地產(chǎn)集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)匯總

1、、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、土地拓展與儲(chǔ)備1 1）根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹決策 層的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)土地與戰(zhàn) 略儲(chǔ)備土地的拓展；2 2）組織對(duì)戰(zhàn)略區(qū)域的前期調(diào)研及投資分析；3 3）制定土地儲(chǔ)備工作體系、規(guī)章、模板、 流程并持續(xù)優(yōu)化；4 4）擬定并組織實(shí)施年度土地計(jì)劃。全部1 1、土地儲(chǔ)備目標(biāo)完成情況2 2、可行性研究的有效性3 3、工作體系完備、有效2 2、市場(chǎng)信息收集與研究1 1）組織收集與土地收儲(chǔ)相關(guān)的市場(chǎng)信息；2 2）對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行整理、分類；3 3）以專項(xiàng)和日常兩種方式提供研究報(bào)告。全部1 1、 有效性2 2、及時(shí)

2、性3 3、投資策劃1 1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及可行性研究的深化 工作；2 2）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)工作。全部1 1、有效性2 2、及時(shí)性4 4、新項(xiàng)目全案計(jì)劃書(shū)負(fù)責(zé)提供新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全案計(jì)劃 書(shū)。全部1 1、準(zhǔn)確性2 2、合理性5 5、資源的開(kāi)發(fā)、整合與維護(hù)1 1）積極整合行業(yè)資源，加強(qiáng)同行業(yè)之間的 橫向聯(lián)系，嘗試多種土地合作方式；2 2）加強(qiáng)與房地局、房地產(chǎn)交易中心、產(chǎn)權(quán) 交易中心、土地儲(chǔ)備中心等主管部門(mén)的 縱向聯(lián)系，以政府資源為依托，推進(jìn)土 地經(jīng)營(yíng)。部分積極、主動(dòng)、穩(wěn)妥、維護(hù)6 6、決策支持建立部門(mén)在土地方面的優(yōu)勢(shì)資源，跟蹤行業(yè) 土地儲(chǔ)備的發(fā)展趨向，對(duì)土地儲(chǔ)備各階段中 可能遇到的問(wèn)

3、題提出解決方案，為總裁最終 決策提供支持與建議。部分1 1、前瞻性2 2、客觀性7 7、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年 度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃 及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)安排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。8 8、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度、投融資部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量

4、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、資金戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與評(píng)估1 1） 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略對(duì)資金的需求，擬 定資金戰(zhàn)略及規(guī)劃；2 2） 執(zhí)行與具體實(shí)施資金戰(zhàn)略及規(guī)劃；3 3） 結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)資金戰(zhàn) 略進(jìn)行評(píng)估和修正；4 4） 及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)， 獲取 有效的外部信息。全部1 1、與集團(tuán)戰(zhàn)略的適宜性2 2、資金戰(zhàn)略的可實(shí)施性3 3、 目標(biāo)明確4 4、政策及信息的及時(shí)性、有效性2 2、資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)1 1） 根據(jù)擬定的資金戰(zhàn)略，建立與維護(hù)適 當(dāng)、有效的融資渠道；2 2） 為滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、建 立與維護(hù)其它相關(guān)外部資源。全部1 1、融資渠道的適當(dāng)性、有效性2 2、資

5、源的相關(guān)性、可利用性3 3、資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)成本3 3、融資管理1 1） 根據(jù)資金戰(zhàn)略，擬定年度融資計(jì)劃，具體包括渠道的選擇、金額的確定等；2 2） 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目融資方案，實(shí)施年度融資計(jì)劃。全部1 1、融資目標(biāo)達(dá)成率2 2、融資目標(biāo)成本達(dá)成率4 4、投資管理1 1） 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，擬訂年度投資計(jì) 戈 U U；2 2） 參與新項(xiàng)目投資的可行性分析，對(duì)項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào) 告、項(xiàng)目論證報(bào)告及投資成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的分析等提供支持，并出具意見(jiàn)；3 3） 參與與被投資方或合作方的商務(wù)談 判，協(xié)助完成保證投資計(jì)劃順利實(shí)施 的相關(guān)工作；4 4） 對(duì)投資計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。部分1

