大學(xué)考試試卷生產(chǎn)運作管理及答案3套匯總

1、大學(xué)考試試卷生產(chǎn)運作管理及答案3套生產(chǎn)與運作管理試題-1一、單項選擇題(在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi))1.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( ) A.與普通日歷相同 B.由普通日歷除去假日 C.由普通日歷加上加班日期 D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在( ) A.JIT將庫存視為緩沖器 B.JIT將庫存視為資產(chǎn) C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間 D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題3.工作研究中，過程分析符號“”的含義是( ) A.檢驗 B.搬運 C.操作D.儲存4.可將每

2、個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是( ) A.固定批量法 B.直接批量法 C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法 D.固定周期批量法5.MRP是在( ) A.訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 C.累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6.工作研究中，對新的工作方法的評價主要應(yīng)( ) A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評價 B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價 C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評價 D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評價7.企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是( ) A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品 B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品 C.地

3、區(qū)新產(chǎn)品 D.仿制新產(chǎn)品8.新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于( ) A.產(chǎn)品初步設(shè)計階段B.可行性研究階段 C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段 D.試銷階段9.若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策是( ) A.應(yīng)投資 B.不投資 C.等待投資 D.緩?fù)顿Y10.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)( ) A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定 C.中間管理層制定 D.職工代表大會制定11.在計算網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是( ) A.三種時間估計法 B.單一時間估計法 C.綜合估計法 D.平均估計法12.項目可行性研究報告又稱( ) A.項

4、目建議書 B.項目任務(wù)書 C.項目計劃書 D.項目報告書13.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為( ) A.作業(yè) B.結(jié)點 C.箭線 D.路線14.工程進(jìn)度控制的重點是( ) A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度 B.全部作業(yè)進(jìn)度 C.并行作業(yè)進(jìn)度 D.交叉作業(yè)進(jìn)度15.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( ) A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為( ) A.r= . B.r= C.r= D.r=17.推動5S活動，

5、可以按( ) A.生產(chǎn)原則進(jìn)行 B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行 C.管理原則進(jìn)行 D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分19.滾動計劃方法的優(yōu)點是( ) A.計劃是動態(tài)型的 B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃 C.提高計劃的連續(xù)性 D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為( )

6、A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天21.長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于( ) A.戰(zhàn)術(shù)層計劃 B.運作層計劃 C.戰(zhàn)略層計劃 D.作業(yè)層計劃22.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( ) A. 331.2小時 B. 165.6小時 C. 184小時 D. 368小時23.全面質(zhì)量管理概念源于( ) A.中國 B.日本 C.英國 D.美國24.排列圖法是一種適用于分析( ) A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和

7、技術(shù) D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于( ) A.異常狀態(tài)下的實際加工能力 B.波動狀態(tài)下的實際加工能力 C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力 D.運動狀態(tài)下的實際加工能力26.根據(jù)計劃任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為( ) A.間接計算法 B.比例計算法 C.直接計算法 D.經(jīng)驗估算法27.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元28.ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的

8、多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( ) A. C類 B. A類 C. B類 D. D類29.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的( ) A.技術(shù)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.更新壽命 D.自然壽命30.設(shè)備點檢按設(shè)備管理的層次，可分為“廠控”點檢和一般點檢，一般點檢由( ) A.廠部負(fù)責(zé)組織 B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織 C.車間負(fù)責(zé)組織 D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。)31.設(shè)備的技術(shù)性評價，包括( ) A.耐用性 B.適應(yīng)性 C.成套性 D.環(huán)保性 E.節(jié)約性32.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于(

9、) A.設(shè)計全過程的質(zhì)量保證 B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證 C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證 D.安裝全過程的質(zhì)量保證 E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證33.下列敘述符合動作經(jīng)濟(jì)合理的原則有( ) A.雙手的動作同方向運動時省力 B.手臂直線運動比曲線運動省力 C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置 D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作 E.用手腕完成動作比用手指省力34.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是( ) A.批量 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)周期圖表 D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表 E.在制品定額35.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有( ) A.產(chǎn)量指標(biāo) B.銷售額

10、指標(biāo) C.產(chǎn)值指標(biāo) D.品種指標(biāo) E.質(zhì)量指標(biāo)36.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是( ) A.講求經(jīng)濟(jì)效益 B.堅持以銷定產(chǎn) C.實行科學(xué)管理 D.組織均衡生產(chǎn) E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分 非選擇題三、名詞解釋題37.在制品 38.工序 39.工藝性損耗 40.產(chǎn)品生命周期 41.工程項目四、簡答題(每小題4分，共20分)42.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。43.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。44.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?45.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點。46.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。五、計算題47.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。

11、求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算) 48.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配2480利潤12千元7千元 49.已知某工程項目的作業(yè)明細(xì)表如下：時間單位：天作業(yè)代號ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ACCCDBEFGHGH作業(yè)時間23431345634要求：(1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； (2)根據(jù)作業(yè)時間，計算結(jié)點最早開始時間、最遲結(jié)束時間及總時差； (3)

