某開閉所施工施工組織措施(三措)

1、首開#1開閉所 施工組織設計綱要目 錄編制依據(jù)3第一章、工程概況與工程實施條件分析41.1工程特點與工程量41.2建設地點及自然環(huán)境61.3施工條件與社會環(huán)境分析61.4項目管理特點及總體要求6第二章、項目施工管理組織結構72.1項目管理組織結構與職責分工72.2項目經(jīng)理經(jīng)歷與業(yè)績12第三章、質量管理體系143.1質量目標及分解143.2質量管理組織機構153.3質量控制措施183.4質量檢驗及持續(xù)改進24第四章、工期目標和施工進度計劃274.1工期目標及分解274.2施工進度計劃及編制說明284.3進度計劃圖表294.4進度計劃風險分析及控制措施29第五章、安全管理體系325.1安全和環(huán)境保

2、護目標及分解325.2 安全管理組織機構335.3安全風險預測及控制425.4安全控制措施445.5安全文明施工與環(huán)境保護及其策劃46第六章、工地管理和施工平面布置646.1施工平面布置646.2項目經(jīng)理部及材料站設置64第七章、施工方法與資源需求計劃657.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍657.2施工機械及施工力量的配置66第八章、施工準備與協(xié)調678.1準備工作進度計劃678.2技術準備及要求688.3作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求708.4協(xié)調工作(參建方、外部)718.5分包計劃與分包管理72第九章、工程現(xiàn)場協(xié)調經(jīng)驗和能力769.1工程項目所在地各方面綜合協(xié)調能力769.2施工期間

3、還應做好與以下部門的協(xié)調關系76 34編制依據(jù)本施工組織設計綱要主要編制依據(jù)是：l 廈門新建翔安X2009G05-A1地塊首開1開閉所工程相關圖紙；l 國家頒布的GB/T503262006建設工程項目管理規(guī)范等有關工程建設施工管理的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；l 中華人民共和國“安全生產(chǎn)法”、“勞動法”、“建筑法”、“消防法”、“環(huán)境保護法”、“招投標法”、“合同法”、“職業(yè)病防治法”、“文物法”等和工程建設有關的法律法規(guī)；l 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）。l 建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。l 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊（試行）。l 國家

4、電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）。l 國家頒布的有關送電線路工程施工的現(xiàn)行標準、規(guī)范及規(guī)程。l 我公司對本工程線路沿線地區(qū)的實地調查資料；l 我公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境整合型管理體系及相關程序文件；第一章、工程概況與工程實施條件分析1.1工程特點與工程量1.1.1工程特點 1.1.1.1工程概況翔安X2009G05-A1地塊首開1開閉所工程1、本工程新建一座首開#1開閉所及二座戶外首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜，開閉所內(nèi)設I II兩段母線分段，2面進線、12面饋線、2面PT+2面PT箱，母聯(lián)柜，共有21面SAFE高壓柜和獨立SCB10-50KVA站用變2臺；2面直流屏、開閉所設遠

5、動屏和通信屏。2、新建二臺戶外SF6環(huán)網(wǎng)柜（帶FTU、電動操作）。3、電源引自110KV洪前變914柜（洪置I回）、另一回洪前變941柜（備用八）分別采用YJV22-8.7/10-3*400接至首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜901；經(jīng)首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜903柜分別采用YJV22-8.7/10-3*300接至開閉所901柜和902柜。以上各部分的安裝調試和相關土建工程。1.1.1.2工程規(guī)模(1)設備本工程使用的高壓柜型號為SAFE共計21臺，直流屏柜2臺，戶外環(huán)網(wǎng)柜型號為SF6計2臺。(2)主要材料型號電纜型號為YJV22-8.7/10-3*400及YJV22-8.7/10-3*300,中堿復合玻璃鋼

6、管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5, MPP管160*9.5, 球墨鑄鐵成品井蓋700（B級）, 方型球墨鑄鐵成品井蓋1500*700(B級）。1.1.1.4工程承包范圍承包范圍：二臺SF6環(huán)網(wǎng)柜、開閉所高、低柜及其高壓電纜安裝和相關土建工程施工。設備材料供應：設備由甲方招標，投標人采購，其他材料由投標人自行采購。詳見工程量清單。1.1.1.5工程施工特點翔安X2009G05-A1地塊首開1開閉所工程施工難度及各項要求都較高，工程規(guī)模較大，市政配合部門多，管線復雜，協(xié)調工作量大，時間緊迫，交叉作業(yè)面多，安全控制點雜，在施工技術、安全、質保措施中公司將加大力度，合理配置施工資源，優(yōu)化施

7、工方案，充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素。 (1)土建部分： 本工程為：翔安X2009G05-A1地塊首開1開閉所工程管溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎施工以及電纜敷設,新建RM6環(huán)網(wǎng)柜#1、#3電纜分別采用YJV22-8.7/10-3*400I回長度為120米，II回為180米引接至洪前變914、941，再由環(huán)網(wǎng)柜903柜分別接至首開901、903電纜總長3400米，新建直線ZX-C-3工井型2座，新建直線ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接頭JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共計768米，非開挖埋管N2-4共計115米。1.1.2工程量表1.1.2-1工程量（

