工程質(zhì)量從那三個方面控制21

1、工程項(xiàng)目從哪三個方面質(zhì)量控制質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)， 找出波動的規(guī)律，把正常波動控制在最低限度，消除系統(tǒng)性 原因造成的異常波動。把實(shí)際測得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行比較，并對出現(xiàn)的差異或異?，F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾 正，從而使工序處于控制狀態(tài)，這一過程就叫做質(zhì)量控制。 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的 關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的 質(zhì)量控制。 施工過程質(zhì)量控制一般從 原材料、工序、人 三方 面做起。對材料的質(zhì)量保證措施：材料采購根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料用料計(jì)劃表，并注明物料 的名稱、規(guī)格數(shù)量、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、供貨單位、生

2、產(chǎn) 單位、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式，加工定制物料的規(guī)范、圖樣、 檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本。同時采購屋料時，根 據(jù)類別和對工程質(zhì)量影響的程度，評定供應(yīng)商。砂、 石、磚等尚未收到檢驗(yàn)結(jié)果而要作 “緊急放行” 處理， 必須由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或同級技術(shù)負(fù)責(zé)人同 意后方可使用。物管員對材料的使用部位做好記錄。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制：（ 1）采購人員按采購文件組織物料進(jìn)場，由收料人員收集 驗(yàn)證進(jìn)場物料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證書、物料試驗(yàn) 報(bào)告，并按規(guī)定移交質(zhì)量資料。（2）采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、瓦、 防水材料和其它需要復(fù)驗(yàn)的物料，指派專人按規(guī)定的方法取 樣送檢。其余物料查驗(yàn)合格

3、證和進(jìn)場目測檢驗(yàn)。培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) ： 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干 部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的 主要因素。 因此要控制施工質(zhì)量， 就要培訓(xùn)、 優(yōu)選施工人員， 提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì) 量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀 念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀 念以及社會效益、企業(yè)效益 （ 質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 ）綜合 效益觀念。 其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量 規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力； 生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一

4、絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技 術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。 提高人的素質(zhì)， 靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合， 靠培訓(xùn)和優(yōu)選。建立符合技術(shù)要求的工藝流程，提高質(zhì)量控制水平 ： 施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的 技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家 建設(shè)部技術(shù)政策中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個 環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn) 步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技 術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工 生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)

5、步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量 上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用 性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提 高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工過程質(zhì)量保證措施：1、在整個工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件要求及 工程師指定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，做到 施工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、對關(guān)鍵工序、特殊工序和專業(yè)性強(qiáng)的工作，操作者必須 具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，且必須具有上崗證。3、每道工序開工前，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn) 行技術(shù)、質(zhì)量交底。4、工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，抓好各施工隊(duì)

6、的自檢 工作，督促班組自檢并及時填寫自檢記錄。樹立“上道工序 為下道工序服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的思想，確保無 不合格工序。5、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序 實(shí)行操作者掛牌制，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量意 識。6、施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫 質(zhì)量記錄，保證資料與工程進(jìn)度同步，由專職質(zhì)量檢查人員 將檢查結(jié)果及資料上報(bào)工程師復(fù)查驗(yàn)收。7、每月由公司總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工 程總結(jié)分析會。8、實(shí)行獎懲制度，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的獎罰制度，貫穿 工程施工的全過程。對完成預(yù)期目標(biāo)的給予獎勵，未完成的 予以處罰 ?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。 建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明 確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分 項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要 根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量 目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織 設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施， 明確實(shí)施內(nèi)容、 方法和效果。 在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化 成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新