裝飾裝修方案

第一章項目概況及編制依據(jù)第一節(jié)項目簡述***********************第二節(jié)現(xiàn)場情況及招標范圍交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的***********************第三節(jié)工程概況第四節(jié)編制依據(jù)依據(jù)設(shè)計文件的要求，**********************第二章施工總體目標：質(zhì)量、工期、成本、安全、文第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)工期目標第三節(jié)成本目標第四節(jié)安全目標第五節(jié)文明目標第六節(jié)環(huán)保目標第七節(jié)資料管理目標第三章本工程的重點難點分析第一節(jié)本工程管理重點難點分析計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)進度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定2施現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場技術(shù)分析業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負責人確定深化圖紙制作深化圖紙檢查深化圖紙施工方審圖深化圖紙監(jiān)理方審核深化圖紙業(yè)主方審核現(xiàn)場放線技術(shù)員負責現(xiàn)場技術(shù)負責人、深化設(shè)計師業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負責人深化設(shè)計師深化設(shè)計師現(xiàn)場技術(shù)負責人監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負責人將修改意見和建議反饋給設(shè)計負責人，③設(shè)計負責域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于將通過甲方進行于水、暖、電等專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及系數(shù)過高，導(dǎo)致經(jīng)濟性差，浪費投資。不足2、與水、暖、電、弱電系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)計的匯總配合，域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于將通過甲方進行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專），報告的要求，合理作出變更，設(shè)計變更圖（或變更交工程部實施變更。如不同意變更，則將其劃，為保證整體計劃的實施，合理調(diào)整各作業(yè)施度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，再確定“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，使選派到4）放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，科學合理安排材料、機械設(shè)備和選擇信譽好的名優(yōu)廠家進行公開、公平、公正的全檢查制度，安全會議、活動制度，安全技計，因此，在項目總工的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)（4）220V/380V單相用電設(shè)備接入220／380V三相系統(tǒng)時，使用三相平2、在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音每個專業(yè)的材料多，采購量大，加上項目的第二節(jié)本工程重點難點分析之分部工程第一節(jié)施工部署包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進程，使工程施分為吊頂龍骨和飾面板安裝、涂飾等節(jié)點。墻面工制生產(chǎn)的流程，首先做出總計劃，月、周計第二節(jié)主要項目施工方案的選擇4、拉開裝修工序的時間距離，讓裝修面有足夠的強度和充第三節(jié)測量工程施工方案和技術(shù)措施4、要有對工程質(zhì)量負責的態(tài)度和責任心，每量一尺，每測第四節(jié)施工方案和技術(shù)措施第五章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工班組施工班組施工班組施工班組ISO6001國際質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師專業(yè)施工隊技術(shù)負責人施工工程師材料工程師專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊公司總部以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項目工程師為副組長。5.1建立“樣板天制度”技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所項目到班組，層層落實，明確責任，制定措施。及我司的程序文件執(zhí)行。工程竣工后，及時聯(lián)系第三節(jié)質(zhì)量保證措施程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和2、實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)4、實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細4、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求為合格。沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴格質(zhì)量要求的方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量包括主要原材料、輔料、包裝材料的供應(yīng)商調(diào)研結(jié)論報告，由參與調(diào)研的部門經(jīng)理在《合格施處理單，定出責任部門，對其從人員、設(shè)備、對生產(chǎn)所需采購進物資進行監(jiān)控，確認物料采購產(chǎn)品的驗證方式：驗證方式可包括檢驗控制重點控制重點、難點制定控制對策實施控制↓檢驗與試驗不合格不合格找出問題的原因制定糾正措施輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品合格查均采用專用的檢查表格。檢查內(nèi)容詳細，針對往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、供應(yīng)商分類，按時間登記保存其他單位新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的復(fù)查，并做第六章安全防護、文明施工、消防、保衛(wèi)和綠色施工保障措施在施工本中，將始終抓好安全防護、文明施“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，突出“安全生產(chǎn)”生產(chǎn)責任制，不斷進行安全和自我保護意識教育，從嚴做起，全員動員，明確責任，健全制度，常抓不懈，嚴格管理，用最高標準搞好本的安全生產(chǎn)工作，確保第一節(jié)安全防護措施4、根據(jù)工程的特點，及時研究制定安全施工的新舉措和辦切安全事故隱患。