人力資源管理辦法

1、人力資源管理辦法第一節(jié)部門職能一、人力資源部部門職能（一）制度建設(shè)與管理1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。2、制訂公司人事管理制度，總、分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。3、核定公司年度人員需求計(jì)劃、編制年度招聘計(jì)劃。4、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（二）機(jī)構(gòu)管理1、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)人才儲備、人力資源配置等方面工作。2、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)。3、公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。4、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。（三）人事管理1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離

2、職管理。2、公司儲備人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。3、公司員工的人事檔案及證件管理。4、提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)。5、管理并組織實(shí)施公司員工的績效考核工作。6、公司員工整體素質(zhì)的提升。7、組織員工轉(zhuǎn)正述職和年終述職考評工作。（四）薪酬福利管理1、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算。2、核定、發(fā)放公司員工工資和獎(jiǎng)金。3、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。（五）培訓(xùn)發(fā)展管理1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。2、監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作3、管理公司員工專業(yè)資格教育和繼續(xù)教育。4、制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用5、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。（六）其他工作1、

3、推進(jìn)公司人力資源管理體系，使公司所有管理人員參與并共同推動(dòng)人力資源工作。2、公司企業(yè)文化的推進(jìn)。3、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。4、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)、就業(yè)服務(wù)中心及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系。5、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。6、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。第二節(jié)員工招聘與錄用一、聘用基本政策1、公司員工在聘用及晉升方面享有均等機(jī)會。2、職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。3、員工可申請調(diào)崗，但需經(jīng)人力資源部及總裁助理、副總裁批準(zhǔn)。二、人員招聘程序（一）用人部門提出申請用人部門填寫增補(bǔ)人員申請表,對于新設(shè)崗位部門經(jīng)理要

4、同時(shí)提交該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，遞交人力資源部。人力資源部根據(jù)年度編制計(jì)劃統(tǒng)一組織招聘。（二）、選擇招聘渠道招聘渠道主要有五種：網(wǎng)上招聘、參加人才交流會、校園招聘、社會招聘、內(nèi)部員工推薦。（三）初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，交給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，交給人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一通知面試人員。（四）填寫應(yīng)聘人員登記表初試前應(yīng)聘人員首先填寫應(yīng)聘人員登記表及應(yīng)聘人員資料交面試主持者面試時(shí)使用，面試結(jié)束后交由人力資源部保管。（五）初試1、初試分為筆試及面試。筆試考察應(yīng)聘者書寫能力及專業(yè)知識，筆試不通過的人員即遭淘汰，面試時(shí)間為2

5、0分鐘。（筆試題庫由人力資源部提供）2、人力資源部負(fù)責(zé)面試人員的通知及場所的布置工作。3、面試由人力資源部負(fù)責(zé)，在面試前要準(zhǔn)備適合該崗位的筆試試題。4、面試結(jié)束后，人力資源部將筆試結(jié)果應(yīng)聘人員資料作出整理，對不合格的人員實(shí)行淘汰，將合格人員的資料轉(zhuǎn)用人部門預(yù)備復(fù)試。（六）復(fù)試1、復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行面試。2、復(fù)試面試時(shí)間為30分鐘，依據(jù)人力資源部初試意見和人才測評結(jié)果，準(zhǔn)備適合該崗位的復(fù)試測評內(nèi)容。3、對于通過復(fù)試的人員，由用人部門定出最終技術(shù)等級。（七）應(yīng)聘者調(diào)查（背景調(diào)查）人力資源部通過電話方式了解應(yīng)聘者原公司的工作情況，了解重點(diǎn)為應(yīng)聘者的人品、處事方式、人際關(guān)系及離職原因等。（八）通知

6、入職對了解后合格者人力資源部根據(jù)用人部門的等級結(jié)論通知復(fù)試人員講解待遇問題、介紹公司的簡要情況并確定最后的到崗時(shí)間后反饋到用人部門。對于特殊崗位或要求盡快到崗的崗位，可考慮初試與復(fù)試合并。三、人員錄用（一）入職手續(xù)1、入職時(shí)新員工需提供的證件:（1）個(gè)人入職登記表。（2）身份證原件及復(fù)印件。（3）一寸近期彩色免冠照片2張,及電子版。（4）畢業(yè)證、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。（5）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。（6）原單位離職證明（加蓋原單位公章，應(yīng)屆畢業(yè)生不需要提供此項(xiàng)資料）。（7）三個(gè)月內(nèi)體檢證明原件（必須包括胸透、心電圖、血型檢查項(xiàng)目）。2、入職手續(xù)辦理（1）新員工帶齊以上證件到公司人力資源部報(bào)到（未按入職時(shí)間報(bào)到的員工，人力資源部要及時(shí)與入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門）。（2）人力資源部檢查入職人員證件是否齊備。（3）證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理手續(xù)。（4）證件不齊備者，由人力