6、1、投資計(jì)劃的適當(dāng)性2 2、意見(jiàn)明確3 3、投資計(jì)劃的達(dá)成率5 5、對(duì)外股權(quán)投資管理1 1） 對(duì)實(shí)行股權(quán)合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目 股權(quán)設(shè)置方案；2 2） 通過(guò)董事會(huì)形式對(duì)控股、參股子公司 行使投資人管理職責(zé)。部分1 1、方案的適當(dāng)性2 2、股權(quán)控制程度的適當(dāng)性職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)6 6、投融資管理制度體系建設(shè)1 1） 擬定本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理辦 法和工作流程文件；2 2） 及時(shí)評(píng)價(jià)制度的實(shí)施效果，并視必要 進(jìn)行修訂。全部1 1、制度的合法性、合理性2 2、管理辦法及工作流程的適用性和執(zhí)行效果3 3、修訂、更新制度的時(shí)效性7 7、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、

7、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的 年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的 計(jì)劃及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán) 格執(zhí)行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程 安排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果8 8、臨時(shí)交辦任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度二、產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、產(chǎn)品定位1 1）土地儲(chǔ)備過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)分析報(bào)告，完成發(fā)展項(xiàng)目可行性報(bào)告中市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、操作思路內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供依

8、據(jù)；2 2）獲取土地后，完善前期產(chǎn)品定位，明確設(shè) 計(jì)方向，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。全部1 1、土地儲(chǔ)備階段，為集團(tuán)評(píng)判項(xiàng)目是否將其 列為儲(chǔ)備項(xiàng)目的重要依據(jù)，并應(yīng)支持集團(tuán) 不同階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2 2、獲取土地后，產(chǎn)品定位的完善度以及深化 過(guò)程中對(duì)其的優(yōu)化程度2 2、方案設(shè)計(jì)的組織、審核1 1 ）組織概念方案、方案階段的設(shè)計(jì)工作，協(xié) 調(diào)各專業(yè)方案組織，使其在符合項(xiàng)目整體 設(shè)計(jì)思路的條件下相互融合，共同體現(xiàn)項(xiàng) 目定位；2 2） 選擇和確定不同階段的設(shè)計(jì)合作單位，把控設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；3 3）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到有效成本控制， 為項(xiàng)目成本控制提供有力保證。全部1 1、項(xiàng)目產(chǎn)品定位意圖的貫徹度以

9、及在細(xì)節(jié)方 面的優(yōu)化度與完善度2 2、保證在滿足公司進(jìn)度要求的前提下，方案 的操作空間最優(yōu)化3 3、外部資源整合有效性4 4、優(yōu)化設(shè)計(jì)合理性、有效性3 3、行業(yè)范疇內(nèi)研究、分析1 1） 通過(guò)對(duì)行業(yè)范疇內(nèi)研究、 分析，掌握市場(chǎng) 發(fā)展的基本情況和大致走勢(shì)， 形成對(duì)產(chǎn)品 創(chuàng)新因素、產(chǎn)品定位原則的判斷依據(jù)；2 2）對(duì)典型項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展概況、項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)新因素進(jìn)行研究，對(duì)不冋類型產(chǎn)品進(jìn)行調(diào) 研與研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目深入研究， 為項(xiàng)目 定位與產(chǎn)品創(chuàng)新提供依據(jù)。全部1 1、確保產(chǎn)品疋位原則是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有 力保障2 2、產(chǎn)品定位原則的前瞻性，并與集團(tuán)階段性 戰(zhàn)略的一致性4 4、外部資源考察、整合1 1） 組織

