報(bào)社人力資源管理體系構(gòu)建分析

1、報(bào)社人力資源管理體系構(gòu)建分析最近幾年來(lái)，傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，本質(zhì)就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)報(bào)社來(lái)說(shuō)，擁有更多專業(yè)的人才是非常重要的，才可以為報(bào)社持續(xù)開展提供充足的動(dòng)力。這就需要加強(qiáng)人力資源管理，從人才的開發(fā)階段到培養(yǎng)階段，最后包括人才的使用階段，都應(yīng)該有一套完好的管理機(jī)制，這樣才可以保證報(bào)社具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以報(bào)社如何構(gòu)建有效的人力資源管理體系為主題，展開了較為深化的討論與分析，希望能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】報(bào)社；人力資源；體系人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，其體系建立對(duì)于企業(yè)的開展有著重要的影響。所以，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，就需要我們更加注重對(duì)

2、于企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立完善的人力資源管理體系，對(duì)于提升報(bào)社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理是非常重要的，促進(jìn)報(bào)社的開展也非常重要。企業(yè)只有通過(guò)完善的人力資源管理體系，科學(xué)合理地開發(fā)以及培養(yǎng)人才，本著人盡其才的理念，才可以最大限度地激發(fā)人才的工作積極性，才可以為報(bào)社的開展提供堅(jiān)實(shí)的根底和充足的動(dòng)力。一、標(biāo)準(zhǔn)招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化錄用體系為了可以吸收更多的專業(yè)人才，報(bào)社首先應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)招聘環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化錄用系統(tǒng)。只有不斷進(jìn)步招聘工作的科學(xué)合理化，才可以為更多的人才進(jìn)入報(bào)社提供支持。這就需要報(bào)社在招聘員工的時(shí)候，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，以人力資源部門為主，同時(shí)綜合其他相關(guān)部門，保證企業(yè)招聘到適宜的員工。許多報(bào)

3、社曾一度跳槽率過(guò)高，主要的原因就是沒(méi)有充分發(fā)揮各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致人才流失。這就需要報(bào)社應(yīng)該優(yōu)化錄用體系，針對(duì)每個(gè)部門所需要的不同類型的工作人員，應(yīng)該用每個(gè)部門不同的工作內(nèi)容來(lái)考察新員工的綜合才能，使其到報(bào)社之后可以發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，從而填表、初試和筆試、專業(yè)面試和最后的錄用審批，每一個(gè)步驟都應(yīng)該漸漸標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該按照規(guī)定的流程進(jìn)展。這樣才可以保證招聘到真正的人才。二、充分開掘人才的才能，做到才盡其用由于每個(gè)人的素質(zhì)和專業(yè)才能是不一樣的，所以為了可以使人才的才能得到更加充分的發(fā)揮，這就需要報(bào)社應(yīng)該按照每個(gè)人的詳細(xì)特點(diǎn)來(lái)安排工作內(nèi)容，充分表達(dá)以人為本。同時(shí)，應(yīng)該給予每個(gè)員工公平的權(quán)利，

4、保證員工可以享受到平等的待遇，使員工的積極性和工作主動(dòng)性可以得到有效的發(fā)揮。報(bào)社內(nèi)部同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工工作的熱情，從而使其可以努力工作，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和整體素質(zhì)。針對(duì)每個(gè)人的才能不一樣，可以按照同一部門輪崗制度，讓一個(gè)人到多個(gè)崗位去鍛煉，最終安排最適宜其自身情況的工作。實(shí)行輪崗，可以使員工的個(gè)人潛能得到進(jìn)一步的挖掘，同時(shí)可以大大進(jìn)步工作的創(chuàng)新性。只有把適宜的人放在適宜的崗位上，才可以保證報(bào)社整體才能有效進(jìn)步，才可以提升報(bào)社的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)屬于一種投資，并且這種投資會(huì)有豐厚的報(bào)酬。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息更

5、新速度大大進(jìn)步。所以，假設(shè)期望一次教育一勞永逸，那么就會(huì)大大影響工作效率。這就要求報(bào)社應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門的實(shí)際情況，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使每個(gè)員工可以接觸到最新的知識(shí)，可以掌握最新的技術(shù)。在日常工作中，企業(yè)可以進(jìn)展系統(tǒng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓一些業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)展心得體會(huì)分享，從而提升整體的工作才能。報(bào)社還可以組織員工開早會(huì)，在會(huì)上分享工作經(jīng)歷和一周心得。還可以由指導(dǎo)帶頭，鼓勵(lì)員工更加積極地開展工作，保證員工工作的積極性。通過(guò)建立人力資源管理體系，對(duì)員工進(jìn)展有效的培訓(xùn)，可以有效培養(yǎng)傳媒行業(yè)需要的高素質(zhì)人才，提升報(bào)社的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、完善分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在人力資源管理體系中，還有一個(gè)環(huán)節(jié)非常重

6、要，那就是分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因?yàn)檫@直接影響到員工工作的積極性，與員工的切身利益息息相關(guān)。例如，可以實(shí)行崗薪制，針對(duì)不同的崗位設(shè)置工資。同時(shí)把工資分成三個(gè)部分，即根底工作、技能工資和績(jī)效，這樣可以使員工在保證根本生活的根底上更加努力，來(lái)獲取更加豐厚的回報(bào)。同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)有奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，報(bào)社應(yīng)該設(shè)置一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作情緒，使員工更加具有斗志。完善的分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是報(bào)社留住人才，并且充分發(fā)揮人才才能的重要方法。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，報(bào)業(yè)的人力資源管理需要更加專業(yè)。只有不斷地進(jìn)步管理工作的程度，保證企業(yè)人才管理的科學(xué)化，才能為報(bào)業(yè)的開展提出堅(jiān)實(shí)的人才根底，保證在同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要報(bào)社從招聘人才到培訓(xùn)和使用環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有明確的方案，按照科學(xué)的流程開展各項(xiàng)管理工作，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)性。這樣才可以為報(bào)社招聘更多實(shí)用的人才，穩(wěn)固報(bào)社的人力根底。同時(shí)還可以保證報(bào)社的人才具有更加扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)，促進(jìn)報(bào)社的快速開展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1范麗君.報(bào)社內(nèi)部人力資源管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及對(duì)策J.新西部(下半月),2021(03):47;43.2趙緯華.報(bào)社人力資