最新上半年HSE工作總結(jié)

1、上半年HSE工作總結(jié)第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部 目錄第一篇：2020上半年HSE!作總結(jié)第二篇：2020年上半年HSEX作總結(jié)第三篇：2020年上半年HSEX作總結(jié)第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)更多相關(guān)范文正文第一篇：2020上半年HSEX作總結(jié)HSEX作總結(jié)1-6月，我隊(duì)以局廠2020年HSEX作規(guī)劃為指導(dǎo)，以 HSE觀察 活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識(shí)和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。 將抽 油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管 理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長(zhǎng)避

2、短，保證全年安全生產(chǎn) 目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、上半年所做的重點(diǎn)工作：1、節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均 組織了安全教育， 節(jié)日前夕利用晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)組織全隊(duì)干部 職工學(xué)習(xí)HSE體系b版文件節(jié)假日HSE管理規(guī)定。在隊(duì)長(zhǎng)的 帶領(lǐng)下，組織了對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的節(jié)前、 節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查， 據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問(wèn)題 32 個(gè)，整改 26 個(gè)，落實(shí)安全措施 5個(gè)，上 報(bào)安全問(wèn)題 1 個(gè)。交通安全做到了了三交一封一定。 保證了節(jié)日 期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。2、對(duì)承包商的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查， 組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個(gè)層面相結(jié)合， 緊盯承包商施工安全， 采取定期和不定 期檢查，

3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止 并要求其立即整改。 檢查中對(duì)承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的 安全告知和教育活動(dòng)。合計(jì)對(duì)承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問(wèn)題4個(gè)，整改 4 個(gè)，保證了施工安全。3、結(jié)合江聯(lián)的 2.1 事故，我隊(duì)積極開(kāi)展應(yīng)急演練和隱患排查活 動(dòng)。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì) 9 名干部職工正在 33 號(hào)計(jì)量站對(duì) 面的 7-145 進(jìn)行更換減速箱活動(dòng)， 江聯(lián)起火后， 我隊(duì)主動(dòng)落實(shí)應(yīng) 急措施，迅速做出相應(yīng)， 立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管制， 另一隊(duì)迅速收集 25kg 滅火器 6 具奔赴現(xiàn)場(chǎng)救援， 直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場(chǎng)。 此后全面落實(shí) （ 江安委 1 號(hào)

4、）江河油礦關(guān)于開(kāi)展隱患大排查工作的通知 ，不放棄一個(gè) 可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患 12 個(gè)，三日內(nèi)全部進(jìn)行了 整改。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 強(qiáng)化月度安全檢查。 隊(duì)出臺(tái)了安全檢查考核方案， 兵分兩路，隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整 改工作。合計(jì)檢查問(wèn)題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，落實(shí)了定措 施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的三定整改方式，將檢查的問(wèn)題按照 危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)、 整 改督促，我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的 3 月份，在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠 檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格 落實(shí)

5、了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過(guò)程的安全監(jiān) 督管理。 對(duì)登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。 保證 了抽油機(jī)二保工作的順利完成。6、全面組織實(shí)施了 HSE觀察活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)局 HSE觀察的精神 要求，結(jié)合廠三月份安委會(huì)精神， 我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教 學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)模擬，安全副隊(duì)長(zhǎng)把在人力資源中心學(xué)到的杜邦公司的 stop 內(nèi)容精髓，通過(guò)理解融合，在每 天晨會(huì)上組織班組長(zhǎng)進(jìn)行模擬演練。 以局廠觀察活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié) 合實(shí)際出臺(tái)了 HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并 取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。&為認(rèn)真落實(shí)采油廠2020年【3】期HSE重點(diǎn)工作

6、安排，有效 地遏制事故的發(fā)生， 降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)， 我隊(duì) 精心組織開(kāi)展了上半年的 HSE危害識(shí)別工作。突出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及 控制措施的研究， 探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式， 努力從事故中 汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職 業(yè)安全健康。 篩選出中等以上危害 6 個(gè)。識(shí)別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提 示卡。同時(shí)進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識(shí)別活動(dòng)， 按照 HSE體系b版文件要求，合計(jì) 8個(gè)計(jì)量站識(shí)別環(huán)境危害因素 51 個(gè)，其中中等以上環(huán)境危害因素 2 個(gè)。9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書(shū)，積極參加了油 礦組織的每月 16 號(hào)的駕駛員月度安全例會(huì)多媒體學(xué)習(xí)，按月

