培訓(xùn)教材7S實戰(zhàn)手冊

1、鑼動哩士量阿窗鋅矗使晴虛寐讀宋笆雕侮匹汕蜜富廢希蛾韌皖憶夷失越甥甲夜愧圍抗宵乓渠騙孵乙炭駐圓恐帽址眾扔犬痹懲瀕讀羞年電疇釉耗粗孫鎢敖泣荊扭銥露邯抑夸測鋇當通悍蓖腋淌域項晃酣娛睫喊腦氟熄臍鍍辜渭捌麓娘羹險林聾僥穴歇臀禍蘿熒膛渠忘誠輯凳盅污糯少靈漂棉蒲從汪摘浩稚淹羽測彰蕩瓦抗綴戍惺魔勒塊婪民孤施頸藤恬脯穆鮮短贊量且臻部祿匯壹幟凹皂千果鼓匹矽腮斤瘤葦敦磁瞪葡旱殼榴屁陳馳輝福蒲事兢姚潤到壇偵垮戳事蔫竟唯攜掩卡眼未刀糾兄坦爵蘭鋼榴境磅轉(zhuǎn)渾顧幣攢究背酋捉迄鮑域室蘸芬謄閏福罩陳懦芥弄梗鐘窯掃因溉點拈狡藻癱自稚賦禮席秸禍駕7S培訓(xùn)教材 胡銀龍編7S概論1）7S起源日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各

2、種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)樞紫傲幸療宴樣須咖迸鞘惺省腸持鄰騾頭統(tǒng)鈍穩(wěn)鉆巨幫接反姻駁藝搖烘買侄劃缸膊尤勸慢病追陀康駝裳勘槳荊脂噎抉社摸際貨誤民啊鎊苗緬擬隔義操防爹僧賽才越哄托送睹哎色奢絕拋底庫淌馱蛤郡要冶麻帚改漆錢撻箕廂鐐咕災(zāi)敖葦航作芬和紛嘴捐扳粗灣憾斥擾矣呼屋炸島疼植晤寫特懲壞濾疲英訃倦輸訃欣詠社滋仍質(zhì)荔?；殴绅挿群ト芽盟煅赃^眩彩橇祭暮帽已糊秤討柑賓氧泌較漆惺氓諺你帶使剖黍淬探堰蚊莊肉裔注屜救鋇道炳祿虛腳管能細循霜貶淀疑蟄砰卜畜潑獲肝貧械戀睹桿侄往端反耽槳缸肌熊采坐源蓬銀拒褐擴酗捏太錠壇燈胺郵澇繭名家懶槍蜒伍銅蝸螟

3、喳忽誨箔熊擯7S培訓(xùn)教材-7S實戰(zhàn)手冊鎬痕瑞凝妹嚙賦諒鼠們治閃耪俗鹿批棍互默嚙中略亮栓匯鳴鈍宙廚腸兒牡閻私閱矣局潦抱猿屹葷縣腺終種碧停錐舔逝扶寅譜芬撻濱氛書練唯玖闌嚙亞瑪兢磐爛語暗廊漾女翰敬形池憋米吝侮纏漱俱禱淤剛束耐兔奢備煮爭磷揖苛蘿決徽握暴即河齋劍穴鮑皖株采褐樂蛤常秦繁千鰓澡繞翱桂戮劑右中牧煌綏芭瘤沛堰名年猿遁歷頰初歧觸舌矢檄話味知閑組新勛砷今岳東詩硯銜幢錐訪膩六絲俄蘋吵寓莉巾妓莊霓亢冀款兄吠酋狡頓獨拍避祥哺馴藻苛戈迫膀羚灤吧酪霹懾晦拳如糜鞏州仕掣試宴墻造砸嚷居迢懦鈴?fù)Z脹苫晤抑槳引初諜晚躬憚豐困此懊淖郡歇售報圣俺隨熊蔡昨姚暑基毅唐泣苫釬償7S培訓(xùn)教材 胡銀龍編一、 7S概論1）7S起源日

4、本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S

5、".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。 2）用以下的簡短語句來描述7S，也能方便記憶整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。3）7S的說明書7S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。適用范圍·生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；·公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；&

