中國(guó)建筑項(xiàng)目管理考核辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-10. 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理考核辦法(草案 )1 目的為落實(shí)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。2 適用范圍中建股份所屬各層級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核及各級(jí)企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3 相關(guān)文件中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè) ；中建股份其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。4 項(xiàng)目管理考核4.1考核工作組織集團(tuán)總部對(duì)所屬二級(jí)法人企業(yè)或派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì)以中建股份名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。 必要時(shí)，總部可以

2、對(duì)三級(jí)法人企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核， 或者對(duì)二級(jí)法人企-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-業(yè)所屬的工程項(xiàng)目或三級(jí)法人企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行必要的考核。集團(tuán)二級(jí)企業(yè)對(duì)所屬的三級(jí)企業(yè)或本級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì)以本級(jí)法人名義承建的工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。 必要時(shí)，對(duì)所屬三級(jí)企業(yè)承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。集團(tuán)三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所屬的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，并對(duì)承建工程項(xiàng)目的管理績(jī)效進(jìn)行考核。4.2考核頻次集團(tuán)內(nèi)二級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度不少于一次， 三級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核每

3、年度為 12 次，三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核應(yīng)不少于 2 次。對(duì)新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系問題較多的單位可以適當(dāng)增加項(xiàng)目管理能力考核的頻次。項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核每年度應(yīng)不少于四次，而且不應(yīng)少于五個(gè)階段，即：準(zhǔn)備工作完成階段（開工1 個(gè)月左右）；現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開工 3 個(gè)月 6 個(gè)月）；現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段 （交付前 1 2 個(gè)月）；項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考核（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-4.3考核計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)

4、目管理能力考核或項(xiàng)目管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門應(yīng)制定考核計(jì)劃?？己擞?jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的， 考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求?？己擞?jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4考核方式審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況?？己艘部膳c質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.5 考核過程考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作

5、程序及聯(lián)系方式。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-4.6 考核報(bào)告在考核工作完成后15 個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)。4.7 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。5

6、 附錄5.1企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核匯總表第頁編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15一、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理策劃過程控制150.1及策劃管理二、項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100市場(chǎng)調(diào)查與分析10業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析100.05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15-

7、精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展150.1職能項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100合同談判控制5合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10四、項(xiàng)目合同合同交底100.1管理合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

8、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-續(xù)前表共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表第頁編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10五、項(xiàng)目服務(wù)保安管理100.20職能信息化管理10黨群工作10CI 管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-成

9、本控制及預(yù)警20進(jìn)度控制及預(yù)警20六、項(xiàng)目控制安全管理及控制200.1職能質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100日常檢查與考核25項(xiàng)目監(jiān)察25七、項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)250.1職能項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10八、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材10制度建設(shè)職料）0.1能項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪工程回訪200.1-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-與保修管理工程保修20職能工程技術(shù)服務(wù)10分

10、類合計(jì)50100 ×0.1 100×0.1 100 ×0.1 100 ×0.1 150 ×0.20 合計(jì)1100 ×0.1 100×0.1 50 ×0.1 50 ×0.1=100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-01共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分檢 查實(shí) 際分項(xiàng)評(píng)分辦法數(shù)記錄得分10檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令的發(fā)布情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1 分檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令發(fā)布程序及內(nèi)容的完整性，一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)

11、目 啟520不達(dá)標(biāo)扣 1 分動(dòng)檢查項(xiàng)目啟動(dòng)令規(guī)定內(nèi)容的執(zhí)行情況，各專業(yè)系統(tǒng)是5否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展相應(yīng)工作，每缺一項(xiàng)扣1 分10檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表設(shè)置情況，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1 分項(xiàng) 目 全5檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理情況， 內(nèi)容過時(shí)每發(fā)現(xiàn) 1例扣 1分過 程 動(dòng)20檢查項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目信態(tài)管理5息不全扣 1 分企業(yè)建立項(xiàng)管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)5項(xiàng) 目 管方針的適應(yīng)性酌情給分理 方 針15企業(yè)項(xiàng)管目標(biāo)的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5及目標(biāo)的適應(yīng)性酌情給分5企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)的宣貫情況，根據(jù)方針目標(biāo)-精品 文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育

