生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路

1、 2015年生產(chǎn)工作經(jīng)營(yíng)模式 為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高，完成15年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，使公司走向正規(guī)化，把公司做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，把公司做大做強(qiáng)，在行業(yè)中做成龍頭企業(yè)，在國(guó)內(nèi)做成一流企業(yè)，根據(jù)公司現(xiàn)狀提議從現(xiàn)在開(kāi)始公司實(shí)行制度化管理的和人性化管理相結(jié)合的管理模式，在逐步向現(xiàn)代化規(guī)范化管理模式發(fā)展。制度化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 程序化是公司走向正規(guī)化管理的重要保證，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。制度是規(guī)范員工行為的一種方法和手段，在一定程度上約束員工的所作所為，讓員工自己知道什么該做什么不該做，讓員工對(duì)自己有一個(gè)自我約束，從而起到規(guī)范員工行為的作用。一個(gè)公司要想快速發(fā)展首先必須得有一個(gè)好的紀(jì)律和環(huán)境，使員工們自覺(jué)

2、的按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé)進(jìn)行自己的工作，才能有效的完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，減少不必要的各種浪費(fèi)少走彎路，提高勞動(dòng)效率，減少不必要的成本，使公司良性循環(huán)才能提高公司效益。所以制度從公司紀(jì)律抓起首先是考勤制度要保證員工的出勤率，一個(gè)企業(yè)的員工如果想來(lái)上班就來(lái)不想上班就不來(lái)，不能保證勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃就不能實(shí)現(xiàn)，該完成的任務(wù)不能完成，生產(chǎn)上不去產(chǎn)品不能按期交貨企業(yè)發(fā)展只是空談，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行各種考勤制度，保證職工的出勤率。再就是員工的崗位職責(zé)，在保證員工出勤率的情況下，員工應(yīng)該知道自己應(yīng)承擔(dān)的工作和義務(wù)及責(zé)任，這樣才能更好地履行自己的職責(zé)，主動(dòng)完成自己該完成的工作，使公司的

3、生產(chǎn)才能有條不紊的向前進(jìn)行，完成公司的生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).（各崗位職責(zé)另附），使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。流程管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)適合本企業(yè)的好流程，讓公司每一位員工熟悉自己的工作流程，才能順利地做好自己的本職工作，使公司生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，各位員工知道自己先干什么下一步要干什么怎么去干，與誰(shuí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)先找誰(shuí)在找誰(shuí)，產(chǎn)品零部件怎樣流轉(zhuǎn)，用什么樣的表單等，不但老員工能夠有序的進(jìn)行工作，新員工也會(huì)按流程很快的進(jìn)入較色順利的進(jìn)行工作，避免不必要的浪費(fèi)，少走彎路，從而減少企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)效益，為公司發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)，是公司規(guī)范化管理能夠順利地進(jìn)行，為企業(yè)的快速發(fā)

4、展建立一個(gè)平坦的道路。（流程另附）生產(chǎn)車(chē)間紀(jì)律管理按公司車(chē)間管理制度執(zhí)行。（管理制度另附）質(zhì)量是企業(yè)的生命保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量上不去,保證不了合格的產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)就不能發(fā)展和生存，市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要想發(fā)展必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品零部件及裝配質(zhì)量，每一工序每一個(gè)零部件都要符合圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，制造出高水平的一流產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占更多優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的訂單，提高公司效益。 1建立按ISO9001-2008質(zhì)量保證體系并定期對(duì)新老員工進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素質(zhì)。 2建立質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)主管是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人 3以質(zhì)檢部為主成立質(zhì)量管理小組，

5、小組成員有個(gè)車(chē)間主任組成，對(duì)一線員工嚴(yán)格按公司三檢制度進(jìn)行監(jiān)管（自檢 互檢 專檢）并記錄和考核。4質(zhì)檢部質(zhì)檢員必須遵守首檢 巡檢 終（序）檢的檢驗(yàn)規(guī)定檢驗(yàn)零部件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格零部件及時(shí)進(jìn)行不合格品處理程序，制定糾正與預(yù)防措施，逐步改善提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理，防止類似產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生（按質(zhì)量考核制度及程序文件執(zhí)行并考核）要提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，滿足產(chǎn)品市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，做出行業(yè)中的一流產(chǎn)品，必須抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制，產(chǎn)品每走一步都要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，從頭到尾從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝進(jìn)料加工到半成品成品一敘一需嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品達(dá)

