醫(yī)院外聘專家管理辦法

1、產(chǎn)*醫(yī)院外聘專家治理方法蠶一、外聘專家的目的意義期1、外聘專家是醫(yī)院為提升醫(yī)療技術(shù)水平、解決莫一學(xué)科業(yè)務(wù)開(kāi)展急需、并且醫(yī)院短期內(nèi)又無(wú)法培養(yǎng)而聘請(qǐng)的各學(xué)科專家或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的專家；臨時(shí)邀請(qǐng)來(lái)院進(jìn)行會(huì)診、手術(shù)、學(xué)術(shù)交流和舉辦各類講座的專家不在其列.蓬2、外聘專家的范圍包括臨床、醫(yī)技科室中業(yè)務(wù)技術(shù)緊缺人才;薄弱專業(yè)或我院重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)緊缺人才；業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的職能科室的緊缺人才.聿3、應(yīng)充分發(fā)揮外聘專家在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng)中的重要作用,為建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科、培養(yǎng)年輕醫(yī)師打好根底.同時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)根底質(zhì)量、持續(xù)改良提升醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全做堅(jiān)強(qiáng)后盾.蜩二、外聘專家的類型肇外聘專家分為兩類：第

2、一類外聘專家,擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人或每周固定時(shí)間帶教查房,組織疑難危重病人會(huì)診,參與手術(shù)及危重患者搶救,定期專家門診；第二類外聘專家,不固定工作時(shí)間,根據(jù)相關(guān)科室工作需要隨請(qǐng)隨到,并保證每月不少于一次的技術(shù)指導(dǎo)、查房、手術(shù)、疑難危重病人會(huì)診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.三、四、膈外聘專家的條件建1、擬聘請(qǐng)的專家所在的單位或原單位,一般應(yīng)為學(xué)科梯隊(duì)完整,實(shí)力雄厚的我院協(xié)作醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院.袈2、擬聘請(qǐng)專家在本省或本市奧專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)具有較高名望的副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師.艘3、擬聘請(qǐng)專家的專業(yè)必須與所聘學(xué)科的專業(yè)相同裊4、擬聘請(qǐng)專家的學(xué)科開(kāi)展前景良好,聘請(qǐng)后能夠在較短時(shí)間內(nèi)使我院相應(yīng)專業(yè)在學(xué)科建設(shè)方面取得較快開(kāi)展和長(zhǎng)足進(jìn)步

3、.袁5、每個(gè)學(xué)科原那么上可聘請(qǐng)一名專家或由這名專家組成的專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)本學(xué)科的建設(shè)與開(kāi)展,優(yōu)先考慮重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)*1四、外聘專家的任務(wù)薄1、指導(dǎo)學(xué)科建設(shè),使所在學(xué)科盡快到達(dá)市內(nèi)一流水平.蒂2、指導(dǎo)科研工作,帶著中青年醫(yī)師申報(bào)中、省、市級(jí)科研項(xiàng)目,完成高質(zhì)量的科研成果,并爭(zhēng)取獲得中、省、市級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)獲獎(jiǎng).薄3、定期為我院醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一年不少于兩次對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體指導(dǎo).肇五、外聘專家的程序噩1、科室提由外聘專家申請(qǐng),填寫?中央醫(yī)院外聘專家審批表?附后并簽署意見(jiàn),連同擬聘專家個(gè)人資質(zhì)材料報(bào)醫(yī)務(wù)科.肄2、醫(yī)務(wù)科與符合條件的專家取得聯(lián)系,審核并留存擬聘專家的資質(zhì)材料,了解擬聘專家個(gè)人的

4、詳細(xì)情況.箴3、醫(yī)務(wù)科報(bào)請(qǐng)醫(yī)院質(zhì)量與平安治理委員會(huì)討論同意后,初步確定擬聘專家.肇4、醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究科室擬聘專家事宜,匯報(bào)擬聘專家的個(gè)人情況及聘請(qǐng)理由.勘5、院長(zhǎng)辦公會(huì)研究是否聘用,如同意聘用,研究確定擬聘專家待遇及聘用后的工作安排.蒂6、醫(yī)務(wù)科為外聘專家辦理處方及手術(shù)授權(quán),并將主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的?中央醫(yī)院外聘專家審批表?及專家個(gè)人資質(zhì)材料復(fù)印件交人事科備案.筮7、屬第一類外聘專家的,由人事科負(fù)責(zé)與外聘專家簽訂協(xié)議并發(fā)放聘書(shū)；外聘專家原那么上聘期為1-3年.屬第二類外聘專家的,由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)給外聘專家發(fā)放聘書(shū),根據(jù)?外來(lái)短期的衛(wèi)生專業(yè)人員技術(shù)資質(zhì)治理的規(guī)定與程序?進(jìn)行治理.膈8、人事科

5、通知經(jīng)濟(jì)治理科、財(cái)務(wù)科落實(shí)外聘專家薪酬待遇蒙9、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)外聘專家進(jìn)行聘期考核,考核合格者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究續(xù)聘事宜.考核不合格者,聘期期滿后不再續(xù)聘.充六、外聘專家的待遇膀外聘專家薪酬待遇由院長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)所聘專業(yè)、專家職稱、完成工作的水平等綜合因素研究確定.薪酬待遇應(yīng)明確稅前稅后、發(fā)放方式等.科室應(yīng)盡最大努力為專家工作、生活提供方便.羋七、聘用專家的治理襖1、外聘專家是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何科室和個(gè)人不得許諾聘用條件和待遇,不得私自外聘專家來(lái)院工作.如由違反,醫(yī)院將對(duì)科室主任進(jìn)行問(wèn)責(zé).螞2、外聘專家的考勤及常規(guī)工作由科室負(fù)責(zé)治理.在充分尊重專家的前提下,要切實(shí)發(fā)揮專家在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職工培訓(xùn)、疑難重癥會(huì)診等方面的優(yōu)勢(shì),不斷提升科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量,不得浪費(fèi)專家資源.量3、外聘專家因各種原因不能完成年度任務(wù),或不能完成聘期任務(wù),或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤,造成不良影響的,由所在科室及時(shí)報(bào)醫(yī)務(wù)科,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)或主管院長(zhǎng)同意后辦理相關(guān)解聘手續(xù).芨八、本治理方法由醫(yī)院人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋,之前與本方法不一致的,根據(jù)本方法執(zhí)行.芍中央醫(yī)院外聘專家審批表性別民族國(guó)籍現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)出生年月年齡最高學(xué)歷、學(xué)位現(xiàn)行政職務(wù)現(xiàn)從事專業(yè)現(xiàn)工作單位家庭住址聯(lián)系固定聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系國(guó)內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)學(xué)術(shù)成就及