五院安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案

1、浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案審批表編號： Q/GJ-7.1-D2版/次： 4/0NO：工程名稱南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)合同（預(yù)算）造價13562010.13元院急診樓工程編制單位浙江中富建筑集團(tuán)股份有合同開工日期2017.0212限公司單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程類別 施工組織總設(shè)計 一類工程； 二類工程； 重點(diǎn)、難點(diǎn)； 一般 三類工程工程特點(diǎn)或技術(shù)難點(diǎn)：為規(guī)范承建的南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程施工生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高項目部處置生產(chǎn)安全事故能力，快速、有序、高效實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地降低事故危害，有效避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)

2、安全、環(huán)境保護(hù)。本項目工程重大危險源主要有：臨水作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電、施工船舶，工程機(jī)械、車輛、施工機(jī)具等。因此必須加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕違章作業(yè)行為，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火證審批制度，以確保施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。簽名：年月日審核意見：簽名：年月日審批意見：簽名：年月日備注：南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案工程名稱：南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程工程地點(diǎn)：廣州市從化區(qū)城郊街從城大道566 號施工單位：浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司編制單位：浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司審批單位：浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司部門：項目部部門：技術(shù)部審核人：審批負(fù)責(zé)人：編制人：編制

3、日期：年月日審批日期：年月日目錄第一章總則11.1 編制目的11.2 編制依據(jù)11.3 適用范圍11.4 應(yīng)急工作原則1第二章在建工程危險性分析32.1 工程概況32.2 碼頭、護(hù)岸工程危險性分析3第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)53.1 應(yīng)急組織體系53.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)5第四章預(yù)警行動34.1 危險源監(jiān)控與預(yù)防措施34.2 項目部的預(yù)警行動34.3 信息報告與通知44.4 信息上報54.5 信息處理64.6 信息傳遞7第五章應(yīng)急響應(yīng)75.1 應(yīng)急分級75.2 響應(yīng)程序85.3 應(yīng)急結(jié)束105.4 信息發(fā)布105.5 后期處置105.6 應(yīng)急結(jié)束與現(xiàn)場恢復(fù)11第六章保障措施116.1 事故搶險救援

4、組織116.2 信息與通訊保障措施126.3 物資與運(yùn)輸保障措施126.4 人力資源保障措施126.5 醫(yī)療衛(wèi)生保障措施126.6 經(jīng)費(fèi)保障措施13第七章培訓(xùn)與演練137.1 培訓(xùn)137.2 演練14第八章獎懲148.1 表彰或者獎勵148.2 懲罰或者責(zé)任追究15第九章附則159.1 應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新159.2 應(yīng)急預(yù)案制定與解釋169.3 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施16第一章總則1.1 編制目的為規(guī)范承建的南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程施工生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高項目部處置生產(chǎn)安全事故能力，快速、有序、高效實(shí)施應(yīng)急救援工作， 最大限度地降低事故危害， 有效避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)

5、損失，保障生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)和諧、社會穩(wěn)定。1.2 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例公司綜合管理體系文件南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計其他有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定。1.3 適用范圍本預(yù)案適用于南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程施工期間發(fā)生的一般事故（較小）及以上等級的建筑施工生產(chǎn)安全事故、一般及以上等級的船舶交通事故、三級重大及以上等級的自然災(zāi)害事故、一般及以上等級的食物中毒事故。1.4 應(yīng)急工作原則以人為本，科學(xué)管理。把保障員工生命安全和身體健康作為首要任務(wù)，在事故未發(fā)生時充分做好預(yù)防工作；在事故發(fā)生后，立即營救受傷人員，組織

6、撤離或采取其他措施，保護(hù)危險區(qū)域內(nèi)的其他人員；項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對事故應(yīng)急救援工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成高效反應(yīng)機(jī)制，及時、有效地整合內(nèi)部資源、社會資源，形成合力的南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程項目經(jīng)理部應(yīng)急救援體系?！叭齼?yōu)先”原則“以人為本”，以救援人員優(yōu)先、以防止事故擴(kuò)大優(yōu)先、以保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原則。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。第二章在建工程危險性分析2.1 工程概況程名稱： 南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓項目工程地點(diǎn)： 廣州市從化