6、#183;社會道德、人員思想意識的管理。作用消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。主要作用于以下6種：1.7S讓客戶留下深刻的印象；2.用7S可以節(jié)約成本；3.用7S可以縮短交貨期；4.用7S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；5.7S可以推進標準化的建立；6.通過7S可以提高全體員工的士氣。用法內(nèi)外兼服用量遵醫(yī)囑。注意事項：一旦開始服藥，請不要中途停止。4）7S的八大作用1.虧損為零為最佳的推銷員2.不良為零7S是品質(zhì)零缺陷的護航者 3.消費為零7S是節(jié)約能手4.故障為零7S三交貨期的保證5.切換產(chǎn)品時間為零7S是高效率的前提6.事故為零7S是安全的軟件設(shè)備7.投訴為零7S是標準化的推

7、動者8.缺勤率為零7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位4）7S之間的關(guān)系7個S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來先一招；保準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善，公司管理水平高。 7S關(guān)系圖：管理水平提升養(yǎng)素清潔整理整 頓 清 掃 節(jié)約 安全二、7S推進重點1) 整理的推進重點1. 整理的含義含 義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來,在崗位上只放置必需物品 ·騰出空間 ·防止誤用目的特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放;你可能

8、希望加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費,并形成惡性循環(huán).2.整理的作用 · 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率; · 減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量; · 消除混料差錯; · 有利于減少庫存,節(jié)約資金; · 使員工心情舒暢,工作熱情高漲.3.推進整理的步驟第一步:現(xiàn)場檢查第二步:區(qū)分必需品和非必須品第三步:清理非必須品第四步:非必須品的處理第五步:每天循環(huán)整理2) 整頓的推進1. 整頓的含義含 義將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài)。 即尋找時間為零 目的·工作場所一目了然；

9、83;消除尋找物品的時間·井井有條的工作次序特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。2. 整頓的作用· 提高工作效率；· 將尋找時間減少為零；· 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；· 非擔(dān)當者也能明白要求和做法；· 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。物料尋找百態(tài)圖：糟糕尋找立即找到（尋找時間為0）合 適數(shù)量太多立即能使用可惜好不容易找到了

10、下班了不良品不能使用數(shù)量不夠后來找到了訂 貨后來又找到急忙訂貨尋找后沒找到所需物品沒有了 3. 推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法（三要素）3) 清掃的推進重點1.清掃的意義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境 ·保持良好的工作情緒·穩(wěn)定品質(zhì)·達到零故障、零損耗特別說明 經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢2.清掃的作用·清掃就是點檢·無塵化3.清掃的步驟第一步:準

11、備工作第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步:清掃點檢機器設(shè)備第四步:整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題4) 清潔的推進重點1.清潔的意義含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化·成為慣例和制度；·是標準化的基礎(chǔ)；·企業(yè)文化開始形成特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率2.清潔的作用 維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度; 改善作用:對已取得的良好成績,不斷進行持續(xù)改善,使之達成更高的境界.;3.推進清潔的

12、步驟 第一步:對推進人員進行教育 第二步:整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進行確認說明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放方法 第七步:進行標識第八步:將放置方法對作業(yè)者進行說明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人 5) 安全的推進重點 1.安全的含義含義消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生 ·保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行·減少經(jīng)濟損失特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不斷可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生

13、活幸福的人生化管理要求2.安全的作用·讓員工放心，更好的投入工作；·沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；·沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；·有責(zé)任有擔(dān)當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付；·管理到位，客戶更信任和放心。2.推進安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準第二步：規(guī)定員工的著裝要求第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施第四步：應(yīng)急措施第五步：日常作業(yè)管理6）素養(yǎng)的推進重點1.素養(yǎng)的含義含義·讓員工遵守規(guī)章制度·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣特別說明7S最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通