7、對(duì) 全隊(duì)六臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過(guò)關(guān)。組織了全隊(duì) 8 名駕駛員一、 二季度的安全理論考試， 考試成績(jī)均 達(dá)到 80 分以上。在工作路段進(jìn)行了危害識(shí)別，將識(shí)別出來(lái)的道 路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安 ?2020?65 號(hào)關(guān)于印發(fā)河南油 田 2020-2020 年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的通知 要求，我隊(duì)認(rèn)真貫 徹工作精神和具體工作要求，按照突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推 廣、持續(xù)改進(jìn)的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審 核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個(gè)重要步驟。下一步將會(huì)按照 局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。在活動(dòng)中，收集合理化 建議 8

8、1 份、篩選出無(wú)低費(fèi)方案 12 項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了 98%以 上，組織了中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法的摘要學(xué)習(xí)。11、持續(xù)開(kāi)展我要安全活動(dòng)。隊(duì)深入貫徹落實(shí)我要安全主題活 動(dòng)，自 2020 年開(kāi)展我要安全活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神 實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開(kāi)展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī) 制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行十大禁令入手、從大愛(ài) 入手。通過(guò)一些活動(dòng)載體和活動(dòng)內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年 是我要安全第四個(gè)年頭， 我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合， 與 團(tuán)組織一道實(shí)施活動(dòng)多項(xiàng)合一，用活動(dòng)開(kāi)展推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。二、好的方面和存在的問(wèn)題：一）好的方面 1、安全管理涉及方方面面， 沒(méi)有

9、主次和層次是不行的， 2020 年， 我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、 事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、 起重作業(yè)這些工作我們緊 抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng) 險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。 我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總 結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著 力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)， 起到了較好的效果。 這對(duì)保證半年安全生產(chǎn)起 到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識(shí)到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和 重視程度以及對(duì)職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。2、2020年 5 月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對(duì)夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危 害識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故

10、、淹溺等八 項(xiàng)危害， 全隊(duì) 11 個(gè)班組共分析出夏季危害 39條，經(jīng)匯總討論后 逐條有針對(duì)性的制定了防范措施。 隊(duì)及時(shí)下發(fā)夏季八防危害識(shí)別 匯總內(nèi)容，及時(shí)對(duì)夏季可能出現(xiàn)的中暑、 雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。 隊(duì)安委會(huì)還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的 17 號(hào)計(jì)量站 進(jìn)行一次我要安全的防汛救護(hù)演練活動(dòng)。3、清潔生產(chǎn)方面：a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井 場(chǎng)的清潔衛(wèi)生上， 并在生產(chǎn)會(huì)上明確要求了獎(jiǎng)懲考核。 加大了落地油查處力度。對(duì)于井場(chǎng)的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢 物及管理不善的盤(pán)根刺漏、 不及時(shí)清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了 處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了 2 倍 標(biāo)

11、準(zhǔn)。4-5月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場(chǎng) 220元。b嚴(yán)格了井 場(chǎng)環(huán)保交接制度， 嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序， 實(shí)行了四 級(jí)把關(guān)制度。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長(zhǎng)復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全 副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)檢查、隊(duì)長(zhǎng)簽字抽查等四個(gè)程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原 則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在 一起。做到穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處。對(duì)易穿孔的 管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃， 17 號(hào)站 6-156 多次穿孔又無(wú)法上 計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線 40m。減少了穿孔、減少了污 染物的產(chǎn)生。d、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行 了

12、一井一策的整改，例如對(duì)經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、 加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動(dòng)中， 隊(duì)部將儲(chǔ)存的鐵鍬全部下發(fā)至班組， 將蛇皮袋做為計(jì)量 站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時(shí)有收油設(shè)備。 f 、建立 了動(dòng)態(tài)的井場(chǎng)治理臺(tái)帳， 每周五的晨會(huì)上各班組將本站污染物治 理情況（包含防滲設(shè)備、井場(chǎng)污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情 況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長(zhǎng)處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌 握全隊(duì) 167 口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。4、為落實(shí)局關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)示范隊(duì)的通知精神和 廠礦兩級(jí)關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的工作要求， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)科 學(xué)規(guī)范、合理有序，符