8、土建部分）序號電纜土建起迄點單位數(shù)量備注1環(huán)網(wǎng)柜基礎座2#1、#3環(huán)網(wǎng)柜(洪前變)2接頭G12、G13直線G1、G2、G4G8、G11、G14G17三通G3座173G2至G3工井米50DBJ-N-150*5 N2-4(翔安大道)4G2工井至YG3工井米38DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)5G3工井至G12工井米455DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)6G12工井至G13工井米50DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)G13工井至YG22工井米225DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)7G1工井至G2工井米115MPP(160*9.5)N2-4、（新店路口

9、） （2）電氣部分本工程電氣設備部分：1）高壓柜型號為KYN-28共計20臺，直流屏1臺，監(jiān)控屏1臺，戶外環(huán)網(wǎng)柜型號為SF6計2臺。2）電纜4條：2臺環(huán)網(wǎng)柜的進線電纜2條，型號YJV228.7/10-3*400；開閉所進線電纜2條，型號YJV228.7/10-3*300，表1.1.2-2工程量（電氣部分） 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1戶外環(huán)網(wǎng)柜SF6-4單元（FTU，電動操作）臺2進線部分2高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*400米300進線部分3高壓柜KYN28-12面21開閉所4直流屏65AH面2開閉所5高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*300米3400開閉所6監(jiān)控屏面1開閉

10、所1.2建設地點及自然環(huán)境1.2.1建設地點本工程主要地點在翔安X2009G05-A1地塊首開1開閉所內(nèi)，電纜途徑美上路、舫陽北路以及首開1開閉所。1.2.2.2氣候本工程所處地區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候，四季分明，雨量充足，無霜期長。施工期間天氣濕熱、偶帶雨天和臺風。1.3施工條件與社會環(huán)境分析1.3.1施工條件分析1.3.1.1氣候條件對施工的影響施工期間可能是天氣濕熱、偶帶雨天和臺風的季節(jié)，給戶外施工和設備運輸造成困難，影響工程施工進度、工期、安全和質量。因而需要考慮各項雨季施工的進度、安全和質量的措施。1.4項目管理特點及總體要求1.4.1項目管理特點1.4.1.1管理模式：我公司將成立首

11、開#1開閉所指揮部，統(tǒng)一協(xié)調。抽調各有關部門業(yè)務骨干人員，組成工作小組，對本工程進行綜合管理，,現(xiàn)場設技術負責人，確保工程順利實施，保質保量如期完成。使客戶滿意，政府放心。1.4.2總體要求1.4.2.1進度目標我方將堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照業(yè)主要求的工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。根據(jù)現(xiàn)場條件和設備材料到貨的具體情況，組織進場。愿則：1）有關電纜土建管溝、環(huán)網(wǎng)柜基礎部分先行進場。2）配電室主體建設完成，驗收合格，設備到貨，組織進場電氣安裝。3）逢雨天多，設備材料到貨時間不及時，采用周末加班

12、、延長工作時間的加班形式，評估還無法滿足工期的情況，則啟用備用班組。第二章、項目施工管理組織結構2.1項目管理組織結構與職責分工2.1.1管理組織結構（見圖2.1.1-1）根據(jù)進度計劃安排，我們將及時組建首開#1開閉所指揮部，施工項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，以項目組織管理為基礎，先進技術為先導，物資供應為保障，質量安全為約束，實現(xiàn)工期為目標，下轄項目經(jīng)理和四部一室工作組,現(xiàn)場由兩個施工分公司負責實施。即市場經(jīng)營部、項目管理部、物資管理部、質安部、辦公室、施工分公司，對本工程項目施工的全過程有效控制和管理，確保高質量、高水平、高效率地實現(xiàn)項目法人確定的項目目標。2.1.2職責分工2.1.2.

13、1公司管理層公司各職能部門（1）總指揮負責工程的總協(xié)調，對工程的總體進度、質量、安全、服務，統(tǒng)一部署。(2)項目經(jīng)理本工程項目經(jīng)理由李建興擔任，以確保工程順利開展，并為最終實現(xiàn)工程安全目標、質量目標、進度目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標。具體職責如下：1)認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令關于送變電工程建設的各項規(guī)定以及本公司的各項管理制度，并認真執(zhí)行發(fā)包方關于工程建設的有關文件規(guī)定要求。2)在公司總經(jīng)理的授權下，由工程指揮部領導，代表公司經(jīng)理對本工程全面負責，自覺維護公司及職工的權益，確保發(fā)包方的各項要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調好各部門之間的關系，使工程進展協(xié)調統(tǒng)一，

14、在確保安全、質量的前提下，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。3)貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工程質量目標、安全目標和環(huán)保目標達到本大綱的規(guī)定；確保質量、環(huán)保及安全體系在本工程有效運行。4)項目經(jīng)理是本工程質量、安全、環(huán)保工作的第一責任人；根據(jù)工程具體情況，負責建立與質量、環(huán)保及安全體系相適應的工程質量管理、安全管理及環(huán)保管理組織機構，明確其職責和權限。 5)組織施工組織管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理等各項管理制度的編制和落實，實現(xiàn)精細化、標準化、準軍事化管理。6)合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。圖2.1.1-1 項目管理組織結構圖工程監(jiān)理部監(jiān)理

