工程質(zhì)量管理實施細則

1、工程質(zhì)量管理實施細則第一節(jié) 總則1.1為加強項目質(zhì)量管理工作， 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 根據(jù)建 設(shè)公司工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，本著目標明確、職責清晰、 程序規(guī)范的原則，結(jié)合工程具體情況，特制定本細則。第二節(jié)質(zhì)量保證體系2.1房建項目部按崗位職責分工實行質(zhì)量管理目標責任制，為 了更好的協(xié)調(diào)各部門工作，有效控制工程質(zhì)量，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：各監(jiān)理單位總監(jiān)2.2房建部質(zhì)量保證體系框圖2.3責任劃分（1）房建項目部行政負責人是工程項目質(zhì)量管理的第一責任 人；（2）房建項目部技術(shù)負責人是工程項目質(zhì)量管理工作的責任 人；（3）房建項目部工程組、技術(shù)組是工程項目質(zhì)量管

2、理工作的 直接責任人（4）現(xiàn)場負責人對工程質(zhì)量負直接管理責任；2.4工程組負責工程實施過程中的質(zhì)量管理及日常檢查工作。2.5技術(shù)組對質(zhì)量工作過程實施監(jiān)督、檢查和管理工作。第三節(jié)質(zhì)量目標管理3.1工程質(zhì)量目標為工程項目分項、分部、單位工程質(zhì)量標準 均為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.2工程開工前，現(xiàn)場負責人組織監(jiān)理單位對質(zhì)量目標進行分 解，結(jié)合本工程的特點，按照房建部創(chuàng)優(yōu)工作計劃，制定保證措施 并認真落實，并報建設(shè)公司備案。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理4.1技術(shù)負責人負責工程項目質(zhì)量監(jiān)督申報工作。對政府監(jiān)督 部門提出的施工質(zhì)量整改意見，現(xiàn)場負責人監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人 進行整改，整改意見和處理結(jié)果應(yīng)及時報監(jiān)督部門

3、備案。4.2監(jiān)理單位、承包人須建立各自的質(zhì)量保證體系并報房建項 目部備案。現(xiàn)場負責人監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人質(zhì)量保證措施的落實情況。4.3建立房建項目部、監(jiān)理單位和承包人的工程質(zhì)量責任人檔案，報建設(shè)公司總工辦備案。4.4根據(jù)市建委北京市建設(shè)工程施工試驗有見證取樣和送檢 制度的暫行規(guī)定，承包人應(yīng)嚴格執(zhí)行有見證取樣和送檢制度，按 照監(jiān)理規(guī)定時間將見證取樣計劃報監(jiān)理單位審批，并報房建項目部備案。4.5實行材料準入制，監(jiān)理單位審查材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，對 暫估材料、路用材料、商品砼、防水材料、鋼材、空調(diào)等材料設(shè)備 在通過監(jiān)督備案的前提下，征得房建項目部意見后再審批。4.6技術(shù)負責人監(jiān)督監(jiān)理、承包人質(zhì)量通病防

4、治措施的落實情 況，組織編寫總結(jié)報告。4.7現(xiàn)場負責人參加隱蔽工程的分項驗收，監(jiān)督監(jiān)理單位的分 項驗收工作情況，并履行業(yè)主簽認手續(xù)。4.8房建項目部對質(zhì)量管理實行日常巡視、質(zhì)量抽驗、拉練普 查和階段檢查等辦法。（1 ）施工過程中現(xiàn)場負責人通過日常巡視，監(jiān)督、檢查監(jiān)理 和承包人的工作情況。應(yīng)留有記錄（見附表1），定期進行匯總。（2）拉練普查：監(jiān)理單位每月組織拉練普查，房建項目部、 監(jiān)理單位、承包人有關(guān)人員參加，對所有在施項目的進度、質(zhì)量、 環(huán)保、安全文明施工等各方面進行檢查， 并應(yīng)突出檢查重點工序和 重點部位，同時要做好檢查紀錄。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理單位要 制定可行的整改措施，并于 2日內(nèi)以

5、紀要的形式下發(fā)給承包人，報 房建項目部工程組備案。（3）階段檢查：結(jié)合本工程特點，為實現(xiàn)預(yù)定的工期質(zhì)量目標，將本項目的施工進度劃分為兩個階段目標，每階段側(cè)重點不同，階段檢查由房建項目部組織，監(jiān)理單位、承包人等相關(guān)人員參加， 全面檢查各標段的質(zhì)量管理、 工程進度、文明安全施工組織等情況。4.9開展工程質(zhì)量月活動，以此提高工程建設(shè)者的質(zhì)量意識、創(chuàng)造精品工程意識，本項目適時組織開展每年一次的質(zhì)量月活動。4.10執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告制度。發(fā)生質(zhì)量事故時，承包人要保護好現(xiàn)場，按質(zhì)量事故等級在規(guī)定時間內(nèi)逐級上報有關(guān)部門，配 合有關(guān)部門開展調(diào)查、處理工作。4.11執(zhí)行工程首件驗收制，首件驗收合格后方可進行單

6、位工程 實施。4.12本工程開工前上報工程質(zhì)量責任人檔案。第五節(jié)附則5.1本實施細則由房建項目部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1： 工程日常巡視檢查表附表2:房建項目部工程質(zhì)量責任人檔案表附表3:監(jiān)理單位工程質(zhì)量責任人檔案表附表4:承包商工程質(zhì)量責任人檔案表附表5:首發(fā)房建部首件驗收單附表1:工程日常巡視檢查表編號:受檢單位檢杳位置檢查情況及存在問題:受檢單位（簽字）：處理意見：根據(jù)以上檢查結(jié)果，你單位違反了房建項目部工程階段目標管理辦法實施細則中第條。決定給予扣分的處理。檢查人：注：本表一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。年 月 日附表2:首發(fā)建設(shè)房建項目管理部工程質(zhì)量責任人檔案表項目名稱工程質(zhì)量主要負 責人員姓名職務(wù)身份證號碼聯(lián)系電話工作起止時間管理范圍行政負責人項目技術(shù)負責人項目技術(shù)組長項目工程組組長項目安保組組長項目業(yè)主代表工程名稱道路其他相關(guān)責任人注：辦理上述人員交接時，由業(yè)主代表負責另行填寫本表，項目管理處備案。附表3：監(jiān)理單位工程質(zhì)量責任人檔案表項目名稱工程質(zhì)量主要負責人員姓名職務(wù)身份證號碼聯(lián)系電話工作起止時間