初階企業(yè)資源計劃（ERP

1、企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心計劃（ERP）初階企業(yè)AMT ERP組(二零零三年七月)AMT企業(yè)管理研究中心信息動力源源傳遞AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 1 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心目錄目錄2關(guān)于 AMT4一、走近 ERP5.5ERP 現(xiàn)象5二、ERP 概念與歷程7企業(yè)與 ERP7調(diào)整運用企業(yè)8對管理作用的階段發(fā)展過程8三、MRP 基本原理10基本 MRP 的原理10四、MRP 基本. 11主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS)11結(jié)構(gòu)與物料(

2、Bill of Material, BOM)11庫存信息12五、MRP 基本運算邏輯13基本 MRP 的運算邏輯13六、七十年代閉環(huán) MRP16閉環(huán) MRP 的原理與結(jié)構(gòu)16能力需求計劃(Capacity Requirement Planning, CRP)17現(xiàn)場作業(yè)18七、八十年代的 MRP II20MRP的原理與邏輯20MRP管理模式的特點21十年代的 ERP 系統(tǒng)24ERP 同 MRP的主要區(qū)別24ERP 系統(tǒng)的管理思想25AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 2 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心九、ERP

3、 的主要功能模塊簡介27財務(wù)管理模塊27生產(chǎn)管理模塊29物流管理31人力管理模塊32十、ERP 在中國的應(yīng)用與發(fā)展34第一階段：啟動期34第二階段：成長期35第三階段：成熟期36十一、ERP 的實施過程39項目的前期工作（軟件安裝之前的階段）39實施準備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設(shè)置）40模擬運行及用戶化41十二、BPR推動企業(yè)應(yīng)用 ERP44業(yè)務(wù)流程重組的概念44ERP 實施中進行業(yè)務(wù)流程重組的必要性45實施業(yè)務(wù)流程重組的方法46十三、ERP 系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢49ERP 實施中到底需不需要咨詢方的參與？49管理咨詢在企業(yè)中到底扮演了什么？ .50到底管理咨詢能為企業(yè)做什么？50ERP

4、 實施中管理咨詢存在的問題51ERP 實施管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀52十四、ERP 軟件的發(fā)展趨勢53ERP 功能的擴展53向 Internet、Web 上轉(zhuǎn)移55新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件56ERP 軟件向 NT 平臺轉(zhuǎn)移57AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 3 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心關(guān)于AMTAMT企業(yè)），1998年9月15日成立于管理研究中心（網(wǎng)上中心：上海，是國內(nèi)管理理念、管理工具與領(lǐng)域，創(chuàng)辦時間最長、最具影響力的權(quán)威中立資訊機構(gòu)。也是率先開展企業(yè)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)推廣和企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用咨詢、研究的型組織

5、。領(lǐng)域涉及：ERP、CRM、SCM、CPC、EA I、EAM、商業(yè)智能、知識管理、工業(yè)工程、流程管理、項目管理、IT、企業(yè)信息門戶等。中心、教育培訓(xùn)、管理咨詢、IT服務(wù)四大領(lǐng)域，提供全方位、多AMT從的高質(zhì)量服務(wù)，幫助企業(yè)邁向的管理信息化。AMT擁有一支代表國內(nèi)最高水準的咨詢、培訓(xùn)、研究顧問隊伍，向遍布中國各個地區(qū)的企業(yè)客戶提供全方位的"管理IT"資訊、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。目前已在北京和廣州設(shè)立辦事處。企業(yè)：以及為各行各業(yè)AMT企業(yè)會員服務(wù)，“管理IT”的深度知識庫，華文領(lǐng)域領(lǐng)先，提供：國際前沿，精品專題，網(wǎng)上培訓(xùn)，會員內(nèi)刊。個人：C l ub. amteam .org 以及A

6、MT為各行各業(yè)的AMT個人會員服務(wù)，“管理 IT”的互動社區(qū)，華文領(lǐng)域領(lǐng)先，提供：專業(yè)答疑，熱點討論，各地，信息集散。欲知AMT-企業(yè)管理研究中心之我們的主頁，或我們：AMT Group總部：地址：上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟，200135：86 21 6854 9933（總機）A傳真：86 21 6854 0420時間：AM 8 : 30-12 : 00 , PM 1 : 00-5 : 30AMT Group北京辦事處：地址：北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬A座211E室，100026：86 10 65814968傳真：86 10 65814968：AMTeam. org時間：AM 9 :