在工程開工前，對有關(guān)安全施②安全員安全目標：每天對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢確保安全防護用品是合格品。制止違章指揮有檢驗，日常有檢驗，并做好檢驗記錄。加強對公司總部公司體系管理小組項目經(jīng)理2、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，分三個層次的檢查凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。4、勞動保護用品統(tǒng)一管理，并按發(fā)放標準或項目經(jīng)理的批4、施工負責人在分項工程前必須向分項作業(yè)負責人作書面接到事故報告后，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)勘察人員姓名、單位、職務(wù)?，F(xiàn)場勘察起止時間圖在確?！鞍踩谝弧钡那疤嵯聦崿F(xiàn)進度目標的問要在開工前對安全生產(chǎn)工作從機構(gòu)、人員、制度d.施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求。庫易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風2）油箱和儲存過可燃性氣體、易燃液體的容器以及連行分析，化解矛盾。事件發(fā)生時，及時報上所設(shè)更衣室、休息室等，應(yīng)確定專人兼管。準，不許他人留宿，不得使用不符合安全要要設(shè)施、設(shè)備，裝修完畢的貴重裝飾設(shè)等，必須量，加強巡邏看護。重點工程應(yīng)劃定重點保衛(wèi)區(qū)第二節(jié)綠色文明施工措施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。在施工過程中，堅序化、系統(tǒng)化文明施工的方針，通過嚴密的方案現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織、實施情況復(fù)雜，物資、材料場文明施工的實施具有很大的難度，并且工作繁明施工制度，高效、奉獻、團結(jié)的文明施工管理場所，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象，通過全員、2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝第七章施工進度計劃與保證措施第一節(jié)施工進度計劃總說明第二節(jié)施工進度計劃的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡造施工，包括墻、頂、地面改造等工程。施工安層。此外包括拆除工程、室內(nèi)隔墻工程、門窗工67813346623456792356667452序每班每工作第三節(jié)施工進度計劃保障措施富經(jīng)驗的技術(shù)負責人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本施工中量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前），施工進全面而細致的安排，使入力、機械設(shè)備、2、施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采第八章現(xiàn)場組織機構(gòu)、勞動力計劃第一節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)技術(shù)管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責項目總指揮工程總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)材料總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算員質(zhì)檢員資料員安全員專業(yè)工長材料員專業(yè)工程師預(yù)算員質(zhì)檢員資料員安全員專業(yè)工長材料員專業(yè)工程師對工程項目負全責，完成合同規(guī)定的工期、）；履行合同，指導(dǎo)項目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，據(jù)項目特點和ISO6001要求，編制項目質(zhì)遵守現(xiàn)場紀律，主動出示證件，按規(guī)定路線第二節(jié)勞動力計劃及保證措施他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他588882266424646428646428464282122212第九章施工機械的配置第一節(jié)主要機械設(shè)備使用計劃及保證措施123456789機機鉆號格464646843造份功率)2/位//////序號型號格別地造份123456789/////24284422/////////量2、施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員第二節(jié)主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及保證措施地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計在貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不劃，計劃中要明確周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格型號、序號規(guī)格型號參考數(shù)量1梯子60cm×100cm個2爬凳普通個3工具式腳手架普通套4保護板塊具體進場數(shù)量按照施工階段實際需求量提前5天進場序號序號材料名稱型號單位數(shù)量進場時間序號材料名稱型號單位數(shù)量進場時間12345配電箱配電箱電電電YJV3×60+2×YCW-3×25+2×3進場前三天進場前三天進場前三天進場前三天進場前三天67兩孔/三孔普通、防水卷卷進場前三天進場前三天現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強為實現(xiàn)這個任務(wù)，必須貫徹：及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則組織運輸。材料運輸時，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。清責任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購2、對所購材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求環(huán)保要求,并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告,隨3、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加2、堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料使用材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單,也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額主管人員說明情況，分析原因，采取措施。簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后裝嚴密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)4、質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理。有問組織材料進場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、飾裝修材料供方選擇、采購過程及其有關(guān)的材料所具有某些基本性質(zhì)，如一定的強度、件時，復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，原件加蓋公章量、施工用料的原則下，盡量減少占用施工料，如用于墻面涂料中的膠，由于存放時間在此時間內(nèi)，如果存放、保管不當，可能導(dǎo)致質(zhì)量堆放的材料外，均應(yīng)做到防水、防潮、防霉變，以損壞和污染。比如：用于包門窗的飾面人造木板進材料、墻面材料、頂棚材料、門窗材料、衛(wèi)第三節(jié)資金投入計劃及保證措施排一位財務(wù)人員，及時對工程款整理，審核第四節(jié)降低造價相關(guān)措施2、物價上漲或下降，工程成本的變化最重要的一個影率，節(jié)省了施工總工時數(shù)，從而降低了人工械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。中標以組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為第十章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié)成品保護工作的管理措施和承諾組長：項目經(jīng)理↓副組長：技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理組員：質(zhì)量員、倉管員、保安員、施工員組員：質(zhì)量員、倉管員、保安員、施工員成品保護班組2、油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易第二節(jié)工程保修工作的管理措施和承諾量（包括實體質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量）問題，第十一章突發(fā)事件處理緊急預(yù)案第一節(jié)總體策劃總指揮：總經(jīng)理副總指揮副總指揮部估部部部部部部組長：項目經(jīng)理副組長副組長組組組組組組第二節(jié)突發(fā)事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施第三節(jié)火災(zāi)及爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施體物質(zhì)的火災(zāi)。干粉滅火器適用于工廠、倉第四節(jié)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施第五節(jié)高空墜落事故的應(yīng)急預(yù)案及抵抗措施十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45°-60°,高度在改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完第十二章環(huán)保、控制大氣污染方案及保障措施4、教育制度：每月對施工人員進行一次環(huán)保教育，并積極對環(huán)保設(shè)施進行統(tǒng)一安排，以保證其使用的長期第五節(jié)噪聲、廢氣、廢水及揚塵控制措施業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群2、施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)保持一定的流水區(qū)，切割和打磨量垃圾和灰塵，針對施工場地粉塵、施工噪音、及考核辦法，從人員、材料、管理和技術(shù)措施等措施：進場車輛要減速慢行，防止塵土飛揚清運出場，不得隨意傾倒，影響環(huán)境衛(wèi)生。2密閉式廢棄物收集容器廢棄散狀物品的臨時存3小型密閉式人力推車及2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予第六節(jié)與相關(guān)單位的配合條件，從工程的開工、施工全過程、竣工均3456789力，經(jīng)理部由書記掛帥，成立對外宣傳、溝驗收通過，應(yīng)提前與市質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、供區(qū)域集中，施工過程工人人員仍在辦公等。為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、3、在本工程全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》DBJ01—4總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》否否總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計的一總包單位填寫《工程物資進場報驗表》總包單位另選監(jiān)理工程師審核總包單位使用選擇分包單位方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》總包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位進行糾正總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程總包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位進行糾正總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程3延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》監(jiān)理通知或聯(lián)系單YESYES總包接收YES落實、整改并回復(fù)YES監(jiān)理復(fù)查NOYES總包繼續(xù)下一步工作工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向總包單位支付違約事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告協(xié)商一致不一致事件結(jié)束后，總包單位提交《費用索賠申請表》不一致項目監(jiān)理部審核與評估與總包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認（）工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向總包單位支付發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程總包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接