7、區(qū)城郊街從城大道566 號工程內(nèi)容：包括建筑與裝飾工程、室外景觀工程、給排水工程、電氣工程工程、弱電工程工程、防雷接地工程、消防及噴淋工程、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程、暖通空調(diào)工程（招標(biāo)人指定專業(yè)分包）、電梯工程（招標(biāo)人指定專業(yè)分包）、室外管線工程工程規(guī)模： 3866.61M 2。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)2.2 工程危險性分析重大危險源活動主要包括：臨水作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電、工程機(jī)械、車輛、施工機(jī)具等。因此必須加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕違章作業(yè)行為，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火證審批制度，以確保施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系項目部成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)本

8、項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮任務(wù)， 編制相關(guān)實(shí)施細(xì)則和程序文件，建立安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。3.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)組長：曾惠森副組長：梁若冰成員：龔榮華、騰小平、鐘國榮、陳如龍安全質(zhì)量部：邵克業(yè)、黃芳群、易鵬飛應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)小組成員的職責(zé)：分析判斷本工程事故、 事件或災(zāi)情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應(yīng)警報級別、應(yīng)急救援級別；組織制定和批準(zhǔn)本工程施工現(xiàn)場安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案；決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案， 組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援工作組進(jìn)行應(yīng)急救援行動；報告公司與地方安全生產(chǎn)歸口管理部門，與地方政府應(yīng)急反應(yīng)組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，通報事故、事件或災(zāi)害情況；評估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或

9、降低應(yīng)急救援級別；決定救援人員、 員工從事故區(qū)域撤離， 保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其他人員的安全；3.2.2.7根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部援助；3.2.2.8協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面給以支持；3.2.2.9宣布應(yīng)急結(jié)束、組織、指揮恢復(fù)生產(chǎn)和生活；3.2.2.10決定本工程項目部各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。項目部應(yīng)急處理小組成員的組織機(jī)構(gòu)：項目部成立突發(fā)事故應(yīng)急處理小組（安全領(lǐng)導(dǎo)小組），由項目經(jīng)理任組長，分管安全的副經(jīng)理任副組長，成員由綜合管理部、安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資船機(jī)部、預(yù)算合約部、財務(wù)部、班組負(fù)責(zé)人組成。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人即列入指揮小組的組成人員。突發(fā)事故應(yīng)

10、急處理小組日常辦公室設(shè)在南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院急診樓工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部，主要職責(zé)為：貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于處理突發(fā)事故的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合項目部實(shí)際組織實(shí)施；貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，落實(shí)防范措施，避免和減少突發(fā)事故的發(fā)生；突發(fā)事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)組織突發(fā)事故的應(yīng)急處理，加強(qiáng)指揮調(diào)度，控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負(fù)責(zé)突發(fā)事故應(yīng)急處理的對外溝通、協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定向上級報告；負(fù)責(zé)輕傷事故、 3 人以下中暑和中毒事故、一般火災(zāi)事故的應(yīng)急處理工作。第四章預(yù)警行動4.1 危險源監(jiān)控與預(yù)防措施項目部將施工生產(chǎn)中潛在的危害因素告知每一位員工及相關(guān)人員， 通過對潛在危害因素存在原因的分析

