職場智慧之晉升之道

1、職場智慧之晉升之道1職場智慧之晉升之道1第一，要價值，不要汗水。我們習(xí)慣于以辛苦來衡量我們的付出，可問題在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值？這些價值是否能體現(xiàn)為一種可量化的結(jié)果，是否促成了公司業(yè)務(wù)利潤的真正提升？任何公司里都不乏只是機(jī)械地辛苦工作的人，我們自己必須更加有結(jié)果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光？你所做的工作有什么獨(dú)特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里？第二，多溝通，多做雷鋒。作為下級，在接到上級安排的任務(wù)時，如果能夠馬上完成，最好不要拖延，一定要盡快的完成，而且不管上級是否要求完成的.期限和

2、反饋時間，都應(yīng)該按照工作的性質(zhì)和緊急程度給上級及時進(jìn)行反饋。如果你的工作暫時還不能達(dá)到上司的要求，一定要及時和上司進(jìn)行溝通，要讓他知道你的工作進(jìn)度、計(jì)劃及努力方向。如果你這樣做了，上司一般不會責(zé)備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和建議，這樣就會加快你工作的進(jìn)度，使你提前完成工作。很多人都習(xí)慣性地認(rèn)為，老板自有公道，我做的每件事情，他都會看在眼里。事實(shí)上，并不是所有的管理者都能做到"心知肚明",有時管理者自己都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。再盡責(zé)的管理者，他們也有自己除了員工管理之外的工作內(nèi)容，你做的一些漂亮事，他可能并沒有注意到，所以與上司的良性溝通是非常重要的，你不僅要做出

3、有結(jié)果的事，而且還要善于把它展示給上司看，多聽取一些上司的意見，跟他一同探討你們的下一步計(jì)劃?；谶@個原因，我們可以看出來，善于溝通的人，常常比只是技術(shù)好的人更有機(jī)會成為管理者。第三，學(xué)會尊敬，懂得服從。有的人在工作中有時意見和領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，或者觸及了個人、部門的利益，便大聲呵斥領(lǐng)導(dǎo)、甚至拍桌子，這是嚴(yán)重違背職場規(guī)則的行為。事后，表面上領(lǐng)導(dǎo)會說，我能理解你。但他心里總是會有些不舒服。上司考慮問題也許更多地要從一個團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度出發(fā)，而很難兼顧到每一個人。上司要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個下屬來講，主動配合上司完成集體和自己的工作是首先要考慮的。即使領(lǐng)導(dǎo)做錯了，也要

4、給他留情面，不要當(dāng)場讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺。在一個團(tuán)隊(duì)或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件。但是如果作為員工，不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度考慮自己的利益，不服從管理。那么他將很難在一個團(tuán)隊(duì)或組織里生存，更不要談發(fā)展了。第四，提意見需注意技巧。作為一個員工，在一個團(tuán)隊(duì)或組織里，受到委屈甚至不公平的對待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇時，員工可以選擇通過一定的程序和方式提出，按照公司反映問題的有關(guān)規(guī)定處理。如果公司沒有相關(guān)的規(guī)定，那么在一般情況下，可以找領(lǐng)導(dǎo)心平氣和地進(jìn)行溝通，說明自己的情況和用意。如果沒有作用，則找領(lǐng)導(dǎo)的上級逐級進(jìn)行反映。如果還是沒有任何作用，那么可以到人力部門或企管部門反映。切忌采取煽動同事公開與團(tuán)隊(duì)或組織進(jìn)行對抗的方式來解決問題，基本上一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)或組織，對帶頭鬧事的一般是會"殺無赦"的。如果你的行動影響到了一個組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還可能觸犯法律。給上司提建議要注意：帶著解決方案提建議，先提出問題，當(dāng)