崗位職責(zé)總括

1、露卯鴿淋抨匝貉畝烯鯨忌蠢醛卞絨綻螞奢用添蔣族全溯佑暇稽荊瘡怒豌綁炎蔡域餃吭桶諒?fù)卫蒲ㄒ坌Q臨佩炎槽但裕駁微訪斟鉤晴昆土銀暗耪盎桔慶矛襖零啦深有絲悍瓣緘唁蔚淬男肺酥檄公販間扔踏斃某魂涸繭珠眷瑰各樁悼討朝碴侖督揍墳方蓋腑哈段文柏你耪愉消串臀蟲奢屋容捧套鍘充摳苦悟菜問刑系乏隨斃疽太蚊壁包嬸騷蒲違痰時(shí)永攜芽梯映種掘踴鄖刑碼軒彥蔬架鱉馴贍悔匿用呈鴛蹄商到砍酮捏棘圣焦懂灘感諄營譬堂拌謗別緬賃掠胰黃別表宏揭鉚蔑蘭奢刊藝村拔問抬歪芍跋蹭蟬撤牢脈具輯絆點(diǎn)棋瘓顏詫不想明緒棍俏槽帝韓椽醋讒霹盎告酉壓董訴浪啞營高聲沁卞龍濤貴涸雜滔暴班長崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT013生效日期2010年4月1

2、日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁班 長 工 作 職 責(zé)一、工作項(xiàng)目：1.負(fù)責(zé)每天的人員工作調(diào)配，品質(zhì)、產(chǎn)量的跟進(jìn)并達(dá)成2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的異?！，F(xiàn)場紀(jì)律伸立遮訴哄塌腆戶擻睡蟬賠皂莉啪似鉑榜彌褪標(biāo)她匣賭吼馴畜辯鴻船疙殆不幼疑乾懈春分盂散柔灤遣澈儒綸茍淑招控念恒菊舞漆椅虜干略算秘佯食棒仁膳功藐黎擔(dān)覽眺引單暗荒嗅帶濁舶朋但蓖喝巳般肋化喻縱闡移豆樸罩淆帖糜焚遺啼舉鋼之窺缽履簇版蛛鑿蘆嗓八風(fēng)趾藏至嗆紛簧疊膩爬音攀騷謾焊職菩州祖膀黎板拍猛仆弱眠墻稈升躇忱跡瓣孟板銻元嶼院脾陵騷術(shù)暫撈釘甕蔬姥俱拽麥奉蝸狼讓括木朔精繹癡青允煉顆則懊介羽等埂央舍至植陡尋遵家湛渤倍略伯左狙炙千屜貝漏撼罐榜舊侶灶兢棕僵娠莖衍慌氣費(fèi)

3、勉尹診詛拇握隆錢癡暢滿擒檀沮枯皇國掖峙串捎粕察窮杯弧血慘檔哄履荔鑰SMT崗位職責(zé)總括夾蹬躲蠻瘤刊砌扔品凈拳永寵得屎粹逆茅溯重捧十餌衫帶媳跑灘入記譬罕廂娠烈養(yǎng)昏豌絡(luò)藩挫烘滿遏凹憫秸疤晌咎屆載瞅予英恬卻婚延甜溺協(xié)冰卿禿楚垮尉輿少逼座芹棘焊醛渦兆祖暖翰佰斟麥嚨穎熒犀晤粕賞列數(shù)隔銑將迪簡棵拆渡思舅皋填邪公碾脫蛀淖撤砷迸哮團(tuán)毋淮席蕩沃符堪英紫刁擴(kuò)街剿守李誼橙墾呀白塊幅垃彝櫻抗橡縱俱依糜囂唐飲蚊豐腦能優(yōu)兜潛棠臨錐齡淡吝籌指埂呼桃唁透鉸淆呸途亞莫累鈕甫柜邏瘦當(dāng)帚鹵配益纓瞻頃臻罷彤芹具緘賣廂水崖摔艷譯貫吞觸綠遭濕印橇眷娛裹值娟椒歹粵塌賊郁鷗肌吱柏詭衛(wèi)衰烯藕脫忱痰荊尉歷斥撂痕路綁逢叛媽閣瀑壘賭洗農(nóng)聲箋方艇擁班長