6、到用戶滿意的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。抓質(zhì)量必須從源頭抓起，首先是從技術(shù)部門(mén)抓起，從研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙工藝抓起，圖紙工藝必須有設(shè)計(jì)編制人員，還得有審核及批準(zhǔn)人員，圖紙注明尺寸及公差技術(shù)要求等并適合公司生產(chǎn)能力，在保證質(zhì)量的前提下尺寸能放寬要求的不要從嚴(yán)要求，減少公司生產(chǎn)加工難度減少不必要的成本。圖紙和工藝規(guī)范化，圖只要有總裝圖 部裝圖 總成（構(gòu)件）圖 零件單件圖,全部零部件明細(xì)目錄表（自制件 外購(gòu)件 外協(xié)件），每一個(gè)零部件都要有加工工藝或裝配工藝，各零部件加工工藝路線，確保圖紙工藝的完整性及正確性，這樣才能保證生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中不出或少出問(wèn)題，減少返工返修所造成的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改圖紙或工藝，以后不再發(fā)生同類問(wèn)題

7、，為以后生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。 技術(shù)部門(mén)要制定出產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，做好圖紙工藝的發(fā)放回收修改及銷毀工作并有清晰記錄（包括外協(xié)件外購(gòu)件及自制件），避免使用廢舊圖紙?jiān)斐缮a(chǎn)浪費(fèi)。生產(chǎn)一定要用受控圖紙。樣機(jī)生產(chǎn)圖紙要蓋試驗(yàn)章。技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品零部件圖紙及工藝，制定編制出產(chǎn)品工時(shí)定額和原材料消耗定額，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行修改，確保定額的合理性，發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)修改解決，以確保最低生產(chǎn)成本，減少不必要的材料及加工成本浪費(fèi)。原材料外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)及外協(xié)件的加工，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度和外協(xié)加工管理制度進(jìn)行管理，進(jìn)場(chǎng)物料及產(chǎn)品零部件嚴(yán)格按照公司檢驗(yàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，不合格物料及時(shí)退換貨

8、，避免到貨不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)禁不合格物料或三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)廠入庫(kù)，確保物料及零部件符合公司的質(zhì)量要求和成本要求。自制件在制造加工或裝配過(guò)程中，每一工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，生產(chǎn)過(guò)程中有有圖紙工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋到技術(shù)部，有技術(shù)部門(mén)修改圖紙或工藝，并及時(shí)將以前的圖紙或工藝收回作廢處理，杜絕非技術(shù)部門(mén)私自修改產(chǎn)品或裝配圖紙工藝，造成技術(shù)資料混亂給公司帶來(lái)不必要損失，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，序檢合格質(zhì)檢簽字后才可轉(zhuǎn)入下一序，零部件、成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，成品發(fā)貨必須有合格證（或質(zhì)檢簽字）才可發(fā)貨。操作者加工產(chǎn)品必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，首件自檢合格后，交質(zhì)檢員檢驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格

9、后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)，工序加工完成后必須進(jìn)行自檢合格后才能見(jiàn)質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，保證一次交檢合格率，減少返工返修及廢品率，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。定期或不定期質(zhì)量管理小組組織有關(guān)管理人員對(duì)庫(kù)存零部件，或以檢驗(yàn)合格的零件部件半成品成品進(jìn)行抽查，有無(wú)漏檢錯(cuò)檢現(xiàn)象，考察檢驗(yàn)質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，制定整改措施提高質(zhì)檢工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的正確率和產(chǎn)品合格率。所有自制件必須全部入庫(kù)，不能進(jìn)入庫(kù)房的大件，生產(chǎn)加工單位必須與庫(kù)房管理員辦理入庫(kù)手續(xù)，與庫(kù)房管理員一起查看存放地點(diǎn)及外觀質(zhì)量后，庫(kù)管員才能在入庫(kù)單上簽字并標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)，及時(shí)登記入賬標(biāo)明存儲(chǔ)位置，做好產(chǎn)品零部件的防護(hù)工作。工資結(jié)算必須有零部