11、， 制定應(yīng)急措施、 專項的安全施工方案、 安全技術(shù)措施、隱患整改措施等預(yù)防措施。預(yù)防措施可作為施工方案的一部分， 在開展生產(chǎn)前和技術(shù)交底時一起傳達(dá)給有關(guān)人員。預(yù)防措施制定必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 對于有重大影響的預(yù)防措施，必要時報上一級單位審批。 預(yù)防措施要按計劃實(shí)施， 項目部的安全質(zhì)量部門對預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督， 如實(shí)施部門未按計劃采取預(yù)防措施， 應(yīng)馬上向分管領(lǐng)導(dǎo)報告并采取補(bǔ)救措施。 相關(guān)責(zé)任部門對預(yù)防措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗證， 評審預(yù)防措施的有效性， 若未達(dá)到預(yù)期的效果， 應(yīng)重新分析制定措施直至達(dá)到預(yù)期效果為止。實(shí)施過程中應(yīng)及時了解預(yù)防措施不足的信息， 如相關(guān)方的意見和反饋，員工的反映

12、等，并及時補(bǔ)充、完善相關(guān)預(yù)防措施。項目部通過定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專項安全檢查、 綜合性安全檢查、 不定期地組織員工進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控。安全檢查可以是常規(guī)檢查、安全檢查表法、儀器檢查法等。檢查前做好充分的準(zhǔn)備：確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危害的情況；制定檢查計劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；準(zhǔn)備必要的檢測工具、儀器、書寫表格和記錄表。實(shí)施安全檢查可以通過訪談、查閱文件、現(xiàn)場檢查、儀器測量等方法來獲取信息。之后，對信息進(jìn)行分析、判斷和檢驗，并及時做出決定進(jìn)行處理。4.2 項

13、目部的預(yù)警行動重大危險源對象在大多數(shù)時間運(yùn)行在安全狀況下。當(dāng)被實(shí)時檢測的危險源對象的各種參數(shù)超出正常值界限，向事故方向轉(zhuǎn)化， 而不采取應(yīng)急控制， 就會引發(fā)事故；或者已發(fā)生事故。在這兩種情況下，項目部啟動應(yīng)急預(yù)案。項目部現(xiàn)場人員或監(jiān)控人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危急險情或者危險源的各種參數(shù)超過正常值界限或已發(fā)生事故時，要迅速、及時上報項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時展開初步救援行動。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，一方面，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生，同時向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門及公司報道。另一方面， 準(zhǔn)確判斷險情的危害性大小和事故級別，迅速、及時告知相關(guān)人員

14、撤離險情發(fā)生地。4.3 信息報告與通知建立事故應(yīng)急報告制度救援行動現(xiàn)場事故報 告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報 告應(yīng)急救援指 揮應(yīng)急救援專職安全員總 指 揮工 作 組地方安全生產(chǎn)報 告資源歸口管理部門指充救援資源、足公司安全報 告能力分析資部門源救援行動不地方政府報告、求助足救援機(jī)構(gòu)生產(chǎn)安全事故報告流程圖事故應(yīng)急報告專項接受部門為安全質(zhì)量部， 專項接受人為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T。現(xiàn)場發(fā)生事故，事故人或目擊者應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T報告事故的基本情況，基本情況包括： （ 1）事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)； （ 2）事故的簡要經(jīng)過、 傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；（ 4）事故發(fā)生后

15、已采取的措施及當(dāng)前事故的搶險情況等。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T接到現(xiàn)場事故報告后， 在組織現(xiàn)場人力、 物力進(jìn)行搶救的同時， 須立即向應(yīng)急救援總指揮報告， 由應(yīng)急救援總指揮根據(jù)事故發(fā)展趨勢、影響大小，組織各事故救援工作組進(jìn)一步開展事故救援工作。應(yīng)急救援總指揮根據(jù)事故發(fā)展趨勢、損失大小，做出處理和進(jìn)一步報告的決定。使事故能及時得到控制，損失較小的，則組織內(nèi)部力量自行處理；事故擴(kuò)大趨勢， 超出本項目部應(yīng)急反應(yīng)能力，或者人員、財產(chǎn)損失較大達(dá)到公司或政府的報告標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)立即向公司安全部門、 地方安全生產(chǎn)歸口管理部門及其應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)報告，獲取外部救援幫助。應(yīng)急處理聯(lián)絡(luò)方式1、事故應(yīng)急處理小組（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）成

