區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書

1、崗位名稱：華中區(qū)分公司經(jīng)理崗位編號：所在部門：運營治理部崗位定員：人直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接卜屬部門崗位：行政助理、售后效勞專員職系：所轄人員數(shù)目：人工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月日本職概述：負責區(qū)域分公司地運營治理工作,完成公亦達地銷售、實施和售后效勞目標,維護良好地客戶關(guān)系責任與工作任務：責任描述：負責區(qū)域市場銷售工作工作時間百分比：工作任務掌握區(qū)域內(nèi)各級財政改革推進情況掌握區(qū)域內(nèi)各級財政系統(tǒng)建設情況組織業(yè)務交流工作,促使各級財政部門認同我們地業(yè)務思想,為客戶產(chǎn)品選定打卜根底幫助客戶省廳制定改革工作目標、推進方案,實現(xiàn)全省統(tǒng)簽銷售目標根據(jù)客戶業(yè)務情況積極推薦本公司產(chǎn)品和承接客戶

2、相關(guān)工程,力爭本公司實現(xiàn)最好地銷售業(yè)績配合公司商務完成商務合同及銷售貨款地回收責任描述：組織工程實施工作工作時間百分比：工作任務制定實施方案和客戶配合方案,明確階段性工作目標制定培訓工作方案和督導工作方案,調(diào)動客戶省廳、用戶基層財政參與實施推進工作地積極性按旬編報實施進度情況表,使公司和客戶掌握工作進展情況,以利于資源調(diào)配和工作推進安排實施進點時間和實施進點人員,掌控實施資源地均衡分布和工作進度地均衡推進掌握各實施小組地詳細工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時催促改良責任描述：組織售后效勞,作工作時間百分比：工作任務組建區(qū)域技術(shù)效勞中央,安排并培訓專人從事區(qū)域技術(shù)效勞工作掌握各地產(chǎn)品使用情況,及時發(fā)現(xiàn)用戶使

3、用過程中地問題并安排效勞人員予以解決選準適當時機組織人員進行產(chǎn)品升級,防止升級混亂帶來地用戶使用問題安排合作伙伴開展售后效勞工作,在客戶和用戶中建立本公司良好信譽責任描述：參與對合作伙伴地治理工作工作時間百分比：工作任務配合渠道治理機構(gòu)論證本區(qū)域預選合作伙伴地資質(zhì)建立合作伙伴工作聯(lián)系、工作報告制度,從經(jīng)過公司培訓合格地人員中篩選實施工程組長限制合作伙伴工作進度和工作質(zhì)量解決實施和售后效勞過程中遇到地各種問題,協(xié)調(diào)合作伙伴與用戶地關(guān)系責任描述：負責收集區(qū)域用戶地各種需求和問題,反應給公司相關(guān)部門,提出修改建議工作時間百分比：工作任務收集區(qū)域用戶反映地各種問題,及時反應給開發(fā)部門催促其盡快修改收集

4、區(qū)域用戶反映地各種需求,根據(jù)需求地共性程度向開發(fā)部門提出產(chǎn)品規(guī)劃完善建議收集區(qū)域用戶業(yè)務開展趨勢,根據(jù)業(yè)務開展趨勢向產(chǎn)品規(guī)劃部門提出新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃建議根據(jù)本區(qū)域本公司產(chǎn)品市場推進情況,向產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)部門提出產(chǎn)品功能實現(xiàn)步驟和先后順序地建議責任描述：協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)財政廳、局關(guān)系工作時間百分比：工作任務與區(qū)域內(nèi)財政廳、局建立良好地客戶關(guān)系,與關(guān)鍵人員建立良好地私人關(guān)系,建立和保持良好地信息通道參與、幫助客戶制定工作推進方案、情況通報、考核驗收方法、和各種匯報材料編寫責任描述：協(xié)調(diào)公司投入本區(qū)域資源,完成分公司目標工作時間百分比：工作任務安排來本區(qū)域地公司人員地工作和生活,保證他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?/p>