10、對(duì)設(shè)計(jì)單位的專業(yè)特長(zhǎng)、設(shè)計(jì)程序和 綜合服務(wù)能力的考察，并建立設(shè)計(jì)單位的 儲(chǔ)備；2 2） 與具有高水平及創(chuàng)新性設(shè)計(jì)能力， 良好的 服務(wù)意識(shí)的設(shè)計(jì)公司建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作 關(guān)系。全部1 1、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與客觀性2 2、數(shù)據(jù)庫(kù)更新的時(shí)效性3 3、合作關(guān)系的維護(hù)程度5 5、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控與管理1 1） 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤、確保項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的有效傳達(dá) 及實(shí)施；2 2） 編制產(chǎn)品研發(fā)工作的設(shè)計(jì)、管理流程及制全部1 1、監(jiān)控過(guò)程中的執(zhí)行力2 2、流程、制度建設(shè)的合理性、適用性職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)度，為設(shè)計(jì)管理工作高效性提供保障。

11、6 6、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年 度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃 及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí) 行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程安 排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果7 7、臨時(shí)交辦任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度四、運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、擬疋項(xiàng)目全案計(jì)劃書(shū)協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部，對(duì)新項(xiàng)目的投資、進(jìn)度提出 建議。協(xié)助1 1、及時(shí)性2 2、有效性2

12、2、組織審核擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1 1） 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書(shū)， 擬定項(xiàng)目銷售目標(biāo)；2 2） 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書(shū)，擬定項(xiàng)目投資控制 目標(biāo)；3 3） 根據(jù)項(xiàng)目全案計(jì)劃書(shū)， 擬定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。全部1 1、及時(shí)性2 2、有效性3 3、 目標(biāo)明確3 3、組織審核項(xiàng)目年度計(jì)劃1 1） 通過(guò)審核項(xiàng)目年度營(yíng)銷計(jì)劃， 保障 項(xiàng)目整 體營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施；2 2） 通過(guò)審核項(xiàng)目年度投資計(jì)劃， 保障項(xiàng)目總體 投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；3 3） 通過(guò)審核項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃， 保障項(xiàng)目總體 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。全部1 1、及時(shí)性2 2、有效性3 3、 目標(biāo)明確4 4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控1 1）計(jì)劃監(jiān)控根據(jù)年初制定的營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn) 行監(jiān)控；根據(jù)

13、年初制定的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金使 用狀況進(jìn)行監(jiān)控；根據(jù)年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 度進(jìn)行監(jiān)控。全部1 1、 目標(biāo)完成情況2 2、預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)的有效性3 3、評(píng)價(jià)的客觀性2 2）通過(guò)復(fù)審工程結(jié)算，對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)控。3 3）4 4）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的巡檢，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的巡檢，結(jié)合經(jīng)營(yíng)月報(bào)。對(duì)安全 文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)控；5 5） 通過(guò)審核工作中制度流程，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。5 5、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過(guò)擬定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方案， 組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工 作，最終完成對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)。全部1 1、 及時(shí)性2 2、評(píng)價(jià)的客觀性6 6、制度、流程建設(shè)1 1）編制集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度和工作

14、流程；2 2）主持評(píng)價(jià)實(shí)施效果，適時(shí)進(jìn)行修訂、完善。全部1 1、制度和工作流程的合理性2 2、執(zhí)行效果3 3、修訂時(shí)效性職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)7 7、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度 計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃及預(yù) 算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程安 排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果8 8、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度五、總裁

15、辦部門(mén)職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理職能1 1）根據(jù)董事會(huì)指導(dǎo)思想，牽頭組織各業(yè)務(wù)部門(mén) 與職能部門(mén)撰寫(xiě)和更新集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào) 告；2 2 ）對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)施結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估與反饋；3 3）組織建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以保障集團(tuán)戰(zhàn) 略體現(xiàn)董事會(huì)指導(dǎo)思想并滿足集團(tuán)發(fā)展需 要。全部1 1、 符合集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r2 2、 目標(biāo)清晰、可實(shí)現(xiàn)性3 3、 目標(biāo)可分解4 4、 動(dòng)態(tài)調(diào)整的有效保障2 2、秘書(shū)職能、決策執(zhí)行的督導(dǎo)與監(jiān)控1 1）督導(dǎo)、落實(shí)集團(tuán)總裁下達(dá)的決策，及時(shí)、全 面、真實(shí)地反饋集團(tuán)各層面的信息，為各業(yè) 務(wù)及職能部門(mén)提供有效