16、員的手機(jī)要24 小時開通。2、日常聯(lián)絡(luò)電話：項目部建立應(yīng)急處理指揮小組（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）聯(lián)絡(luò)電話。3、應(yīng)急救援電話：A）火警： 119B）救護(hù)： 120C）治安： 1104.4 信息上報安全事故發(fā)生后，項目部或在場人員應(yīng)當(dāng)用最快捷的方式報告事故發(fā)生情況，撥打 120、119 等急救電話，報告公司。按事故嚴(yán)重等級，將信息上報方式分為三類。信息上報方式分類表信息上報序發(fā)生的事上報方式備分類號故等級注一般事故項目部以最快方式（事故發(fā)生后1 小時內(nèi)）報告公司應(yīng)建筑安裝1及以上等急指揮部、 所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理施工生產(chǎn)級部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。安全事故2較小事故事故

17、發(fā)生單位必須在月報中將事故情況及調(diào)查處理結(jié)果報告公司自然災(zāi)害6三級及項目部應(yīng)盡可能快速報告公司應(yīng)急救援指揮部事故以上重大及以7上等級食項目部在事故發(fā)生后 2 小時內(nèi)報告公司、 事故所在地人食物中毒物中毒事民政府衛(wèi)生行政主管部門。事故故8一般食物項目部在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)報告公司應(yīng)急指揮部、所中毒事故在地衛(wèi)生行政主管部門。事故報告主要內(nèi)容安全事故報告人員在向上級報告安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，應(yīng)提供以下情況：1、發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、位置；2、事故類型；3、傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評估；4、事故涉及的危險材料性質(zhì)、數(shù)量；5、事故發(fā)展趨勢，可能影響的范圍，現(xiàn)場人員和附近人員分布；6、事故

18、的初步原因判斷；7、采取的應(yīng)急搶救措施；8、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜；9、事故的報告時間、報告單位、報告人及電話聯(lián)絡(luò)方式。4.5 信息處理1、接到安全生產(chǎn)事故報告后，項目部事故應(yīng)急處理小組（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）組長立即報告公司應(yīng)急指揮部總指揮，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度以及項目部的請求，通知公司相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備或立即趕往事故現(xiàn)場。2、公司應(yīng)急指揮部辦公室要立即成立專家組，組織專家對事故危害進(jìn)行研判，確定事故影響的范圍及可能影響的人數(shù)，從而對警情做出準(zhǔn)確及時判斷，初步確定響應(yīng)級別， 并密切關(guān)注事態(tài)進(jìn)展。 如果事故不足以啟動應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級別，則應(yīng)向應(yīng)急指揮部總指揮提出報

19、告意見。3、公司各相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)接報后，應(yīng)立即了解掌握事故情況，組織協(xié)調(diào)事故搶險救災(zāi)和調(diào)查處理等事宜，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。4、按照有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)急指揮部辦公室接到安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)立即上報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。4.6 信息傳遞安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，可以是電話、傳真、電子郵件，現(xiàn)場應(yīng)急報告可用對講機(jī)、電話報告，報告單位和接受單位應(yīng)做好記錄，以便備查。第五章應(yīng)急響應(yīng)5.1 應(yīng)急分級按照建設(shè)部、 交通部有關(guān)安全生產(chǎn)事故等級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司管理實(shí)際， 應(yīng)急響應(yīng)由高到低分為一級、二級、三級：應(yīng)急響應(yīng)分級表應(yīng)急類別發(fā)生的事故等級一級響應(yīng)建筑安裝施工安全事故：較大事故及以上等級事故自然災(zāi)害事