10、件入庫(kù)票或零件轉(zhuǎn)移單，沒(méi)有辦理入庫(kù)票的零部件視為沒(méi)有加工完成不予結(jié)算工資（零件轉(zhuǎn)移單必須有下一工序簽字才算本工序加工完成），加工完成日期按入庫(kù)票時(shí)間日期（零件轉(zhuǎn)移單以下一工序簽字時(shí)間為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分，是公司生產(chǎn)管理水平的一個(gè)明確標(biāo)志和具體體現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)直接窗口，是客戶一眼就能看到的第一印象，直接影響到公司環(huán)境及企業(yè)在客戶中形象，所以抓生產(chǎn)必須抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管好了也是質(zhì)量保證的一個(gè)重要部分，公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行5S及定置管理，目的就是物料擺放有序，沒(méi)用和不用的物品不在現(xiàn)場(chǎng)擺放，生產(chǎn)過(guò)程中使用的物品按規(guī)定及劃分的區(qū)域擺放整齊，橫成行豎成列，增加使用空間，縮短人機(jī)料的距離，減

11、少了不必要尋物的時(shí)間浪費(fèi)，使員工養(yǎng)成一個(gè)凡事都有一個(gè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，從而提高員工的綜合素質(zhì)。成品或半成品按規(guī)定區(qū)域擺放，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚（零件轉(zhuǎn)移單 產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡 產(chǎn)品檢驗(yàn)卡），一眼就能看清楚在制品的生產(chǎn)狀態(tài)，便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)任務(wù)的安排，提高生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 庫(kù)房的管理也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要部分，管理水平的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，要想生產(chǎn)順利進(jìn)行，必須規(guī)范庫(kù)房管理。零部件的擺放要根據(jù)產(chǎn)品分類，再劃分區(qū)域分 貨架 分層 分貨號(hào)并配有標(biāo)識(shí)（卡）品種型號(hào)數(shù)量名稱清晰準(zhǔn)確。庫(kù)房必須有電子賬及手工帳，出入庫(kù)必須及時(shí)出入賬，做到賬物卡金額相符，賬頁(yè)表明物品或零部件準(zhǔn)確存儲(chǔ)位置，一看賬頁(yè)零部件

12、或物料的存儲(chǔ)位置和數(shù)量，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，建立最低安全庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)管員必須清楚各種零部件庫(kù)存，隨時(shí)查看零部件庫(kù)存情況，零部件標(biāo)準(zhǔn)件原材料等數(shù)量低于安全庫(kù)存數(shù)量是立即上報(bào)，以便采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)料，避免因庫(kù)存情況失誤耽誤公司生產(chǎn)，未生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品等入庫(kù)信息，為生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃提供準(zhǔn)確的可靠依據(jù)。庫(kù)房必須做到五不出五不入，具體實(shí)施按庫(kù)房管理制度及流程執(zhí)行做好物料及零部件的收管發(fā)工作。入庫(kù)的零部件必須有質(zhì)檢員的檢驗(yàn)簽字，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)單等有關(guān)手續(xù)，核對(duì)清楚品種數(shù)量后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。車(chē)間或部門(mén)領(lǐng)料必須按生產(chǎn)計(jì)劃或車(chē)間部門(mén)需求，有車(chē)間或部門(mén)主管慘字才能領(lǐng)用，否則庫(kù)房堅(jiān)決拒

13、領(lǐng)，外協(xié)廠家領(lǐng)料必須由生產(chǎn)部外協(xié)主管簽字手續(xù)才可領(lǐng)料。 外協(xié)廠家及外購(gòu)件供應(yīng)商的管理：生產(chǎn)管理部是主管部門(mén)，負(fù)責(zé)供應(yīng)（廠）商的選定、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、采購(gòu)、外協(xié)質(zhì)量的控制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及督促，質(zhì)檢部主管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品零部件的檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格后開(kāi)入庫(kù)票入庫(kù)，外協(xié)或采購(gòu)供應(yīng)商（廠家）憑入庫(kù)票結(jié)算，具體工作按外協(xié)外采管理制度及檢查制度、流程執(zhí)行（制度及流程另附）生產(chǎn)管理部嚴(yán)格控制外協(xié)廠家外購(gòu)件供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度確保公司生產(chǎn)需要，嚴(yán)格價(jià)格管理體系維護(hù)公司利益，避免不必要經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制定完善的銷售及生產(chǎn)管理運(yùn)作體系，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)主管是完成公司計(jì)劃的第一責(zé)任人，公司對(duì)各

