工程類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的建議

1、2013年個(gè)人工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃以及對(duì)公司發(fā)展的一點(diǎn)建議時(shí)至2013年年末歲尾，曲指算來(lái)，我加入*公司這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)一年有余。回顧這一年之中與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的日日夜夜，涌上心頭的多是對(duì)公司的感恩與感謝。在此份工作總結(jié)之中，就簡(jiǎn)述一下本人過(guò)去一年之中所做的一些微不足道的事情。1、根據(jù)*項(xiàng)目規(guī)劃總平圖，設(shè)計(jì)制定了項(xiàng)目地塊內(nèi)施工臨水主管線方案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案實(shí)施，完工后聯(lián)合公司其他部門(mén)，于3月15日進(jìn)行了臨水管線工程驗(yàn)收。為項(xiàng)目開(kāi)工用水打好了基礎(chǔ)。2、聯(lián)系*管委會(huì)政務(wù)大廳及*自來(lái)水公司，辦理*項(xiàng)目施工用水接口手續(xù)，于3月22日順利與*自來(lái)水公司簽訂了供水合同。隨后協(xié)調(diào)督促自來(lái)水公司工

2、程部門(mén)盡快開(kāi)始碰施工，于3月30日完成自來(lái)水計(jì)費(fèi)水表安裝工程并督促自來(lái)水公司于4月8日上午給我公司項(xiàng)目工地正式通水。至此，項(xiàng)目施工用水問(wèn)題得到解決。3、為配合*項(xiàng)目土方外運(yùn)工作的開(kāi)始，設(shè)計(jì)制定了東門(mén)、西門(mén)以及北門(mén)洗車(chē)臺(tái)供水管線方案并監(jiān)督實(shí)施，于4月15日完工驗(yàn)收并投入使用。為土方外運(yùn)工作創(chuàng)造了有利條件。4、9月12日完成*項(xiàng)目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水施工方案圖，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施，順利完工驗(yàn)收，滿足使用要求。5、設(shè)計(jì)制定了*研究所南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月18日完成施工驗(yàn)收，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工，提前掃除了一項(xiàng)障礙。6、*項(xiàng)目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的“缺、漏、錯(cuò)、碰”

3、等問(wèn)題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化。從設(shè)計(jì)方案階段進(jìn)行造價(jià)及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能避免因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌牟鸶募胺倒?，為公司?jié)約工程費(fèi)用、避免不必要的損失而努力。這里，需要聲明一下，我所做的以上各項(xiàng)工作，并不是靠我一個(gè)人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個(gè)工作平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。止匕外，因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝！下面再自我反思一下過(guò)去一年工作的中得失與不足：常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤（自以為經(jīng)驗(yàn)很豐富），考慮事情不夠全面、細(xì)心。因此需時(shí)刻提醒自己，面對(duì)任何一項(xiàng)工作，必須一步一個(gè)腳印，不可圖省

4、事而憑以前經(jīng)驗(yàn)做事，否則將導(dǎo)致錯(cuò)誤。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，在我平時(shí)的工作中提出批評(píng)與指正，以幫助我更好、更出色地完成各項(xiàng)工作。2014年即將來(lái)臨，面對(duì)新的一年，我粗略地做出以下打算：1、明年3月15日之前配合總包單位進(jìn)場(chǎng)完成施工水電線路方案規(guī)劃與實(shí)施，滿足安全與施工需要。2、明年5月1日之前，*項(xiàng)目一期雨污水的市政排放接口施工完成。目前已經(jīng)開(kāi)始著手收集相關(guān)資料。3、配合施工單位進(jìn)行主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，重點(diǎn)部位做到100%的檢查率。主要安裝材料進(jìn)場(chǎng)做到100%的檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對(duì)公司的建議有一下幾條:1、凡事計(jì)劃在先，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。按計(jì)劃的工作內(nèi)容提前進(jìn)行分工，明確任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及各部門(mén)之間的配合關(guān)系。2、制定所有工作的辦事流程以及部門(mén)配合流程，按章辦事簡(jiǎn)單明了效率高。3、部門(mén)職責(zé)分工、崗位要明確，避免出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象或“多頭管理”現(xiàn)象。4、工程建設(shè)是一個(gè)受多因素的一個(gè)系