工程監(jiān)理大綱范本

1、商丘財(cái)富新天地監(jiān)理規(guī)劃編制人：榮偉審批人：婁彩霞商丘市工程建設(shè)監(jiān)理二零零四年H一月,、乙刖為增強(qiáng)商丘財(cái)富新天地工程的建設(shè)治理,加快工程進(jìn)度,切實(shí)保證工程質(zhì)量和使用平安,充分發(fā)揮投資效益的最大化,合理用好有限的建設(shè)資金,進(jìn)而使建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、國(guó)家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市的現(xiàn)行規(guī)程,制定本監(jiān)理規(guī)劃.一、工程工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍及限制目標(biāo)四、監(jiān)理工作準(zhǔn)那么五、監(jiān)理工作目標(biāo)及限制要點(diǎn)一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理限制工作二工程質(zhì)量限制的主要內(nèi)容及程序三工程進(jìn)度限制的主要內(nèi)容及程序四工程投資限制的主要內(nèi)容及程序五合同及其他事項(xiàng)的治理六

2、信息資料治理七組織協(xié)調(diào)六、工程保按工期完成的具體舉措七、工程爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的具體舉措八、工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)安排九、擬在本工程使用的主要設(shè)備一覽表十、監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任十一、監(jiān)理工作制度一、工程概況工程工程概況：工程名稱：商丘財(cái)富新天地一文化、生活、精品步行街建設(shè)單位：商丘大成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：福建省閩地建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：商丘市工程建設(shè)監(jiān)理施工單位：福建建工集團(tuán)總公司勘測(cè)單位：商丘市規(guī)劃勘測(cè)建筑設(shè)計(jì)院商丘財(cái)富新天地一文化、生活、精品步行街工程?hào)|側(cè)毗鄰商丘龍脈大道一凱旋路,西側(cè)為新建路,北有團(tuán)結(jié)路,南臨八一路,位置優(yōu)越,地處繁華,交通便利,是未來(lái)的黃金地段.本工程總占地面積30余畝,共九

3、棟樓,其中I#、2#、3#樓為12層,4#、5#、6#、7#、8#、9#樓為六層,土勻?yàn)榭蚣芙Y(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為六度,抗震設(shè)防類別為丙類,框架抗震等級(jí)為四級(jí),建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí),地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí),根底為獨(dú)立根底,建筑耐火等級(jí)為二級(jí),設(shè)計(jì)使用年限為5.年,質(zhì)量要求為合格.二、監(jiān)理工程依據(jù)：L國(guó)家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市的現(xiàn)行規(guī)程;2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程?建筑工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等.3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;包括：地質(zhì)勘探資料,招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)劃、消防、人防、文件等有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件.4本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同,施

4、工承包合同、材料配件、設(shè)備供給合同及其他有關(guān)文件、協(xié)議;5施工承包合同規(guī)定采用的本市建設(shè)工程概算定額及其他有關(guān)規(guī)定;6、其它有關(guān)文件三、監(jiān)理工作的范圍和限制目標(biāo)監(jiān)理效勞范圍：實(shí)施施工階段監(jiān)理,包括土建根底、主體結(jié)構(gòu)、安裝、給排水、消防、電氣安裝等工程.監(jiān)理工作內(nèi)容：凡監(jiān)理效勞范圍內(nèi)的建筑、安裝工程,對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同治理進(jìn)行全過(guò)程、全方位的工程監(jiān)理.監(jiān)理工作總目標(biāo):I.為保證本工程的工程質(zhì)量及使用平安,在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中,做到“三個(gè)堅(jiān)持,即對(duì)建設(shè)單位堅(jiān)持效勞性、公正性、科學(xué)性；對(duì)施工單位堅(jiān)持公正科學(xué)、熱情幫助；對(duì)自身工作堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,以我們的百倍努力博取建設(shè)單位對(duì)

5、監(jiān)理工作的100%的滿意度.在實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理限制過(guò)程中,做到以合同治理為中央,以質(zhì)量限制為重點(diǎn),以施工合同總造價(jià)為根底,努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo).四、監(jiān)理工作的準(zhǔn)那么：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué).五、監(jiān)理工作限制要點(diǎn)一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理限制工作：I.對(duì)施工圖的審查I在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)業(yè)主后向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議,并催促其解決；2工程監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)承包單位整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；5審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)施工單位的二次專業(yè)設(shè)計(jì)圖