16、的支持與服務(wù)，并保 證決策及時(shí)、高效地實(shí)施；2 2 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室及各下屬單位各項(xiàng)管理工作 的綜合協(xié)調(diào)與溝通工作，向各部室及下屬單 位傳達(dá)集團(tuán)各類指令；3 3）組織集團(tuán)年度、 半年度等常規(guī)會(huì)議及其他專 題會(huì)議；4 4）根據(jù)集團(tuán)需求，策劃組織相關(guān)重大活動(dòng)，保 證順利、咼效進(jìn)行。全部1 1、 信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性2 2、 反饋信息全面、真實(shí)、時(shí)效性3 3、 督導(dǎo)、落實(shí)的及時(shí)性4 4、 會(huì)務(wù)及活動(dòng)實(shí)施及反饋情況5 5、 管理層評(píng)價(jià)3 3、信息管理職能1 1）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息管理，制定集團(tuán)信息管理辦法， 保證集團(tuán)信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性、有效 性；2 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與管理，確保集團(tuán)信息 網(wǎng)絡(luò)

17、系統(tǒng)的咼效正常運(yùn)行。全部1 1、 信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性2 2、 管理層評(píng)價(jià)、部門(mén)滿意度3 3、 系統(tǒng)有效性4 4、實(shí)施和監(jiān)控的效果4 4、品牌管理1 1）組織制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建集團(tuán)品牌管理體系，為集團(tuán)各下屬單位的品牌建設(shè)提供支 持與服務(wù)，組織策劃品牌推廣活動(dòng)，有效提 升集團(tuán)品牌知名度與美譽(yù)度；2 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)與更新；3 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊編輯工作，使其成為企業(yè)文化的有效載體與重要傳播渠道。全部1 1、 公司知名度、美譽(yù)度2 2、 成本控制有效性3 3、 信息的有效性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性4 4、網(wǎng)站功能合理性職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 質(zhì)量 時(shí)間 成本 他人評(píng)價(jià)5

18、5、公共關(guān)系管理1 1 ）建立并完善集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系指導(dǎo)原則與相 應(yīng)的管理規(guī)范，與各相關(guān)的外部資源建立良 好的工作關(guān)系，建立有效的資源共享機(jī)制；2 2）對(duì)各下屬單位公共關(guān)系工作提供支持與服務(wù)。3 3）對(duì)集團(tuán)危機(jī)識(shí)別與處理進(jìn)行歸口管理。全部1 1、 指導(dǎo)原則與規(guī)范的可實(shí)施性2 2、 管理層評(píng)價(jià)3 3、 危機(jī)處理的及時(shí)性4 4、 外部機(jī)構(gòu)及客戶評(píng)價(jià)6 6、行政管理1 1 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理體系的建設(shè)、實(shí)施、監(jiān)督 與完善優(yōu)化，制定相應(yīng)管理制度和流程，保 證集團(tuán)日常行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2 2）建立檔案規(guī)范化管理體系，對(duì)集團(tuán)檔案標(biāo)準(zhǔn) 化工作進(jìn)行歸口管理；3 3）組織建立資產(chǎn)（非經(jīng)營(yíng)性）管理規(guī)范化系統(tǒng)。 制