12、確定關(guān)鍵路線，計算總工期。 六、論述題50. 試論述實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。生產(chǎn)與運作管理試題-2 一、填空題1）生產(chǎn)管理的要求包括： , _ ，_，_ 和 _。2）合理組織生產(chǎn)過程的要求有： ， ， ， ， 。3) 確定保險在制品數(shù)量是要考慮的因素有 和 。4) 流水線內(nèi)部在制品包括 _ ，_， _， _，其中間斷流水線不計 _ 在制品, 連續(xù)流水線不計_。5) 實行準(zhǔn)時化生產(chǎn)的效果有：(1) ，(2) (3) 。6) 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括 和 ，生產(chǎn)系統(tǒng)輸出包括 和 ，其中_ _輸出用于控制。7) 生產(chǎn)系統(tǒng)滿足市場需求的運行模式，包括：訂貨-生產(chǎn)式， 式和 式。

13、8) 確定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)時，對于價值小、需求量和需求時間均不穩(wěn)定的通用件，可采用 法。9）流水線作業(yè)中，當(dāng)制品 _時，工序之間宜采用按輸批轉(zhuǎn)移。10）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需訂購一批原材料，價格優(yōu)惠條件是一次訂貨量大于或等于Q1，企業(yè)按正常價格計算的經(jīng)濟(jì)批量為 Q*，當(dāng)Q*Q1時，企業(yè)應(yīng)按 訂貨，當(dāng)Q* Q1時，企業(yè)應(yīng) 。二、單項選擇題（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指( )。 A.產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)歷的全部日歷時間； B.產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)過的各種生產(chǎn)活動過程； C.產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的加工制造過程；（2）節(jié)奏是指流水線上( )。 A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時

14、間間隔； B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時間間隔； C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時間間隔；（3）企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( )。 A、設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程； B、工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程； C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程。（4）一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式( )。 A、平行移動方式； B、順序移動方式； C、平行順序移動方式。（5）廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不

15、同的方法，成批生產(chǎn)類型采用( )；低價值、需求不穩(wěn)定的制品采用（ ）；大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( )；單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用( ) 。A、累計編號法， B、生產(chǎn)周期法； C、在制品定額法； D、定貨點法（6）在對象專業(yè)化工段里( ) A、集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝的加工。 B、集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行相同工藝的加工。 C、集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工。（7） 生產(chǎn)提前期是指( ) A、 相鄰兩批同種制品在某車間投入或出產(chǎn)的時間間隔； B、 一批制品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入(或出產(chǎn))的時間比該批制品在總裝車間完

16、工出產(chǎn)所提前的時間； C、 一批制品從原材料投入到產(chǎn)成品出產(chǎn)所提前的時間； （8） 多對象流水線上，當(dāng)加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整，或可快速對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整，該流水線形式為( )。 A、混合流水線； B、可變流水線； C、不變流水線；（9） 某車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品,但各品種工藝路線基本不同，其設(shè)備布置應(yīng)采用( )； A、作業(yè)相關(guān)圖法； B、物料流向圖法； C、物料流量圖法；（10）某設(shè)備組為訂貨式、多品種、單件小批量生產(chǎn)類型，計算該設(shè)備組生產(chǎn)能力應(yīng)采用（ ）。 A、代表產(chǎn)品法； B、假定產(chǎn)品法； C；勞動量比重法。 三 名詞解析：（1） 生產(chǎn)間隔期（2） 工序同期化（3） 對象專業(yè)

17、化（4） 最小批量法四、計算題 (1)、有一批零件，需經(jīng)四道工序加工，各工序單件加工時間分別為： T1=15 分鐘，T2=10分鐘，T3=15分鐘， T4=10分鐘，設(shè)批量為5件，試用公式法求平行移動方式下的加工周期。 (2). 六種不同的零件,需經(jīng)三臺設(shè)備加工,各零件工藝順序相同,資料如下: 設(shè)備名稱加工零件代號J1J2J3J4J5J6J7J8MA564936108MB15264365MC8761187910 求總流程時間最小化的加工順序,并計算加工周期.(3). 某混合流水線生產(chǎn)、三種產(chǎn)品，產(chǎn)品計劃產(chǎn)量1000臺， 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量3000臺，產(chǎn)品計劃產(chǎn)量4000臺，試確定一個循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)品投產(chǎn)順序。(4) 某多對象流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為：Na=5萬件，Nb=4萬件，Nc=3萬件，各產(chǎn)品的單件時間定額分別為：ta=20分鐘，tb=35分鐘，tc=30，流水線年制度工作日300天，兩班制，時間有效系數(shù)為0.9，試用勞動量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。(5) 有一間斷流水線看管期為120分鐘，節(jié)拍為6分鐘/件，其余資