產(chǎn)品調(diào)研報告模板共10頁文檔

1、2021產(chǎn)品調(diào)研報告模板小編給大家介紹2021產(chǎn)品調(diào)研報告模板,希望能對大家有所幫助.2021產(chǎn)品調(diào)研報告模板一：機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易增幅略低于總體貿(mào)易,1-6月進(jìn)出口總值到達(dá)8577.9億美元,占全商品貿(mào)易總額的50.3%,同比增長19.2%,低于全商品增幅6.6個百分點(diǎn)；其中出口4981.6億美元,占全商品出口額的57%同比增長19.5%,比全商品出口低4.5個百分點(diǎn)；進(jìn)口3596.3億美元,占全商品進(jìn)口額的43.4%,同比增長18.9%,比全商品低8.7個百分點(diǎn).機(jī)電產(chǎn)品順差1385.3億美元,比上年同期增長21.2%.一國際市場需求尚未明顯恢復(fù)當(dāng)期歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景變數(shù)較大,國際市場不利消息頻頻

2、發(fā)出,不管是實(shí)際需求還是信心都較前段時間有所下降.而且隨著歐美市場補(bǔ)庫存周期逐漸結(jié)束,在前景不明的情況下采購商有可能進(jìn)入下一輪消化庫存階段,采購需求大幅下降.在廣交會期間,我會調(diào)研顯示多數(shù)企業(yè)訂單增長20炕右,但進(jìn)入6、7月份以來,局部企業(yè)訂單數(shù)量下降明顯,采購商觀望態(tài)度增強(qiáng).二原材料價格大幅上漲、人民幣匯率變動對機(jī)電企業(yè)影響很大.上半年銅、玻纖布價格上漲拉動印刷電路價格持續(xù)上漲并帶動電子信息產(chǎn)品的多數(shù)部件價格上漲.液晶屏、鋼材等價格上漲造成家電生產(chǎn)本錢上揚(yáng).從20*年下半年到20*年上半年,人民幣一直處于單邊升值行情中,升值幅度超過了5%成套工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長,人民幣升值給境外在執(zhí)行工

3、程造成了較大的匯損.同時,人民幣升值還導(dǎo)致我企業(yè)新接洽海外工程的報價水平較以前有所提升,與歐美競爭對手的價格差距正不斷縮小.三勞動力本錢上升對機(jī)電出口企業(yè)影響不容小視.20*年我國30個省份上漲了最低工資標(biāo)準(zhǔn),今年又有18個省份上漲了工資.據(jù)我會調(diào)研,年初以來多數(shù)企業(yè)一線勞動力本錢上升10%-20%而且,治理人員、市場人員、研發(fā)人員、設(shè)計人員等在內(nèi)的企業(yè)綜合人員本錢也呈上升態(tài)勢.另外,企業(yè)招工難的問題仍舊存在,尤其是東部地區(qū)局部企業(yè)因勞動力短缺致使生產(chǎn)線開工缺乏.四融資問題對企業(yè)影響巨大.去年底以來,央行為限制通脹連續(xù)加息,進(jìn)一步加大了企業(yè)的融資本錢,中小出口企業(yè)的融資難問題更加突出.銀行貸款

4、難推動了江浙的地下錢莊快速開展,但其利息很高,中小企業(yè)壓力巨大.融資本錢上升對大型成套企業(yè)影響尤其明顯,國內(nèi)銀行的美元和人民幣貸款利率比金融危機(jī)時已大幅上升,企業(yè)融資本錢居高不下.有些工程,承當(dāng)出口信貸的信保公司盡管承當(dāng)了風(fēng)險,但由于保費(fèi)偏高,最終業(yè)主不愿意承當(dāng).五電力供需矛盾突出.持續(xù)了較長時間的電力供給緊張問題未得到緩解,局部企業(yè)因電力緊張無法開工、難以完成訂單的現(xiàn)象也十分突出；電價上漲同時給企業(yè)出口帶來了較大本錢壓力.六物流、倉儲逐漸成為影響企業(yè)本錢的重要因素.如對我汽車行業(yè)來說,物流本錢的影響尤其明顯,汽車物流成本占整車本錢的10炕右,而國際先進(jìn)水平是4%-5%不少企業(yè)也反映近期倉儲本