15、工程師項目管理部：陳龍學電纜土建施工隊電纜頂管施工電纜工程安裝班組配電設備安裝班組配電設備試驗班組自動化調試班組項目經(jīng)理：李建興技術負責：高天財項目總指揮：陳志斌市場經(jīng)營部：黃俊杰質安部：陳毅勇辦公室：陳永健施工分公司：馮衛(wèi)民 (3) 項目管理部1)對項目經(jīng)理和工程指揮部負責，全面落實本工程的技術管理、質量管理和質量監(jiān)督檢驗工作。2)貫徹執(zhí)行施工技術管理制度的各項規(guī)定，負責作業(yè)指導書等技術指導性文件的編制工作，參加施工圖會審，負責技術交底工作。3)執(zhí)行國家各項技術規(guī)范、規(guī)程和標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設置關鍵工序質量控制點，控制各項關鍵點控制措施的落實。4)負責技術檢驗工作；協(xié)助安監(jiān)部、供應部進

16、行各種質量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。5)負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質量符合規(guī)程規(guī)定要求。6)堅持現(xiàn)場指導，解決施工中的技術問題，對工程質量、安全、環(huán)保實行全過程控制。7)負責質量記錄的編制、檢查、收集、分析、整理和歸檔，做好工程資料的全過程控制；負責竣工資料的收集、整理、歸檔、移交；負責工程施工總結的編寫工作。8)對工程質量實施全過程監(jiān)督、控制、檢查，負責本工程質量計劃的制定和質量保證措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。9)負責本工程質量三級檢驗制度的落實；負責隱蔽工程的檢查驗收；分析和統(tǒng)計質量檢驗數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結果，及時提出整改意見；預測影響質量的薄弱環(huán)節(jié)，

17、制定其預防措施并負責預防措施的落實。10)協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對工程質量進行日常監(jiān)督。11)負責貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司新的驗收規(guī)范和相關的規(guī)程、規(guī)范，并確保公司質量體系在本工程中的有效運行。12)在施工全過程中負責執(zhí)行公司質量獎懲條例，并確保公司各項質量管理制度在本工程得到有效的落實。13）根據(jù)工程總體規(guī)劃，編寫工程施工總體方案。組織工程現(xiàn)場交底工作。指導分公司對危險源進行分析、辨識、預控組織推進工程實施，及時糾偏施工組織14）督促并審核分公司、分部及時辦理物資采購計劃、編制工程進度計劃及停電計劃。15）跟蹤、監(jiān)督工程實施進度，協(xié)調解決工程實施過程存在的問題，及時糾偏施工組織，確保工程順利推進。 (4)

18、 質安部1)對項目經(jīng)理和項目技術負責，全面負責本工程的安全文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護管理。2)貫徹執(zhí)行公司“三和一”管理體系，確保體系在本工程有效運行，實現(xiàn)對本工程施工生產(chǎn)安全實行全過程控制；負責策劃、編制本工程安全文明施工二次策劃和各項安全管理制度的編制，并負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。3)負責組織過程監(jiān)督和安全檢查，分析和統(tǒng)計檢查結果，提出整改意見，負責安全整改閉環(huán)管理，并預測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施。4)負責安全文件資料的整理、收集，做好工程資料的歸檔工作。(5) 市場經(jīng)營部1）負責工程的前期工作，收集各種工程函件資料、設計圖紙。2）負責與甲方辦理工程施工合同，公司內(nèi)工程流程

19、系統(tǒng)的取號和有關信息的起始錄入工作。3）負責與客戶與公司項目部的工程信息處理與反饋。4)負責工程竣工結算的工作。 (6) 物資管理部1)負責健全工地材料、機具設備管理的各項規(guī)章制度，并負責組織落實。2)根據(jù)施工進度計劃和施工方案作出設備配置計劃，并負責組織落實。3)負責發(fā)包方供應材料的聯(lián)系、接收、保管和發(fā)放，并參與組織到貨檢驗。4)負責工程原材料的跟蹤管理和物資質量證明材料的收集、歸檔。5)負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。(7) 辦公室1)負責與工程有關的各類施工合同管理。2)負責本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。3) 負責辦理有關

20、的施工許可證及其它相關手續(xù)。4) 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府的相關賠償?shù)恼摺⒎ㄒ?guī)、法令、文件的要求，并貫徹執(zhí)行本公司的外部協(xié)調和施工賠償?shù)墓芾碇贫取?) 負責處理清障工作，防止施工受阻，并處理好施工中與地方政府的政策協(xié)調工作 (8) 施工分公司1)根據(jù)項目部的安排，合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質按計劃完成指定施工段內(nèi)的施工任務。2)負責在施工中貫徹執(zhí)行項目部制定并下發(fā)的作業(yè)指導書、施工方案、質量、安全和文明施工的各項規(guī)定，以及貫徹執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度。3)負責本分公司區(qū)域的安全、環(huán)保和文明施工；負責完成質量自檢。4)正確處理好與駐地政府和群眾的關系。5）及時反饋現(xiàn)場施工進度情況和出現(xiàn)

21、的問題。2.2項目經(jīng)理經(jīng)歷與業(yè)績2.2.1項目經(jīng)理姓 名李建興性別男年齡42職 務計劃管理員職稱二級建造師學歷大專參加工作時 間1990年7月從事項目經(jīng)理工作年限6年 該同志參加工作以來，一直負責電力工程施工管理，經(jīng)驗豐富，具備較強的協(xié)調能力和溝通能力，能認真細致地全過程管理，以安全為主線、以質量為中心、全方位服務客戶，深得建設單位的好評。已完成工程項目情況（部分）項目名稱建設規(guī)模開竣工日期擔任的行政及技術職務備注新建海滄#8路管道預埋電纜管工程環(huán)網(wǎng)柜基礎一座；工井23座（直線井13座，轉角井6座，三通工井2座，接頭工井2座），破路開挖電纜管溝943米，埋管5780米；頂管施工2處（18+28