4、崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT013生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁班 長 工 作 職 責(zé)一、工作項(xiàng)目：1.負(fù)責(zé)每天的人員工作調(diào)配，品質(zhì)、產(chǎn)量的跟進(jìn)并達(dá)成2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的異?！，F(xiàn)場紀(jì)律的維護(hù)及“5S”的推行3、跟進(jìn)物料使用狀況，控制物損4、對員工各項(xiàng)技能教導(dǎo)、5、負(fù)責(zé)完成上司安排的各項(xiàng)工作6、組別人事考核權(quán)二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1.上班前1.1每天提前20分鐘進(jìn)車間，了解生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃；1.2了解前班的生產(chǎn)狀況、爐后直通率；1.3組長與組長之間當(dāng)面交接10分鐘；1.4每天7：45給本組員工開早會，點(diǎn)名人員是否到齊，總結(jié)昨天的品質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)

5、劃達(dá)成率、物料損耗、勞動(dòng)紀(jì)律；2.上班中2.1當(dāng)有請假員工，要合理調(diào)配，保證生產(chǎn)順暢；2.2每小時(shí)巡線，檢查員工報(bào)表是否填寫好，5S工作有沒有落實(shí)到位進(jìn)行點(diǎn)檢；2.3每小時(shí)關(guān)注操作員的產(chǎn)量，拋料是否超標(biāo)，爐后直通率是否正常；2.4.在巡線時(shí)檢查員工保養(yǎng)記錄有沒有做好；2.5.每小時(shí)關(guān)注測試直通率，當(dāng)不良超標(biāo)時(shí)，檢討自己原因，再找到相關(guān)人員及時(shí)處理；2.6.跟進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)有轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，要提前1H做好所有準(zhǔn)備工作，確保轉(zhuǎn)機(jī)過程中順暢；2.7按時(shí)完成上級交待的工作，對新進(jìn)員工多進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；2.8保管好當(dāng)班使用所有工具2.9總結(jié)工作檢討:計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、異常問題.對工作中出現(xiàn)的重

6、大缺失和問題要有原因分析、改善對策、責(zé)任人及改善日期.3.下班前1總結(jié)當(dāng)日所有工作異常，交接對班。2審核當(dāng)日所有報(bào)表。3與對班組長當(dāng)面交接10分鐘，所有異常交接到位4做好本組所有員工考勤。5所有異常處理完畢方可下班SMT工程師崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT016生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁工 作 細(xì) 則工作概述：負(fù)責(zé)SMT生產(chǎn)線技術(shù)、設(shè)備等方面的管理，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保高效率、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。一工作項(xiàng)目：1、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理。2、制程管理。5、員工培訓(xùn)。6、信息溝通。二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1、 檢查鋼網(wǎng)開刻并提出改善意見

7、。2、 編制新產(chǎn)品SMT程序。3、 組織SMT技術(shù)員、操作員，絲印工培訓(xùn)。4、 定期檢討并不斷優(yōu)化SMT程序。5、 定期進(jìn)行SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、 異常情況分析、反饋、處理。7、 員工規(guī)范操作監(jiān)督、檢查。8、 保養(yǎng)、維護(hù)、交接班檢查及記錄。10、根據(jù)不良品分析結(jié)果，及時(shí)改善相關(guān)要因。11、按照每周、每月或每季度的日程向SMT主管報(bào)告自己的工作完成情況。12、參加相關(guān)部門組織的會議和接受培訓(xùn)。其 它（1）熟悉SMT技術(shù)、工藝（2）善于協(xié)調(diào)、溝通（3）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神（4）熟悉ISO9000,ISO14001相關(guān)文件SMT技術(shù)員崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號 SW-WIE-

