如何正確處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系

1、如何正確處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系如何正確處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系企業(yè)老板要看你帶來(lái)多少利益，而行政機(jī)關(guān)則看重你怎樣維護(hù)他。1 .忠誠(chéng)跟隨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般都把下屬當(dāng)作自己人。因此要維護(hù)他、支持忠于他，而不喜歡心理存在叛逆的人，把他看作是不安現(xiàn)狀，要高攀的人，不忠誠(chéng)于他的事業(yè)。2 .精明能干非常聰明，機(jī)靈，有頭腦，能干，且與領(lǐng)導(dǎo)的意見相一致，為領(lǐng)導(dǎo)提供創(chuàng)造性的意見，要踏實(shí)不能表現(xiàn)出愛出風(fēng)頭。3 .謙虛好學(xué)學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，提高自己的技能。4 .必要時(shí)要挺身而出5 .誠(chéng)實(shí)守信用“ 話到舌間留半句” ，做事領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不看原因。因此忌：話說(shuō)也不做。6 .少爭(zhēng)利益在工

2、作和利益不合時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)不滿意。首先要把工作做好， 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的同情，在領(lǐng)導(dǎo)做不到的情況下，不能去要求。7 .少露鋒芒不能以自己的一點(diǎn)長(zhǎng)處作表現(xiàn)，別人也有比自己更能的長(zhǎng)處。8 .善提意見在默默工作的前提下，還要把握時(shí)機(jī)提好意見，針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取不同的提意見方式。9 .要照顧面子不能給領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)。10 .要善于匯報(bào)要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的重要任務(wù)要不斷地進(jìn)行匯報(bào)。一、下級(jí)協(xié)調(diào)一上級(jí)關(guān)系的三條原則1. 服從而不盲從組織工作中的服從2. 尊重而不奉承忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)的決策，如實(shí)地反映問(wèn)題下級(jí)反映問(wèn)題時(shí)要避免以下以點(diǎn)；華而不實(shí)，弄虛作假好大喜功，算我吹噓溜必拍馬，投其所好只愿順從，不愿直諫3. 請(qǐng)示而不推諉

3、二、下級(jí)協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的方法1 .上級(jí)與下級(jí)相處的的要領(lǐng)認(rèn)真聽上級(jí)的講話：可以俯上綿的寓意（他內(nèi)心的信息，從而把握他的方向）,作記錄滿足領(lǐng)導(dǎo)的工作需要，認(rèn)為對(duì)他的講話的重視，必被他重視。2 .與領(lǐng)導(dǎo)講話要簡(jiǎn)明扼要3 .提供方案，以供選擇下級(jí)要向上級(jí)提供各種可能的方案，以及這些方案的長(zhǎng)處或，短處，而不能僅提供某個(gè)具體行為或步驟，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。4 .具獨(dú)立解決難題的能力獨(dú)立地解決難題，獨(dú)立處理難題，有助于下級(jí)提高工作能力或交際能力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。5 .維護(hù)上級(jí)的聲譽(yù)（維護(hù)上級(jí)的聲譽(yù)也是維護(hù)自己）多向其他人講自己上級(jí)的長(zhǎng)處，上級(jí)可能在某些方面有缺陷，就得給他彌補(bǔ)，即多掌握信息，情況告之于他。6

4、.樂觀、富有信心樂觀主義，強(qiáng)人在位比較多，他這所以能夠坐到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，說(shuō)明他具有一定的能力。7 .早上班，按時(shí)下班（行政機(jī)關(guān)）早上班，提前到工作崗位，提前做好準(zhǔn)備，以示具有朝氣蓬勃的活力。按時(shí)下班，表現(xiàn)紀(jì)律性強(qiáng)，給人以能按時(shí)完成工作。8 .信守諾言不虛偽下屬要表現(xiàn)出一般的堅(jiān)定，在他人的眼睛，一個(gè)人犯下誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤比他的話不足信要好。9 .了解熟悉你的上級(jí)了解熟悉領(lǐng)導(dǎo)的品性，好惡，組織目標(biāo)，做事要精細(xì)。10 .不要與上級(jí)太親密辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“ 主管 ” ，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“ 首腦 &a

