項目管理績效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目績效考核辦法一：本考核辦法的目的為建立和完善項目管理績效考核辦法完善對項目成員的激勵與約束機制，對項目成員進行客觀公正的評價，并通過此評價進行合理的價值分配，特制定本辦法。二：考核原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實的反應被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主管因素影響績效考核的結(jié)果。三：考核實施成立項目管理小組，項目績效管理小組由項目全體成員組成。由項目管理小組負責績效考核制度的制定和完善，并組織項目全體員工的績效考核工作。參與考核人員：除項目經(jīng)理外的其他項目成員。每季度由項目管理小組對項目所有成員，針對下表中各項內(nèi)容進行考核評分，并在全體項目成

2、員參與的環(huán)境中進行評分審核，對每一個員工的所有有效評分根據(jù)管理小組人員職務加不同權(quán)系數(shù)并取該加權(quán)平均值為該員工該季度的考核成績。（權(quán)系數(shù)：項目經(jīng)理，其他成員均分的權(quán)重）所有項目管理小組成員，在每季度的第一個周一上午集中進行項目績效考核，考核采取記名打分，打分完后密封交與公司人力資源部。人力資源部組織召開項目考核結(jié)果公布會議。四：考核與績效之間關(guān)系分值段85-10070-8560-7060以下等級ABCD優(yōu)良中差考核結(jié)果與成員獎勵之間的關(guān)系考核結(jié)果為優(yōu)且在項目成員考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%為該成員績效獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)或良且在項目成員考核中位于三、四名的項目成員，在下一季度

3、的每月薪酬中增加10%為該成員的績效獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)或良或中且在項目成員考核中位于五、六名的項目成員，下一季度的每月薪酬不予調(diào)整?？己私Y(jié)果為良或中差且名列考核成員最后一名的成員，下一季度的每月薪酬扣減10%考核結(jié)果為差的項目成員，直接移交公司人力資源部，開除本項目團隊。五：績效考核評分表考核人：被考核人考核權(quán)重考核總分考核項目考核指標分數(shù)評定標準評分分數(shù)工作態(tài)度（40%）出勤（6%）全勤（10分）三次內(nèi)的遲到早退（6-9分）六次內(nèi)的遲到早退（3-5分）六次以上的遲到早退或曠工2次（0分）積極主動性（10%）長期堅持學習開發(fā)知識；對于額外的任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并

4、經(jīng)常提出新思路和建議（10分）主動學習業(yè)務知識；對臨時安排的額外任務能按時完成；偶爾能夠提出新的思路和建議（7-9分）基本完成本職工作，但對其他相關(guān)工作表現(xiàn)不積極主動，從無提出新的思路和建議（3-5）分不能完成本職工作，且對于其他相關(guān)工作表現(xiàn)不情愿，不積極主動（0分）時間合理利用（6%）工作時間從不做或閑聊與工作無關(guān)的事兒，高效利用工作時間，能在上班前調(diào)整好自己隨時進入工作狀態(tài)（10分）工作時間能以工作為重，能較好合理分配時間，上班后能及時調(diào)整進入工作狀態(tài)（7-9分）工作時間偶爾有做與工作無關(guān)的事，經(jīng)提醒能改正，基本能合理分配工作時間，但效率不高。（3-6分）工作時間經(jīng)常做與工作無關(guān)的事（三次

5、以上的提醒），不能進入正常工作狀態(tài)，時間觀念散漫。（0分）責任心（10%）很有責任心，能玩好的保存或合理使用相關(guān)辦公工具，時時能做到隨用隨拿，用完規(guī)整（10分）有責任心，能保證維持辦公環(huán)境的基本規(guī)整，工作各方面有條不紊（7-9分）時常有工作環(huán)境亂，需提醒后能及時改正（3-5分）對自己或項目的物品隨處亂放，隨意外借，隨意泄露項目機密，不能保證工作的有序（0分）工作能力（28%）協(xié)調(diào)溝通能力（10%）與同事及各個合作單位人員相處非常融洽，能得到同事的認同；善于與他人合作溝通共事，相互扶持，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍（10分）與同事及各個合作單位人員相處融洽，能夠與他人進行較好的合作

6、與溝通，協(xié)調(diào)處理問題能力較強，能保證團隊任務的完成（7-9分）與同事及其他合作單位人員相處基本融洽，但缺乏溝通及協(xié)調(diào)處理解決問題的能力（3-5分）與同事及其他合作單位人員相處不太融洽，在工作團隊中不能起到積極作用（0分）專業(yè)能力及服務態(tài)度（18%）對分包單位的技術(shù)或者協(xié)調(diào)問題能夠及時處理，并能提供處理方案，對分包單位的問題耐心解決，處理問題很專業(yè)（10分）對分包單位的技術(shù)或者協(xié)調(diào)問題處理合理，基本能滿足工程進度和質(zhì)量要求（7-9分）對分包單位的問題處理不及時，缺乏耐心，或者技術(shù)不全面，經(jīng)常性把問題推給分包單位或者項目領(lǐng)導。（3-5分）對工程問題理解不到位，不能有效解決分包單位問題，技術(shù)專業(yè)不扎

7、實（0分）工作業(yè)績（40%）本職重點工作（10%）能夠抓好本職重點工作，并圍繞重點開展工作，或在工作中樹立典范，或?qū)ζ渌麊T工提供幫助得到大家一致好評（10分）能夠基本抓好本職重點工作，滿足工作需要（7-9分）工作無重點性，需經(jīng)提醒方能虛心改正（4-7分）工作全無重點，且屢教不改（0-3分）本職工作完成進度（15%）提前完成每周任務，并能對下一步工作做詳細周密的規(guī)劃（10分）按既定時間完成工作任務及工程進度（7-9分）工作任務完成度在90%以上（5-7分）工作任務完成度在90%以下（0-5分）工程質(zhì)量控制力度（15%）工作完成質(zhì)量非常高，工程質(zhì)量得到各個相關(guān)部門的一致好評。（10分）關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量匹配度在95%以上，得到質(zhì)檢部門認可（7-9分）工程質(zhì)量匹配度80%以上，有部分質(zhì)量問題而帶來的小批量的返工現(xiàn)象（3-5分）工程質(zhì)量問題嚴重，或質(zhì)檢部門多次批評甚至下停工