施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包管理，及時(shí)明確崗位人員職責(zé),以此為出發(fā)點(diǎn)， 有效避免勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生, 從根本上保障了勞務(wù)工的合法權(quán)益. 勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生主要是規(guī)章制度的問(wèn)題， 內(nèi)部監(jiān)督不到位、 誠(chéng)信缺失等原因都會(huì)影響施工企業(yè)的整體效益。因此,為了有效防止這類事件的發(fā)生， 要及時(shí)規(guī)范勞務(wù)管理流程, 明確施工企業(yè)招標(biāo)具體任務(wù)，認(rèn)真把好合同關(guān),認(rèn)真做好勞務(wù)招標(biāo)階段的督導(dǎo)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍審批. 采取不定期抽查方式來(lái)對(duì)勞務(wù)工工資發(fā)放作出嚴(yán)格考核和過(guò)程監(jiān)督,規(guī)范管理細(xì)節(jié).積極發(fā)揮市場(chǎng)

2、的監(jiān)督職能, 有效改善市場(chǎng)法規(guī)， 并對(duì)施工企業(yè)的管理層進(jìn)行監(jiān)督， 及時(shí)優(yōu)化勞務(wù)分包管理制度, 強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包管理資料的分類管理，細(xì)化合同條款,有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)， 并在健全勞務(wù)工工資保障制度的基礎(chǔ)上, 充分體現(xiàn)施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的有效性。一、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理 工作的必要性對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 發(fā)包方和施工方經(jīng)常不是一個(gè)單位, 施工企業(yè)將承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)接給其他企業(yè)， 從而出現(xiàn)了勞務(wù)分包。 勞務(wù)分包管理有助于優(yōu)化施工企業(yè)整體管理水平，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義. 強(qiáng)化勞務(wù)分包管理, 

3、;使企業(yè)上下及時(shí)形成一個(gè)整體， 大大提升了企業(yè)整體員工的凝聚力。 因此需要強(qiáng)化分包單位管理,在遵循企業(yè)要求同時(shí)，積極爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化， 及時(shí)進(jìn)行責(zé)任劃分， 這樣一來(lái)不僅避免了糾紛事件的出現(xiàn), 還為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。二、當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)分包管理中存在的主要問(wèn)題1。勞務(wù)工利益保障條款內(nèi)容不夠合理. 施工企業(yè)勞務(wù)分包合同中對(duì)項(xiàng)目的約束項(xiàng)目很細(xì)致， 但是部分企業(yè)為了順利招標(biāo)， 就放棄了自身享有的權(quán)利，主要表現(xiàn)為：勞務(wù)合同條款中關(guān)于勞務(wù)工權(quán)益保障的內(nèi)容不夠合理、不夠全面，甚至還出現(xiàn)了勞務(wù)工工資保證、 

4、;休息時(shí)間和安全保證無(wú)約定的情況。 由于在合同條款中并未這些內(nèi)容的有關(guān)約定，因此在實(shí)際工作中, 一旦出現(xiàn)了利益糾紛, 勞務(wù)工就會(huì)對(duì)合同條款中的內(nèi)容不認(rèn)同， 勞務(wù)合同就不能發(fā)揮出其應(yīng)有的約束作用。 因?yàn)槠髽I(yè)一線作業(yè)人員未和勞務(wù)分包單位協(xié)商簽訂了勞務(wù)合同， 勞務(wù)工的工資由班組長(zhǎng)和勞務(wù)分包單位進(jìn)行核算。2。勞務(wù)管理隊(duì)伍的資質(zhì)欠缺。目前， 有部分施工企業(yè)存在勞務(wù)分包管理制度不完善、 不按照市場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行管理等情況， 勞務(wù)管理隊(duì)伍資質(zhì)欠缺, 勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部人員的技能水平參差不齊， 一些欠缺資質(zhì)的人員

5、出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部， 這種現(xiàn)象在目前也是普遍存在的。 市場(chǎng)分包管理混亂,欠缺資質(zhì)的人員的綜合素質(zhì)和技能水平較低,無(wú)法保證工作質(zhì)量。3。對(duì)工程款結(jié)算的約定不明確。從勞務(wù)合同中可以看出,對(duì)工程款結(jié)算以及支付等條款的約定不夠明確，缺乏細(xì)節(jié)，從而出現(xiàn)了部分分包單位不按時(shí)結(jié)算工程款、 竣工驗(yàn)收未嚴(yán)格按照上級(jí)審核進(jìn)行操作、未及時(shí)將工程款支付給分包單位等現(xiàn)象， 因此導(dǎo)致分包單位資金周轉(zhuǎn)困難. 勞務(wù)分包單位在資金不足的情況下,出現(xiàn)了拖欠勞務(wù)工工資、欠薪等情況，最終引發(fā)了利益糾紛。三、解決當(dāng)前施工企業(yè)勞務(wù)分包管理問(wèn)題的有效方法1。把好分包單位人員的資質(zhì)審核關(guān)。

