工商企業(yè)管理1班朱沈吉利1231010131論文終稿

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ( 2016屆 )題目：杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理 存在的問(wèn)題及對(duì)策 分 院 經(jīng)濟(jì)管理分院 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 12工商企業(yè)管理1班 學(xué)生姓名 朱沈吉利 學(xué) 號(hào) 1231010131 導(dǎo)師姓名 曾憲達(dá) 成 績(jī) 2016年 5月 23日目 錄摘要2一、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介3二、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理現(xiàn)狀3三、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理存在的問(wèn)題3（一）搬用大企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)本企業(yè)發(fā)展需求缺乏客觀認(rèn)知4（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高4（三）會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范4（四）會(huì)計(jì)控制機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善5四、改進(jìn)杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理工作的具

2、體措施5（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理體系，建立會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制5（二）提高公司會(huì)計(jì)人員的技能6（三）規(guī)范賬務(wù)處理程序，加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度6（四）強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)7五、總結(jié)7參考文獻(xiàn)9 杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策創(chuàng)業(yè)學(xué)院（創(chuàng)業(yè)園）、電子商務(wù)學(xué)院 12工商企業(yè)管理1班 朱沈吉利指導(dǎo)老師：曾憲達(dá)摘要：會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)事務(wù)必須遵循的規(guī)則、方法和程序的總稱(chēng)。對(duì)于企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)制度是否健全、合理廠直接關(guān)系到單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息使用者的利益。則中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有非常重要、不可或缺的作用，相比較其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用而言，其會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)人

3、員素質(zhì)相對(duì)較低，各項(xiàng)管理制度不夠規(guī)范，這些顯得尤為突出。本文對(duì)杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理進(jìn)行分析，指出該企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題提出建議與對(duì)策。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 管理 中小企業(yè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，隨著我國(guó)加入WTO和民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，中小企業(yè)已是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。同樣中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活的一項(xiàng)重要議題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新情況不斷涌現(xiàn)，特別是當(dāng)前全球性金融危機(jī)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于提高中小企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，

4、促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。一、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司起源于2007年，正式成立于2011年，原稱(chēng)杭州明銳實(shí)業(yè)有限公司，2012年改名杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)利秋實(shí)業(yè)。該公司主要生產(chǎn)各種轉(zhuǎn)椅零配件及電梯零件等五金產(chǎn)品，主要的貿(mào)易往來(lái)是對(duì)外出口及內(nèi)銷(xiāo)。公司本著 “始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶(hù)，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)”為經(jīng)營(yíng)理念。公司主要經(jīng)營(yíng)：大中小班椅底座、電梯導(dǎo)軌等產(chǎn)品。二、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理現(xiàn)狀目前利秋實(shí)業(yè)有限公司為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，由于注冊(cè)資本較少，可以用于抵押的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較低，再加上公司處于快速發(fā)展時(shí)期，資金需求量大，負(fù)債比

5、例高。因而公司目前資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一，已然造成融資成本高，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，很難得到銀行貸款的支持等現(xiàn)象。資金短缺問(wèn)題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱難于規(guī)避。公司與其他企業(yè)還存在相互貸款擔(dān)保的現(xiàn)象，由于財(cái)務(wù)的不透明，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成利秋實(shí)業(yè)整體負(fù)債率不斷攀高。銀行等金融機(jī)構(gòu)基于公司的發(fā)展前景，往往也采取短籌長(zhǎng)貸方式，支持企業(yè)搞長(zhǎng)期投資，因而加大了公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì)進(jìn)退兩難。在過(guò)度負(fù)債的情況下，公司財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)成本加大，償債能力日漸脆弱，長(zhǎng)期短債長(zhǎng)用的經(jīng)營(yíng)方式則能使公司潛在的支付危機(jī)隨時(shí)出現(xiàn)，并產(chǎn)生不良后果。

6、三、杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理存在的問(wèn)題經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快及我國(guó)加入世貿(mào)組織，要求企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須與之相適應(yīng)。會(huì)計(jì)制度管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，應(yīng)順勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，修改企業(yè)會(huì)計(jì)制度。目前，利秋實(shí)業(yè)在會(huì)計(jì)制度管理中，不能客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰地反映和揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況；為企業(yè)擴(kuò)銷(xiāo)增效，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了很大的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)部門(mén)難以發(fā)揮會(huì)計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)我們也注意到企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理弱化是不容忽視的一個(gè)重要因素。（一）搬用大企業(yè)的