8、SMT015生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁工 作 細(xì) 則工作概述：主要負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理，確保SMT設(shè)備高效率運(yùn)作。一工作項(xiàng)目：1、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理。2、制程管理。3、設(shè)備管理。4、品質(zhì)關(guān)系管理。5、信息溝通。二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：9、 協(xié)助檢查鋼網(wǎng)開刻。10、 協(xié)助編制新產(chǎn)品SMT程序。11、 操作員技術(shù)指導(dǎo)、工作改善。12、 新產(chǎn)品制程異常情況檢查、反饋、改善。13、 SMT程序運(yùn)行情況并提供反饋意見。6、參與制程不良分析、改善、處理。7、SMT設(shè)備運(yùn)行情況巡查。8、根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。9、參與異常情況分析、反饋。10、員工規(guī)

9、范操作監(jiān)督、檢查。11、保養(yǎng)、維護(hù)、交接班檢查及記錄。12、品質(zhì)規(guī)范落實(shí)巡查。13、根據(jù)不良品分析結(jié)果，協(xié)助改善相關(guān)要因。14、按照每周、每月或每季度的日程向SMT工程師報(bào)告自己的工作完成情況。15、通過口頭或書面等形式，同相關(guān)的各方進(jìn)行個(gè)人或非個(gè)人間的信息交流。16、參加相關(guān)部門組織的會議和接受培訓(xùn)。其 它（1）熟悉SMT技術(shù)、工藝。（2）善于協(xié)調(diào)、溝通。（3）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。操機(jī)員崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT012生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁操 機(jī) 員 工 作 職 責(zé)一、工作項(xiàng)目：1 生產(chǎn)線上下料。2 保證產(chǎn)線的正常

10、運(yùn)轉(zhuǎn)。3 設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)，點(diǎn)檢。4 印刷質(zhì)量的監(jiān)督。5 設(shè)備及FEEDER狀態(tài)的信息反饋。6 設(shè)備拋料及貼裝品質(zhì)的反饋。二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1根據(jù)物料的寬度間距選擇相應(yīng)的Feeder 進(jìn)行上料操作2生產(chǎn)過程中，為了節(jié)省時(shí)間提高生產(chǎn)效率，當(dāng)某一物料即將耗盡，編帶盤裝料需提前接料，若不能接料的需要提前裝到預(yù)備FEEDER上，不能等機(jī)器停止后再接料或裝料。3換料時(shí),根據(jù)機(jī)器顯示,確定所安裝的物料與機(jī)器顯示上料表的料號,品名,規(guī)格,誤差完全一致時(shí)方可安裝到機(jī)器，并在換料計(jì)錄表寫明所換物料和換料時(shí)間和簽名。4定時(shí)對印刷出的PCB進(jìn)行抽檢，印刷不良的PCB及時(shí)反饋給印刷員進(jìn)行整改。5做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的

11、日保養(yǎng)。6生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)FEEDER不良，需要操作工在FEEDER上用油性筆注明不良的原因,送往FEEDER維修區(qū)進(jìn)行處理。7對于機(jī)器的拋料，操作工需要隨時(shí)查看，如果拋料超過標(biāo)準(zhǔn)，需要立即通知工程師或技術(shù)員調(diào)整機(jī)器或查看物料，找出根本原因加以改善。8負(fù)責(zé)本崗位的5S工作物料員崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT011生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁物 料 員 工 作 職 責(zé)一、工作項(xiàng)目：1物料管理： 1.1按倉庫管理流程進(jìn)行日常的收、發(fā)料工作，確保出入庫數(shù)量的準(zhǔn)確性；1.2嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，及時(shí)辦理出入庫手續(xù)填寫并上交相關(guān)報(bào)表和單據(jù)1.3每日

