PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)準確性核查方法研究

1、PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)準確性核查方法研究【摘要】本文通過PMS數(shù)據(jù)運維知識、經(jīng)驗積累和規(guī)則庫的建立，分析了PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)存在的主要問題和具體的解決措施，說明了積極推廣以數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升為目的的PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)分析小助手，對供電企業(yè)數(shù)據(jù)標準化工作有巨大的推廣使用價值?！娟P鍵詞】數(shù)據(jù)核查；PMS系統(tǒng)；設備臺賬生產管理系統(tǒng)（PMS）內設備類型多、數(shù)量大，傳統(tǒng)依靠人工方式對數(shù)據(jù)進行梳理、完善，同時容易發(fā)生漏檢、錯檢。通過采取自動化程度高、流程完備的PMS系統(tǒng)臺賬數(shù)據(jù)質量提升方法和工具，可以規(guī)范臺賬數(shù)據(jù)工作流程，快速、高效地發(fā)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量。一、PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)主要存在

2、的問題一是原始資料缺失導致PMS系統(tǒng)信息失準。由于單位調整、管轄權屬變更、人員變動等原因，設備原始檔案缺失，投運前信息無法收集，導致了信息來源不準，造成臺賬數(shù)據(jù)與實際相差較遠。二是臺賬數(shù)據(jù)運維工作量大、工作效率低，缺乏有效的問題數(shù)據(jù)核查手段。數(shù)據(jù)運維人工檢查時效性不足，檢查覆蓋面不夠，作業(yè)效率低下，且難以避免錯檢、漏檢等人為錯誤。三是PMS系統(tǒng)中存在技術處理現(xiàn)象。強化PMS系統(tǒng)應用考核后，存在人為隨意刷寫字段現(xiàn)象，導致了信息與現(xiàn)場實際不致。主要體現(xiàn)在設備出廠型號、廠家、生產時間、投運時間等。四是缺乏量化工具，工作量及工作質量無法量化考核。管理方式較為粗放、簡單，無法支撐數(shù)據(jù)質量提升工作的規(guī)范化

3、執(zhí)行，工作量及工作質量也無法量化考核。五是缺乏統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)質量知識積累、發(fā)布和培訓體系。要使維護人員熟練掌握專業(yè)運行維護數(shù)據(jù)知識，快速提高數(shù)據(jù)運維處置能力，就需要建立統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)質量知識累積、發(fā)布和培訓體系。六是數(shù)據(jù)質量直接影響實際工作。在日常工作中通過數(shù)據(jù)反映設備基本信息、維護信息、運行狀態(tài)等，如果基本數(shù)據(jù)不一致、不準確、不可靠，會進一步影響到生產規(guī)劃、運營決策（技改大修）等。二、PMS系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)問題的解決措施研制一種PMS臺賬數(shù)據(jù)準確性核查工具（小助手），幫助或替代人工核查的工作模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息運維工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動化，保障工作的可監(jiān)控、可量化，解決數(shù)據(jù)量大、準確性核查

4、的工作量大及前數(shù)據(jù)信息日常運維管理規(guī)范性差、缺乏流程管理機制、閉環(huán)節(jié)點監(jiān)控不到位等難題。第一，從“嚴管理”入手，細化履行精細化設備異動措施，為信息及時更新提供制度保障。及時修訂設備變更管理辦法，建立巡視（檢修）人員、設備主人、運維專責、分管領導“四維立體審批”關口，確保設備變更后相關人員能及時知曉并在PMS系統(tǒng)中更新相關信息。第二，日常管控措施。一是數(shù)據(jù)運維分析。對數(shù)據(jù)從獲取、錄入、維護、應用等階段可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質量問題進行識別、度量、監(jiān)控等；主要包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)核查整改、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)定義更新等內容。二是完善運維流程。建立流程化、清晰化的業(yè)務流程，確保運維人員全面、準確理解運維流程，保

5、障日常運維工作流程化、職責角色清晰化，提高解決問題的速度和質量，快速從生產系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)、整理、評估異常數(shù)據(jù)并對異常數(shù)據(jù)進行清理。第三，自動化核查工具。一是制定數(shù)據(jù)整改規(guī)則。首先，經(jīng)驗積累。重視經(jīng)驗知識的積累和共享，群策群力對規(guī)則內容進行討論、分析后錄入規(guī)則庫，實現(xiàn)規(guī)則內容的共享。其次，整改規(guī)則的制定。采用班組參與、廠家支撐的方式，形成符合錄入規(guī)范、技術標準等的數(shù)據(jù)規(guī)則，對數(shù)據(jù)規(guī)則內容進行集中審核，完成對規(guī)則內容的編制及完善。依據(jù)數(shù)據(jù)評估結果，將數(shù)據(jù)規(guī)則內容類型分為：選擇類型、手工類型、計算類型、拼接類型、關聯(lián)類型等。二是核查“小助手”的研制。首先，規(guī)則庫的應用。以網(wǎng)省公司臺賬錄入規(guī)范為基礎依據(jù)，

6、將前期匯總搜集整理的臺賬數(shù)據(jù)規(guī)則在核查“小助手”工具中形成統(tǒng)一規(guī)則庫，以運行過程數(shù)據(jù)質量分析和數(shù)據(jù)質量體系為支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升管理。其次，“小助手”研制簡介?！靶≈帧辈捎萌斯隕XCEL數(shù)據(jù)文檔和從PMS系統(tǒng)中自動抓取數(shù)據(jù)的方式。通過分析變電、配電、輸電設備臺賬數(shù)據(jù)構成，將數(shù)據(jù)邏輯模型分為計算、選擇、拼接、手工和其他復雜的關系類型，再通過數(shù)據(jù)計算模型來實現(xiàn)。利用計算機語言將待核查數(shù)據(jù)逐條與對應數(shù)據(jù)規(guī)則庫里的規(guī)則進行比對，通過判斷是否滿足規(guī)則要求來判定是否為異常數(shù)據(jù)，并在導出的文檔中標注提醒。第四，配套建立考核機制。以數(shù)據(jù)質量提升主體為基礎，建立內部考核機制。對下發(fā)給各單位的問題數(shù)據(jù)進行跟蹤管控，通過以對數(shù)據(jù)的“可視化監(jiān)控管理”為主，結合季度考核、評優(yōu)評先等工作建立考核機制，對整改不及時和完成率較低的單位和責任人進行季度考核。第五，鞏固成果，總結成效，建立PMS系統(tǒng)臺賬數(shù)據(jù)修改完善常態(tài)機制。確保實現(xiàn)PMS系統(tǒng)臺賬數(shù)據(jù)“五化”管理，即共享化、唯一化、準確化、對應化、可視化。完善設備臺賬使之與現(xiàn)場實際情況對應，做到信息多方使用，實現(xiàn)共享化；確保設備臺賬與圖紙對應、圖紙與PMS系統(tǒng)對應，每個設備只有一