20、故：二級重大及以上等級事故食物中毒事故：特別重大食物中毒事故建筑安裝施工安全事故：一般事故二級響應(yīng)自然災(zāi)害事故：三級重大自然災(zāi)害事故食物中毒事故：重大食物中毒事故食物中毒事故：一般食物中毒事故三級響應(yīng)5.2 響應(yīng)程序一級響應(yīng)程序1、按照國家有關(guān)規(guī)定立即向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門報告，尋求救援幫助。2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向公司應(yīng)急指揮部辦公室報告，并在 12 小時內(nèi)提出書面報告，說明事故情況及應(yīng)急救援預(yù)案啟動運(yùn)行情況。3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員到位，組織實(shí)施應(yīng)急救援。立即開展應(yīng)急處置、應(yīng)急保障工作，保證組織到位、應(yīng)急救援隊伍到位、應(yīng)急保障物資到位。4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組向社會公眾（員工）發(fā)出危險或避險警告。5、安全領(lǐng)

21、導(dǎo)小組立即采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，遏止事故進(jìn)一步蔓延，以最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。6、安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織營救和救治受到傷害的人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員。7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好現(xiàn)場應(yīng)急處置的保障和支援工作，盡最大可能保護(hù)好事故現(xiàn)場。8、公司應(yīng)急指揮部辦公室在接到事故報告后，立即向總指揮和副總指揮報告。9、公司應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并通知公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員。10、由公司應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)項目部做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)向上級部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。11、公司

22、應(yīng)急指揮部總指揮或指定其他人員立即前往事故現(xiàn)場，親自指揮事故的搶險、調(diào)查、處理。二級響應(yīng)程序1、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照國家有關(guān)規(guī)定，及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門。2、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即向公司應(yīng)急指揮部辦公室報告事故情況。并在24 小時內(nèi)書面報告事故簡要情況以及應(yīng)急預(yù)案啟動情況。3、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員到位，組織實(shí)施應(yīng)急救援。 立即開展應(yīng)急處置、應(yīng)急保障工作，保證組織到位、應(yīng)急救援隊伍到位、應(yīng)急保障物資到位。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，立即組織營救和救治受到傷害的人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員；遏止事故進(jìn)一步蔓延，以最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。5、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小

23、組組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好現(xiàn)場應(yīng)急處置的保障和支援工作，盡最大的可能保護(hù)好事故現(xiàn)場。6、公司應(yīng)急指揮部辦公室在接到項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的事故報告后，立即向公司總指揮及副總指揮報告。7、公司應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。8、公司應(yīng)急指揮部辦公室派員會同項目部等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場協(xié)同進(jìn)行事故調(diào)查處理，或委托項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。三級響應(yīng)程序1、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照國家有關(guān)規(guī)定，及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府及部門。2、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組即向公司應(yīng)急指

24、揮部辦公室報告事故情況。并在48小時內(nèi)書面報告事故簡要情況以及應(yīng)急預(yù)案啟動情況。3、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員到位, 組織實(shí)施應(yīng)急救援。立即開展應(yīng)急處置、應(yīng)急保障工作，保證組織到位、應(yīng)急救援隊伍到位、應(yīng)急保障物資到位。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，立即組織營救和救治受到傷害的人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員；遏止事故進(jìn)一步蔓延，以最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。5、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好現(xiàn)場應(yīng)急處置的保障和支援工作，盡最大可能的保護(hù)好事故現(xiàn)場。6、公司應(yīng)急指揮部辦公室在接到項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的事故報告后，立即向公司總指揮及副總指揮報告。7、公司應(yīng)急指揮部辦公室

25、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導(dǎo)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。5.3 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險人員全部獲救、事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生、衍生事故隱患消除后， 進(jìn)行撤離和交接程序、 恢復(fù)正常狀態(tài)程序。 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。5.4 信息發(fā)布項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和事故處理的主管部門對事故相關(guān)信息進(jìn)行綜合、分析，組織媒體報道。5.5 后期處置項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)事故善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償、疏散人員回遷、 災(zāi)后重建、 污染物收集清理與處理等。 慰問受害員工及受影響人員，保

