2016年監(jiān)理工作計劃總結

1、xxxxx-項目2016年度監(jiān)理工作總結受xxxxx委托，我xxxxx-監(jiān)理有限公司對xxxxx-項目工程進行施工階段的監(jiān)理工作，一年來，在建設單位的大力支持、公司領導的幫助和監(jiān)理部人員的共同努力下以及在施工單位的積極配合下監(jiān)理工作能夠順利開展，現就2016年度的監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況xxxxx-工程位于xxxxx,本建設項目共包含1#住宅樓、2#住宅樓、地下車庫、附屬公共設施建筑4個子項，總建筑面積XXXXX平方米。其中1#、2#住宅樓為地下一層，地上十九層，局部而是層，總建筑面積XXXXX平方米。結構類型均為全現澆剪力墻結構，樁筏基礎，使用年限50年。地下車庫為地下一層，總建筑面積

2、XXXXX平方米。結構類型為全現澆框架結構體系，樁承臺基礎，使用年限50年。附屬公共設施建筑為兩層，總建筑面積XXXX平方米，為三級公共建筑，結構類型為框架結構，樁筏基礎，使用年限50年。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有發(fā)生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。工程質量狀況評價與控制本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、

3、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現為：1. 嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如一般抹灰工序開始前，監(jiān)理部督促施工單位進行了技術交底，先以樣板間領路，對樣板間驗收合格后才同意大面積展開。再如，為了確保室內墻地磚的粘貼施工質量，同樣以樣板間領路，驗收中對存在的問題如房間不方正、陰陽角不方正、相鄰兩磚高差明顯、排磚磚縫布置隨意、空鼓等問題提前向施工方提出要求整改，在大面積展開施工后基本得到了有效控制。2. 實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質

4、量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，水泥經抽樣檢測均符合要求，一般抹灰砂料因過細、含泥量大曾多次作退場處理，外墻保溫聚苯板材因工藝問題無蜂窩壓痕面、翹曲曾兩次作退場處理等，有效地保證了原材料品質；衛(wèi)生間防水為1.5mm厚聚氨酯涂層，剛開始施工時，施工方對涂層厚度控制的不好，抽樣檢查時大多達不到驗收規(guī)范要求，經過多次返工補刷后，在后續(xù)施工中得到了有效控制，經抽檢均符合要求；再如墻面外保溫施工時要求縱橫向掛通線，巡檢中發(fā)現主要在窗口凸線條部位離線偏差過大，及時要求施工方進行了整改；監(jiān)理部針對裝飾分部

5、零散的特點，對每天的巡檢中存在的問題做書面記錄，要求現場施工負責人簽字后發(fā)給施工方要求有針對性的整改，并對后續(xù)施工質量及時有效地進行了控制。通過過程監(jiān)督，早發(fā)現早整改，避免死后驗尸”現象，從而確保了工程質量。3. 健全旁站制度建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如屋面防水、衛(wèi)生間防水施工中細部施工實施旁站，對管根、墻角等部位提前涂刷一道，檢查中對于涂刷不到位的及時要求施工方整改，監(jiān)督施工單位做好白檢；外墻保溫細部施工的洞口、大角等抹面砂漿網格布設置時實施旁站監(jiān)理，對于加強網不到位、少放、漏放等及時要求施工方整改，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求

6、。4. 監(jiān)幫結合多手段運用為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如每到工序在開始之前及時要求施工單位做好預防控制工作，參與施工方組織的技術交底，下一步施工中應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到事半功倍”的效果。5. 強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位白檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以質量驗收規(guī)范要求和合格的目標對檢驗

7、批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料如鋼筋、水泥、石子、砂、外墻保溫材料、防水材料等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如碌試件試壓、砂漿試件試壓、基礎主體結構回彈檢測等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。安全文明施工及環(huán)境保護與職業(yè)健康監(jiān)督管理積極做好安全文明施工和環(huán)境保護與職業(yè)健康管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現安全事故，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工程進展順利，施工現場基本達到xxxxx-文明施工要求的有關規(guī)定，。安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目

8、監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令8次，共組織安全聯合檢查及專項檢查8次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每次的監(jiān)理例會針對安全問題進行協商與要求。監(jiān)理工程師還適時檢查施工單位對職業(yè)危害的預防和控制、防護設施和勞保設施等的配備、防暑防寒、居住條件等維護健康措施的落實情況，對不符合要求的項目要求施工單位及時并督促及時進行了整改。監(jiān)理部內部及監(jiān)理人員的環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理，滿足公司作