5、mp;#8221; 。 辦公室主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好辦公室工作。當(dāng)好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個(gè)方面努力：一要定準(zhǔn)位。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“ 感覺 ” 。辦公室主任處于“ 總管家 ” 與 “ 不管部長(zhǎng)” 的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾， 事務(wù)、 政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他處室管不了、不該管的，都要辦公室主任去管。辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

6、的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)則是被領(lǐng)導(dǎo)者。既要當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。又不要把自己擺到“ 當(dāng)官 ”的位置上，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好服務(wù)員，當(dāng)好協(xié)理員。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二要謀全局。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。要吃透上情，切實(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針，善于分析新形勢(shì)、新任務(wù)以及新形勢(shì)、新任務(wù)提出的新要求。要吃透中情，切實(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實(shí)了解并掌握機(jī)關(guān)工作動(dòng)態(tài)以及

7、思想狀況。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，了解社情民意。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復(fù)論證，尋找三者的結(jié)合點(diǎn)，尋找工作的切入點(diǎn)，梳理自己的思路及對(duì)策，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)，并圍繞著機(jī)關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。三要當(dāng)好助手。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“ 拍板定案

8、” 。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。四要敢負(fù)責(zé)。首先要敢于對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，其次要敢于對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工負(fù)責(zé)。自覺地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針，牢固確立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對(duì)黨和人民這兩個(gè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一并體現(xiàn)在對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及本單位職工負(fù)責(zé)的工作實(shí)踐中，善解領(lǐng)導(dǎo)意圖，善解群眾心愿，做一個(gè)有心人， 做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。尤其是要善于傾聽群眾的意見、建議，善于集中群眾的意見、建議，集思廣議，負(fù)責(zé)任地建言獻(xiàn)策。要敢于說(shuō)真話，辦實(shí)事，建立并認(rèn)真實(shí)行工作責(zé)任制，事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。

9、辦公室工作一旦出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)， 敢于承擔(dān)責(zé)任，查找原因，“ 對(duì)癥下藥”同時(shí)，還要注重給領(lǐng)導(dǎo)搞好提示、提醒服務(wù)。五要善協(xié)調(diào)。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說(shuō)，要 “ 不唯書，不唯上，要唯實(shí)。” 在實(shí)際工作中， 不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。同時(shí)，還要重視同上級(jí)辦公室加強(qiáng)聯(lián)系溝通。通過(guò)信息反饋、工作交流、請(qǐng)

10、示報(bào)告等向上匯報(bào)工作。通過(guò)深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系基層。六要求時(shí)效。辦公室主任必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“ 分身 ” ，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“ 代勞 ”之事， 要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)， 事必躬親。不該為之事，“ 親自 &#8221

11、; 未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。辦公室工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。七要強(qiáng)素質(zhì)。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在“ 魅力 ”和影響力。要當(dāng)好辦公室主任，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，靠德、 識(shí)、才、學(xué)，靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開展工作。在提高自身素質(zhì)

12、的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“ 給予 ” ，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“ 給予 ” 下級(jí)。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。八要樹形象。辦公室處在機(jī)關(guān)單位的第一線，一舉一動(dòng)都代表著機(jī)關(guān)形象。辦公室主任務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，引導(dǎo)辦公室全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“ 包裝” ，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“ 換位思考” ， 想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是

13、員工怎么辦，假如我到某機(jī)關(guān)辦事，要求員工應(yīng)該是什么模樣，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事，實(shí)事辦好。九要建規(guī)章。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、 行管制度、人事制度及廉政制度等，用制度管人、管事。要建立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。表?yè)P(yáng)、 獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、 懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“ 會(huì)叫喚的孩子多吃糖 ” ，更不能形成或陷入“ 干的不如不干的，不干的不如搗蛋的” 怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十要