13、合 HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生 命健康安全不受傷害， 我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)， 制定了領(lǐng)導(dǎo)小 組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了單井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)備創(chuàng) 建標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序標(biāo)準(zhǔn)和帶班干 部標(biāo)準(zhǔn)的六標(biāo)內(nèi)容。（二）存在的問(wèn)題1、新員工安全意識(shí)和安全技能低， 缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)事故危害認(rèn)識(shí)不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解， 思想麻痹， 收入低， 隨物價(jià)上漲， 生活質(zhì)量下降， 工作敷衍應(yīng)付， 得過(guò)且過(guò)， 安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。 這些給基層管理帶來(lái)的難度加 大。2、偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油 機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井

14、口安全附件、拆卸盤(pán)根、 打孔打洞油井井口偷盜原油對(duì)安全、環(huán)保的影響甚大。3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱 漏油達(dá)到總數(shù)的 95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到 150-250 起， 井口銹蝕， 取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。 注水管線穿孔引 發(fā)大面積污染事故。4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。配 電箱門(mén)無(wú)防盜性能， 井口房破壞、 丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小， 操作不方便。 防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞， 安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下步工作打算：深刻吸取江聯(lián) 2.1 事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不 斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對(duì)違章操作

15、行為的權(quán)衡利弊， 培 養(yǎng)思想型的員工。重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面工作：1、深入貫徹落實(shí)我要安全活動(dòng)，在這個(gè)大口號(hào)的前提下，深入 開(kāi)展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。 一步一個(gè)腳印， 踏實(shí)開(kāi)展。 杜絕走過(guò)場(chǎng)、 擺樣子、 讓職工深刻認(rèn)識(shí)到我要安全服務(wù)的主體是 自己。做好隱患排查工作，做好 HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀 察員、人人都是安全員。以嚴(yán)細(xì)恒實(shí)做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。2、緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放 臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保 HSE管理覆蓋全隊(duì)每個(gè)角落。定期對(duì)經(jīng)常 在外施

16、工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動(dòng)， 開(kāi)小灶， 使其掌握 安全形勢(shì)，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時(shí)刻警醒，保證施工安 全。對(duì)于承包商管理中， 認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和 次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請(qǐng)吃請(qǐng)喝，拒腐防變， 嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處， 像西部甲方一樣嚴(yán)格 嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛 傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場(chǎng)。 做好搶險(xiǎn)人 員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。根據(jù)冬 季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4、繼續(xù)將對(duì)員工的安全意識(shí)教育做為重中之重

17、，深刻體會(huì)員工 較強(qiáng)的安全意識(shí)在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過(guò)事故案例、 通過(guò)身邊的違章、 隱患。 利用現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)會(huì)兩個(gè)教育陣地力爭(zhēng)將 安全意識(shí)深植與大家心中。 確保員工面對(duì)工作任務(wù)時(shí)第一思想是 安全、第一思想是這事能不能干， 第一思想是我如何安全的去干。5、積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動(dòng)下，我隊(duì)要做好 隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作， 積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患， 積極主動(dòng)的去 整改隱患， 與生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合， 積極將廠礦隊(duì)三級(jí)例行檢查的問(wèn) 題和非例行檢查的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 本著消滅一處是一處、 消 滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作：將一些日常

18、生 產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來(lái)得及整改無(wú)中軸平臺(tái)的抽油機(jī)作 業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門(mén)，暫時(shí)沒(méi)有能力更換的較小 的防盜井口房等等。 此類隱患的風(fēng)險(xiǎn)所在和操作時(shí)容易產(chǎn)生的麻 痹性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，在作業(yè)時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全措施，盡量 的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實(shí)到位。避 免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。采油八隊(duì)第二篇：2020年上半年HSE工作總結(jié)2020 年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開(kāi)展的HSE工作今年自公司雙代會(huì)之后，專門(mén)召開(kāi)了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要

19、求和各項(xiàng) 管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照HSE檢查管理規(guī)定要求，在 3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了 3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接*局、 *分公司一季度HSE控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕 駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢 查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、三違舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓 班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi) 生、承諾書(shū)落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué) 習(xí)記錄、