5、錢在上升,此外,日本強(qiáng)震造成局部精密零部件價格上漲也加大了汽車、電子企業(yè)的本錢壓力.七我機(jī)電產(chǎn)品遭遇的國際貿(mào)易摩擦仍處于多發(fā)階段.由于各國經(jīng)濟(jì)形勢并未根本好轉(zhuǎn),國際金融態(tài)勢也不容樂觀,國際貿(mào)易領(lǐng)域的競爭仍將保持較劇烈水平.為保護(hù)本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益,各國很有可能在下半年對我發(fā)起更多貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查,20*年仍將是我機(jī)電產(chǎn)品遭受貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的重災(zāi)之年.2021產(chǎn)品調(diào)研報告模板二：*年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔,從此寶潔公司就以迅猛的開展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場,其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及,被迫淡出市場.目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、

6、聯(lián)合利華.2、強(qiáng)生.就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額,其他日用品公司能對其造成的影響簡直到達(dá)可以忽略的程度.下面我試著分析寶潔成功的原因：一、進(jìn)入中國市場的時間.也是城市開展的起步時期,工業(yè)*年正好是改革開放的初期,和城市的飛速開展都在90年代開始,給寶潔公司帶來巨大商機(jī).寶潔公司瞄準(zhǔn)這個時候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機(jī),所遇到的阻力也最小.二、科技優(yōu)勢,人才優(yōu)勢.寶潔總部創(chuàng)始于1837年,至今有169年之久.無論科技,產(chǎn)品歷史,銷售經(jīng)驗(yàn),人才儲藏上都有很大優(yōu)勢.寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,并吸納各地的科研人才,各中央之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競

7、爭,到達(dá)提升整體水平的目的.并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)參謀專家進(jìn)行指導(dǎo).科研人員負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)水平、愛好的氣味的不同配方.而不是全球就使用一種配方.即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,新技術(shù).寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場,不讓競爭對手拉開銷售距離.該公司擁有的專利就超過29,000項(xiàng).可見科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚.三、專業(yè)的市場籌劃目前在中國的大學(xué)中,還沒市場籌劃這個專業(yè),只有在市場營銷中包含了市場籌劃.而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場籌劃這個部門存在,一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司開展的方向.在國外,市場籌劃部是個極其重要的部門.市場籌劃部負(fù)責(zé)收集

8、各種信息,并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向,開展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價格等等,就等于掌控公司的命脈.四、產(chǎn)品的包裝宣傳寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個明確的數(shù)字,但至少是從億為計算單位.每天各時段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購置它們新出那一款產(chǎn)品.而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會限制把握一個尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生反抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品,寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn).在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末顰加上句：PG創(chuàng)造生活無限美,雖然沒說的PG屬于寶潔公司,但大

9、家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于PG公司的.以消費(fèi)者心理學(xué)的角度,人的心理都會有個觀點(diǎn),喜歡嘗試新東西.人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品,比一下看效果如何.換著使用,而不會長時間都使用一個牌子同,寶潔公司正是看出這一點(diǎn),在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳.只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條,絕不繁索,并且產(chǎn)品上分大中小型號,可適合不同家庭狀況人士.寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝,好處就是：給消費(fèi)者感覺這個產(chǎn)品又出新的了.另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)

10、年輕.五、良好的公司文化一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的制是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號產(chǎn)品也會有這個功能.各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢,海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勵的態(tài)度,但是也會偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭.寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點(diǎn)就是包裝常換,它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝,好處就是：給消費(fèi)者感覺這個產(chǎn)品又出新的了.另外一個