7、 00-12 : 00 , PM1 : 00-6 : 30AMT Group廣州辦事處:地址：廣州環(huán)市東路368號花園酒店花園1204-1205室：510064-1204 ,-1205 ,：傳真：guangzhouAMT時間：AM 9 : 00-12 : 00 ,PM 1 : 00-5 : 30AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 4 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心一、走近ERP，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準大量生

8、產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售推銷，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料 10 年都用，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用 613 個的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為 613 個；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所的一個嚴峻的問題，然而，這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？事實是，在中國

9、的企業(yè)界還沒有完全這一問題的嚴重性的時候，國外的 ERP/MRP II 的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP 開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。ERP現(xiàn)象到了現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的 MRP II/ERP和相關(guān)躍然紙上。就在人們還在為到底什么是 ERP 而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務(wù)的 ERP"、"iERP"等概念又不斷地迎面撲來。事實上，ERP 所能帶來的巨大效益確實對很多企業(yè)具有相當(dāng)大的力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫Amer i can Product i on and存學(xué)會 A

10、PICS（美國生產(chǎn)與庫存管理Inventory Cont ro l Soc i ety Inc. 創(chuàng)建于 1957 年）統(tǒng)計，使用一個 MRP II/ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下效益：1庫存下降 3050。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.41.5 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。2延期交貨減少 80。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 ERP/MRPAMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 5 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心II 企業(yè)的準時交貨率平均提高 55%，誤期

11、率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。3采購提前期縮短 50。采購有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。4停工待料減少 60。由于零件需求的提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。5制造成本降低 12。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。6管理水平提高，管理減少 10，生產(chǎn)能力提高 1015。此外，近年來 ERP 市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Γ簭膰鴥?nèi)的情

12、況來看，中國的 MRP II/ERP 行業(yè)自 1995 至 1997 年均增長速度約為 27%，而 1998年增長速度競高達 35%左右(不包括財務(wù)軟件)，市場銷售額達到了 4.2 億元。1999 年由于亞洲滯后效應(yīng)等因素的影響，ERP 市場有較大的回落。但隨著在上海的成功召開，WTO 協(xié)議的最終簽署，使得大多數(shù)無論是中資還是企業(yè)，都堅定了進一步投資的信心。這使得 99 年下半年以及 2000 年的ERP 市場又重現(xiàn)商機。而來自大公報的消息預(yù)計，未來兩年我國的 ERP 軟件市場將達一百億元左右。據(jù)統(tǒng)計，目前中國企業(yè)約有一千一百萬家，其中 10%為大型企業(yè)，在南方企業(yè)中，約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)

13、有采用和ERP的計劃，但中小型企業(yè)較少，而北方企業(yè)ERP則有逐漸增加的趨勢。從整個國際上的情況來看，據(jù)美國權(quán)威市場研究機構(gòu) AMR Research 宣布，全球 ERP市場在近五年內(nèi)將以年綜合增幅 37%的速度發(fā)展。1998 年全球 ERP 市場總收入達 148 億美元，到 2002 年這一數(shù)字將增至 520 億。由以上的數(shù)字可以看出，ERP 無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的。更為值得注意的是，在 MPR II 還沒有被中國的企業(yè)界所完全認可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)下的 ERP?？梢姡@一新的管理方法和管理正在以一種人們無法速度在

14、中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來了，它無疑給我們在市場大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一新的管理工具，很有必要先對 ERP 有一個清楚的認識。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 6 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心二、ERP概念與歷程ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)計劃系統(tǒng)，是指建立在基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映對企

15、業(yè)合理調(diào)配，最大化地創(chuàng)造的要求，成為企業(yè)在信息生存、發(fā)展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：1是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在 MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造計劃”） 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；2是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP 管理思想為的軟件；3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流

16、程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。具體來講，ERP 與企業(yè)的關(guān)系、ERP 的作用以及與的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：企業(yè)與ERP廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、檢測設(shè)備、工具等都是企業(yè)的硬件，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件。企業(yè)運行發(fā)展中，這些相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位。ERP 系統(tǒng)的管理對象便是上述各種及生產(chǎn)要素，通過 ERP 的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整的決策。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若