19、定資產(chǎn)管理制度與流程，與相關(guān)部門(mén)配合 進(jìn)行子公司部分資產(chǎn)的審核與配置；4 4 ）對(duì)集團(tuán)行政服務(wù)中心相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管 理。全部1 1、 滿足組織發(fā)展的需求，體系規(guī)范的合理性、 可操作性。2 2、 協(xié)調(diào)的時(shí)效性和有效性3 3、 制度和流程的合理性4 4、 資產(chǎn)利用情況5 5、 成本控制有效性7 7、政策研究1 1 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究工作，組織和指導(dǎo)各部門(mén) 及下屬單位開(kāi)展政策研究；2 2）對(duì)研究成果進(jìn)行匯總和交流，為集團(tuán)提供決 策支持。全部1 1、 政策信息的及時(shí)性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性2 2、 政策研究分析的參考價(jià)值&國(guó)際交流與合作為集團(tuán)相關(guān)的外事活動(dòng)提供支持與服務(wù)， 根據(jù)集 團(tuán)需求，組織協(xié)

20、調(diào)集團(tuán)各類外事活動(dòng)， 建立對(duì)外 關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)與國(guó)際間的廣泛交流與合作。全部1 1、 集團(tuán)及各下屬單位滿意度2 2、 會(huì)務(wù)及活動(dòng)實(shí)施及反饋情況9 9、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度 計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃及預(yù) 算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果1010、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度六、財(cái)務(wù)部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量

21、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算1 1） 主持集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作；2 2） 主持集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作；3 3） 建立會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)；4 4） 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。全部編報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確2 2、資金管理1 1）資金的日常調(diào)撥和使用管理；2 2）定期提交資金報(bào)告；3 3）資金使用效率的分析與評(píng)價(jià)。全部1 1、資金使用效率2 2、資金安全性3 3、稅收籌劃與監(jiān)控1 1）設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)整體稅收籌劃方案；2 2）監(jiān)控下屬單位稅務(wù)處理情況。全部1 1、 方案的合理性、合法性2 2、監(jiān)控的有效性4 4、預(yù)算匯總平衡及執(zhí)行分析1 1）匯總平衡年度預(yù)算；2 2）提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。全部1

22、 1、 信息真實(shí)、完整2 2、分析報(bào)告的準(zhǔn)確有效性5 5、資產(chǎn)和負(fù)債的管理1 1）負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及分、子公司的資產(chǎn)評(píng)估與財(cái) 務(wù)核算；2 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)的負(fù)債管理；3 3）對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)利用效率及資本結(jié)構(gòu)的安全性、 合理性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。全部1 1、資產(chǎn)的安全性2 2、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3 3、報(bào)告的及時(shí)性及有效性6 6、財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)控體系建設(shè)1 1）建立、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控體 系；制定相應(yīng)管理制度和工作流程，有效防 范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2 2）統(tǒng)籌指導(dǎo)分、子公司建立健全財(cái)務(wù)制度，并 進(jìn)行審批、備案；3 3）監(jiān)督檢查分、子公司財(cái)務(wù)狀況，提交內(nèi)部控 制檢查報(bào)告。全部1 1、 體系完備性、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2 2

23、、制度的可操作性3 3、修訂的及時(shí)性4 4、風(fēng)險(xiǎn)防范的與預(yù)見(jiàn)性、有限性5 5、報(bào)告報(bào)告及時(shí)性7 7、參與合同會(huì)審1 1）參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審；2 2）評(píng)估和管理集團(tuán)各類重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。部分意見(jiàn)明確職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)8 8、參與績(jī)效考核1 1）參與業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案的制定、評(píng)價(jià)與 實(shí)施考核；2 2）提供相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況分析數(shù)據(jù)。部分1 1、 意見(jiàn)明確2 2、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性9 9、子公司財(cái)務(wù)管理管理、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)所屬成員單位的財(cái)務(wù)工作 和財(cái)務(wù)人員。全部1 1、 及時(shí)性2 2、有效性1010、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行

24、1 1） 依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃及預(yù) 算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程安 排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工 作2 2、執(zhí)行效果1111、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度七、審計(jì)法務(wù)部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、審計(jì)法務(wù)工作體系規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)審計(jì)法務(wù)工作體系的建設(shè)、實(shí)施、 監(jiān)督與持續(xù)優(yōu)化。全部1 1、 目標(biāo)明確2 2、 滿足集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制要求2