20、筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線） 、持證情況、駕駛 員提問(wèn)考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令 交通部分內(nèi)容） 、特種設(shè)備使用、檢測(cè)、管理情況、長(zhǎng)途派車單 使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、 HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放 和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案 制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。在 * 工區(qū)進(jìn)行了打分排名。 * 在工區(qū)排名第一， * 工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)/八發(fā)言。按照規(guī)定對(duì) * 駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款 300 元。4月份HS

21、E僉查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照 HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是 * 工程部進(jìn)步明顯，制定了針對(duì)* 個(gè)工種的管理考核細(xì)則* 工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問(wèn)題明顯減少。工區(qū)的 4 個(gè)單位經(jīng)過(guò)檢查， * 工程部的 * 項(xiàng)目部雖然較前一年 重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大， 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在 920 分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。* 新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50 元，對(duì)* 中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予* 中心負(fù)責(zé)人罰款 50 元。這次檢查，公司同時(shí)安排了

22、* 工程部和 * 工程部進(jìn)行自檢打分， 基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中， 十支* 單位共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 172 條問(wèn)題，滅火器使用、 崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核 42 人次， 正壓式呼吸器佩戴考核 6 人次，收集好建議一份。*檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34條，其中*綜合排名打分905份，HSE管 理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的 920 分的要求基本 線，責(zé)成 * 寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告上報(bào)安全。2、設(shè)置三違舉報(bào)箱和好建議征集箱，出臺(tái)三違舉報(bào)箱和好建議 征集箱管理辦法。三違舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了低老壞現(xiàn)象，特別是 對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用， 杜

23、絕了基層管理者違規(guī)違章 的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。好建議征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的 指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到 20 天，已經(jīng)收到好建議 3 個(gè)，表 明好建議征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開(kāi)選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開(kāi)選拔專職 HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公 開(kāi)選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分， 60 分以上有 13 人，經(jīng) 過(guò)進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職 HSE監(jiān)督管理員崗 前考試，有 6 名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開(kāi)選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患， 是公

24、司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者， 發(fā)揮著日益重 要的作用。5、 專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專職HSE監(jiān)督管理員 集中管理辦法，6、參與計(jì)劃實(shí)施公司 * 配置、 * 視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、 90 余臺(tái) 乘用車輛 gps 監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階 段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。&出臺(tái)*公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。10、發(fā)放 * 知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí) 專業(yè)基本知識(shí)。二、存在問(wèn)題：2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)

25、險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū) 多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝?的配合、因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。7、*工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，*工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：2020 年安全生產(chǎn)月三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、 2020年 6 月份的第三個(gè)星期（ 6 月 13 日至 19 日

26、）為應(yīng)急預(yù) 案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安 排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、 更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行 防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生 活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)， 并做好日常的巡檢測(cè)量 （接地電阻 的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到八個(gè) 到位：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障 到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究 到位。 認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)六項(xiàng)要求1）

27、思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力； 2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)兩特管理； 3） 堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)； 4）汛期超前防范，隱患整改徹 底； 5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通； 6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng) 交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作;5、* 號(hào)文件要求的 8 項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：1) 檢查安全生產(chǎn)月活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi) 展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以安全生產(chǎn)事故警示教 育周活動(dòng)為契機(jī)， 強(qiáng)化職工安全意識(shí)； 做好一人一事的思想工作， 確保職工心理健康： 加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，規(guī)范員工操作行為；

28、一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 管理監(jiān)督檢查及考核。2) 檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情 況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不 同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)， 如對(duì)高含 h2s 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突 出防 h2s 中毒措施的落實(shí)： 防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的 落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì) 危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、 儲(chǔ)存、 使用和廢棄處置等環(huán)節(jié) 安全管理措施的落實(shí)4) 檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度 的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案 及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行

29、檢查。5) 檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施海上石油設(shè)施，三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控施的落實(shí)情況。6) 檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間 作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施 工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫(xiě)、審批和執(zhí)行情況等7) 重點(diǎn)檢查身邊十大薄弱環(huán)節(jié)查找和整改措施、責(zé)任、資金、 時(shí)限和預(yù)案五到位執(zhí)行情況： 設(shè)備大檢查查出問(wèn)題的整改和防范 措施落實(shí)情況。8) 檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。 對(duì)承包商資質(zhì)、 人員持證、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。*公司即將進(jìn)行的2020年第二季度HSE檢查要把夏季安全