17、需使用請：masterAMT第 7 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心調(diào)整運用企業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調(diào)整和運用上述的，在沒有 ERP 這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)?shù)?，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱的運行比較難于把握，企業(yè)進行管理而設(shè)計的 ERP 系統(tǒng)正是并做出調(diào)整。的發(fā)展，特別是這些問題設(shè)計的，推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用。對管理作用的階段發(fā)展過程計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思

18、想的發(fā)展與的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的。最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是一些數(shù)據(jù)，方便和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球 Internet 基礎(chǔ)上的企業(yè)的運行體系，可分做如下階段:A. MIS 系統(tǒng)階段( Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是大量原始數(shù)據(jù)，支持、匯總等方面的工作。B. MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照結(jié)構(gòu)展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，

19、優(yōu)化庫存的管理目標。C. MRP階段(Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D. ERP 階段(Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為

20、企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E. 電子商務(wù)的 ERPInternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 8 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心換的能力，從而強化了企業(yè)間的，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應(yīng)鏈管理。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的作戰(zhàn)。由此可見，ERP 的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。AMT企業(yè)管

21、理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 9 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心三、MRP基本原理ERP 是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚 ERP 原理，我們首先要沿著 ERP 發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式 MRP 原理講起?；綧RP的原理我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零

22、部件、原材料等的需求。MRP 的基本任務(wù)是：從最終的生產(chǎn)計劃(需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實的進度計劃，用 MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃(Master ProductionSchedule，MPS)，這是 MRP 展開的依據(jù)。MRP 還需要知道的零件結(jié)構(gòu)，即物料(BillOf Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。因此，基本 MR

23、P 的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)；物料(BOM)；庫存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系見下圖。圖 1：MRP 的邏輯流程圖AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 10 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心四、MRP基本主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生

24、產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟用。結(jié)構(gòu)與物料(Bill of Material, BOM)MRP 系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料結(jié)構(gòu)列出成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是 MRP拆零的基礎(chǔ)。舉例來說，下圖是一個大大簡化了的自行車的結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了自行車的：圖 2：自行車結(jié)構(gòu)圖當(dāng)然，這并不是我們最終所要的 BOM。為

25、了便于計算機識別，必須把結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述結(jié)構(gòu)的文件就是物料。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。下表就是一張簡單的與自行車結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的物料。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 11 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心表 1 自行車的物料注：類型中“M”為件，“B”為外購件。庫存信息庫存信息是保存企業(yè)所有、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在 MRP 系統(tǒng)中，將、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別

26、，必須對物料進行編碼。物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識別物料的唯一標識。現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存數(shù)量。計劃收到量(在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。訂購(生產(chǎn))批量：在某個時段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量- 計劃收到量-現(xiàn)有

27、庫存量AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 12 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心五、MRP基本運算邏輯基本MRP的運算邏輯基本 MRP 的運算邏輯圖：圖 3：MRP 運算邏輯圖下面結(jié)合實例說明 MRP 的運算邏輯步驟。如圖 4 是A 的結(jié)構(gòu)圖。圖 4：A結(jié)構(gòu)圖于是，現(xiàn)在我們就可以計算各個及相應(yīng)部件的需求量。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 13 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的計劃交付時間和

28、凈需求的時間有時會產(chǎn)生不一致。另外，我們?yōu)榱撕喕嬎?，也暫時沒有將安全庫存量考慮在內(nèi)。表 2A 的需求量計算（A，提前期=2，批量=10）以上計算過程表明雖然 1，2，4，6 周均需要 A，但實際 A 只要 3 及 4 周交付 10 個即可以了。這個計劃下達時間和數(shù)量就是部件 B 和C 的毛需求的時間和數(shù)量。表 3：部件B 的需求量計算（部件 B，提前期=1，批量=20，1A=2B=210=20）表 4：部件C 的需求量計算（部件 C，提前期=3，批量=60，1A=3C=310=30）從這一層的分解可以看出，對于部件 B，它還在需要在第 3 周交付個 10 個，為此我們還要按照結(jié)構(gòu)展開下一層的

29、分解。分解方法和步驟如前，這里我們就不一一展開了。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 14 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心經(jīng)過了以上的展開計算后，我們就可以得出A 的零部件的各項相關(guān)需求量。然而，現(xiàn)實中企業(yè)的情況遠沒有這樣簡單，在許多制造性的企業(yè)中，由于種類繁多，并不只是A 要用到部件 B、部件 C 以及零件 D 和 E，可能還有其他也需要用到它們，也可能零件 D、E 還有一定的需求（如作為服務(wù)件用的零件等）。所以，MRP 要做的工作是要先把企業(yè)在一定時段內(nèi)對同一零部件的毛需求匯總，然后再據(jù)此算出它們在各個時段