7、會(huì)計(jì)制度，對(duì)本企業(yè)發(fā)展需求缺乏客觀認(rèn)知在我國(guó)的一些中小企業(yè)并非不具備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于業(yè)主的要求或是沒(méi)有做好充分合理的分析，有時(shí)為了方便，就直接將大型企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行套用。而杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司也存在搬用了大公司的會(huì)計(jì)制度，從而造成財(cái)會(huì)管理方面極為不方便，甚至無(wú)法管理，使杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度到財(cái)會(huì)管理中起不到有效的作用，會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)。（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高目前，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人員是由過(guò)去的手工會(huì)計(jì)時(shí)期的并不精通電腦的會(huì)計(jì)、出納人員構(gòu)成的，他們只是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便開(kāi)始上崗，在使用電腦軟件處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的硬件和軟件知識(shí)了解很少，在上機(jī)時(shí)經(jīng)常出

8、現(xiàn)錯(cuò)誤操作，而且一旦電腦硬件或財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就束手無(wú)策，常常出現(xiàn)差錯(cuò)，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，自己很長(zhǎng)時(shí)間的工作成果付諸東流。還有會(huì)計(jì)人員則是一些并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的操作人員，他們對(duì)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠了解，在操作中也常常出錯(cuò)。而杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司目前的會(huì)計(jì)隊(duì)伍也存在這種情況。杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)軟件操作人員的素質(zhì)還不夠高，加密意識(shí)不夠強(qiáng)，會(huì)計(jì)管理制度還不完善，造成了會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真。（三）會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范由于財(cái)務(wù)軟件本身對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源提供了一系列規(guī)范化要求，因而在實(shí)際工作中要求會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度制訂方面都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使

9、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。目前杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司雖然也會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需要及會(huì)計(jì)軟件規(guī)范化要求對(duì)原有賬務(wù)處理流程進(jìn)行改造，但由于受觀念、技術(shù)等多方面因素影響，現(xiàn)有工作流程大都仍在舊的體制、機(jī)制和管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，因而出現(xiàn)了工作流程與實(shí)際業(yè)務(wù)需要相沖突的矛盾，使會(huì)計(jì)處理程序不規(guī)范。（四）會(huì)計(jì)控制機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善目前，杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)不夠重視，還沒(méi)有意識(shí)到控制的重要性，甚至對(duì)控制的理解還存在很多誤區(qū)，企業(yè)目前并未建立健全的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度殘缺不全，直接以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)通則以及上級(jí)下發(fā)的各種文件作為企業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不完

10、善，致使企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作隨意性過(guò)強(qiáng)，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在某種意義上，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、不守法經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)失敗在很大程度上都可歸結(jié)為會(huì)計(jì)制度的缺失或失效。完善的會(huì)計(jì)制度，可以保證利秋實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，可以防止,，發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。企業(yè)會(huì)計(jì)控制機(jī)制不夠健全，對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分不明確，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的執(zhí)行，檢查流于形式，稽核的范圍有限，以偏概全，以點(diǎn)代面，缺乏完整性和全面性，無(wú)法確保管理部門(mén)制定的方針政策得到實(shí)施，無(wú)法保證各種管理信息的準(zhǔn)確可靠和財(cái)產(chǎn)的安全完整。在已發(fā)現(xiàn)的絕大多數(shù)以虛假會(huì)計(jì)信息，為手段的企業(yè)內(nèi)部或外部欺詐

11、案件中，薄弱的會(huì)計(jì)控制是重要原因之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)環(huán)境下的控制是會(huì)計(jì)控制的特殊形式，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)將向著更加深廣的方向發(fā)展，將給杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的機(jī)遇。但是目前該企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)仍然存在諸多問(wèn)題。如采用電算化后，不相容職務(wù)相互分離控制原則的重要性被弱化，從而會(huì)使人非法瀏覽、修改、拷貝甚至損壞系統(tǒng)資料和會(huì)計(jì)信息資料，降低了工作人員相互牽制的效力；會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)處理集中化，自動(dòng)化，一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致一連串系統(tǒng)的錯(cuò)誤，從而使系統(tǒng)失控難以發(fā)現(xiàn)；在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，簽名或印章轉(zhuǎn)化為授權(quán)文件和口令，口令授權(quán)存在于計(jì)算機(jī)

12、系統(tǒng)內(nèi)部，業(yè)務(wù)人員可以利用特殊的文件或口令，獲得某種權(quán)利或運(yùn)行特定程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，從而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。四、改進(jìn)杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)制度管理工作的具體措施（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理體系，建立會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司的會(huì)計(jì)制度管理體系主要是指會(huì)計(jì)工作組織體系，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系等內(nèi)容。我國(guó)的相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范明確規(guī)定：“企業(yè)的管理人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”。這就明確告訴我們：企業(yè)的管理人員是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體，要想自上而下的將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)好，就必須層