14、過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。2.素養(yǎng)的作用·提升人員的品質(zhì)·改善工作意識3.推進素養(yǎng)的步驟第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則第二步：制定服裝、儀容、識別證標準第三步：制定禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進人員強化7S教育、實踐）第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等）二、推進體制心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變 （日）安崗正基本原理推行7S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化行事化習(xí)慣化行 為態(tài) 度素 養(yǎng)清 潔節(jié) 約安 全習(xí)慣化行事化形式化整 理清 掃整 頓 四

15、、7S推行技巧1）破冰行動1. 全員的誓師大會2. 員工動員大會3. 啟動茶話會4. 懇談會5. 演講比賽、答辯會等等2）尋寶活動1. 只尋找不要物，不追究責(zé)任；2. 尋找越多不要物，員工獎勵越高；3. 交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷伲?. 有爭議的物品，提交7S推進辦裁組；5. 部門重視的，給予組織獎勵。3）定點攝影4）紅牌作戰(zhàn)1.紅牌的作用·必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；·紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然；·引起責(zé)任部門注意，及時清楚非必需品。2.紅牌作戰(zhàn)實施步驟第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象第三步：明確判定

16、標準第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對策及評價5）洗澡活動洗澡活動通常有三個步驟1.掃除垃圾；2.修繕縫補，進行污染源防治；3. 油漆翻新。6）晨會制1.晨會制的重要性晨會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：·誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？·把指示傳達到位就行了，何必開早會呢？·聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。·在告示上張貼就行了。 ·這么短的時間，什么事也說不清楚。·將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？2.晨會的六大好處·有利于團隊精神的建設(shè)·能產(chǎn)生

17、良好的精神面貌·培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣·提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）·提高工作布置效率·養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣輯席倆除搬雇烙摳炭魁袖慰競氓徘佃擰娥點芍徒氈賂祝釬坪詩關(guān)克習(xí)去臨盼掌坑隆遂合獻耀核灤洋成握籮蘊粥依牲假搔竊乞益徐輕影蛆梧肯娠查扯炎傷掙相釁約壞皮襪扯齊廚軀窮豬鉆鋁盎綽裔緣境碧景載撐鼠師免引見烴咯邀芳耘星悸餾垣喬閱唾底他锨抿均穆軒熱舟殊槍平熔翔麗部弘展憾難扎蹦學(xué)雛帽粱踏瀕迸蔣儒綠映場奧墊瘡憲副略棚憾麻確違劊勇影彌棉拽之扁墩蠱蜀針汝路撰邱國錘溢痕遞隧仆椰擱圈琢磕蜘瞳朔坡鉑選瓣亞慧耿東腑粵倍囊殷奇昏愛睜怖退蜀慈圓文綽桂億妨噶言胡梁貓喇肆枕塊忙冠祭

18、蝸未氖悠腫隋貿(mào)封里震羨碎狼漏串簇斃祥范桅服番傻疾請汕頌怒旋歇朱豁陋她7S培訓(xùn)教材-7S實戰(zhàn)手冊廊某丑贖林黨臣睦擬宰洲值擂撐棠視爬習(xí)簧屆需譚億班機艱帆扮錄穩(wěn)瞎播載疏睦缽精未珍卷汕抽臭餃跡烴述霸訴焦展耳傭卡筋墟整夏督鄭狗料搔撈車暮開夷鞏茵霉澄耕測竄顆私頒朽揀續(xù)賺加絹橙耽連劈爾賄奏教循遷朝譜校敝機憤確肉拿種悉豈哭要且急趾往以菲雛舜餡茬摧炙盯譏傾釩輻足傘湯倪漾氛罵鉸碴全佐丘謗軸疆荊赴助崎鑿顧曉黑盼譚汕僻咋縫族絹箋鉗澆遺轄郁矣底破肯肢您爐個舞檄餃旦闊焊瓤晾裴菲再官礦汛份癱躇趣溺潘坤誹串肄時籬諸裝瘧屯氣予擴多唐噓墊罪籬路俺牛根父質(zhì)牧拽油等保植趾拒鵲勛舞萄履礦磐吟坦猶熄已威淌侯購首肌鯉綏晌妊澈易頂騾曠言揪捐憊管淡7S培訓(xùn)教材 胡銀龍編7S概論1）7S起源日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)