小組活動(dòng)管理制度

1、QC小組活動(dòng)管理制度6.1 前言：開展QC小組活動(dòng)，提高企業(yè)的施工管理和質(zhì)量水平，并引導(dǎo)和組織員工積極參與，在提高工程質(zhì)量水平的同時(shí)，通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)四局的管理方針和質(zhì)量目標(biāo)。6.2 目的：貫徹四局管理方針和QEHS管理手冊(cè)、管理程序的規(guī)定，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中的質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。6.3 范圍：適用于分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分承包方及合作經(jīng)營(yíng)單位所承接的工程項(xiàng)目。6.4 相關(guān)文件6.4.1 局QEHS管理手冊(cè)、管理程序6.4.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃6.4.3 國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6.4.4 國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.4.5

2、工程合同或協(xié)議總 工質(zhì)量管理辦公室 工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部（一）項(xiàng)目經(jīng)理部（二）項(xiàng)目經(jīng)理部（三）.QC小組管理系統(tǒng)圖6.5 QC小組分類6.5.1 “攻關(guān)型”QC小組，解決工程施工的質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題。6.5.2 “控制型”QC小組，通過(guò)PDCA循環(huán)，進(jìn)行施工過(guò)程控制，提高質(zhì)量管理水平。6.6 QC小組活動(dòng)步驟6.6.1 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把開展QC活動(dòng)列入辦事日程，在制訂質(zhì)量保證計(jì)劃時(shí)，即行策劃QC小組活動(dòng)，定人員、選題、安排活動(dòng)計(jì)劃，形成文件。6.6.2 確定選題。其基本原則是：從本工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序或分部分項(xiàng)工程選取活動(dòng)主題；從本單位的薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)處選取活動(dòng)課題；在技術(shù)上高、精、尖、難的

3、項(xiàng)目選取攻關(guān)型課題。6.6.3 制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃，書面報(bào)送上級(jí)質(zhì)管辦、總工或工程技術(shù)部。6.6.4 進(jìn)行QC活動(dòng)的培訓(xùn)、過(guò)程控制、記錄與檢查。項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人每月至少檢查一次。6.6.5 檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程質(zhì)量，QC小組活動(dòng)記錄，工序交接檢查記錄，統(tǒng)計(jì)分析資料、培訓(xùn)記錄。6.6.6 成果總結(jié)。在某一既定目標(biāo)的QC活動(dòng)完成任務(wù)時(shí)，必須由QC小組組長(zhǎng)立即提交該QC小組的活動(dòng)記錄資料和成果總結(jié)文件，報(bào)送上一級(jí)質(zhì)管辦、總工或工程技術(shù)部。6.6.7 成果評(píng)審與發(fā)布。分公司每年進(jìn)行一次QC成果發(fā)布，對(duì)QC成果進(jìn)行評(píng)審、公布、獎(jiǎng)勵(lì)及向局進(jìn)行推薦。6.7 小組活動(dòng)內(nèi)容6.7.1 根據(jù)局管理方針、本項(xiàng)目質(zhì)

4、量目標(biāo)、本工程項(xiàng)目關(guān)鍵與易發(fā)問(wèn)題，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全文明、提高素質(zhì)的方向，選定課題，落實(shí)人員，制定活動(dòng)計(jì)劃。6.7.2 堅(jiān)持日常檢查（自檢、互檢、交接檢）、測(cè)量和記錄（圖表）。6.7.3 按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法，編制和填寫有關(guān)圖表與數(shù)據(jù)。6.7.4 每月三次定期例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量分析。6.7.5 始于教育，終于教育。每個(gè)QC小組成員在一個(gè)循環(huán)中都要經(jīng)過(guò)一次綜合培訓(xùn)，考核合格后方可取得QC小組成員資格。6.8 QC活動(dòng)的評(píng)審內(nèi)容6.8.1 查看工作現(xiàn)場(chǎng)的各種基礎(chǔ)資料與原始記錄。6.8.2 查看質(zhì)量分析圖表。6.8.3 查看質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)情況。6.8.4 查看統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)

5、用。6.8.5 查看施工過(guò)程（工作過(guò)程）的質(zhì)量控制能力。6.8.6 查看成果總結(jié)文件。6.9 小組活動(dòng)計(jì)劃（大綱）6.9.1 QC小組名稱、成員名單。6.9.2 本組選題。6.9.3 本組的活動(dòng)范圍、工程對(duì)象（工作對(duì)象）、工程量、質(zhì)量目標(biāo)、期望效果。6.9.4 活動(dòng)方法、步驟、措施，PDCA循環(huán)過(guò)程與人員責(zé)任分工。6.9.5 欲建立的活動(dòng)記錄表格式樣，欲采用的統(tǒng)計(jì)分析方法與圖表式樣。6.9.6 定期會(huì)議制度與記錄。6.9.7 活動(dòng)過(guò)程中的培訓(xùn)工作安排。6.9.8 成果總結(jié)負(fù)責(zé)人與總結(jié)要求。6.10 小組活動(dòng)成果總結(jié)（大綱）6.10.1 工程概況。6.10.2 本QC小組概況。6.10.3 選題理由。6.10.4 活動(dòng)目的，質(zhì)量目標(biāo)。6.10.5 活動(dòng)過(guò)程概述（活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施簡(jiǎn)記）。6.1