項目風(fēng)險類別大全

1、項目風(fēng)險類別大全1.最常見的進度計劃風(fēng)險 1）功能無限蔓延；2）需求鍍金或開發(fā)人員鍍金；3）質(zhì)量不定4）計劃過于樂觀5）設(shè)計欠佳6）銀彈綜合癥7）研發(fā)導(dǎo)向開發(fā)8）人員薄弱9）來自上級對項目需求的干預(yù)2.進度計劃風(fēng)險完整列表2.1 計劃編制風(fēng)險1）計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑決策組或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；2）計劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)” ；3）計劃忽略了必要的任務(wù)；4）計劃基于使用特定的小組成員，而那個小組成員其實指望不上。5）在限定的時間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6）產(chǎn)品規(guī)模比估計的要大一些；7）工作量大于估算數(shù)；8）進度已經(jīng)拖延的項目在重新評估時過于優(yōu)化或忽視項目歷史； 9）過度

2、的進度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源； 11）一個任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。2.2 組織和管理1）項目缺乏一個有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；2）由于前期乏力，項目長時間被擱置；3）解雇和削減開支導(dǎo)致項目小組能力下降；4）僅由管理層或市場人員進行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進度延長；5）低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；6）管理層審查 / 決策的周期比預(yù)期時間長；7）預(yù)算削減打亂項目計劃；8）管理層做出了打擊項目組織積極性的決定；9）非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長（如審批，采購等）；10）計劃性太差，無

3、法適應(yīng)期望的開發(fā)速度；11）項目計劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效；12）管理層強調(diào)英雄主義，而忽視客觀確切的狀態(tài)報告，這會降低發(fā)現(xiàn)和改正問 題的能力。2.3 開發(fā)環(huán)境1）設(shè)施沒有及時到位；2）設(shè)施到位，但不配套；3）設(shè)施擁擠、雜亂或者破損； 4）開發(fā)工具未能及時到位；5）開發(fā)工具不如期望那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具； 6）開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計劃要求的性能；7）新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多。2.4 最終用戶1）最終用戶堅持新的需求；2）最終用戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計和重做；3）最終用戶不買進項目產(chǎn)品，無法提供后續(xù)支持；

4、4）最終用戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶期望，而必須重做。2.5 決策組1）決策組堅持新的需求；2）決策組對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/ 決策周期比預(yù)期長；3）決策組沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時的重復(fù)；4）決策組答復(fù)的時間比預(yù)期長（如回答需求中需澄清的問題）；5）決策組堅持技術(shù)決策而導(dǎo)致進度計劃延長；6）決策組對開發(fā)進度管理過細，導(dǎo)致實際進展變慢；7）決策組提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計和集成工作；8）決策組提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的決策組關(guān) 系管理工作；9）決策組要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或

5、者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低；10）決策組不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；11）決策組期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達到的。2.6 承包商1）承包商沒有按承諾交付組件； 2）承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花時間改進質(zhì)量；3）承包商沒有買進項目開發(fā)需要的工具，進而無法提供需要的性能水平。2.7 需求1）需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)；2）需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；3）添加額外的需求；4）產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間。2.8 產(chǎn)品1）錯誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；2）校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和

6、實現(xiàn)工作。3）在一個或多個新興領(lǐng)域推廣計算機技術(shù)使得計劃進度的延長不可預(yù)期；4）由于軟件功能的錯誤，需要重新設(shè)計和實現(xiàn)；5）開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長了計劃進度；6）要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時間，包括重新設(shè)計和實現(xiàn)的時間；7）嚴格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；8）要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn) 和測試工作。9）要求在不同操作系統(tǒng)下運行將花費比預(yù)期更長的時間；10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟（硬）件環(huán)境中運行產(chǎn)生未預(yù)料的問題；11）開發(fā)一種對組織全新的模塊將比預(yù)期花費更長的時間；12）依賴正在開發(fā)中的技

7、術(shù)將延長計劃進度。2.9 外部環(huán)境 1）產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的；2）產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的。2.10 人員1）招聘人員所花時間比預(yù)期的長；2）作為先決條件的任務(wù)不能按時完成（如培訓(xùn)、其它項目）；3）開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；4）項目組成員沒有全身心投入項目，進而無法達到需要的產(chǎn)品性能水平；5）缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6）缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；7）某些人需要更多時間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；8）項目結(jié)束前，合同制人員離開團隊，或雇員辭職；9）項目后期加入新的開發(fā)

8、人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項目組成員不能有效地一起工作；11）由于項目組成員間的沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口錯誤和額外的重復(fù)工作；12）有問題的成員沒有調(diào)離項目組，損害了項目組其他成員的積極性；13）項目的最佳人選未加入項目組；14）項目的最佳人選已加入項目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒有找到項目急需的具有特定技能的人；16）關(guān)鍵人物只能兼職參與；17）項目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技能不匹配；19）人員工作的進展比預(yù)期的慢； 20）項目管理人員怠工導(dǎo)致計劃和進度失效；21）技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。2.11 設(shè)計與實現(xiàn)1）設(shè)計

9、過于簡單，無法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計和實現(xiàn)；2）設(shè)計過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實現(xiàn)效率；3）設(shè)計質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計和實現(xiàn)4）使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時間，并重犯前期使用這種方法時導(dǎo)致的錯誤；5）產(chǎn)品采用低級語言來實施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6）一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫或自選開發(fā)所要 的功能；7）代碼和庫質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測試、錯誤修正或重做；8）過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；9）分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計或重做。2.12 過程1）大量的紙面工作導(dǎo)致進程比預(yù)期的慢；2）進程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項目是否已落后于計劃進度；3）前期的質(zhì)量保證行為不真實，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作