6、的出圖方案,審核出圖質(zhì)量并提出審圖意見(jiàn)和建議；1.工程工程開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)并報(bào)業(yè)主.施工組織設(shè)計(jì)是重要的綱領(lǐng)性文件,要催促承包單位認(rèn)真實(shí)施；J.在工程工程開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證體系,符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn).對(duì)質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容.I質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度；5專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.4 .工程分包工程開(kāi)工前,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格

7、資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn),并簽發(fā)?分包單位資格審查表?.I分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證,在國(guó)內(nèi)承包工程許可證、企業(yè)的水平及商業(yè)信譽(yù)；2分包單位的業(yè)績(jī)；3擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.5 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的測(cè)量方案,復(fù)驗(yàn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線限制成果及保護(hù)舉措.6 .工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,具備開(kāi)工條件后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令,并報(bào)業(yè)主.7 .在工程工程開(kāi)工前由業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議.承包單位、分包單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加.8 .第一

8、次工地會(huì)議主要內(nèi)容I業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；1業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3業(yè)主介紹工程前期工作準(zhǔn)備情況；4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5業(yè)主和工程總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；7明確各方參加工地例會(huì)的主要人員、周期地點(diǎn)及主要議題；8第一次工地會(huì)議紀(jì)要由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā).二工程質(zhì)量限制的主要內(nèi)容及程序I.工程質(zhì)量限制的原那么I以施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2對(duì)工程工程全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量限制

9、,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；I對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量限制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；&堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工.1 .工程質(zhì)量限制工作主要內(nèi)容I專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的施工方案.提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)；2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程施工測(cè)量放線成果進(jìn)行審核和查驗(yàn)；3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室或擬委托試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行核查,核查合格后予以簽認(rèn)；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室核查內(nèi)容包括：

10、試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)證書(shū),試驗(yàn)范圍,試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、法定檢測(cè)部門出具的定期檢測(cè)證實(shí),試驗(yàn)室治理制度,試驗(yàn)員資格證書(shū).對(duì)擬委托的試驗(yàn)室核查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、委托試驗(yàn)范圍.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審核,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽查.對(duì)需要由承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料,監(jiān)理人員按不少于復(fù)試的20%進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試,查驗(yàn)合格后予以簽認(rèn).5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行審查.6監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查、檢測(cè).對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程,工序施工完成后難以檢

11、查、存在質(zhì)量問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位及裝修階段的樣板間,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè).7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的施工預(yù)檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核,并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,符合要求予以簽認(rèn).8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn).9對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題,除在日常巡視、旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外,可針對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理.可返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告和處理方案,監(jiān)理工程師審核后必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)

12、單位認(rèn)可,承包單位進(jìn)行處理,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收;須返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題,除責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告、處理意見(jiàn)外,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程局部暫停指令?,再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究,經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案,交承包單位處理,監(jiān)理單位重新檢查驗(yàn)收.3 工程質(zhì)量限制程序I工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制程序?qū)I(yè)主、承包單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量,承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)單；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求審查,進(jìn)行見(jiàn)證取樣等檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格,承包單位用于工程；檢驗(yàn)不合格,承包單位重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn),并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)不符合工程質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備情況；凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工

13、藝、新技術(shù),承包單位應(yīng)事前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交法定單位的鑒定證實(shí)及市建委技術(shù)治理部門簽發(fā)確實(shí)認(rèn)文件.產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書(shū)和工藝要求.使用前,承包單位應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢復(fù)試,必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,檢驗(yàn)合格,簽認(rèn)前方可用于工程.1分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量限制根本程序承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)單；專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；審核合格后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn),承包單位繼續(xù)施工；檢驗(yàn)不合格,承包單位返工,并重新接受審核.4 工程質(zhì)量限制程序圖I工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量限制根本程序圖見(jiàn)附圖2分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)根本程序圖見(jiàn)附圖I單位工程驗(yàn)收根本程序圖見(jiàn)附