26、證員工情緒穩(wěn)定、社會安定，從而恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同保險機(jī)構(gòu)及時開展各項保險理賠工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按程序組成事故調(diào)查組，對事故展開全面調(diào)查。事故現(xiàn)場應(yīng)急救援小組分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議， 形成總結(jié)報告公司，同時抄送當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。5.6 應(yīng)急結(jié)束與現(xiàn)場恢復(fù)事故現(xiàn)場得以完全控制， 環(huán)境污染已經(jīng)達(dá)到規(guī)范限值以內(nèi)，應(yīng)急救援行動已無繼續(xù)進(jìn)行的必要，則由應(yīng)急救援小組組長宣布應(yīng)急結(jié)束。搶救結(jié)束后，應(yīng)急救援小組組織工作組人員進(jìn)行現(xiàn)場清理、人員清點(diǎn)，制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，實(shí)施現(xiàn)場恢復(fù)。第六章保障措施6.1 事故搶險救援組織項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立搶險救援組、對

27、外聯(lián)絡(luò)組、 事故調(diào)查組、 善后工作組。6.2 信息與通訊保障措施公司建立重大危險源信息和監(jiān)控系統(tǒng)，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組也同時采取網(wǎng)絡(luò)、固定 / 移動電話、傳真等相結(jié)合的通訊方式，保證應(yīng)急預(yù)警、報警、警報、指揮等活動的信息交流快速、順暢、準(zhǔn)確，做到信息資源共享。6.3 物資與運(yùn)輸保障措施根據(jù)救援需要， 不但要保證足夠的應(yīng)急救援物資儲備，而且要實(shí)現(xiàn)快速、 及時供應(yīng)到位。項目部應(yīng)高度重視應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，重視救援物資、設(shè)備和個人防護(hù)裝備貯備，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求制定配備標(biāo)準(zhǔn)，建立管理制度，加強(qiáng)日常性的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，保證設(shè)施、裝備性能的安全可靠。項目部應(yīng)當(dāng)具備以下應(yīng)急救援設(shè)備和器材：1、醫(yī)療

28、器材：應(yīng)急藥箱；2、搶救工具：一般項目部常備工具即基本滿足使用；3、照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36 伏以下安全線路、燈具等；4、通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器等；5、交通工具：項目部常備值班救護(hù)急用車輛；6、滅火器材：滅火器日常按要求配置，緊急情況下集中使用。6.4 人力資源保障措施公司應(yīng)急救援指揮部應(yīng)掌握所有項目部的應(yīng)急救援隊伍人力資源信息情況，并督促檢查項目部應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的人力資源準(zhǔn)備情況。6.5 醫(yī)療衛(wèi)生保障措施項目部要加強(qiáng)與湛江市當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的聯(lián)系， 配備應(yīng)急藥箱， 在發(fā)生險情時，能立即撥打急救電話。項目部加強(qiáng)對應(yīng)急救治藥品、 醫(yī)療器械實(shí)施監(jiān)督管理， 保證所用藥品、醫(yī)療器械的安全有效。6.6 經(jīng)費(fèi)保障措施項目部應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援資金首先由項目部承擔(dān)。第七章培訓(xùn)與演練7.1 培訓(xùn)項目部要建立互動機(jī)制， 負(fù)責(zé)本單位的宣傳教育工作， 提高全員的安全意識，由安全環(huán)保部牽頭定期組織相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，尤其是從事危險性較大的施工作業(yè)人員， 要求其了解施工作業(yè)中潛在的危險性和對健康的危害性，掌握必要的自救知識， 提高自我保護(hù)能力。 項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)納入安全技術(shù)培訓(xùn)和安全宣傳教育的內(nèi)容， 掌握應(yīng)急救援知識， 增強(qiáng)應(yīng)急救援意識， 提高應(yīng)急救援能力。7.2 演練項目部應(yīng)結(jié)合公司及