14、級(jí)主管及員工按計(jì)劃進(jìn)行考核。銷售部制定短、中、長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃 ，生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃在生產(chǎn)前分析自身的生產(chǎn)能力，做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃，公司根據(jù)物料控制情況，在生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要目的就是把生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的所有障礙在生產(chǎn)前就加以消除，或有計(jì)劃地做好防范準(zhǔn)備，使公司生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。無(wú)論是存貨型生產(chǎn)還是訂貨型生產(chǎn)，銷售部門(mén)都應(yīng)該定期做全面而準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并制定銷售計(jì)劃。只有好的銷售計(jì)劃，才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃，也才可能依進(jìn)度生產(chǎn)，并按時(shí)交貨。計(jì)劃一般按時(shí)間分類 按單位分類 按內(nèi)容分類三種按時(shí)間分類計(jì)劃一般分為年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。 1.年計(jì)劃

15、年度銷售計(jì)劃是銷售部門(mén)及公司（工廠）內(nèi)努力的目標(biāo)。但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，總是多少會(huì)有些變動(dòng)，包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量、產(chǎn)能負(fù)荷及進(jìn)度的調(diào)整。公司屬于訂單型生產(chǎn)，年度計(jì)劃主要是產(chǎn)品預(yù)投計(jì)劃，其他主要是產(chǎn)品項(xiàng)目成裝計(jì)劃，隨時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單。 2.月計(jì)劃一般在每月15日左右，銷售部門(mén)提出次月的銷售（或發(fā)貨）計(jì)劃，這個(gè)銷售（發(fā)貨）計(jì)劃應(yīng)依據(jù)接受訂單狀況與生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際負(fù)荷狀況制定。生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃和銷售發(fā)貨計(jì)劃制定次月生產(chǎn)計(jì)劃，此生產(chǎn)計(jì)劃同樣依據(jù)訂單狀況與生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能負(fù)荷制定，（主要是產(chǎn)品零部件加工作業(yè)計(jì)劃和月裝配計(jì)劃）。3.周計(jì)劃周計(jì)劃是針對(duì)月計(jì)劃而做的修整，通常周計(jì)劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95

16、%以上，不容許隨意變動(dòng)。在制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)由生產(chǎn)物料確認(rèn)后才可安排生產(chǎn)。4.日計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)周計(jì)劃所指定的產(chǎn)品、數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)，通常是每日上班前填寫(xiě)在看板上。周計(jì)劃，日計(jì)劃是更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員，材料的配備，·每個(gè)部門(mén)有月計(jì)劃，周計(jì)劃 甚至是日計(jì)劃，把每周的工作實(shí)施的效果明確到每周例會(huì)管理上，各工段班組有早會(huì)制度，會(huì)議時(shí)間一般不會(huì)很長(zhǎng)，主要是前一天的生產(chǎn)進(jìn)度，物料情況以及質(zhì)量情況，當(dāng)天物料的督促生產(chǎn)安排及質(zhì)量重點(diǎn)注意事項(xiàng)，人員安排安全生產(chǎn)等，為生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備，這些都是一種維護(hù)公司生產(chǎn)的常見(jiàn)手段，會(huì)議本身就是控制調(diào)整手段。 日計(jì)劃是根據(jù)月計(jì)劃

17、和周計(jì)劃而制定出的生產(chǎn)計(jì)劃，主要明確各車(chē)間，各班組（工序）的每日生產(chǎn)任務(wù)，明確每一個(gè)員工當(dāng)天工作量，一般在每天上班前，或前一天下班前在各工段班組的看板上公布，例如看板管理，班前會(huì)，工票等能使員工明確知會(huì)的目視化管理，每位員工清楚的知道自己的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和重要性。按部門(mén)分類 可分為生產(chǎn)部計(jì)劃 車(chē)間計(jì)劃 工段（班組）計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體計(jì)劃，其包括年度計(jì)劃（訂單型企業(yè)主要是項(xiàng)目計(jì)劃）和月度計(jì)劃等，是公司生產(chǎn)體系所屬部門(mén)制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，是指導(dǎo)公司生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，在制定公司生產(chǎn)計(jì)劃之前必須進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算，或與各車(chē)間各部門(mén)主管進(jìn)行溝通，超過(guò)公司生產(chǎn)加工能力的零