30、內(nèi)的凈需求量和計劃交付量，并據(jù)以安排生產(chǎn)計劃和采購計劃。這里為了解釋它的原理，我們可以假設(shè)，企業(yè)還有X 要用到零件 D，此外，零件 D 還有一定的需求。則對零件 D 的總需求計算如圖 6 所示。求得了零件 D 的總需求量，我們就可以根據(jù)前面介紹的原理，進一步計算出該零件總的凈需求量和計劃交付量，由此，有關(guān)的生產(chǎn)計劃和采購計劃就能夠在適當(dāng)?shù)臅r間給予安排。這樣，我們就完成了一個基本 MRP 的運算循環(huán)。當(dāng)然，這一切都是在計算機的幫助下，遵循分層處理原則（ERP 系統(tǒng)是從 MPS 開始計算，然后按照 BOM 一層層往下進行，逐層展開相關(guān)需求件的計算，直至低層）完成的。應(yīng)該說，這種借助于先進的計算機技

31、術(shù)和管理軟件而進行的物料需求量的計算，與傳統(tǒng)的手工方式相比，計算的時間大大縮短，計算的準確度也相應(yīng)地得以大幅度地提高。圖 6：相關(guān)需求與需求同時存在時的需求量計算AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 15 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心六、七十年代閉環(huán)MRP60 年代時段式 MRP 能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同

32、時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。正是為了解決以上問題，MRP 系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP 系統(tǒng)。閉環(huán) MRP 系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。閉環(huán)MRP的原理與結(jié)構(gòu)MRP 系統(tǒng)的正常運行，需要有一個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制需求計劃外，我們還要制定能力需求計劃(CRP)，同各個工作中心的能力進行平衡。只有在采取了措施做到能力與均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。而要保證實現(xiàn)計劃就要計劃，執(zhí)行 MRP

33、時要用派工單來的優(yōu)先級，用采購單來采購的優(yōu)先級。這樣，基本MRP 系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP，。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 16 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心圖 7：閉環(huán)MRP 邏輯流程圖因此，閉環(huán) MRP 則成為一個完整的生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)。能力需求計劃(Capacity Requirement Planning, CRP)（1）需求計劃與能力需求計劃在閉環(huán) MRP 系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負荷平衡稱為需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計

34、劃對象為需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，而它的計劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。由于 MRP 和 MPS 之間存在內(nèi)在的，所以需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進行計算的。（2）能力需求計劃的依據(jù)工作中心：它是各種生產(chǎn)或能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。對工作中心，都統(tǒng)一用工時來量化其能力的大小。工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMTeam.or

35、g第 17 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心工藝路線：是一種反映制造某項"物料"方法及次序的文件。它說明和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。由MRP 輸出的零部件作業(yè)計劃。（3）能力需求計劃的計算邏輯閉環(huán) MRP 的基本目標是滿足客戶和市場的需求，因此在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進行能力計劃。經(jīng)過多次反復(fù)運算，調(diào)整核實，才轉(zhuǎn)入下一個階段。能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。這個過程可用圖 8 來表示。圖 8：能力

36、需求報表生成過程當(dāng)然，在計劃時段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負荷或低負荷的情況。閉環(huán) MRP 能力計劃通常是通過報表的形式(直方圖是常用工具)向計劃報告之，但是并不進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人工完成?，F(xiàn)場作業(yè)各工作中心能力與負荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動，使各種既能合理利用又能按期完成各項訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動進行的狀況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實際情況進行調(diào)整與，這就是現(xiàn)場作業(yè)。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個方面：車間定單下達：定單下達是核實 MRP 生成的計劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達定單。作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。投

37、入產(chǎn)出：是一種作業(yè)流(正在作業(yè)的車間定單)通過工作中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報告，可以分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 18 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運動，收集各種消耗的實際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成 MRP 的閉環(huán)。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 19 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心七、八十年代的MRP II閉環(huán) MRP 系統(tǒng)的

38、出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。于是，在八十年代，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造計劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別需求計劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRP II。MRP的原理與邏輯MRP的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各