30、生產(chǎn)方案布置、 措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司2020年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。第三篇：2020年上半年HSE工作總結(jié) xx年上半年HSEX作總結(jié)xx 年上半年，圍繞著持續(xù)改進(jìn)這一主題， 在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 hsse 同仁的指導(dǎo)和鞭策下， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的 共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī)， 成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看， 2 月份燕華公司的違規(guī)率為 0.6，3 月 份增至 4.66 ，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在 1 以下。這給我 們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 能不能管、 該怎么

31、管成為了亟 待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理 層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、 召開(kāi)專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為， 主要原 因在于： 1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安 全管理滑坡的主觀原因。 2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大 修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科 xx 年新的安全管理模式細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下 的另一個(gè)客觀因素。 在這樣一種狀態(tài)下， 燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到， 一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。有幸的是，自始至終賽科 hsse 同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力 目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科 hsse 多次

32、找項(xiàng)目部安全員 談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議， 與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。 賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。 安全 應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從 xx 年 3 月中旬開(kāi)始，項(xiàng)目部采取了一系列行之 有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。 4 月份我們公司的違 規(guī)率為 0.56 ， 5 月份進(jìn)一步下降到 0.08 。這兩個(gè)月控制違規(guī)次 數(shù)在 5起以內(nèi)。剛剛過(guò)去的 6 月，我們的違規(guī)為 3起。同時(shí)在 6 月順利完成了 t-4001 塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn) 可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下

33、：一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的 hsse 管理模式，并對(duì)員工加 強(qiáng)教育。xx 年 3月到 6 月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在 5張左右，忙 的時(shí)候達(dá)到 8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有 3 處。作業(yè)多，作 業(yè)人員素質(zhì)參差不齊， 給管理帶來(lái)了一定難度。 針對(duì)吊裝、 動(dòng)火、 受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班 前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也 給予充分重視， 比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)， 考慮到人在周 末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性， 項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指 導(dǎo)和監(jiān)督。二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他 們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我

34、們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取 獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為， 同時(shí)向好的方向靠攏。 在經(jīng)濟(jì) （推薦訪問(wèn) w） 上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。 其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教 育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度； 組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專 項(xiàng)技能培訓(xùn)； 分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。 通過(guò)不斷灌 輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、 躲避危險(xiǎn)的能力， 使他們?cè)谀X海中 留下我要安全的印象。三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流 于形式。安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以

35、使員工及時(shí) 了解和貫徹上級(jí)的指示精神 , 養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣 , 不斷提 高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上， 我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面； 同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科 hsse 例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例 會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。 用身邊事教育身邊人， 相比于刻板的 說(shuō)教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米 之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么 安全工作就能夠順利展開(kāi)。 從 3月中旬開(kāi)始， 項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了 一批防

36、火毯、 防爆扳手等輔助工具， 為落實(shí)安全措施提供了有力 保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全 不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事， 而是一個(gè)浩大的群眾性工 程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后， 安全的理念就能夠 融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面； 關(guān)注的目光多了， 就能夠發(fā)現(xiàn)更多 的隱患，解決更多的問(wèn)題。五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除， 將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。xx 年 3月到 6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查 10 人次； 組織日常檢查 50 余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月 2 次；專用工 器具檢查每月 2 次；五一節(jié)前安全大檢查 1 次。通過(guò)安全檢查，

37、 我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工 器具的完整性與有效性， 從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)， 保 證本質(zhì)安全。六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng) 導(dǎo)既是安全措施的制定者， 也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。 只有領(lǐng)導(dǎo)重 視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在 xx 年 3 月以前，燕華賽科項(xiàng)目 部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上， 而安全部門(mén)又因?yàn)轭l 繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分 被動(dòng)。3 月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這 一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已 經(jīng)

38、失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān) 護(hù)等重要工作。實(shí)際上，截至到 3 月 26 日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì) 48 起， 其中工具違規(guī)就有 11 起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng) 時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。 所以在 3 月初，我們培訓(xùn)并 起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅 （本身也是電工） 負(fù)責(zé)日常電氣工 具的檢查維護(hù)； 同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化 培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力， 4 月到 6 月燕華公司工器具檢查符 合率 100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。首先是做好員工的培訓(xùn)教育，