14、圖三工程進(jìn)度限制的主要內(nèi)容及程序見(jiàn)附圖1 .工程進(jìn)度限制的主要內(nèi)容I專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制施工進(jìn)度方案限制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策并報(bào)送業(yè)主；2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案及階段進(jìn)度方案,并對(duì)進(jìn)度方案簽署意見(jiàn)后報(bào)送業(yè)主；5監(jiān)理人員應(yīng)檢查和催促承包單位采取調(diào)整舉措；4總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況,并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議；5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程方案方面的資料,為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)；6總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查

15、承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整方案,審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送業(yè)主.2 .工程進(jìn)度限制方法I專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)及業(yè)主、承包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)方案進(jìn)行審核、分析,如有不平衡而影響進(jìn)度等情況,應(yīng)及時(shí)提出糾正舉措.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同的要求時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令,催促相關(guān)單位采取糾正舉措；I當(dāng)因承包單位原因?qū)е鹿こ萄诱`時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同約定,向業(yè)主提出建議并提供證實(shí).I.工程進(jìn)度限制程序I承包單位報(bào)?施工總進(jìn)度方案?；2總監(jiān)理工程師審核?施工總進(jìn)度方案?；3承包單位編制、報(bào)審年、季、月度施工進(jìn)度方案；4總監(jiān)理工程師審批年、季

16、、月度施工進(jìn)度方案；5承包單位按方案組織實(shí)施；6監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況跟蹤檢查、分析；如果實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度,承包單位編制下一階段進(jìn)度方案,直至實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)；如果實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度,總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏舉措,并組織實(shí)施.4.工程進(jìn)度限制的根本程序圖見(jiàn)附圖四工程投資限制的主要內(nèi)容及程序1 .投資限制的依據(jù)I國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；2商丘市工程概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；5建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；4工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商；5施工合同的變更或協(xié)議；6分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；7市場(chǎng)價(jià)格信息.2 .投資限制的原那么I應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施

17、工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；2應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量；I工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么；4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定；6對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi).I.工程投資限制工作主要內(nèi)容I專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、合同價(jià)款及施工圖,對(duì)工程工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并向業(yè)主報(bào)告；2審查承包單位提交的工程預(yù)算,并將審核意見(jiàn)報(bào)

18、業(yè)主確認(rèn)；5審核施工圖紙范圍內(nèi)、外的設(shè)計(jì)變更和洽商簽證,并將審核意見(jiàn)和費(fèi)用報(bào)業(yè)主確認(rèn)；4對(duì)施工圖進(jìn)行鋼筋用量的計(jì)算,并編制其他主要材料、設(shè)備清單；5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程年、季、月資金需用方案進(jìn)行審核,報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后限制執(zhí)行；(6)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的符合合同約定的實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)量,由總監(jiān)理工程師審核工程量報(bào)審表并予以簽認(rèn)；(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付款申請(qǐng)并將審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；(8)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,對(duì)實(shí)際工程量與方案工程量進(jìn)行比擬、分析,制定調(diào)整舉措,并在?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主報(bào)告；(9)

19、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；(10)工程竣工驗(yàn)收后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件,提出審核意見(jiàn),報(bào)總監(jiān)理工程師審核,與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書(shū).4投資限制方法(I)應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳.將合同項(xiàng)目投資總額按單位工程、分部工程切塊分解進(jìn)行造價(jià)限制；(2)應(yīng)審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)戈IJ;(5)應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的局部、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,并限制防范性對(duì)策.限制舉措*嚴(yán)格計(jì)算,合理利用

20、；對(duì)精裝修標(biāo)準(zhǔn)的限制,在總資金不突破的前提下,有重點(diǎn)地安排使用；對(duì)特殊結(jié)構(gòu)和有特殊技術(shù)要求的部位,施工時(shí)增強(qiáng)預(yù)控,優(yōu)選科學(xué)可行的施工方案,重點(diǎn)監(jiān)控；4應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案限制值進(jìn)行分析、比擬；5應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；6通過(guò)?監(jiān)理通知?與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程造價(jià)限制的建議.5.工程造價(jià)限制根本程序圖見(jiàn)附圖五合同及其他事項(xiàng)的治理施工承包合同的治理1 .工程暫停及復(fù)工I總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫停令?時(shí),可根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度,根據(jù)施工合同和委托監(jiān)理合同的約定或征求建設(shè)單位意見(jiàn)后簽發(fā),或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報(bào)；2