39、種制造和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。MRP的邏輯流程圖如圖 9 所示。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 20 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心圖 9：MRP邏輯流程圖在流程圖的右側(cè)是計劃與的流程，它包括了決策層、計劃層和執(zhí)行層，可以理解為經(jīng)營計劃管理的流程；中間是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要儲存在計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，并且反復(fù)調(diào)用。這些數(shù)據(jù)信息的集成，把企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)起來，可以理解為計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；左側(cè)是主要的財務(wù)系統(tǒng)，這里只列出應(yīng)收帳、總帳和應(yīng)付帳。各個聯(lián)線表明信

40、息的流向及相互之間的集成關(guān)系。MRP管理模式的特點MRP的特點可以從以下幾個方面來說明，每一項特點都含有管理模式的和素質(zhì)或行為兩方面，這些特點是相輔相成的。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 21 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心1計劃的一貫性與可行性MRP是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。它把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。計劃下達前反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時

41、調(diào)整，處理好供需，保證計劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。2管理的系統(tǒng)性MRP是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在"一個計劃"下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團隊精神所取代。3數(shù)據(jù)共享性MRP是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互的現(xiàn)象。4動態(tài)應(yīng)變性MRP是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求

42、跟蹤、和反饋瞬息萬變的實際情況，管理可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。5模擬預(yù)見性MRP具有模擬功能。它可以解決"如果怎樣將會怎樣"的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供決策。6物流、資金流的統(tǒng)一MRP包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金，保證生產(chǎn)

43、和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于成本，通過資金狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的效益，參與決策，指導(dǎo)和經(jīng)營和生產(chǎn)活動。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 22 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心以上幾個方面的特點表明，MRP是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 23 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心十年代的ERP系統(tǒng)進入 90 年代，隨著市場競

44、爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80 年代MRP主要面向企業(yè)內(nèi)部全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為 90 年代怎樣有效利用和管理整體的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)計劃也就隨之產(chǎn)生。ERP 是在 MRP-的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。ERP同MRP的主要區(qū)別在管理范圍方面的差別MRP II 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等的管理，ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量

45、、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。在生產(chǎn)方式管理方面的差別MRP II 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。而在 80 年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP 則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。在管理功能方面的差別ERP 除了 MRP II 系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)管理功能外，還增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中、需各

46、個環(huán)節(jié)之間的管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。在事務(wù)處理方面的差別MRP II 是通過計劃的及時滾動來生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中。而 ERP 系統(tǒng)支持分析處理 OLAP（Online Analytical Processing），強調(diào)企業(yè)的事AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 24 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心前能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、等通過集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意

47、、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。此外，在 MRP II 中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。而 ERP 系統(tǒng)則將財務(wù)計劃和價值功能集成到了整個供應(yīng)鏈上。在（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP 系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持經(jīng)營的多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。在計算機信息處理技術(shù)方面的差別隨著 IT 技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得 ERP 系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進行集成管理。ERP 系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器

48、、B/S 結(jié)構(gòu)、（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持 Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business、E-commerce）、電子（EDI）。此外，還能實現(xiàn)在不同平臺上的互操作。ERP系統(tǒng)的管理思想ERP 的管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP 系統(tǒng)正是適

49、應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn) LP（Lean Production）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售商、供應(yīng)商、協(xié)作納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 25 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴

50、不能滿足新開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售組成的短期或供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE， Simultaneous Engineering）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新打入市場，時刻保持的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。體現(xiàn)事先計劃與事中的思想ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力計劃等，而且這些計劃功能與價值功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與

51、核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中和實時做出決策。至此我們就完成了對整個 ERP 原理的介紹。當(dāng)然，ERP 仍舊處于不斷發(fā)展變化的過程中，對于它的最新發(fā)展，我們還會在以后的系列中給予詳盡的介紹。最后，作為一個總結(jié)，我們可以通過圖 10 來對 ERP 發(fā)展的幾個主要階段進行一下簡要的回顧：圖 10：ERP 發(fā)展階段圖AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請：masterAMT第 26 頁 共 58 頁版本號:1.0企業(yè)計劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心九、ERP的主要功能模塊簡介對于 ERP 原理的初步了解是我們認識 ERP 的基礎(chǔ)，接下來，為了使大家對 ERP有一個感性的認識，我們就要從它的功能上再給予進一步的介紹。以往我們總是以某個為背景來介紹 ERP 系統(tǒng)，但是由于各個廠家的風(fēng)格與側(cè)重點不盡相同，因而其 ERP的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初