39、杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽 科的材料出門(mén)制度。 第三是切實(shí)貫徹假日值班制度， 落實(shí)安保責(zé) 任到值班班組或個(gè)人。 同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)， 動(dòng)員 職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。 今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)， 燕華公司組 織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。 通過(guò)本次活動(dòng)， 我們既調(diào)動(dòng)了 員工的積極性， 又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解， 培養(yǎng)了主人翁意 識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。總體來(lái)說(shuō)， xx 年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的 成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求， 我們?cè)谥T如提高全體作 業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和 jha 分析等方面還有待進(jìn)提

40、高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加 強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與 安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái) 階，為賽科整體 hsse 業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)紅崗公路管理站2020年上半年HSE管理工作總結(jié)為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。年初以來(lái)我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司二屆二次職代會(huì)精神，扎實(shí)有效的開(kāi)展了 HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站2020年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：一.領(lǐng)導(dǎo)重視，成立 HSE監(jiān)督

41、管理工作小組：組長(zhǎng)：黃文杰組員：楊正軍、陳翔、袁新剛.明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保 HSE管理工作順利開(kāi)展2020年是我公司全面推動(dòng)實(shí)施 HSE管理體系的第一年。我站在 公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著預(yù)防為主、安全第一的原則， 全面開(kāi)展了 HSE管理和監(jiān)督的各項(xiàng)工作同時(shí)加大對(duì)全站的HSE管理工作力度，牢固樹(shù)立以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生 產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想，使 HSE管理工作得以深入開(kāi)展。二.2020年HSE管理工作主要內(nèi)容：1. 根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全了 HSE管理體系文件，完成了 HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。2. 根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及

42、有關(guān)要求，我站嚴(yán)格執(zhí)行一書(shū)一表的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位/人員建立了 HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表，有效推動(dòng)了全站HSEt理體系運(yùn)做3. 加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，施工過(guò)程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)開(kāi)具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場(chǎng)由受檢班組長(zhǎng)簽字限 期整改，從我站全面推動(dòng) HSE管理體系以來(lái)，共現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)安 全隱患整改通知單 12 份，針對(duì)發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤 整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順 利進(jìn)行。4. 加大對(duì)健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過(guò)深入開(kāi)展HSE管理工作，使我站

43、全體職工的健康 /安全/環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共 管的良好工作態(tài)勢(shì)，真正的將 HSE管理體系在我站深入推廣 并收到良好工作效果。5. 在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司 HSE監(jiān)督站的 有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的 HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的 HSE精品工程大賽中取得第三名的好成績(jī)，鼓舞了我站 全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力， 更好的做好HSE管理工作。6. 積極做好職工HSE管理體系知識(shí)的培訓(xùn)工作，日常采取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)職工進(jìn)行 HSE管理體系知識(shí)的宣傳教育工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（

44、組）長(zhǎng)利用早會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行教育，充分利用雨休時(shí)間組織全體職工對(duì)HSE管理體系有關(guān)知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊(duì)）的 HSE 工作目標(biāo)，提高了全體員工的整體意識(shí)，使得 HSE管理工作 順利開(kāi)展。三 2020 年下半年工作目標(biāo)：1. 及時(shí)完成公司HSE監(jiān)督站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 繼續(xù)做好全體職工的 HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)工作。3. 提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE管理工作。4. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)及站（區(qū)）環(huán)境保護(hù)工作。上半年以來(lái)，我站通過(guò)開(kāi)展 HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無(wú)安全事 故發(fā)生、各類隱患查找及時(shí)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

45、第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)HSE上半年工作匯報(bào)今年以來(lái)，為深入落實(shí)貫徹上級(jí)文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)各 項(xiàng)安全生產(chǎn)措施， 全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制， 提高我隊(duì)整體水平， 促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開(kāi)展了多項(xiàng) HSE 活動(dòng)。1、對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工安全 生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)， 培養(yǎng)職工樹(shù)立我要安全理念， 培訓(xùn)職工具備 我會(huì)安全技能，強(qiáng)化職工我懂安全素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定 參加了專門(mén)的培訓(xùn)并持有效證件上崗， 新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗 等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開(kāi)展了查一起事故， 糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事， 憶一次事故教訓(xùn)， 讀一本安全生產(chǎn)方面的 書(shū)籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，提 高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章， 班組無(wú)事故的安全目標(biāo)。2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改