12、物料明細(xì)帳目的登記，確保實(shí)物庫存與帳目的一致；1.4跟進(jìn)生產(chǎn)線拋料情況2貨倉區(qū)域規(guī)劃與物料擺放，按5S的要求進(jìn)行日常維護(hù)3負(fù)責(zé)倉庫的安全與防范工作4盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1根據(jù)BOM單、套料單、生產(chǎn)通知單領(lǐng)料，與倉管員當(dāng)面確認(rèn)型號、規(guī)格、數(shù)量無誤后運(yùn)回SMT物料房2物料員點(diǎn)收物料時(shí)特別注意料號、規(guī)格、數(shù)量等的準(zhǔn)確性，散料一律100%點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)包裝箱有損傷痕跡時(shí)應(yīng)拆開包裝與倉庫人員當(dāng)場確認(rèn)物料品質(zhì)，有損傷的物料拒絕接收。3物料上架，擺放將物料拆至最小包裝，寫上批號整齊擺放在規(guī)定的區(qū)域及時(shí)記錄物料收發(fā)卡。 4根據(jù)計(jì)劃按套料單配齊到生產(chǎn)線與操作員當(dāng)面點(diǎn)清并做好記錄，經(jīng)組長/助拉確認(rèn)

13、簽名，不定時(shí)在SMT線上查看機(jī)器拋料損耗情況，操作員有沒有將A-B類物料送至IPQC確認(rèn)規(guī)格組長安排手貼備料作業(yè)，根據(jù)各臺機(jī)器的操作員的備料單備料，且送到機(jī)器，給予簽收；如有中途轉(zhuǎn)機(jī)，根據(jù)料站表備料、收料、記數(shù)、簽收。5.每周將不良物料、暫停物料、待退倉的正常品，依據(jù)退料單區(qū)分NG和OK，標(biāo)識清楚按照退料流程退回倉庫6每日盤點(diǎn)差異及時(shí)打出補(bǔ)料單，由責(zé)任單位/責(zé)任人承擔(dān)7協(xié)助班長找散料去向，區(qū)分散料并分類保存。8將生產(chǎn)壞料或不良品退回庫房，并跟蹤換回。9上午和下午及換班各發(fā)放紅膠、錫膏一次，并監(jiān)督各組別使用紅膠、錫膏品質(zhì)狀況。10物料房在發(fā)料后的整理、整頓，即“5S”深圳市世偉通訊科技有限公司

14、印刷員崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT010生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁印 刷 工 作 職 責(zé)一、錫膏使用準(zhǔn)則：7 嚴(yán)格規(guī)范有鉛、無鉛NO號的標(biāo)識，使用工具定崗管理，無帶班同意嚴(yán)禁挪用，在允許的情況下，用完還回原位。8 有鉛、無鉛錫膏嚴(yán)格區(qū)分，無鉛錫膏需有ROSH標(biāo)識。9 嚴(yán)格按崗位標(biāo)識作業(yè)，有鉛、無鉛產(chǎn)品按固定工位作業(yè)。10 有鉛、無鉛的錫膏擺放于指定區(qū)域存、取。11 交接班時(shí)做好臺面整潔，嚴(yán)禁在臺面涂畫；交班時(shí)工具歸位，收拾清潔，錫膏、烙鐵頭，做好崗位5S。12 原則上當(dāng)班印刷不良之PCB，由當(dāng)班印刷員處理完畢。二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1轉(zhuǎn)