22、米）2009.06-2009.07項目經(jīng)理中國共產(chǎn)黨廈門市委黨校永久用電2臺SCB10-1250KVA變壓器、2臺SCB10-1600KVA變壓器、28臺MNS低壓柜、12臺UniGear550高壓柜、4臺Uniswitch高壓2009.8-2011.9.15項目經(jīng)理廈門（新）站片區(qū)營運中心工區(qū)1#、2#開關站RM6環(huán)網(wǎng)柜1臺（營運環(huán)網(wǎng)柜）；1#開關站：UG高壓柜17面、站用變柜1面、直流屏1套；2#開關站：UG高壓柜17面、站用變柜1面、直流屏1套；2座開關站I回電源從巖內(nèi)變分別饋3*300電纜1480、1420米至2個開關站；2011.4-2011.6.16項目經(jīng)理金博水岸金博1#配電站，

23、在站內(nèi)新設6面高壓環(huán)網(wǎng)柜，4臺800KVA配變，16面低壓柜，4套配變監(jiān)測儀及1套FTU2010.10-2011.06.19項目經(jīng)理第三章、質量管理體系3.1質量目標及分解我公司于2006年成立以來，圍繞GB/T19002-1994質量管理體系標準，在全公司范圍內(nèi)開展三合一管理體系，認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和本工程建設的各項管理規(guī)定，按照GB/T28001-2001和 GB/T24001-2004職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準，加強管理，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理體系，堅持“精心施工，建設顧客滿意工程；保護環(huán)境，貫徹環(huán)境保護法規(guī)；以人為本，確保全員健康安全”的管理方

24、針,圍繞質量目標、落實管理責任、強化過程控制，全面實現(xiàn)特高壓直流線路工程質量管理目標。3.1.1質量目標： 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求； 確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)； 確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%、分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%； 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生；3.1.2質量目標分解：為確保本工程的質量目標實現(xiàn)，我公司將對合同質量目標按照項目部和施工隊進行逐級分解，使工程各項質量目標在施工過程中便于考核和實現(xiàn)，目標分解見表3.1.2：表3.1.2 質量目標分解目標子項合同目標項目部目標施工隊目標分項工程合

25、格率98%100%100%分部工程優(yōu)良率100100100單元工程合格率100100100質量標準、評級優(yōu)良級優(yōu)良級優(yōu)良級質量事故零事故零事故零事故質量管理事故零事故零事故零事故竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷達標投產(chǎn)確保確保確保歸檔資料歸檔率100%100%100%準確率100%100%100%合格率100%100%100%3.1.3后續(xù)質量服務：為貫徹“用戶至上”、“基建為生產(chǎn)服務”的企業(yè)宗旨，我公司對工程施工質量實行“無限負責，有限保修”的后續(xù)服務制度。凡我公司承擔施工的工程，在投產(chǎn)運行后若由于施工質量方面的原因導致事故者，我方愿承擔責任，且在該工程的整個運行壽命期內(nèi)“無限（期）負責”，即“工

26、程質量終身負責制”；若在投入運行后的一年內(nèi)發(fā)生事故者，我公司將負責免費檢修，即“有限（期）保修”；對于竣工驗收后至投運期間的保管事宜，我公司將嚴格按照合同的約定進行保管。3.2質量管理組織機構3.2.1 質量管理組織機構 見圖3.2.1 建立由公司安全質量部監(jiān)督，由項目經(jīng)理、項目總工、項目部各職能部門、施工隊組成的質量管理組織機構，全權行使本工程的質量管理和質量控制職責，同時接受本公司本部對質量管理的監(jiān)督、指導，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對本工程質量的監(jiān)督和檢查，嚴格按施工規(guī)范和我公司管理體系程序文件進行操作和檢查，精心組織、精心管理、精心施工，將本標包建成“創(chuàng)一流”工程。項目部質量專職：高進團物資

27、管理部兼職質檢員：葉璇婷質安部主任：陳毅勇項目經(jīng)理：李建興項目技術負責:高天財陳強施工分公司馮衛(wèi)民市場經(jīng)營部專職資料員：吳世妹辦公室后勤協(xié)調：洪篤民圖3.2.1 質量管理組織機構圖3.2.2職責分解（見表3.2.2）：表3.2.2 質量職責分解表序號主要部門/人員質量職責1項目經(jīng)理是本工程質量的第一責任人，實行質量終身責任制。對施工質量、質量管理及質量體系在本工程的有效運行全面負責。負責建立與質量體系相適應的組織機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。對技術、質量監(jiān)督檢查人員獨立工作給予充分支持和相應的權限。負責質量計劃的執(zhí)行，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢。決定本項目的資源配備。主持、組織為顧客

28、提供優(yōu)質服務工作。主持、組織技術創(chuàng)新。開展項目工程的質量評比工作，主持質量獎懲工作，對質量體系改進提出建議。接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令。2項目技術負責貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，確保質量體系的有效運行。貫徹實施設計技術原則，執(zhí)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程及本工程建設的各項管理規(guī)定。負責制定保證工程質量的技術方案，在技術上對工程質量負責。參與工程質量檢查，分析質量趨勢，研究制定改進措施。參與材料的進貨檢驗，解決日常技術問題，確保施工質量。3項目工程師貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標；負責本工程質量體系運行監(jiān)控，參加內(nèi)部質量審核；貫徹執(zhí)行質量體系標準，確保質量體系的有效運行。負責編制本工程質量保證措施，并

