海外EPC項(xiàng)目實(shí)施流程及管理體系

1、海外EPC項(xiàng)目流程及管理體系EPC盒包，即設(shè)計(jì)-采購-施工為一體的合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在EPC合同模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)(engineering),工程材料和設(shè)備的采購(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。并且提供部分商業(yè)保質(zhì)運(yùn)行的一次性投資項(xiàng)目。因此實(shí)施海外EPC項(xiàng)目就必須明確整個(gè)流程，這樣才能做到有的放矢，一切工作都在規(guī)劃當(dāng)中。一、下圖為標(biāo)準(zhǔn)的EPC

2、流程管控圖定義或說明：將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。公司定義或說明：為完成項(xiàng)目而從外部獲取設(shè)備的過程定義或說明：把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收移交等過程。定義或說明：根據(jù)合同約定，在工程竣工移交后，對(duì)業(yè)主的試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)的過程。接口回訪保修海外項(xiàng)目部施工階段二，完善的海外項(xiàng)目管理體系為保證海外項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都能管控，不出現(xiàn)工程施工、設(shè)計(jì)及其他環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，就很有必要建立這樣的體系。海外項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目整體項(xiàng)目范圍管Mmi項(xiàng)目時(shí)間定義項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目米購項(xiàng)目資產(chǎn)項(xiàng)目施工

3、壩日女生健康環(huán)境管理:化管理項(xiàng)目知識(shí)項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目信息化管理項(xiàng)目綜合項(xiàng)目和諧Ife-11I.俏加-由卜吉rt7Tfrh一和iife理-規(guī)劃1:J管理(,硬件孰管理識(shí)別JL-e»、知理規(guī)劃管理康環(huán)境保證識(shí)別管理獲得產(chǎn)康環(huán)境控制運(yùn)行選擇十山11管理規(guī)劃>Jf-L識(shí)別應(yīng)用廣風(fēng)險(xiǎn)世則規(guī)劃規(guī)劃發(fā)布項(xiàng)目.隊(duì)組建H質(zhì)量保證知識(shí)庫構(gòu)建軟件實(shí)現(xiàn)I項(xiàng)目章程卜步說明書排序官理計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目工作F將動(dòng)伸續(xù)時(shí)間估算W0-控制估算7/質(zhì)量控制)管理)管理<f管理報(bào)告項(xiàng)口印隊(duì)建設(shè),管理一X詢價(jià)共享管理確定性消減管理/評(píng)價(jià)官理物流更新圖例示意OODOO啟動(dòng)過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程監(jiān)控過程收尾過程總之，EPC工程總承包合同文件是根據(jù)市場(chǎng)的要求而訂立、發(fā)布和實(shí)施的，將會(huì)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)和完善。對(duì)于承包商來說，總承包項(xiàng)目無疑是對(duì)自己管理水平和能力的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，