21、在發(fā)生如第八章第條款的情況時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)?工程暫停令?；5總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫停令?時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,明確指出工程停工范圍；4由于非承包單位的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫停令?之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜向建設(shè)單位報(bào)告,經(jīng)同意后與承包單位進(jìn)行協(xié)5由于建設(shè)單位原因,或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況.總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)?工程復(fù)工令?,指令承包單位繼續(xù)施工;(6)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具備恢復(fù)施工條件時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)理工程師簽

22、發(fā)?工程復(fù)工令?,指令承包單位繼續(xù)施工；(7)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫停令?到簽發(fā)?工程復(fù)工令?之間的時(shí)間內(nèi),宜會(huì)同有關(guān)各方根據(jù)施工承包合同的約定,處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題.2 .工程變更的治理(見(jiàn)附圖)工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序處理工程變更：(I)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查.審查同意后,如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；(2)工程監(jiān)理部了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)

23、實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料,根據(jù)施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成以下工作之后,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估；確定工程變更工程與已有工程工程之間的類似程度和困難程度；確定工程變更工程的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià).(4)總監(jiān)理工程師就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容,有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件；(與工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施.工程監(jiān)理部應(yīng)按以下要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商工程監(jiān)理部在工程變更的費(fèi)用

24、、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào),并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在工程監(jiān)理部未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,以便于支付進(jìn)度款.工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前,承包單位不得實(shí)施.所有工程變更均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,工程監(jiān)理部不得予以

25、計(jì)量.L費(fèi)用索賠的處理(見(jiàn)附圖)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：(I)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工承包合同文件；(3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額；(4)施工承包合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料.當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)予以受理：(I)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；(3)承包單位已根據(jù)施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求,并附索賠憑證材料.承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠,工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序處理：(I)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位

26、的索賠報(bào)告；(2)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠報(bào)告符合532條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；(3)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；(4)總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠費(fèi)用審查,并在初步確定一個(gè)批準(zhǔn)額后,與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定,或在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知,待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后,按本條的第(3)、(、(5)款的程序進(jìn)行.當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí),總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí),應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),綜合作出費(fèi)用索賠和工

27、程延期的批準(zhǔn)決定.由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失,建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí),總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后,應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并及時(shí)作出批準(zhǔn)決定.4 .工程延期及工程延誤的處理工作(見(jiàn)附圖)(I)工程監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理；(2)如果影響工期事件具有持續(xù)性影響,工程監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工期延期報(bào)告并經(jīng)過(guò)審查后先由總監(jiān)理工程師給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)并通報(bào)建設(shè)單位.當(dāng)承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報(bào)告后,工程監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn)；(3)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

28、在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；(4)工程監(jiān)理部在審查工程延期時(shí),應(yīng)依以下情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度.影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度.(5)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)按5J節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理；(&)當(dāng)承包單位未能根據(jù)施工承包合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定建議建設(shè)單位從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi).5 .合同爭(zhēng)議的調(diào)解(見(jiàn)附圖)工程監(jiān)理部接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:(I)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況,包括進(jìn)行調(diào)查和取證；(2)及

29、時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；(3)在工程監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；(4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；(5)在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中,除己到達(dá)了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,工程監(jiān)理部應(yīng)要求施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后,建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行.在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中,工程監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與

30、爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù).b.合同的解除(見(jiàn)附圖)(I)施工承包合同的解除必須符合法律程序；(2)當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)定從以下應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng),并書(shū)面通知承包單位和建設(shè)單位：承包單位己完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)；承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金.(3)由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同

31、終止后,工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)或歸還建設(shè)單位的全部款項(xiàng),并書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位：施工承包合同終止后,清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和己經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；施工現(xiàn)場(chǎng)尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該局部工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工承包合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同的規(guī)定,在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后,書(shū)面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或歸還建設(shè)單位款項(xiàng)的證實(shí).(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí),工程監(jiān)理部應(yīng)按施工承包

32、合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜.(六)信息資料治理I.監(jiān)理資料治理根據(jù)?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程?及本公司編制的監(jiān)理資料治理方法,作好資料管理工作,使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作效勞,并要求承包單位作好施工資料的管理,為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備.工程監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)信息傳遞和資料治理工作,傳遞信息以書(shū)面文字為準(zhǔn),應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理治理臺(tái)帳.(I)收文凡收到的文件按行政、技術(shù)分類,在文件右上角編號(hào)并登記,其中設(shè)計(jì)變更、洽商還應(yīng)及時(shí)在施工圖上蓋變更章并進(jìn)行變更,施工圖作廢應(yīng)及時(shí)加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部作廢章加以標(biāo)識(shí).一切收文、監(jiān)理資料、施工資料均備2份,以便竣工后一份交建設(shè)單位,一份存檔.(2)發(fā)文凡工程監(jiān)理部名義發(fā)文