11、好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期,保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕.寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,單洗發(fā)水就好幾種,只是名字不同,其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,而且使用的效果并沒明顯區(qū)別,這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,其它型號產(chǎn)品也會有這個功能.各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭,但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢,海飛絲專去屑,沙宣凝彩保濕,飄柔清爽但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能,就增加了彼此之間的競爭,寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勵的態(tài)度,但是也會偶爾制止,以免發(fā)生惡性競爭.寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個明確的數(shù)字,但至少是從億為計算單位.每天各時段的電視廣告定宣傳,使消費(fèi)者能購置它們新出那一款產(chǎn)品.而且寶法公司的廣告絕

12、不是那種疲勞轟炸式的宣傳,它們會限制把握一個尺度,不讓消費(fèi)者產(chǎn)生反抗心理,而且所播出的廣告都型象健康,清新,表達(dá)的意思明確,語言簡單,給人一種高雅的感覺,容易接受新產(chǎn)品.飄柔：在促銷組合上,主要是廣告和宣傳活動雙管齊下；其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一,令頭發(fā)飄逸柔順.飄柔,從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性,草綠色的包裝給人以青春美的感受,含絲質(zhì)潤發(fā)素,洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成,令頭發(fā)飄逸柔順的廣告語,再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面,更深化了消費(fèi)者對飄柔飄逸柔順效果的印象.在廣州,還曾經(jīng)舉辦過2屆飄柔之星活動,邀請眾多明星出場,為其打入市場造勢,并收到了極好的效果六、多品牌占領(lǐng)市場關(guān)于品牌,寶

13、潔的原那么是：如果某一個種類的市場還有空間,最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品.因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率.舉例來說,在美國市場上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的訴求都不一樣.寶潔推出；邦寶適紙尿褲時,由于質(zhì)量較高,定價比其他品牌都高.寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購置,但結(jié)果卻不是如此.寶潔知道自己必須降價來迎合消費(fèi)者,于是它采用一個不一樣的策略來到達(dá)降價的目標(biāo)：設(shè)法提升生產(chǎn)效率,同時改變配銷策略.一般尿片都放在藥房里,；邦寶適卻減少利潤,降價進(jìn)入超市.由于它的銷量大,超市愿意賣；又由于銷量大,降低了單位生

14、產(chǎn)成本,從而產(chǎn)生良好的循環(huán),使；邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品.七、廣告成功方程式在廣告方面,特別是電視廣告,寶潔有一套成功的公式.首先,寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意.接著,廣告會迅速告訴你,有個解決方案,就是寶潔的產(chǎn)品.這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次.廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào),寶潔可以為你帶來什么好處.八、品牌治理的嚴(yán)格培訓(xùn)一般人只看到寶潔的行銷和廣告,事實(shí)上,背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的,是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品.每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元,共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中央研發(fā)新產(chǎn)品,因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利.寶潔的品牌治理主要表達(dá)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

15、人才培訓(xùn)上.品牌經(jīng)理競爭劇烈、工作緊張、升遷很快,但極容易；不成功,便成仁.從1931年以來,公司的最高主管都是品牌治理出身,90%勺治理階層也都來自品牌治理,由此可見品牌治理是寶潔的核心領(lǐng)域.九、品牌經(jīng)理承當(dāng)一切責(zé)任對于自己所負(fù)責(zé)的品牌,品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解,而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識.例如美國一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起,究竟中國人的頭皮屑成分是什么.十、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫渫浘毩?xí)寶潔公司絕不從外面找；空降部隊(duì),而是采取百分之百的內(nèi)升政策,因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要.他們非常重視練習(xí)員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的水平.公司隨時都提供各種課程和研討會,來幫助員工提升.在寶潔的練習(xí)制度中,備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的.員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣,清楚、簡單地把信息呈給上司.備忘錄大致可以分成兩種,；信息備忘錄和；建議備忘錄.；信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務(wù)情況、競爭分析和市場占有率摘要;建議備