18、部件及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為外加工或采購(gòu)，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，一旦確定通過(guò)的公司生產(chǎn)計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及考核，獎(jiǎng)罰分明，使每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性及嚴(yán)肅性，提高員工的計(jì)劃意識(shí)。車(chē)間計(jì)劃是各車(chē)間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車(chē)間的工作任務(wù)所制定的分解性生產(chǎn)計(jì)劃，即車(chē)間生產(chǎn)零部件作業(yè)明細(xì)計(jì)劃，有明確的零部件生產(chǎn)品種數(shù)量完成日期轉(zhuǎn)下序等，他的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切，計(jì)劃定植時(shí)，要充分地考慮和確認(rèn)人員設(shè)備工藝物料等等各方面的即時(shí)情況，要有可控制性的保證巨作，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。工段班組計(jì)劃，比車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃更為具體，將計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)人，明確規(guī)定每人每

19、天的工作任務(wù)，班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期，計(jì)劃比較準(zhǔn)確，保持其嚴(yán)肅性，如果沒(méi)有大的變化，一般不作修改。按內(nèi)容可分為公司銷售計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 人員配置計(jì)劃 設(shè)備配置計(jì)劃 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃等生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，試生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，他大多以表格形式下達(dá)，詳盡說(shuō)明說(shuō)明公司各個(gè)訂單的排程情況，各車(chē)間交界的時(shí)間具體要求等，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定下達(dá)一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一修改，保證計(jì)劃的可行性。設(shè)備配置計(jì)劃是根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要而制定的，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因，需要時(shí)間以及性能要求等。具體實(shí)施按設(shè)備采購(gòu)流程

20、執(zhí)行。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備使用情況和設(shè)備使用性能而定的，包括一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)日期，保養(yǎng)要求及標(biāo)準(zhǔn)，保養(yǎng)周期，日常維護(hù)保養(yǎng)等等。人員配置計(jì)劃，是更具公司生產(chǎn)需要而制定，主要包括：所需人員的部門(mén)、數(shù)量、要求到位時(shí)間等等。制定出生產(chǎn)計(jì)劃后，每個(gè)部門(mén)再按照生產(chǎn)計(jì)劃分配人員,生產(chǎn)部及時(shí)跟蹤督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，將加工完的成品或半成品及時(shí)往下工序轉(zhuǎn)運(yùn)或入庫(kù)，避免物料滯留影響生產(chǎn)和占用空間，及時(shí)調(diào)整各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到產(chǎn)品均衡生產(chǎn)，這樣就不會(huì)造成生產(chǎn)混亂，做到有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有序的指揮公司生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 每一種產(chǎn)品加工裝配完成以后，及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)行完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)

21、計(jì)和有關(guān)技術(shù)資料整理，計(jì)算出本產(chǎn)品生產(chǎn)成本，完善生產(chǎn)技術(shù)資料，找出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行解決，制定出解決，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以便減少以后生產(chǎn)資源浪費(fèi)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，抓生產(chǎn)必須抓安全，安全問(wèn)題直接牽扯到每一位員工，公司的方方面面都可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，包括人身安全，設(shè)備設(shè)施安全，產(chǎn)品安全等，所以公司員工全體員工必須重視安全問(wèn)題，安全生產(chǎn)人人都要參與管理，時(shí)時(shí)都要參與管理，安全生產(chǎn)與每一位員工的利益掛鉤，完善安全安全生產(chǎn)管理及考核制度，使公司形成一個(gè)人人都重視都參與安全生產(chǎn)及管理的良好氛圍。公司車(chē)間主任工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)是各個(gè)車(chē)間各工段各班組的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)全

22、面安全，包括人員設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品消防勞動(dòng)保護(hù)等安全。由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)成立公司安全生產(chǎn)管理小組由公司各級(jí)主管及各部門(mén)安全員組成公司建立安全生產(chǎn)管理三項(xiàng)制度，對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作，定期對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)并記錄入檔保存，確定公司各種不安全因素，建立不安全因素和危險(xiǎn)源排查機(jī)制，找出安全隱患及危險(xiǎn)源逐項(xiàng)進(jìn)行排查解決，定期不定期公司進(jìn)行安全檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣確保公司生產(chǎn)安全。具體實(shí)施按照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。 勞動(dòng)定額是企業(yè)兩大基礎(chǔ)定額之一，勞動(dòng)定額的管理水平可以反映出企業(yè)的管理水平，勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。是執(zhí)行成本核算的重要資料，要想降低生產(chǎn)成本必

