車輛調(diào)度管理存在的問題及對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車輛調(diào)度管理存在的問題及對策車輛調(diào)度管理水平怎樣才能進行提高是企事業(yè)單位在發(fā)展過程中要非常重視的問題，同時也要對車輛調(diào)度管理中存在的問題進行分析，找到解決的措施。在車輛管理方面要不斷積累工作經(jīng)驗，同時對出現(xiàn)的問題要進行重視。1 車輛管理現(xiàn)狀1.1 車輛運用頻繁，供需矛盾突出車輛在使用過程中要對消耗情況進行重視，在使用的時候要將其控制在合理的水平，這樣能夠更好的緩解車輛在使用中存在著的使用供需矛盾，同時也能更好地對車輛情況進行掌握。對車輛的使用消耗情況進行控制同時也是強化車輛管理和提高效益的重要措施。在對車輛進行管理的時候也要進行宏觀控制，這樣能夠更好的對供需不平衡情況

2、進行解決。1.2 人員素質(zhì)不強，安全隱患尚存很多的駕駛員在使用車輛的時候，通常都只是會開車，在車輛保養(yǎng)方面是存在著一些問題的，這樣在車輛出現(xiàn)故障的時候無法及時進行解決，同時在排除故障方面也存在著技能不成熟的情況。還有些駕駛員將公車進行私用，這樣就使得很多的公車逐漸成為了私家車，在車輛使用過程中經(jīng)常存在著保養(yǎng)不到位的情況，在使用過程中也存在著一定的隨機性和分散性，這樣也使車輛管理方面存在著一定的難度。1.3 管理隨意化一些車輛管理人員對車輛的安全管理是非常重視的，但是對車輛安全影響因素比較重大的方面重視程度是不夠的，在平時的時候?qū)︸{駛員的教育也是非常少的，在管理方面也是非常松懈的。很多的人員在使

3、用車輛的時候也出現(xiàn)了出車手續(xù)不規(guī)范的情況，同時在車輛使用方面也存在著時間過長的情況，這樣非常容易導致駕駛員出現(xiàn)疲勞駕駛的情況，同時對行車安全也是有一定的威脅的。很多的事業(yè)單位在車輛使用方面通常存在著一人多車的情況，這樣就使得駕駛員在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)對車況不熟悉的情況。1.4 維護保養(yǎng)落實難，維護保養(yǎng)意識不強一些駕駛員在工作中責任意識是非常淡薄的，同時在維修技能培訓方面也存在著不到位的情況，很多的駕駛員通常只是會開車不會修車，這樣在車輛出現(xiàn)故障的時候經(jīng)常存在著不能及時排除的情況，這樣非常容易導致交通事故的出現(xiàn)。車輛在使用的過程中一定要車輛的性能進行掌握，性能降低會導致機械故障的發(fā)生率增加，這樣就

4、要求在平時駕駛員一定要在保養(yǎng)方面達到要求。2 車輛管理方面采取的對策措施2.1 強化法規(guī)意識，堅持依法施管在車輛管理方面要不斷強化教育，在對駕駛員進行教育的時候可以將車輛管理法規(guī)進行深化，同時在教育過程中要將只能教育、政治教育和法制教育相結(jié)合，同時在教育的時候要提高思想認識，這樣能夠更好的提高駕駛員在法制方面的積極性和自覺性。在進行管理的時候要重視日常的學習，這樣能夠更好的在日常工作中進行落實，同時能夠更好的將車輛管理提升到一個新的高度。同時在學習過程中也要重視長遠利益，最重要的是要堅持不懈。2.2 強化責任意識，堅持分責定管在車輛調(diào)度管理過程中，一定要在管理思路方面進行改進，在對車輛進行管理

5、的時候可以實行車輛管理責任制，在日常管理中可以對工作進行分解，同時可以將管理制度進行細化，同時將責任進行劃分，這樣在管理過程中能夠更快的明確責任。在管理中要對責任意識進行強化，同時，在進行管理的時候要保證每輛車都有人來進行管理，同時要保證每個人員都明確自己的責任。2.3 強化人才意識，堅持人才促管車輛調(diào)度管理也是要有專業(yè)的人員來進行管理的，因此，在管理方面要不斷的培養(yǎng)人才，在人才培養(yǎng)方面要重視人才的選拔，同時對人才的培養(yǎng)也要進行重視。在選擇人才的時候，既要對人員的專業(yè)管理素質(zhì)進行要求，同時也要對其文化素質(zhì)和思想進行重視。在確定好人員以后要對其進行培訓，在培訓方式上也是可以采用不同的方式的，通過

6、不同的培訓方式能夠更好的提高人才的綜合素質(zhì)，同時也能在車輛調(diào)度管理方面進行提高。2.4 強化創(chuàng)新意識，堅持科技興管創(chuàng)新是不竭的動力，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，適應新形勢發(fā)展要求，始終堅持把創(chuàng)新貫穿于車輛管理的全過程。一方面，要創(chuàng)新管理理論。車輛管理人員應積極更新觀念，努力探索適合新形勢下的車輛管理機制，構(gòu)筑科學、實用的車輛管理理論體系。2.5 強化大局意識，堅持齊抓共管車輛管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到單位各個部門，要從大局出發(fā)，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，使人力、物力、財力、業(yè)務向車輛管理聚集和傾斜。各個部門要按照職責分工，密切配全，盡職盡責，做到上下一股勁、機關(guān)一盤棋、同唱“一臺戲”、合擰“一股繩”，

7、真正形成抓車輛管理工作的整體合力。3 完善車隊管理的各項環(huán)節(jié)3.1 車輛管理單位要嚴格按編制和標準配備車輛，實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，提高車輛的使用效率。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺帳，確保行車安全。落實車輛例保制度駕駛員對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。車輛須按期年檢，過期未檢的車輛嚴禁上路行駛。堅持車輛安全檢查制度，單位每月對車輛普查一次，遇重大節(jié)日、大型活動要對機關(guān)車輛進行全面檢查，確保車輛完好率達100%以上。3.2 車輛使用車輛使用時，調(diào)度人員應按規(guī)定詳細填寫車輛調(diào)度記錄表，并確保記錄的真實性。所有車輛在行車時應帶齊所有交通部門備查的證件。駕駛員駕車必須自覺遵守交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度，服從交通警察的指揮和檢查，維護交通秩序，謙虛謹慎，文明駕車，確保行車安全。每車應設置車輛行駛記錄表，司機使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。由司機登記行車來往地點，用車人