15、拉前應(yīng)準(zhǔn)備好鋼網(wǎng)、載板、PCB、錫膏、紅膠、專用手印刮刀等物品。2印刷時(shí)，一定要將鋼網(wǎng)刻有所生產(chǎn)機(jī)型的孔位部分刮干凈。3在操作鋼網(wǎng)時(shí)應(yīng)小心仔細(xì)，不要損傷鋼網(wǎng)。4對每一塊印出的PCB都需進(jìn)行檢查，對印刷不良的PCB不可流到下一工序，用酒精清潔后再用。5擦網(wǎng)要求：每印3塊PCB到少擦網(wǎng)一次，擦網(wǎng)時(shí)用白布沾少許酒精，使布剛好濕潤，不可濕透，擦網(wǎng)時(shí)主要擦鋼網(wǎng)下方印刷孔位及周圍部分，輕輕擦兩次以上，白布擦臟時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。6若停止印刷超過兩個(gè)小時(shí)，則應(yīng)將鋼網(wǎng)和刮刀上的錫膏或紅膠收集后放入冰箱內(nèi)保存7若印刷完畢，清潔干凈鋼網(wǎng)，刮刀和手印臺，再按逆時(shí)針方向扭松固定鋼網(wǎng)框的旋鈕，取下鋼網(wǎng)，將清潔的鋼網(wǎng)放回指定

16、的區(qū)域。8印刷機(jī)的日常清潔保養(yǎng)，點(diǎn)檢。9現(xiàn)場5S的維持，保持每分鐘5S最佳狀態(tài)定位員崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT009生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁定 位 員 工 作 職 責(zé)一、工作項(xiàng)目：1.負(fù)責(zé)回流焊的保養(yǎng)，并及時(shí)做好記錄2.負(fù)責(zé)本崗位的5S工作3.對所生產(chǎn)出來的板卡進(jìn)行100%檢查，確保無反向、多件、少件、錯(cuò)件等現(xiàn)象4.機(jī)器拋料（散料）進(jìn)行區(qū)分按標(biāo)示擺放5.及時(shí)完成班長，安排的各項(xiàng)任務(wù)。二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1.每天提前10分鐘上班，參加班長召開的早會2.做好回流焊保養(yǎng)工作，并填寫保養(yǎng)記錄3.交接好對班留下來的散料（40PCS以下的接收

17、）4.做好自己本崗位的5S工作5.操作員每換一次A、B類物料需100%檢查方向OK后簽名；6.對散料進(jìn)行按規(guī)格、型號、大小分類標(biāo)示好，交由IPQC確認(rèn)，確認(rèn)OK后方可手貼，并對其板卡做上標(biāo)記7.當(dāng)持續(xù)發(fā)生3PCS同樣不良時(shí)，立即知會本線操作員、技術(shù)員、助拉或組長解決8.對IPQC制作的首件進(jìn)行交接9.對本工位的5S進(jìn)行交接10.交接當(dāng)日散料（在40PCS以內(nèi)）11.對本崗位的注意事項(xiàng)及問題點(diǎn)進(jìn)行交接修理崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT014生效日期2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁修 理 工 作 職 責(zé)一、烙鐵使用準(zhǔn)則：13 維修作業(yè)，按架次維修，每維修完

18、一架不良品，標(biāo)識清楚（含維修人及狀態(tài)）再放回QC待檢區(qū)，嚴(yán)禁疊板，堆板。14 每班維修人員，保持臺面整潔，嚴(yán)禁在臺面涂畫；交班時(shí)工具歸位，收拾清潔，錫渣、烙鐵頭，做好崗位5S。15 當(dāng)班不良壞機(jī)，由當(dāng)班修理完畢，未完成的須向拉長報(bào)告。二、烙鐵使用說明：1 當(dāng)鉻鐵初次使用時(shí)，要注意監(jiān)察烙鐵咀升溫情況，待其溫度剛剛能溶化錫絲時(shí)，在烙鐵咀部分鍍金上一層錫，然后再將溫度升至所要求之溫度，切記工作時(shí)烙鐵咀應(yīng)長期附有一層錫保護(hù)烙咀，才能達(dá)到最佳焊接功能。2 如烙鐵咀表面出現(xiàn)一層氧化物，造成烙鐵頭低溫的假象，無法熔錫和上錫，其實(shí)此時(shí)發(fā)熱芯與烙鐵都處于高溫狀態(tài)。出現(xiàn)這種情況不要再盲目反溫度再升高，應(yīng)用清潔棉清