23、須完善勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式：時(shí)間定額，是指每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要消耗的工時(shí)數(shù)，時(shí)間定額是用時(shí)間來(lái)表示的定額，一般用分鐘為單位作標(biāo)準(zhǔn)，也可以根據(jù)工時(shí)數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)換算成每件產(chǎn)品多少錢(qián)產(chǎn)量定額，是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)數(shù)量來(lái)表示的定額，即每班生產(chǎn)量。  根據(jù)公司生產(chǎn)工人的素質(zhì)以及員工工資情況，按照一般工人的技術(shù)素質(zhì)和水平制定出合理的計(jì)件（工時(shí)）價(jià)格，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和員工人員技術(shù)素質(zhì)水平情況，制定出每班生產(chǎn)數(shù)量，先試行。公司在實(shí)施過(guò)程中同時(shí)做好日常定額的情況統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作，根據(jù)情況隨時(shí)可以調(diào)整定額盡量達(dá)到公平合理，一旦確定后嚴(yán)格執(zhí)行，（調(diào)整新

24、的工藝或設(shè)備再另定），操作工人按計(jì)件工時(shí)發(fā)放薪酬，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司順利完成年度的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備及工夾量具的管理設(shè)備管理主要從設(shè)備的購(gòu)置，到設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)維修一直到設(shè)備報(bào)廢設(shè)備等管理，實(shí)行定人定機(jī) 每臺(tái)機(jī)器設(shè)備都有負(fù)責(zé)人，從設(shè)備的使用保養(yǎng)維修維護(hù)一直到設(shè)備的報(bào)廢等，都有專人負(fù)責(zé)并有詳細(xì)記錄，從設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，一步一步按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)維修保養(yǎng)，公司有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況及時(shí)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促檢查每一位員工每一天都要進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)進(jìn)行修理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)，避免設(shè)備有小問(wèn)題不修理帶病運(yùn)行，最后發(fā)展成

25、大的嚴(yán)重故障，造成不必要的損失，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的作用。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的管理，起重設(shè)備壓力容器電力設(shè)施等，包括年檢取證，特種設(shè)備崗位安全培訓(xùn)，起重設(shè)備等定期檢修保養(yǎng)，制定特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，保證特種設(shè)備的安全使用。工裝模具管理 工裝模具要有專人負(fù)責(zé)，制定出工裝模具管理制度及考核制度，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明與職工利益掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)不用的工裝模具一律入庫(kù)存放（沒(méi)有模具庫(kù)的要放在指定地方），定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)工裝模具有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)進(jìn)行修理，不用的工裝模具不允許擺放在現(xiàn)場(chǎng)，大件工裝不易搬運(yùn)的要存放一個(gè)安全地方并有專人負(fù)責(zé)管理，第期檢查工裝磨具存

26、儲(chǔ)情況，避免因工裝模具有問(wèn)題耽誤影響公司生產(chǎn)。量具管理 普通量具職工可以領(lǐng)用，并責(zé)任到人計(jì)入職工個(gè)人臺(tái)賬，精密特殊量具保存在工具庫(kù)（沒(méi)有工具庫(kù)可保存到其他庫(kù)房或由專人負(fù)責(zé)保管），職工可以借用隨借隨還，不允許職工私人私自保存，以保證精密特殊量具的精度和安全性，普通刀具鉆頭職工可以領(lǐng)用保存并計(jì)入臺(tái)賬，刀具鉆頭等領(lǐng)用以舊換新，具體實(shí)施按設(shè)備和工裝管理制度、量具刀具管理制度執(zhí)行。 加強(qiáng)車(chē)間和工段班組建設(shè)：每一車(chē)間要有一個(gè)主管及一名助理主抓車(chē)間全面工作，車(chē)間下面設(shè)立工段，每一工段設(shè)一名工段長(zhǎng)，主抓本工段全面工作，工段下面設(shè)立幾個(gè)班組，每一個(gè)班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，他們將負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及成本、環(huán)境、衛(wèi)生包