25、2、審計(jì)事務(wù)1 1）組織對(duì)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)收支情況、預(yù)算 執(zhí)行情況、資金財(cái)產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)；全部1 1、 審計(jì)工作體系的合理性2 2、 審計(jì)工作的有效性、可實(shí)施性與準(zhǔn)確性2 2）組織對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)及其他投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算進(jìn)行審計(jì)；3 3） 組織對(duì)集團(tuán)各單位經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)責(zé)任 進(jìn)行審計(jì)；4 4） 組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況 進(jìn)行審計(jì)；5 5） 組織實(shí)施集團(tuán)其他專項(xiàng)審計(jì)工作并配合 實(shí)施集團(tuán)外審工作；6 6） 接受內(nèi)部員工及外部客戶、合作單位的 投訴、舉報(bào)。3 3、法律事務(wù)1 1） 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大決策的法律審查；2 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)合同的統(tǒng)一管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；3 3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律糾

26、紛的統(tǒng)一管理；4 4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)的統(tǒng)一管理；5 5） 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律咨詢與法律培訓(xùn)；6 6） 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各單位法律事務(wù)進(jìn)行協(xié)助、 指導(dǎo)與監(jiān)督。全部1 1、 法律工作體系的合理性2 2、 法律工作的合法性、可操作性與及時(shí)性4 4、制度、流程建設(shè)1 1） 組織集團(tuán)制度年度評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上 組織擬訂集團(tuán)制度流程建設(shè)的年度計(jì)戈 U U；2 2） 依據(jù)年度計(jì)劃具體組織實(shí)施集團(tuán)制度流 程建設(shè)工作；3 3） 組織實(shí)施集團(tuán)制度流程年度匯編。全部1 1、 制度流程建設(shè)工作體系的合理性2 2、 修訂的及時(shí)性5 5、授權(quán)管理1 1） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)授權(quán)體系；2 2） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)授權(quán)書(shū)的擬定、審核、簽 訂等集團(tuán)日

27、常授權(quán)事務(wù)的管理。全部1 1、授權(quán)體系的合理性2 2、授權(quán)工作的有效性、安全性職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)6 6、本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效執(zhí)行1 1）依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理的相關(guān)制度及下達(dá)的年度計(jì)劃預(yù)算綱要，精確編制本部門(mén)的計(jì)劃 及預(yù)算文件，并按相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí) 行；2 2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及每季度的日程安排，負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效管理工作。全部1 1、準(zhǔn)確、及時(shí)完成計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效工作2 2、執(zhí)行效果7 7、臨時(shí)交辦的任務(wù)完成總裁部署的臨時(shí)任務(wù)。全部1 1、工作完成的及時(shí)性2 2、工作完成的質(zhì)量3 3、總裁滿意度八、人力資源部職責(zé)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度全部 部分 協(xié)助衡

28、量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量時(shí)間成本他人評(píng)價(jià)1 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1 1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源 戰(zhàn)略；2 2）負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作；3 3）定期進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng) 估工作。全部1 1、滿足組織發(fā)展的需求2 2、計(jì)劃的可實(shí)施性3 3、 目標(biāo)明確2 2、組織管理1 1 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整的 組織工作；2 2）負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)的管理工作；3 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)及子公司人員編制的審核 工作。全部1 1、組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的匹配度2 2、組織架構(gòu)的適用性3 3、管理層滿意度3 3、員工招聘1 1）根據(jù)人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；2 2）根據(jù)人力資源規(guī)劃制定招聘計(jì)劃；3 3）通過(guò)內(nèi)部招聘及外部招聘落實(shí)招聘計(jì)劃4 4）負(fù)責(zé)員工招聘的評(píng)估工作。全部1 1、 招聘計(jì)劃的完成情況2 2、 新員工流失率3 3、 招聘周期4 4、招聘成本4 4、薪酬福利1 1）設(shè)計(jì)符合集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況及具備內(nèi)部公平性 與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利