29、檢查、督促施工隊實施。對工程質量過程控制實施監(jiān)督檢查，督促指導施工隊的自檢工作，組織項目部級質量復檢，協(xié)助公司質量部對工程質量進行專檢。協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質量進行日常監(jiān)督；預測影響質量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預防措施，實施質量改進。熟練掌握檢驗標準和檢驗方法，嚴格按公司的管理程序、項目法人和監(jiān)理工程師的檢驗要求、以及項目工程的檢驗和試驗計劃組織開展檢查和復檢，對檢驗記錄的正確性負責，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作。負責組織開展質量檢驗、質量分析、質量統(tǒng)計工作。負責工程質量報表的編制，并向上級主管部門報送。全面具體負責本工程的質量管理和質量檢驗工作。4物資管理部對本工程的

30、材料管理、加工、供應（包括資料）、檢驗負直接責任。負責對項目法人提供的材料、自購材料的進貨檢驗、儲存、包裝、防護、標識、加工等工作，并做好有關記錄。貫徹執(zhí)行設計施工圖紙、國家驗收規(guī)范和有關標準要求，對加工產(chǎn)品的質量負責，在材料加工過程中，嚴禁以小代大，嚴格執(zhí)行設計變更的管理程序，負責材料和加工成品的進貨檢驗和出廠檢驗工作。負責工器具、施工設備的檢驗和日常保養(yǎng)，確保用于施工的工器具、施工設備質量狀況良好。負責計量器具的外送鑒定工作，確保用于項目工程計量器具的有效性。負責供料到各施工隊，對不合格的材料按程序文件的規(guī)定進行處置，并負責材料中轉運輸工作，對運輸過程中的材料質量負全部責任。按要求做好材料

31、、工器具的帳物卡等臺帳和相關標識，做到帳、物、卡相符。按工程檔案管理的要求，及時整理材料出廠證明、材質報告、復試報告及檢驗和試驗報告，及時向工程部質量專責移交符合檔案管理要求的有關材料管理資料等。5市場經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，確保質量體系的有效運行。負責提供質量策劃和質量資源所需的資金保障。在下達施工生產(chǎn)任務的同時，下達有關質量要求和質量目標。在檢查施工生產(chǎn)進度的同時，檢查完成施工生產(chǎn)任務的質量情況。建立質量專用資金帳目，做好質量獎的發(fā)放和資金的管理工作。6辦公室貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，確保質量體系的有效運行。對往來文件收發(fā)工作的質量負責，確保文件傳遞的有效性。及時對工程相關文件

32、分類進行發(fā)放和歸檔。及時負責辦理有關土地征用手續(xù)、青苗賠償協(xié)議、房屋拆遷協(xié)議等，按要求整理有關拆遷賠償清單、青苗補償清單等移交資料，確保資料的準確。7施工分公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，確保質量體系的有效運行。施工隊長為本隊工程質量的第一責任人，應在本隊全體職工中認真貫徹本工程的質量方針、目標，認真組織本隊職工學習有關設計圖紙、技術、質量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質量意識。在施工中嚴格執(zhí)行質量體系文件的有關規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，督促施工人員認真填寫施工記錄等。認真組織本隊施工質量的自檢工作，對項目部、監(jiān)理工程師提出的質量改進要求認真組織實施。向施工人員下達工作任務的

33、同時，強調質量要求。8施工分公司技術員施工隊質檢員是工程質量的第一把關人，對工程質量是否達到規(guī)定要求起重要作用。在施工中督促施工人員嚴格執(zhí)行質量體系文件的有關規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，對施工質量進行認真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。實施日常自檢工作，參與中間質量檢驗、最終質量檢驗和交付。9施工隊質檢員施工隊質檢員是工程質量的第一把關人，對工程質量是否達到規(guī)定要求起重要作用。在施工中督促施工人員嚴格執(zhí)行質量體系文件的有關規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，對施工隊的施工質量進行認真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。實施本隊日常自檢工作，參與中

34、間質量檢驗、最終質量檢驗和交付。10施工人員施工人員是施工質量的直接責任人，對自己的施工質量負直接責任。在施工前認真學習有關程序文件、作業(yè)指導書、技術質量資料、驗收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，在施工中嚴格執(zhí)行質量體系文件的有關規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。認真填寫施工記錄和質量記錄。對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的項目不得轉入下道工序施工，對不合格的原材料有權拒絕使用。3.3質量控制措施由我公司組建精干的質量管理組織機構，根據(jù)本工程的質量目標和分解后的目標，結合本工程首開#1開閉所工程的施工特點，按照公司質量保證體

35、系的要求，對質量管理組織各級機構的目標責任進行層層明確與落實、逐級定期考核；對工程各工序的質量控制建立相應的組織措施、制度措施、技術措施、經(jīng)濟措施，并逐項分析各關鍵控制點的控制措施和特殊工序的質量保證措施，確保工程質量總目標的最終實現(xiàn)。3.3.1 制度保證措施崗位資格上崗制度：從事首開#1開閉所施工的所有從業(yè)人員，必須具備相應的從業(yè)資格，做到持證上崗。崗位質量責任制度:根據(jù)公司質量保證體系的要求，明確各級人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任，通過落實崗位責任制，不斷提高及增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、高度負責”的工作態(tài)度，牢固樹立“質量第