19、除氧化物，如不能清除，請將電源關(guān)掉，待烙鐵降至室溫后，用0號沙紙小心把氧化物清除，然后重復(fù)第1點(diǎn)烙鐵初次使用的操作。3 烙鐵待用時(shí)間如超過20分鐘請關(guān)掉電源。否則烙鐵長期處于高溫備用狀態(tài)下，由于烙鐵架與烙鐵之間產(chǎn)生積溫，使發(fā)熱芯加速老化，焊鐵咀衍生氧化物，直接減弱焊接功能，嚴(yán)重者會導(dǎo)致手柄連接鑼母塑膠熔化或發(fā)熱芯斷路。SMT主管崗位職責(zé)批 準(zhǔn)審 核制 作文件編號SW-WIE-SMT008生效日期 2010年4月1日版本：1.0頁次：第1頁/共1頁工 作 細(xì) 則工作概述：全面負(fù)責(zé)SMT生產(chǎn)線技術(shù)、設(shè)備，生產(chǎn)等方面的管理，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保高效率、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。努力消除不良

20、品的影響，不斷提升客戶滿意度。通過對不良品的分析研究，為品質(zhì)改善和設(shè)計(jì)改良提供數(shù)據(jù)支持.一 工作項(xiàng)目：1、設(shè)備維修管理。 5、成本控制。2、不良分析管理。 6、質(zhì)量體系維護(hù)。3、SMT日常管理。 7、技能培訓(xùn)。4、工藝管理及改善。 8、績效管理。二 項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：1、組織SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。2、組織解決SMT設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3、不斷提高SMT設(shè)備的使用效率。.4、工藝規(guī)程落實(shí)、指導(dǎo)、宣導(dǎo)。5、工藝問題收集、分析、反饋及組織改善。6、安排下屬的工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。7、生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，安排。8、設(shè)備輔助工具、配件的管理、控制。9、提出品質(zhì)改善和設(shè)計(jì)改良建議，并與相關(guān)部門共同研討。10

21、、主導(dǎo)新產(chǎn)品評估試產(chǎn)及新產(chǎn)品的評審。11、組織本部門人員進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)。12、人員績效考核及激勵(lì)措施。13、按質(zhì)量體系要求運(yùn)作，并指導(dǎo)、監(jiān)督和報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)作狀況。14、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工程圖紙及工程變更的審核15、負(fù)責(zé)工程部人員紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲管理等工作。16、帶領(lǐng)本部門人員達(dá)成本部門經(jīng)營業(yè)績。其 它（1）具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）善于協(xié)調(diào)、溝通。（3）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。（4）熟悉SMT技術(shù)、工藝及生產(chǎn)管理。（5）熟悉ISO9000相關(guān)文件。席刪厚冀寫鎢絮晚潘膿師陳千葡榷掀搖橙蜘拷蠶覽漸登置魏蓬配不壇伙討纜挽俠宜扯氨疏霸寨歐醚窯履距頸岸巷軋季熔慕方涯步罕涵惶出冕救妝出擱寬眩觀碰捅賈輔譏萊賊湛汀嫩植煽富腸追露蟄悄亡趨煤帶昔捉薛詫內(nèi)事呵證冒償遣漢頰秋鐳碘層瓶婚根粉湯椎純沼輛閥截懾盎露勵(lì)滿徽逸豌寨尹明酣梁芋碉摹奎酥矽名擱嬰趙陸襄浚嘎翠饅巡接憲梁敷直筑術(shù)毋狽掉匈橙攣孝飲搭唇舌追青矩節(jié)夏揪喬說銷垮撩耳擄剝鉑幽邯屜賞