5、協(xié)調(diào)好他們與工作對象地關(guān)系,保證他們工作地順利開展協(xié)調(diào)公司在本區(qū)域地各部門地關(guān)系,促進內(nèi)部協(xié)調(diào)暢通協(xié)調(diào)公司各部門地關(guān)系,保證公司在本區(qū)域地工作目標實現(xiàn)工作任務根據(jù)公司年度目標制定區(qū)域分公司地工作目標、工作策略、工作方案,報公司審定后組織實施確定本部門地組織設置,明確崗位責任,提出人員編制要求組織、協(xié)調(diào)并指導下屬人員完成各項工作任務編寫年度收支預算明確支出治理目標,從嚴審核經(jīng)費支出,保證區(qū)域利潤目標實現(xiàn)定期召開工作例會,通報工作進展,協(xié)調(diào)配屬資源,檢查、催促工作方案完成情況,保證全年方案完成考核、評價下屬人員地工作績效,保證考核地科學性、合理性、公平性營造良好地文化,鼓勵和創(chuàng)立優(yōu)秀團隊責任描述：

6、完成上級交辦地其他工作工作時間百分比：工作時間百分比:責任描述：負責區(qū)域分公司地運營治理工作相關(guān)權(quán)限：預算內(nèi)地費用使用權(quán)；為解決突發(fā)事件而發(fā)生地預算外開支地使用權(quán)；對本公司配屬人員和各項業(yè)務工作地指揮、指導權(quán)；聽取公司進入本區(qū)域人員匯報地權(quán)利；本區(qū)域內(nèi)本公司各種資源部門、人員地協(xié)調(diào)權(quán)；合作伙伴實施人員地調(diào)配權(quán)；對所屬下級地工作爭議有裁決權(quán)對公司投入本區(qū)域人員地具體工作爭議有決策權(quán)；選擇合作伙伴地建議權(quán)；終止合作伙伴合作延續(xù)地建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡地權(quán)力；公司產(chǎn)品開發(fā)、市場策略及其他相關(guān)事情地知情權(quán)；對直接下級地考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識

7、地工具地使用權(quán)；學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓地權(quán)利；辦公工具和勞開工具地使用權(quán)匯報關(guān)系：以上責任向運營經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：產(chǎn)品規(guī)劃部、軟件開發(fā)部、專業(yè)效勞部、業(yè)務拓展部、渠道治理部、品管組、財務&商務組、人力資源&行政組；外部協(xié)作單位：區(qū)域內(nèi)各級財政部門、合作伙伴、相關(guān)協(xié)作單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設備：筆記本電腦臨時性事項通知、區(qū)域相關(guān)人事檔案、分公司財務報表、區(qū)域內(nèi)實施工程檔案、產(chǎn)品資料、工作總結(jié)、匯報材料任職資格:最低學歷要求：大學本科一所需教育專業(yè)背景：計算機、財務、治理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗年以上工作經(jīng)驗,年以上行業(yè)經(jīng)驗,年以上治理經(jīng)驗所需培訓地科目:軟、硬件財政業(yè)務營銷、財務治理、人力資源治理等治理知識所需勝任水平:團隊合作；人際理解力；工作責任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人；團隊領(lǐng)導；成就導向；組織承諾；客觀公正；關(guān)系地建立；客戶效勞導向；了解公共財政和電子政務地主要業(yè)務及相互關(guān)系、業(yè)務流程,熟悉公司產(chǎn)品；能夠進行產(chǎn)品推介和宣傳,具備較好地口頭溝通技巧,能夠向客戶清楚地表達思想；實施已制定地銷售方案；與客戶初步建立關(guān)系,建立客戶檔案；熟悉招投標流程；熟悉尋找合作伙伴地途徑；熟悉同客戶、合作伙伴談判地技巧；熟悉渠道代理地情況,包括渠道類型、特點、分布、資信、經(jīng)營信息及合作穩(wěn)定性,注重數(shù)據(jù)分析,