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文檔簡介

1、員工訪談報告一、訪談概要1.訪談目的:2.訪談范圍:3.訪談主題:認可結(jié)果關(guān)懷員工 了解優(yōu)勢 了解問題 征求建議 問題改善研究院二級部門員工；共訪談30人，占比50% ；工作內(nèi)容績效考核職業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化員工需求匸1. 平臺：包容性強，有利員工成長;提供接觸核心技術(shù)的機會; 行業(yè)發(fā)展前景潛力高； 公司制度不斷變革。2.福利：提供舒適的住宿環(huán)境；提供豐富三餐；幫助困難員工；民主生活會提升員工福利。3. 學(xué)習(xí)：組織內(nèi)部技術(shù)分享會;定期專業(yè)培訓(xùn)。4. 環(huán)境：辦公氛圍融洽；辦公環(huán)境舒適。三、問題反饋1.崗位相關(guān)問題崗位問題反饋情況2. 績效問題績效問題反饋情況備注：目前考核主要僅起到員工按期梳理工作，督

2、促工作的作用3.企業(yè)文化問題企業(yè)文化問題反饋情況備注：團隊建設(shè)較少，人員缺乏熱情與凝聚力四、訪談總結(jié)1.收獲員工得到關(guān)懷約90%以上員工有訴說需求； 建立訪談給予傾聽訴說的渠道;得到員工反饋對公司認同點反饋部門冋題點對部門負責(zé)人的評價I.了解員工動態(tài)員工職業(yè)規(guī)劃 員工潛在離職意向=了解員工需求（加薪、晉升、異動）收集員工建議：針對問題提岀建設(shè)意見;備注：綜上，訪談工作需要長期進行，對于特殊情況也隨時進行2.改善崗位問題改善績效問題改善企業(yè)文化改善部門負責(zé)人給予員工認可； 加強溝通關(guān)懷； 組織培訓(xùn)分享；公司目標(biāo)傳達； 部門目標(biāo)分解； 幫助低績效提升； 嚴格把關(guān)目標(biāo)設(shè)置；營造積極的部門氛圍；開有效會議節(jié)省時間；協(xié)助新員工了解流程；人事部招聘進度加快； 專業(yè)技能人才庫；及

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