9、業(yè)文件<境、職業(yè)健康和安全管理細則的要求。進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度與總進度計劃相比2#樓基本吻合，1#樓有所滯后，主要影響進度的因素為施工方組織管理能力較差、勞動力組織緩慢等，對此我監(jiān)理方多次以例會或書面形式指出影響進度的因素及指導施工方采取糾偏措施。目前2#樓剩余室內夾板門安裝、電梯安裝、暖氣片及照明燈具安裝，1#樓剩余窗框玻璃安裝、室內墻地磚1-12層（因天氣冷已停工）等，計劃在12月底全部安裝完成，計劃下年度6月底達到竣工條件。1）.預控與過程控制相結合各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求，以及審

10、核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2）.搜集信息、實施過程控制施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3）.組織協調多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工按期組織召開監(jiān)理例會進行協調

11、進度施工，根據各專業(yè)施工順序積極協調，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。工程投資分析與控制該項目本年度施工主要為主體結構、主體砌筑、一般抹灰、外墻保溫、廚衛(wèi)間貼磚、現澆碌地面、門窗安裝、水電暖安裝等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議。根據施工合同確定的中標價，確定投資控制目標。嚴格按照合同約定的工程進度及完成工作量審核工程進度款。為防止工程款的超付，對未經審核的設

12、計變更費用原則上先不予審批工程款（工程結算后支付）。對發(fā)生的現場經濟簽證、設計變更及業(yè)主方的變更申請按照實事求是的原則進行審核認定，防止了不合理費用的發(fā)生。三、合同管理和執(zhí)行情況本監(jiān)理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好蘭控、兩管、一協調”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構，老中青搭配合理，各專業(yè)配備齊全的監(jiān)理隊伍，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)

13、理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。四、工程各方的組織協調及信息溝通管理情況由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監(jiān)理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓

14、業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理白身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站（包括安監(jiān)站），是現場監(jiān)理最主要的對外協調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協調工作是由承包方（施工單位）來實施的。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好白

15、身工作，善于白我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同

16、和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好監(jiān)理部內部的關系在監(jiān)理行業(yè)門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些白由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪圖小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠白律的人都可以用其所長；總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭

17、上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。5、信息溝通與協商管理信息溝通與協商主要采用會議、宣傳、文件（資料）、來往函件、報告、報表、通知、月報、當面交流等方式，也可借助電話、傳真、網絡、短信、標識牌、公告欄和張貼懸掛標語等手段傳遞信息。建立有效的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息內部、外部溝通與協調機制，確保各方進行有效的溝通和協商，為持續(xù)改進提供依據。項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。五、月報、考勤報表編制上報情況項目監(jiān)理部能夠認真負責考勤報表和月報的編寫和按

18、期上報，考勤報表貼在墻上逐月考勤，做到公正、公平，月初由項目總監(jiān)對上月的考勤進行統(tǒng)計、計算，并將統(tǒng)計、計算結果填在表上，每月8日前向公司綜合部上報。監(jiān)理月報按照甘肅省建設工程安全質量監(jiān)督管理局編制的施工監(jiān)理月報的格式填寫編制并在每月8日前上報公司。本年度（3月-11月）共發(fā)出監(jiān)理月報9份，現場考勤9份。通過監(jiān)理月報和考勤的如期上報，使公司及時、準確地了解了項目監(jiān)理部的工作情況。六、資料的完整性規(guī)范性由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。按照公司程序文件中工程文件資料規(guī)定分類的方法進行整理存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸

19、檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。七、職業(yè)道德、勞動紀律項目監(jiān)理部各成員都能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律，能夠遵守工程技術人員職業(yè)道德，恪盡職守，出色的完成了本年度各項工作任務。八、內部管理和團結及團隊作用的發(fā)揮根據監(jiān)理規(guī)劃與細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。現場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位，能夠白律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的?？傊灸甓仍陧椖勘O(jiān)理部內部管理和團結及團隊作用的發(fā)揮方面更加加強和規(guī)范了內部管理，保證了監(jiān)理服務的有效性、合規(guī)性，滿足了項目業(yè)主及有關相關方的要求。九、合