12、，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-分解及宣傳情況酌情給分項(xiàng)目管理策劃的計(jì)劃情況，是否按規(guī)定時(shí)間制定項(xiàng)目5項(xiàng) 目 管理 策 劃管理策劃計(jì)劃并組織策劃工作，酌情給分項(xiàng)目管理策劃的分工是否與企業(yè)項(xiàng)目管理職能相符，15 5過 程 控策劃的有關(guān)信息及資料是否齊全，酌情給分制項(xiàng)目管理策劃是否充分利用過去的經(jīng)驗(yàn)并吸納項(xiàng)目5項(xiàng) 目 管管理人員參與，酌情給分是否企業(yè)的項(xiàng)目都按規(guī)定進(jìn)行了項(xiàng)目管理策劃，每缺5理 策 書一個(gè)項(xiàng)目扣3 分10內(nèi) 容 及項(xiàng)目管理策劃書格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情5格式項(xiàng) 目 管給分項(xiàng)目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評(píng)審及批準(zhǔn)，每缺5理 策 劃一個(gè)項(xiàng)目扣2 分10書 審 定項(xiàng)目管理策

13、劃書是否在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)5及宣貫3目經(jīng)理部及相關(guān)部門，酌情給分企業(yè)是否對(duì)項(xiàng)目制訂了項(xiàng)目管理責(zé)任書，酌情給分項(xiàng) 目 管項(xiàng)目管理責(zé)任書的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給理 責(zé) 任103分書實(shí)施4項(xiàng)目是否及時(shí)制訂并發(fā)放到相關(guān)單位，酌情給分10-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-0-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-02共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理檢查記實(shí)際分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法錄得分5抽查市場(chǎng)調(diào)查覆蓋面，缺一個(gè)

14、項(xiàng)目扣1分。市 場(chǎng) 調(diào)抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施5查 與 分15或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1 分。析抽查市場(chǎng)調(diào)查信息向項(xiàng)目部傳遞的情況，每缺一5個(gè)項(xiàng)目扣 1 分。5建設(shè)方調(diào)查與分析的覆蓋面，缺一個(gè)項(xiàng)目扣2 分建 設(shè) 方建設(shè)方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針5調(diào) 查 與15對(duì)性措施或策略，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣1分分析有關(guān)建設(shè)方信息向項(xiàng)目部交底情況，每缺少一個(gè)5項(xiàng)目扣 1 分。5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣2 分現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對(duì)投標(biāo)及查與分155項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每缺一項(xiàng)扣1 分。析5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查信息的利用，是否在投標(biāo)策略中反映-精品文檔-精品文檔

15、就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-并向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1分。5合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個(gè)扣2 分。合作伙伴調(diào)查的詳細(xì)程度及有效性，是否有助于合 作 伙5了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、 人員等實(shí)力，伴調(diào)查 15每扣一項(xiàng)扣 1 分。與分析對(duì)合作伙伴信息的利用，是否在投標(biāo)策略或項(xiàng)目5策劃中反映，每缺一項(xiàng)扣1 分。5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的真實(shí)性有效性，每缺一項(xiàng)扣1 分項(xiàng) 目 風(fēng)155對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，每缺一項(xiàng)扣1 分險(xiǎn)評(píng)估5是否向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣1 分5投標(biāo)評(píng)審的全面性及有效性，每缺一項(xiàng)扣1 分項(xiàng) 目 投5是否采取相應(yīng)的策略及措施，每缺一項(xiàng)扣1

16、分15標(biāo)評(píng)審是否將有關(guān)評(píng)審信息向項(xiàng)目部交底，每缺一項(xiàng)扣51 分投標(biāo)總結(jié)的全面性、及時(shí)性及有效性，每缺一項(xiàng)5投標(biāo)總扣1分10結(jié)是否將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施5或策略，每缺一項(xiàng)扣1 分合計(jì)100-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-03共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分檢 查實(shí) 際分項(xiàng)評(píng)分辦法數(shù)記錄得分合 同 談5合同談判策劃及控制情況，每缺一項(xiàng)扣1 分10判控制5合同談

17、判向項(xiàng)目交底情況，每缺一項(xiàng)扣1 分合 同 評(píng)3合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1 分審及風(fēng) 103合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1 分險(xiǎn)識(shí)別4合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目的交底，每缺一項(xiàng)扣1 分是否在工程中標(biāo)后進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，每缺一項(xiàng)扣25項(xiàng) 目 目分10標(biāo)成本目標(biāo)成本是否作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃的依據(jù)，每缺一項(xiàng)5扣 2 分合 同 交5是否進(jìn)行合同交底并建立記錄，每缺一項(xiàng)扣1 分10底5合同交底的資料是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1分履 約 資5是否建立履約資料管理計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣2 分10料管理5各項(xiàng)目履約資料管理是否齊全，每缺一項(xiàng)扣1 分合同變 155合同變更是否進(jìn)行策劃，每缺一項(xiàng)扣1分-精品文檔-精品文檔就在這里