36、一”思想，使工程質量得到持續(xù)改進。質量獎懲制度：制訂質量獎懲制度并嚴格執(zhí)行，設立質量保證金，?？顚Ｓ?，實行質量預留金制度，依照責、權、利相結合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質量聯(lián)系起來，實行獎優(yōu)罰劣的原則，提高全體施工人員的質量責任心，增強質量管理部門的權威性。施工圖會審制度：在項目部拿到施工圖紙后，及時組織技術人員開展施工圖預審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會審，應徹底明確設計意圖，避免把問題或錯誤帶到施工過程中。技術交底制度：參加設計交底，了解工程特點、難點、特殊要求，明確設計要求；及時編制施工技術措施，貫徹公司技術

37、保證措施的編審批制度，及時組織內(nèi)部技術保證措施、質量控制措施、安全措施等技術交底，并保證全員交底，人人心中有數(shù)。交底后，若設計或施工方法變更，則應重新進行交底。材料檢驗制度：材料檢驗包括對建設單位提供的材料檢驗和施工單位自購材料的檢驗。對建設單位提供的設備材料到貨后，應索取供貨清單、設備材料出廠檢驗證明、質量保證書等文件資料，并會同監(jiān)理單位組織供貨方對設備材料進行開封檢驗，并形成書面結論，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；對于項目部自購材料，應依據(jù)我公司的質量保證體系的要求，對供貨廠家先行調查、合格分供方評審，并對原材料進行取樣試驗檢驗，合格后方可進入施工現(xiàn)場，進廠后還應進行外觀檢驗，并依照相關

38、規(guī)程，按批、按量進行檢驗。所有檢驗試驗的報告均應及時歸檔。原材料跟蹤管理制度：建立原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都可追溯。計量器具管理制度：貫徹執(zhí)行公司的計量體系，嚴格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保證工程計量的正確性。并將相關的檢驗合格證書出示給監(jiān)理工程師查驗。質量預控制度：實現(xiàn)全面質量管理，開工前，對關鍵工序和質量薄弱環(huán)節(jié)進行分析，列出施工中可能發(fā)生的問題，制定切實可行的管理措施和控制辦法，并對部分項目進行技術復核，把工程質量隱患和質量缺陷消除在形成之前。質量監(jiān)控點制度：在施工過程中嚴格按質量管理旁站點（S點）、停工待檢點（H點）、質量

39、見證點（W點）實施有效控制，通過關鍵點的監(jiān)控，使質量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質量可控、在控、能控。隱蔽工程檢驗制度：執(zhí)行隱蔽工程申檢制度，在基礎澆制前、拆模前、預埋管回填前，施工人員須先填寫相應隱蔽工程申檢單提交質安部，由質安部先行檢查，合格后立即通知監(jiān)理工程師檢驗，隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得進行隱蔽。三級質量檢驗制度：嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度，并結合本工程的施工特點，通過施工分公司、項目部、公司的三級嚴格檢查、驗收，每級檢驗相互獨立，上一級檢驗應對下級檢驗進行錯漏檢分析，做到層層檢驗逐層把關。工序交接卡制度：上道工序施工完下道工序施工前，要進行工序交接。工序交接實行“三工序”，即復

40、查上道工序質量、保證本道工序質量、準時優(yōu)質為下道工序服務。上道工序不合格不得進入下一道工序施工，上、下兩道工序的負責人或質檢人員參加交接手續(xù)，雙方簽字認可。質量事故報告制度：一般質量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，施工現(xiàn)場應立即匯報項目部，項目部應立即組織人員進行事故調查，并根據(jù)公司質保體系的規(guī)定進行判定事故級別，在三天內(nèi)將調查報告上報公司質量管理部，同時在五日內(nèi)將質量事故報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、責任部門和責任人），報送監(jiān)理審查確認后報業(yè)主代表調查處理，并將處理結果報業(yè)主代表處備案。重大質量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，項目部應立即向上級單位報告，同時向監(jiān)理、業(yè)主代表報告；并由直接

41、責任單位組織初步調查，3日內(nèi)提交初步調查報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、對工程影響、事故責任等）。質量工作例會制度：項目部、施工分公司每周定期召開質量工作例會。學習質量管理文件，總結前期質量情況，找問題、查不足，制定相應的質量控制措施，提出下一步質量工作的重點及具體要求。3.3.2 技術保證措施圖紙審核：在項目部拿到施工圖紙后，及時組織技術人員開展施工圖預審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會審，應徹底明確設計意圖，避免把問題或錯誤帶到施工過程中。編制方案：根據(jù)廈門首開#1開閉所工程的特點并結合現(xiàn)場情況

42、，編制科學合理的施工方案，并制定完善的質量控制措施，按照我公司的審批制度要求，進行編、審、批程序，合格后再進行技術交底。確定流程：根據(jù)架線關鍵工序的特點，編制清晰合理的工藝流程，并突出工藝流程中的關鍵點、難點、危險點，以便全過程質量控制。員工培訓：除進行安全質量培訓，還將根據(jù)廈門首開#1開閉所工程特點進行施工技術培訓。技術交底：在每個工序開工前，對所有參加施工的人員進行技術交底，使施工人員了解施工操作的流程、操作方法和質量控制的重點、方法和標準。技術攻關：根據(jù)首開#1開閉所施工的特點，成立配電電纜安裝等技術攻關小組，逐步優(yōu)化施工方案。3.3.3 經(jīng)濟保證措施質量獎懲措施：制定質量獎懲實施細則，