13、層負(fù)責(zé)，在企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，才能提升內(nèi)部控制的整體效果，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。改進(jìn)杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法注重不相容職務(wù)的分離，企業(yè)內(nèi)部主要的不相容職務(wù)有：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)，會(huì)計(jì)記錄職務(wù)和審核監(jiān)督職務(wù)。這三種職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行如下分離：(1)授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；(2)業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；(3)業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離。不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”。同時(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制也很重要，明確的每個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容工作職能，秉著不包庇、不袒護(hù)的原則工作。企業(yè)應(yīng)按照職務(wù)不相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形

14、成相互制衡機(jī)制。杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)在設(shè)計(jì)授權(quán)批準(zhǔn)控制方法時(shí)，必須考慮授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，授權(quán)批準(zhǔn)的層次，授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，授權(quán)批準(zhǔn)的程序等因素。對(duì)日常處理業(yè)務(wù)的部門(mén)和職位，給予一定權(quán)限范圍內(nèi)的一般授權(quán)控制，而對(duì)超過(guò)一般授權(quán)的重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如重大的籌資行為，投資決策，資本支出和股票發(fā)行，要實(shí)行特定授權(quán)批準(zhǔn)才能處理。（二）提高公司會(huì)計(jì)人員的技能1.標(biāo)題杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司的會(huì)計(jì)人員知識(shí)陳舊，技術(shù)落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)經(jīng)法規(guī)的不斷完善，會(huì)計(jì)改革不斷深入，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度

15、陸續(xù)出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)在職教育是十分必要的。因此杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員思想的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員有扎實(shí)的基本功，勝任各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、管理工作。（三）規(guī)范賬務(wù)處理程序，加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)單位組織規(guī)模的大小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)和簡(jiǎn)繁程度來(lái)選擇適合企業(yè)的賬務(wù)處理程序，然后根據(jù)公司實(shí)際情況加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)文化意識(shí)的建設(shè)與會(huì)計(jì)人員的技能技術(shù)培訓(xùn)。有能力的在公司請(qǐng)人來(lái)培訓(xùn)，沒(méi)能力的送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且定期給會(huì)計(jì)人員做培訓(xùn)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技能。最后選擇有利于會(huì)計(jì)工作的分工協(xié)作和內(nèi)部控制來(lái)規(guī)范公司的賬務(wù)處理程序及

16、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。（四）強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)環(huán)境下，杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)通過(guò)如下方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的控制：加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸入控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，對(duì)系統(tǒng)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行合法性和準(zhǔn)確性的審核；加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸出控制，強(qiáng)調(diào)輸出檢查控制和輸出文件的使用權(quán)限控制；加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)處理控制，控制的重點(diǎn)在于處理過(guò)程的適應(yīng)性控制，數(shù)據(jù)溢出性檢測(cè)，重大錯(cuò)誤糾正控制。利秋實(shí)業(yè)應(yīng)建立健全適合電算化環(huán)境下的會(huì)計(jì)控制制度，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸入，處理和輸出的權(quán)限進(jìn)行控制，并重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司還要加強(qiáng)

17、人才的培養(yǎng)對(duì)自己內(nèi)部那些有這方面知識(shí)的員工進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，而且最好是這樣的培訓(xùn)能有先行性。人才的培訓(xùn)必須是不間斷的，要貫穿于系統(tǒng)建立前、系統(tǒng)建設(shè)中和系統(tǒng)建立后三個(gè)階段。人員的培訓(xùn)要注意人才的層次，要有高級(jí)人才，也要有一般人員。包括系統(tǒng)的管理人員，系統(tǒng)維護(hù)人員和各類(lèi)操作人員。同時(shí)也要注意培訓(xùn)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要有會(huì)計(jì)人員，又要有計(jì)算機(jī)人員，然后再逐步向復(fù)合型人才發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和使用，最關(guān)鍵還是對(duì)中小企業(yè)自身使用的那套會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性培訓(xùn)，以達(dá)到能熟練操作的目的，然后再分成各級(jí)人員的職能培訓(xùn)，比如管理員的管理系統(tǒng)職能培訓(xùn)，操作員不同操作職能培訓(xùn)等等。隨著外部環(huán)

18、境的變化，杭州利秋實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和管理要求的提高，要不斷健全與更新會(huì)計(jì)控制制度。五、總結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，完善地中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度也將逐漸建立起來(lái)，規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)于利秋實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理需要進(jìn)行一定的改革，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能保證企業(yè)的資金鏈，與此同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的發(fā)展與培養(yǎng)，需要加快會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化系統(tǒng)的建立和使用，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)的發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：1竇涌鑫.我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度框架研究D.東北大學(xué),2008.2閻研.不同會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證研究D.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2010.3王磊磊.趨同背景下的中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度變遷研究D.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,20