6、60;對(duì)分包單位人員的資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格審查，及時(shí)按照要求簽訂勞務(wù)分包合同。 在簽訂勞務(wù)合同之前對(duì)分包單位的綜合實(shí)力， 信譽(yù)度以及資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在此環(huán)節(jié)，要求通過(guò)資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力等各項(xiàng)審查后方可參與投標(biāo)。 發(fā)包人員要及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段來(lái)了解分包單位的實(shí)際情況，認(rèn)真做好科學(xué)考察，到分包單位內(nèi)部的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行參觀，全面掌握分包單位的實(shí)際情況,只有這樣才能確保分包單位滿足硬件要求.發(fā)包人員和勞務(wù)單位的法人簽訂合同，同時(shí)在合同履行期間，需要對(duì)分包單位履行合同的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不定期檢查施工企業(yè)與勞務(wù)工簽訂的用工合同以及具體條款是否得到了落實(shí)，從而有

7、效避免利益糾紛事件的發(fā)生。2.強(qiáng)化合同管理。 將合同款項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化,從而有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 根據(jù)施工企業(yè)主管部門(mén)制定的勞務(wù)分包管理制度對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真分析合同條款的具體內(nèi)容, 只有這樣才能最大限度避免因?yàn)楹贤┒唇o企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)質(zhì)量、安全、獎(jiǎng)罰機(jī)制以及工程結(jié)算款進(jìn)行具體的細(xì)化，同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人士,技術(shù) 人員以及管理部門(mén)進(jìn)行密切配合,通過(guò)分析分包單位實(shí)際情況來(lái)制定合理有效的勞務(wù)分包管理合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務(wù)工權(quán)益協(xié)議書(shū)、人員清單等資料齊全,具體信息真實(shí)有效,明確雙方文件、簽證資料齊全， 合同簽訂之后及時(shí)進(jìn)行

8、技術(shù)交底， 將雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行再次明確。3。建立并健全勞務(wù)工工資保障制度。 分包單位要按照合同要求來(lái)發(fā)放農(nóng)民工工資， 嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容將勞務(wù)工工資匯入特定賬戶，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督勞務(wù)分包管理過(guò)程. 施工企業(yè)要自覺(jué)為勞務(wù)工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，簽訂合同過(guò)程中，分包單位必須要按照要求簽訂勞務(wù)工工資保障協(xié)議書(shū)， 同時(shí)將其作為合同附件。 在此過(guò)程中合同具有了法律效應(yīng)， 勞務(wù)分包單位嚴(yán)格監(jiān)督農(nóng)民工的工資發(fā)放情況, 工資表每月都要打包發(fā)送給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案，更好地保障勞務(wù)工的權(quán)益。4。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建勞務(wù)分包管理體系。

9、0;在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展下, 企業(yè)管理部門(mén)及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包信息庫(kù)， 及時(shí)搜集勞務(wù)隊(duì)伍信息，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的信譽(yù)度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)結(jié)合自身情況來(lái)制定行之有效的勞務(wù)分包監(jiān)督制度，以此方式對(duì)勞務(wù)工的工資發(fā)放情況進(jìn)行管理和監(jiān)督， 明確勞務(wù)分包管理中的關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、信用等級(jí)以及合作系數(shù)進(jìn)行歸類處理。采用信息化管理方式，將有關(guān)信息及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包資 源管理信息平臺(tái)，根據(jù)相關(guān)信息來(lái)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，確保分包管理隊(duì)伍隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)信 息庫(kù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新.施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理人員 要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，注重市場(chǎng)變化,及時(shí)獲取市場(chǎng)信息.立足于實(shí)際, 根據(jù)企業(yè)目前在勞務(wù)分 包管理中存在的問(wèn)題， 采取合理有效的管理措施， 對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行再次明確. 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包管理制度 的及時(shí)完善， 嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)， 在此過(guò)