43、根據(jù)施工過程施工人員的工作質量和工程質量狀況定期進行考核評比、及時獎懲。資源保證措施：項目部在開工前必須開展質量策劃，做好人力資源的落實和技能培訓教育，保證質量管理的全面實施，使客戶滿意；為現(xiàn)場提供所需的基礎設施，包括施工所需的機具、設備、計算機、車輛等，為開展質量工作提供良好的工作環(huán)境。3.3.4 關鍵工序的質量控制3.3.4.1關鍵工序的質量控制流程（1）配電安裝質量控制流程圖 見圖3.3.4-3圖3.3.4-3 配電安裝質量控制流程圖合格不理想可行不合格施工班組消缺中間驗收設備安裝施工三級檢驗質量評級工程竣工驗收及移交預先控制技術交底特殊作業(yè)人員技能培訓，施工人員安全、質量教育考試根據(jù)電

44、氣裝置安裝工程相關施工及驗收規(guī)范要求完善作業(yè)相關規(guī)范規(guī)范要求過程控制工程施工資料歸檔及移交編寫工程總結設備進貨開箱檢驗核對設備元器件滿足圖紙規(guī)范要求安裝工具器檢測起重運輸工器具檢測配電室土建基礎驗收，符合要求安裝人員熟悉圖紙、規(guī)范二次控纜敷設過程質量控制措施設備耐壓試驗過程控制措施二次保護控制調試過程控制措施設備運輸就位過程質量控制措施設備一次安裝過程質量控制措施相關閉鎖調試過程控制措施設備元器件合格證收集設備耐壓試驗過程控制措施二次回路接線過程控制措施3.3.4.2關鍵工序的質量控制關鍵點根據(jù)質量目標、質量標準對關鍵工序設置質量關鍵控制點，所有施工過程實行現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意不

45、得擅自施工，做到上道工序為下道工序負責，并按三檢制、體系文件等質量管理要求進行質量指標控制，質量監(jiān)督控制措施見表3.3.4。表3.3.4 關鍵工序質量關鍵點控制措施工序名稱關鍵質量控制點控制措施及指標責任部門施工準備人員特種作業(yè)人員。操作證、上崗證有效且與現(xiàn)場人員相符。辦公部機具計量器具。檢定有效，相關資料齊備，數(shù)量滿足施工要求。質安部材料材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量、質量、標識及相關資質、合格證、檢試驗報告、配合比設計報告，材料收發(fā)臺帳、到貨檢驗記錄等。符合規(guī)范、設計要求；相關資料、記錄等齊全、真實有效。物資管理部項目管理部措施質保措施、作業(yè)指導書及特殊施工措施。按要求編制、審批，內(nèi)容詳細，措施合理

46、。施工分公司施工過程及成品電纜土建、電纜長度復測電纜土建、電纜長度復測記錄真實性。與實際相符。施工分公司設備安裝工程電纜、管材、設備的質量檢查外觀和產(chǎn)品出產(chǎn)檢測合格證書。施工分公司，物資管理部電纜土建、敷設的過程管理；電纜安裝、試驗的過程管理根據(jù)圖紙要求及相關規(guī)范要求。根據(jù)安裝圖紙、試驗規(guī)范要求。施工分公司，質安部設備安裝工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關規(guī)范要求。施工分公司自動化調試工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關規(guī)范要求。施工分公司3.3.5關鍵工序質量保證技術組織措施見表3.3.5表3.3.5 關鍵工序質量保證技術組織措施工序名稱質量薄弱環(huán)節(jié)預防控制技術組織措施實施部門施工準備人員質量意識淡薄

47、制定質量管理及獎懲制度；嚴格執(zhí)法，獎罰分明，調配業(yè)務精、技術較高的人員；進行崗前培訓及考核。辦公室項目管理部機具施工機具不符合要求定期檢查、保養(yǎng)工器具。物資管理部，質安部材料部分材料供貨滯后合理計劃、合理組織施工。物資管理部措施施工條件較復雜按時編制、審批施工作業(yè)指導書，環(huán)保、水保及文明施工措施；按要求技術交底。施工分公司安裝工程電纜外護層損傷，電纜進水，電纜彎曲半徑不足電纜敷設過程每外工井均需派專人看護，并使用直線或轉角滑輪，嚴禁未將電纜放置滑輪而進行敷設。敷設時電纜終端處必須加裝防水頭進行密封。在轉角，上、下豎直通道處民，必須放置足夠的弧度，以滿足電纜最小彎曲半徑的要求。施工分公司柜內(nèi)硬母

48、線安裝，軟母線搭接1、把好施工機械、工器具、材料的質量關，母線標記清晰，附件齊全，搭接面的渡銀層不應有麻面，起皮現(xiàn)象，涂漆顏色正確。2、嚴格按照標準施工，母線接觸面連接緊密，連接處接觸面滿足要求，涂適量合格導電膏，扭力扳手力度。特別緊固連接螺栓應設專人及監(jiān)理監(jiān)督，應用力矩扳手(緊固程度依據(jù)廠家要求)，母線伸縮節(jié)不得有裂紋，斷膠和折皺現(xiàn)象，總截面不應小于母線截面的1.2倍。施工分公司接地體（線）的連接1、接地體的連接應采用搭接焊，焊接必須牢固無虛焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定：a）扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個棱邊焊接）；b）扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，初應在其接觸部位，兩側進行焊接外，并應焊