18、- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-更管理5合同變更是否進(jìn)行評(píng)審，每缺一項(xiàng)扣1 分5是否將合同責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1 分索 賠 管5是否進(jìn)行索賠策劃，每缺一項(xiàng)扣1 分10理5索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1 分3是否建立了客戶資料，每缺一項(xiàng)扣1 分是否向項(xiàng)目移交有關(guān)客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃，客 戶 關(guān)310每缺一項(xiàng)扣 1 分系管理項(xiàng)目完工后是否收回有關(guān)客戶資料和關(guān)系，每缺一項(xiàng)4扣 1 分進(jìn)度款申報(bào)格式及控制情況，格式規(guī)范或無控制情況進(jìn) 度 款5扣 2 分申報(bào)及10對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目是否有管理措施，每缺一項(xiàng)扣1結(jié)算5分竣工結(jié)算的格式及控

19、制計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的格式不5竣 工 結(jié)算管理10規(guī)范或無計(jì)劃扣2 分竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非5正常拖延扣2 分10合計(jì)0-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-Cscec-pm-kh-04共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分檢查實(shí)際分項(xiàng)評(píng)分辦法數(shù)記錄得分5 企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)及職能開展情況，酌情給分項(xiàng) 目 管企業(yè)項(xiàng)目管理部門建設(shè)、人員資源配備及職能開展情理體系 155況，酌情給分

20、建設(shè)5企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門建設(shè)情況，酌情給分企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率是否在規(guī)定的水平，“三集中”5管理是否履蓋到所有項(xiàng)目，酌情給分項(xiàng) 目 管企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，如果有其管理是否按155理模式項(xiàng)目管理手冊(cè)開展，酌情給分企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目管理情況，是否按項(xiàng)目管5理手冊(cè)開展了相關(guān)管理工作企業(yè)以項(xiàng)目班子的配備及管理情況，項(xiàng)目班子人員配5項(xiàng) 目 班備是否齊全、合理，酌情給分15子建設(shè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計(jì)劃及5培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目班子穩(wěn)定性管理，項(xiàng)目班子人員

21、變動(dòng)情況是否在5合理的范圍內(nèi)，酌情給分是否建立了項(xiàng)目管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃與企業(yè)5項(xiàng) 目 管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適宜性，酌情給分理 人 員是否對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全155職 業(yè) 化面、有效，酌情給分發(fā)展項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理人員變動(dòng)情況是否5是合同的范圍內(nèi)，酌情給分項(xiàng) 目 經(jīng)企業(yè)是否建立了項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置及定編定員的5理 部 人標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的有效性，酌情給分員定編 155企業(yè)是對(duì)項(xiàng)目人員定員定編配備管理情況，酌情給分定 員 管企業(yè)是否建立了項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，明確規(guī)定5理項(xiàng)目人員職能、任務(wù)及相互關(guān)系，酌情給分是否建立了派也機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核的計(jì)劃，計(jì)劃?rùn)C(jī) 構(gòu) 項(xiàng)

22、5的及時(shí)性及覆蓋面，酌情給分目 管 理15是否按計(jì)劃對(duì)單位的項(xiàng)目管理能力進(jìn)度考核，考核過能 力 考5程的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性及有效性，酌情給分核5 是否對(duì)考核單位的整改情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，酌情給分項(xiàng) 目 人是否建立項(xiàng)目人員收入分配制度，是否充分將日常工10 5員 收 入資、階段考核、最終考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合考慮，酌情給分-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-分 配 制項(xiàng)目人員收入分配制度的合理性、激勵(lì)性、公平性，5度酌情給分10合計(jì)0Cscec-pm-kh-05共頁批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分檢查實(shí)際分項(xiàng)評(píng)分辦法數(shù)記錄得分企業(yè)是否在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行估算，每缺一項(xiàng)5目扣1分企業(yè)是否在工程正式開工前測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，每缺一資 金 管515項(xiàng)目扣 1分理