生產(chǎn)與運作管理作業(yè)2答案

1、生產(chǎn)與運作管理作業(yè)2講評巴南電大范利民、單選1D2D3C4B5C6C7A8A9D10D17C二、多選1ACE2BCE3BCE4BCE5ABE6AC11C12C13B7BDE8ACDE14C15B16C9ABD10ACE11ACDE12ACD13ABCE三、簡單題1P632P713P744P86（圖4-1）6P119及P120的圖4157P1295P89的圖P42四、綜合分析題1、根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計劃工作明細表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。2、分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。參考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning,兩個基本原理：（1）遵循以最終產(chǎn)

2、品的主生產(chǎn)計劃導出所需相關(guān)物料的需求量和需求時間；（2）根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)周期確定該物料開始生產(chǎn)的時間。MRPn：ManufacturingResourcePlanning,是在物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，復蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人一機應(yīng)用系統(tǒng)。ERP：EnterpriseResourcePlanning,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想實現(xiàn)最合理的資源配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。關(guān)系：物料需求計劃是企業(yè)資源計劃的核心，制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的

3、重要組成部分，企業(yè)資源計劃擴展到企業(yè)外部，對整個供應(yīng)鏈資源進行管理，范圍大大加寬。區(qū)別：覆蓋范圍不同；管理理念不同；支撐平臺不同；控制機制不同；模塊功能不同。（可具體闡述）五、計算題1、考核知識點：考核對多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)與運作能力的核算，其中掌握代表產(chǎn)品法的計算方法。參考答案：（1） 確定代表產(chǎn)品：C（2） 計算C為標準的設(shè)備組的生產(chǎn)與運作能力。一5175天250X23X90%=5175小時10M=518100（3） 計算換算系數(shù)A200C一100二2B270C一100=2.740100=0.4（4） 各產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重:理;0.25400b=40t0.2C=叁=0.44004000.

4、15（5） 具體產(chǎn)品單位生產(chǎn)與運作能力“cc1cA: 5180.25=652“cc1ccB: 5180.2=382.7“-1”C: 5180.4-=20711D: 5180.15=1940.4注意具體算法，臺數(shù)要保留整數(shù)，系數(shù)和比重最好精確一些，得出結(jié)論會更準確。2、關(guān)于流水線生產(chǎn)中節(jié)拍、節(jié)奏的計算方法。參考答案：流水線的全天有效工作時間為3（班）X7.5（小時）X60（分鐘戶1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350（分鐘）/1000（件戶1.35（分鐘）流水線的節(jié)奏為1.35（分鐘）X10（件）=13.5（分鐘）3、重心法的計算，確定配送中心位置。（P46）參考答案：具體解答步驟：（1）按坐標

5、系確定甲乙丙丁各點坐標（草圖，自己完成）(2)已知：D1X=200,D2X=450D3X=500D4X=600Ry=40D2y=60D3y=70D4y=50Vi=1000V2-500V3=1500V4=200根據(jù)公式進行計算：-TvT期"TTF200100045050050015006002001295000404.687510005001500200320040父1000+60父500+70父1500+50父200;W5000:5781255t58100050015002003200CxCy(3)確定配送中心位置為：(Cx，Cy)=(X,Y)=(405,58)4、參考答案：在制品定

6、額法的計算，進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。根據(jù)公式N出=N后投+M售+（Z末庫N投=N本出+M廢+（Z末內(nèi)裝出f600配廢品67車車間在制品定額40間期初預計在制品結(jié)存量投入量32675因為成品600臺，各車間廢品率10%,也無外銷（0）所以有Z初庫）得出:IZ初內(nèi)）405零庫存半成門口7£額20部期初預計半成品結(jié)存量30件加出產(chǎn)量665工廢品74車車間在制品定額50間期初預計在制品結(jié)存量27投入量762毛庫存半成門口7£額100坯期初預計半成品結(jié)存量180庫毛出產(chǎn)量682坯廢品76車車間在制品定額30間期初預計在制品結(jié)存量50投入量738褊椒林定帆謚物玄黃第幻式：附產(chǎn)Afe及十

7、（Z版-2新庫）心二/才用劇小炳一4汽）乙支口奸則4卞成品上淺與蛉氧松當料4%.狷艘蚯婀也漫二如臺;唐品呈為仃；挖庠二麗U7.必79加工岑闔也出二。夕十3T。二弘十愈晝二'力*7巖八魚二S347華"3-）7二'%】名怪鼻閥也干叟，&卻力。一出口，/船屋二傳否x/七74銀遑二/一計“十冷一介工用了所以，裝配車間廢品67,投入量675,加工車間出產(chǎn)量665,廢品74,投入量762,毛坯車間出產(chǎn)量682,廢品76,投入量7385、參考答案：成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)數(shù)量為40+20=2（件）因此裝配車間投入編號為70十5X2=80號零

8、件加工出產(chǎn)累計編號為80十10X2=100號零件加工技入累計編號為80+15X2=110號6、參考答案：（參考教材104-106頁進行計算）計劃期（周）1234567891011項目：產(chǎn)品_A50800100120總需求計劃到貨量現(xiàn)后庫存量（5）凈需求量45800100120計劃交付量45800100120計劃投放量45800100120項目：產(chǎn)品也901600200240總需求計劃到貨量現(xiàn)后庫存量（10）凈需求量801600200240計劃交付量801600200240計劃投放量801600200240項目：產(chǎn)品_C1352400300360總需求計劃到貨量現(xiàn)后庫存量（0）凈需求/p>