49、以由鋼帶彎成的弧形（或直角形）卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形（或直角形）與鋼管（或角鋼）焊接。2、接至電氣設備上的接地線，應用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可用螺栓連接。螺栓連接處的接觸面應按現(xiàn)行國家標準電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范的規(guī)定處理。施工分公司3.3.6檔案資料與影相資料控制措施3.3.6.1檔案資料與影相資料管理規(guī)定本工程的所有文件和資料除按照我公司相關的規(guī)定進行管理控制表3.3.6-1 本工程應移交的竣工資料和施工記錄一覽表序號資料或記錄名稱份數(shù)備注1工程開、竣工報告3套同時提供電子版2施工組織設計3套同時提供電子版3施工技術交底和施工協(xié)調會議紀要3套同時提

50、供電子版4施工圖會審紀要3套5設計變更通知、材料代用清單3套同時提供電子版6材料、加工件出廠質量合格證或試驗報告3套同時提供電子版7施工試驗報告3套同時提供電子版8施工缺陷處理明細表及附圖3套同時提供電子版9發(fā)包方、監(jiān)理單位與我方往來的技術文件3套同時提供電子版10竣工圖蘭圖2套11工程總結2套同時提供電子版12電纜敷設工程質量檢驗單2套同時提供電子版13電纜工程自檢記錄2套同時提供電子版14電纜土建隱蔽工程質量檢驗表2套同時提供電子版15配電工程質量檢驗單2套同時提供電子版16接地施工記錄表2套同時提供電子版3.4質量檢驗及持續(xù)改進3.4.1質量檢驗的組織依照質量管理組織機構圖3.2.1的安

51、排，以項目經(jīng)理為質量第一負責人，組織相關責任部門和專業(yè)人員，依據(jù)質量計劃的要求，全面完成質量檢驗工作。主要幾項檢驗組織如下：原材料檢驗組織：由項目技術負責牽頭，質安部、物資管理部參與，進行原材料檢驗試驗工作，負責試驗單位資質審查，試驗報告結論把關。過程檢驗組織：由項目技術負責牽頭，項目管理部、施工分公司經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、班組質檢員參與進行檢驗。計量檢驗組織：由項目技術負責牽頭，項目管理部、物資管理部參與進行跟蹤檢查和送檢，建立完善的臺帳，確保計量器具完好，檢定期有效。分部檢驗組織：嚴格執(zhí)行三級檢驗制度。施工班組自檢，由施工分公司組織，班組質檢員、技術員參與進行檢驗；項目管理部復檢，由項目技術負

52、責牽頭，項目管理部參與進行檢驗；公司專檢，由公司質安部組織檢驗?？⒐で坝栩炇战M織：由監(jiān)理負責組織，項目管理部積極配合，并及時組織消缺?？⒐を炇战M織：由業(yè)主負責組織，運行單位驗收，項目管理部積極配合，并及時消缺。內(nèi)業(yè)資料驗收組織：施工過程中，內(nèi)業(yè)資料檢查，由項目技術負責牽頭，項目管理部參與進行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料收集及時、正確、齊全，并整理有續(xù)；竣工檔案驗收，由業(yè)主負責組織驗收，項目管理部積極配合。3.4.2質量檢驗的流程（1）質量檢驗流程簡要描述對于電力電纜、高壓柜、低壓柜、變壓器等裝置性甲供材料由物資管理部負責組織進貨檢驗和試驗。a)對于發(fā)運到項目管理部材料站的裝置性材料，物資管理部必須索要和

53、收集出廠合格證、材質證明和有關的檢試驗報告，并依據(jù)相應的質量標準進行檢驗和試驗，填寫“物資到貨檢驗記錄”；經(jīng)檢驗和試驗合格后，根據(jù)工程進展情況，分批運送施工現(xiàn)場。對于不合格的材料按公司質量體系文件不合格品(項)的控制程序的要求進行處置。b）材料到貨后，由項目物資管理部組織，按有關程序文件的規(guī)定進行檢驗（包括抽查產(chǎn)品的實物質量、數(shù)量、規(guī)格、型號，合格證書、檢（試）驗記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經(jīng)工程部技術、質檢人員鑒定后，會同發(fā)包方和監(jiān)理單位妥善處理。施工過程檢查a)項目管理部技術員、施工隊技術員負責檢查設計圖紙、設計變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導書、質量保證措施等技術文件的執(zhí)行情況，并填寫相應的原始施工記錄。b)項目管理部技術人員定期對各施工隊施工過程中對設計圖紙、設計變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況進行抽查，對于存在的問題應填寫施工（生產(chǎn)）質量問題通知單，由責任方進行原因分析、制定糾正措施進行整改。公司質安部對執(zhí)行情況進行不定期的抽查。過程檢驗和試驗a) 施工過程中執(zhí)行“三級檢驗制度”，即：施工分公司自檢、項目管理部復檢、公司質安專檢。根據(jù)公司相關規(guī)定要求，并結合本工程的特點，本工程要求：施工隊自檢率達到100；項目管理部復檢率達到100；公司質安部專檢率達到70。b) 隱蔽工程在隱蔽前,必須由技術員、質檢員會同監(jiān)理工程師共同對隱蔽工程進行檢查驗收，及時辦