33、均需分類編號(hào)并登記.收件人簽字并填寫日期.統(tǒng)一發(fā)文本及格式.(3)監(jiān)理資料監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)整理,做到真實(shí)齊全、分類有序,統(tǒng)一案卷盒,編目保存,各監(jiān)理工程師辦完簽認(rèn)手續(xù)后交資料員保管；監(jiān)理資料統(tǒng)一案卷盒,分專業(yè)組卷、編目、保存；工程竣工應(yīng)及時(shí)整理、驗(yàn)證,合格后交公司綜合部存檔,業(yè)主要求交付的資料備份一份交付,檔案保存期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；監(jiān)理文件和資料需要借閱時(shí),應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù),受控文件喪失辦理喪失手續(xù).2.做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記、注意信息傳遞的時(shí)效性.S.監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理部按月編寫監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位報(bào)告工程施工及工程監(jiān)理情況.每月25日前各專業(yè)監(jiān)理工程提交有關(guān)月報(bào)資料,其填寫內(nèi)容要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表

34、樣.總監(jiān)主持編制月報(bào),每月5日前報(bào)公司及業(yè)主.(七)組織協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理成功的關(guān)鍵之一,它不僅表現(xiàn)在定期的監(jiān)理程序中固有的組織協(xié)調(diào)工作,也應(yīng)融于日常監(jiān)理過(guò)程中,協(xié)調(diào)工作的好壞很大程度上影響著監(jiān)理工作的效果,因此,協(xié)調(diào)工作不僅總監(jiān)應(yīng)做好,各專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn),做好協(xié)調(diào)工作.1 .工程系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：建立聯(lián)系制度,約定配合關(guān)系,進(jìn)行目標(biāo)分解;2 .人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員內(nèi)部、監(jiān)理與被監(jiān)理人員、監(jiān)理與建設(shè)方人員的協(xié)調(diào);,供需平衡的協(xié)調(diào)：包括材料、設(shè)備、勞力、資金、圖紙等.六、工程保證按工期完成的具體舉措I.合同舉措本工程為市場(chǎng)化運(yùn)作方式興建的重要工程.各參建方均應(yīng)信守合同.

35、按合同工期安排本系統(tǒng)的方案,并創(chuàng)造一切條件早上、早完.對(duì)不信守合同者,應(yīng)按合同約定追究其責(zé)任.3 .組織舉措監(jiān)理單位的舉措(I)為了發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢(shì),更好地搞好對(duì)本工程工程監(jiān)理效勞,公司決定成立以公司總工程師為首的技術(shù)參謀小組；技術(shù)參謀小組的主要工作內(nèi)容是,對(duì)圖紙?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議,把圖紙上的問(wèn)題盡量消除在施工之前；及時(shí)解決施工中的疑難問(wèn)題；在施工期間進(jìn)行階段性檢查,促進(jìn)工程質(zhì)量的提升.(2)工程監(jiān)理部要健全方案治理體系,在工程總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,指定專人負(fù)責(zé)方案治理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)掌握情況反應(yīng)信息；(3)根據(jù)監(jiān)理工作需要及時(shí)向公司本部反映增加監(jiān)理人員；(4)催促承包單位建立健全方案

36、保證體系,催促承包單位強(qiáng)化生產(chǎn)指揮功能;(5)對(duì)承包單位不稱職的治理人員、操作水平差的分包隊(duì)伍及人員,工程總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主建議,要求其予以調(diào)換.承包單位應(yīng)按進(jìn)度方案的安排,配備素質(zhì)符合要求、數(shù)量滿足施工需要的治理人員和操作人員,并建立健全方案治理、質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證體系.L經(jīng)濟(jì)舉措(I)承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲舉措,調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,把工程促上去；(2)承包單位應(yīng)不計(jì)較本單位的局部利益,根據(jù)工程的需要,保證或加大人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的投入,采取先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新技術(shù),促進(jìn)工程進(jìn)度；(3)在條件許可的前提下,業(yè)主方應(yīng)按施工合同的約定,及時(shí)支付工程款、備料款.