27、括各種報(bào)表記錄等，他們是車(chē)間工段班組的第一責(zé)任人，制定各種崗位職責(zé)并檢查考核，一切與利益掛鉤（也可承包制），對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)其手下員工負(fù)責(zé)，公司對(duì)員工的考核及處罰他們將負(fù)連帶責(zé)任。車(chē)間主任根據(jù)各工段填報(bào)員工的生產(chǎn)完成情況，負(fù)責(zé)其車(chē)間員工工資報(bào)表上報(bào)辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)核實(shí)，作為財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資的依據(jù)。 行政辦公室人員負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪、接聽(tīng)來(lái)電、會(huì)務(wù)安排，負(fù)責(zé)制定公司崗位培訓(xùn)計(jì)劃，安全培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表核算車(chē)間每月員工的工資，制定各部門(mén)管理及后勤人員工資。并編制薪資發(fā)放表,經(jīng)批準(zhǔn)后送至財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員的招聘和解聘工作。代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。做好公

28、司的后勤保障工作，嚴(yán)格車(chē)輛、辦公品等公司財(cái)物的管理，負(fù)責(zé)公司印鑒及各類證、照的辦理、管理和年審工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，公司各種文件的宣傳和貫徹，公司各部門(mén)的考勤管理，各種紀(jì)律的檢查和違紀(jì)處理工作。 銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，一個(gè)好的企業(yè)必須得有一個(gè)好的銷售隊(duì)伍，只有不斷的增加開(kāi)拓市場(chǎng)才能增加企業(yè)的活力，才能不斷的增加企業(yè)效益，公司規(guī)模才能不斷擴(kuò)大，效益才會(huì)不斷提高，公司才會(huì)穩(wěn)步的向前發(fā)展。公司設(shè)立銷售部，下面有四個(gè)區(qū)域經(jīng)理一名銷售內(nèi)勤，區(qū)域經(jīng)理實(shí)行包干制即任務(wù)承包和薪酬承包，工資有基本工資和銷售提成兩部分組成，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全國(guó)各地的銷售，四個(gè)區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)由區(qū)域經(jīng)理來(lái)建立，包括產(chǎn)品銷售

29、代理商和業(yè)務(wù)員，公司產(chǎn)品的一切售服務(wù)后均由各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司駐點(diǎn)銷售也由各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括各區(qū)域的經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每次出差回來(lái)都要寫(xiě)詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，定期進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)分析，為制定銷售及生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。各區(qū)域經(jīng)理編制各區(qū)域的銷售計(jì)劃分配到各業(yè)務(wù)員并對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)所管區(qū)域銷售貨款的回收負(fù)全責(zé)，銷售人員工資與回款掛鉤，必須完成年度回款計(jì)劃，年終工資提成按回款金額計(jì)算。駐點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)員督促各經(jīng)銷商產(chǎn)品貨款的回收，做到每賣(mài)一臺(tái)產(chǎn)品必須將貨款付到公司賬戶上，幫助經(jīng)銷商對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)及安全培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握機(jī)器的操作規(guī)程，減少用戶由于不懂的操作規(guī)程，使用機(jī)器操作不當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械故障而增加

30、售后維修成本。公司年銷售任務(wù)目標(biāo)分解給各區(qū)域經(jīng)理，各區(qū)域經(jīng)理再分解給各業(yè)務(wù)員，使每個(gè)人都有任務(wù)目標(biāo)有考核，做到多銷多得提高銷售人員的積極性。網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)員利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搜索各地農(nóng)機(jī)代理商并與其建立聯(lián)系，可利用郵箱、QQ、電話傳真等多種形式進(jìn)行聯(lián)系，聯(lián)系好的客戶歸哪個(gè)區(qū)域由哪個(gè)區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理派出本區(qū)域業(yè)務(wù)員與客戶直接溝通完成合同簽訂，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員工資與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，具體方案另附。銷售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度銷售人員銷售合同匯總，制定合同履行統(tǒng)計(jì)表 接、發(fā)、處理和保管一切商務(wù)來(lái)電、來(lái)函和文件，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)和建議及時(shí)進(jìn)行傳遞、處理，建立用戶檔案。 按照合同要求制定和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，和生產(chǎn)部門(mén)做好銜接工作。&#