績效管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績 效 考 核 制 度 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考核的目的和用途 1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考核的原則 1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4、公

2、開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容、分數(shù)及工資計算辦法 1、考核的內(nèi)容分以下三部分（按工作重要程度分A、B、C）： （1）、重要任務(wù)（A類工作）：例會或巡查安排限期完成的工作，由監(jiān)督責任人進行考評，人力資源部跟蹤執(zhí)行情況，提報考核依據(jù)； （2）、崗位工作（B類工作）：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （3）、臨時性工作任務(wù)（C類工作）：指上級領(lǐng)導(dǎo)因突發(fā)事件或工作需要安排的臨時性工作。由臨時性工作的安排人和部門負責人聯(lián)合進行考評。（4）、關(guān)聯(lián)部門的考核（專項考核）：指安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、銷售等主管部門對相關(guān)聯(lián)部門的考核核，即：銷售對物流、制制進行考核，

3、財務(wù)對銷售進行考核，安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備分別對生產(chǎn)車間進行考核（后附各主管部門的考核細則）。 2、分數(shù)計算原則上，總分滿分100分，重要的A類工作任務(wù)完不成每項扣5分以上；一般性的B類工作一項完不成扣3分以上；輔助性的C類工作每項不達標扣1分以上；關(guān)聯(lián)部門的考核（專項考核）以各主管部門的考核細則為準。3、工資計算辦法（標準工資的30%納入考核，與考核掛鉤）應(yīng)得工資標準工資×70%+標準工資×30%×（實得分數(shù)/100）四、考評的一般程序（實行逐級考核） 1、會議安排和領(lǐng)導(dǎo)巡查的考評，由人力資源部負責跟蹤； 2、員工的直接上級為該員工的第一考評負責人，部門負責

4、人為該員工的考評監(jiān)督人；具體執(zhí)行考評程序； 3、直接上級對員工 “崗位工作”部分的考評；部門負責人監(jiān)督考評執(zhí)行情況，并負責對“臨時性工作任務(wù)“部門的考評；4、安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、銷售等主管部門按其考核細則對關(guān)聯(lián)部門進行考核；5、考評結(jié)束時，考評負責人（或主管部門）必須與該員工（關(guān)聯(lián)部門）單獨進行考評溝通；6、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、考核對象與部門互考標準：1、公司（含各分公司）后勤科室全體成員及生產(chǎn)車間主任及以上管理人員；2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2.2、連續(xù)出勤不滿壹個月或考核前休假停職六個月以上員工3、除了上級

5、對下級考核外，各部門相互監(jiān)督，相互評價考核，具體考核對應(yīng)部門：3.1、財務(wù)部對各銷售部門負責人考評，考評的主要指標與標準詳見附件1。3.2、安環(huán)部對各生產(chǎn)部負責人考評，考評的主要指標：安全隱患整改；是否違犯安全規(guī)程；二三級安全教育是否到位； 危廢處置是否符合要求。安全設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施及配套物品的維護、保養(yǎng)是否到位，責任是否明確。每一項不到位扣2分以上。3.3、各生產(chǎn)部對供應(yīng)部負責人考評，考評的主要指標：物資供應(yīng)是否及時；質(zhì)量是否達標。一項不符合要求扣2分以上。3.4、各銷售部門對物流負責人考評，考評的主要指標：貨物是否按計劃期限送達；貨物是否安全。一項不合格/出現(xiàn)問題扣1分以上。3.5

6、、各銷售部對生產(chǎn)部負責人考評，考評的主要指標：是否按計劃交貨；制劑外包質(zhì)量/原藥內(nèi)在質(zhì)量（按下達計劃要求的標準）是否達標。一項不合格扣2分以上。3.6、生產(chǎn)部對綜合部負責人考評，考評的主要指標：飯菜衛(wèi)生；值班車輛是否及時應(yīng)急服務(wù)；進出生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)管理，是否有煙火帶入，是否有盜竊物資出門；職工宿舍管理。一項有問題扣1分以上。3.7、供應(yīng)部對財務(wù)負責人考評，主要考評指標：是否按照“資金支付計劃”支付資金；是否按程序辦理物資入庫，每項完成不好酌情扣分。3.8、人力資源部對各分公司及各生產(chǎn)部負責人考評：3.8.1對各生產(chǎn)部負責人考評，考評主要指標：當月人員流失率5%（公司統(tǒng)一安排的減員或放假除外）；員工

7、培訓(xùn)（制度、規(guī)程、上級指示與要求等）每月至少一次全員培訓(xùn)，每周至少2次班組培訓(xùn)。以被培訓(xùn)人員簽字記錄為準；人員使用情況，如人員積極性，人員富裕度（閑員）等。一項不達標，扣1分以上。3.8.2、對各分公司負責人考評，主要考核指標：當月人員流失率30%。健全制度。一項不達標扣2分以上。 3.8.3、對財務(wù)部負責人考評，主要考核指標：工資發(fā)放及時率80%，每月按時發(fā)放，跨月發(fā)放一次對主要負責人扣5分以上。3.9、設(shè)備科對各生產(chǎn)車間負責人考評，考評的主要指標：設(shè)備完好率，備用設(shè)備一臺不完好而又不及時搶修，扣2分以上；設(shè)備維護保養(yǎng)不及時，下達整改通知后又不積極處理的，一次扣2分以上；車間設(shè)備臺賬不健全或

8、沒有臺賬，一次扣3分；違規(guī)操作，一次扣5分以上。如果因為違規(guī)操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞等損失，按損失額的1050%給責任人掛鉤，給車間負責人按25%掛鉤。六、考核責任：1、考評負責人（監(jiān)督人）：各級各部門負責人對分管的工作要做到“事事有人管，人人有事干，分工要明確，責任要具體”，如果找不到責任人，有負責人擔責。（1）下屬員工績效管理的直接責任人，設(shè)計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。（2）考評負責人對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下

9、屬的成績就是主管的成績，考評負責人應(yīng)公正、公開的評價下屬員工的日?？冃П憩F(xiàn)，如存在敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象，即為失職，考評監(jiān)督人應(yīng)視情況給予其相當于所考核下屬分值的2-3倍考核。3、安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、銷售等主管部門分別制定對各關(guān)聯(lián)部門的考核細則，并進行考核，以此來促進工作順利開展。4、公司（副）總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導(dǎo)，促進整體績效目標的達成和提高。5、人力資源部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主

10、管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。七、保密 1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理、董事長公開； 2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 八、其他事項1、成立績效考核小組：組長：常務(wù)副總經(jīng)理；主要負責對考核辦法的起草制定，對各級考核運行到位情況監(jiān)督指導(dǎo)，對直接下屬考核，對各級考核方案審核把關(guān)。成員：廠長、安環(huán)副廠長、人力資源部經(jīng)理。參加日常巡檢，參與考核，審核考核結(jié)果。（1）每周至少組織一次對各部門的檢查（工作完成情況及管理死角等）； （2）對被檢查部門暴露的問題，限期整改或處理，并記入月底考核；（3）每次參與檢查的成員（含組長）不能少于三人。2、績效考核周期：月度考核（月度