37、4,技術(shù)舉措(一)監(jiān)理單位的舉措(I)根據(jù)總工期的要求,工程監(jiān)理部自行編制總限制進(jìn)度方案及年、季、月方案,并以此為依據(jù),審定總承包單位編制的總控方案及年、季、月方案及其人、機(jī)、料配套方案；(2)認(rèn)真審查施工圖,把圖紙上的問(wèn)題解決在施工之前；嚴(yán)格過(guò)程限制,把施工中的質(zhì)量問(wèn)題消除在其發(fā)生之初,催促承包單位提升一次驗(yàn)收合格率,防止因返工而造成的延誤工期；(3)運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極提出合理化建議,推進(jìn)采用先進(jìn)的施工方法,促進(jìn)進(jìn)度；(4)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握并記錄施工動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏離時(shí)要立即催促承包單位及時(shí)采取糾偏舉措,以滿足工期要求；(5)堅(jiān)持在每周工地例

38、會(huì)及每月的監(jiān)理月報(bào)上檢查分析上期的進(jìn)度完成情況,積極協(xié)調(diào)施工中存在的問(wèn)題,必要時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì).(二)承包單位的舉措(I)承包單位選派技術(shù)力量強(qiáng)、實(shí)力雄厚的工程班子及信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍.施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素.一個(gè)治理水平強(qiáng)的工程部,加上素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍是如期完本錢工程必備的首要舉措和條件；(2)承包單位要按總控方案,及時(shí)編制季、月、周方案,并保證方案的落實(shí).全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案限制,對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理.施工中出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路的因素時(shí),及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整,使施工在經(jīng)常變化的資源及不可予見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能及時(shí)得到限制；(3)抓好結(jié)構(gòu)與裝修工程之間的

39、交叉配合,在質(zhì)檢部門認(rèn)可并有工作面的條件下,及時(shí)插入裝修樣板間施工.針對(duì)工程實(shí)際情況,提前做好加工訂貨和裝修施工準(zhǔn)備,保證裝修工程提前進(jìn)入施工;(4)做好各分包間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作,組織一批施工治理經(jīng)驗(yàn)豐富的治理人員參與施工協(xié)調(diào)工作,充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利條件,見(jiàn)縫插針,盡可能壓縮工期;(5)制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案,采用小流水段均衡施工作業(yè),應(yīng)用先進(jìn)的工業(yè)化模板體系,加速模板周轉(zhuǎn),操作更專業(yè)化,從而提升工作效率.采用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備,保證材料、半成品、成品的供給,以加快施工的進(jìn)程;(6)通過(guò)審查圖紙,把圖紙中的問(wèn)題解決在施工之前.要嚴(yán)格按圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工,把質(zhì)量問(wèn)題消除在施工過(guò)程中,搞好

40、成品保護(hù),防止不必要的返工修理.七、本工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體舉措商丘市工程建設(shè)監(jiān)理具有豐富的工程建設(shè)治理經(jīng)驗(yàn),主要治理人員具有58年企業(yè)治理、監(jiān)理技術(shù)治理及監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們?cè)鴧⒓舆^(guò)許多大型公共設(shè)施及民用建筑工程的建設(shè)監(jiān)理工作,有輝煌的業(yè)績(jī),如府前花園、運(yùn)輸公司綜合樓、新城大廈、凱旋商城、通訊商城等工程.I.對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的初步分解(I)根據(jù)業(yè)主提出的本工程質(zhì)量目標(biāo)要求,要保證質(zhì)量,必須保證本工程主體(含分部)工程的質(zhì)量合格.建筑工程設(shè)備安裝工程指定的分部工程合格.(2)質(zhì)量保證資料應(yīng)根本齊全;5觀感質(zhì)量評(píng)定得分率應(yīng)到達(dá)85%以上.2.合同舉措根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量的要求,在每

41、一份承包合同中均應(yīng)明確其所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰馁|(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)懲條件.對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的違約方,應(yīng)按合同規(guī)定,追究其相應(yīng)的責(zé)任.5.組織舉措I下達(dá)監(jiān)理指令.監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文件,及時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令,向承包單位指出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,提出相應(yīng)的要求和指示.承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；2拒絕簽認(rèn).對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn),承包單位不得在工程中使用或安裝；對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn),承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工;3拒絕支付.對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量.監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程款支付證書(shū)；建議撤

42、換.在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包單位含分包單位的人員工作不稱職,監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；4下令停工.當(dāng)施工中出現(xiàn)以下情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令,要求承包單位停工整改、返工：未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案進(jìn)行施工者；未經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資質(zhì)審查的人員或經(jīng)審查不合格的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；工序施工完成后,未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者；施工中出

43、現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)監(jiān)理工程師指出后,承包單位未采取有效改正舉措或舉措不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或已發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故,如不停工那么會(huì)造成質(zhì)量缺陷以及質(zhì)量事故繼續(xù)開(kāi)展,或己發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位隱瞞不報(bào)私自處理者.總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令,應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告.4經(jīng)濟(jì)舉措I我公司對(duì)在工程監(jiān)理工作中積極創(chuàng)優(yōu)并作出奉獻(xiàn)的本工程監(jiān)理人員將予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因個(gè)人原因而造成工作失誤,以至影響工程質(zhì)量的本工程監(jiān)理人員扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以罰款,造成重大失誤者將責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)；2承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)為提升工程質(zhì)量作出奉獻(xiàn)者應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影

44、響工程質(zhì)量并造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者也應(yīng)予以懲罰；5建議業(yè)主在簽訂的有關(guān)工程工程建設(shè)合同中也明確質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲條件.5技術(shù)舉措I各參建方均應(yīng)把質(zhì)量預(yù)控工作作為本單位治理工作的重點(diǎn)增強(qiáng)工程開(kāi)工前、工序開(kāi)工前的質(zhì)量預(yù)控工作,如：審查施工圖、編制和審查施工方案、審查和檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備、審查分包單位的資質(zhì)、治理水平和操作水平、審查承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)治理體系等；2運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極提出合理化建議,推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和方法,促進(jìn)工程質(zhì)量；J監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)巡視和旁站,掌握和記錄施工動(dòng)態(tài).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭,催促承包單位及時(shí)改正,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在其萌芽之初；4

45、堅(jiān)持在每周工地例會(huì)及每月的監(jiān)理月報(bào)上,檢查、分析上期質(zhì)量情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題,必要時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)；5增強(qiáng)監(jiān)理資料治理工作,為及時(shí)分析質(zhì)量情況和編制監(jiān)理月報(bào)提供依據(jù).八、工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組成根據(jù)本工程為綜合樓建設(shè)的具體特點(diǎn),充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu),技術(shù)業(yè)務(wù)、組織治理水平等方面,公司決定建立直線職能現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).總監(jiān)一名,總監(jiān)代表一名,專業(yè)工程監(jiān)理工程師2名,監(jiān)理人員2名.見(jiàn)工程組織機(jī)構(gòu)圖注：機(jī)構(gòu)人員隨著工程進(jìn)度和專業(yè)要求及建設(shè)強(qiáng)度及時(shí)做出調(diào)整,以保證滿足工程建設(shè)的需要.九、擬在本工程使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表設(shè)備名稱數(shù)量:用處備注經(jīng)緯儀1臺(tái)工程測(cè)量檢驗(yàn)水準(zhǔn)儀1臺(tái)工程測(cè)量檢驗(yàn)游標(biāo)卡尺1分管線徑檢測(cè)混凝土回彈儀1臺(tái)混凝土強(qiáng)度檢測(cè)多功能工程質(zhì)量檢驗(yàn)尺3把工程質(zhì)量檢驗(yàn)水平尺1把土建暖通檢測(cè)鋼卷尺8把測(cè)量萬(wàn)用電表1臺(tái)電氣工程檢測(cè)移動(dòng)5部通訊照相機(jī)1部記錄十、監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任一工程總監(jiān)理工程師責(zé)任1 .組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員,盡職盡責(zé)的完成監(jiān)理任務(wù)；2 .審定批準(zhǔn)承包單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度方案和用款方案;I.主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議及監(jiān)理組織的工地例會(huì)；4 .對(duì)單位工程進(jìn)行開(kāi)工審批和發(fā)布開(kāi)工令；5 .對(duì)分包單