巾幗文明崗申報(bào)材料學(xué)習(xí)資料

1、展巾幗英姿創(chuàng)一流業(yè)績動(dòng)力車間庫房巾幗文明示范崗申報(bào)材料青海鹽湖海虹股份公司動(dòng)力車間車間庫房現(xiàn)有女工4人，平均年齡28歲，是一支充滿活力，開拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全公司電氣、儀表和機(jī)械設(shè)備維護(hù)所需的配件及材料管理工作；2015年車間自創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”以來，車間庫房團(tuán)隊(duì)一直積極參加到創(chuàng)建活動(dòng)中，以凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合物資管理工作特點(diǎn)，將車間物資管理作為自己的天職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，苦干實(shí)干，不斷提升物管工作水平，物資管理達(dá)到質(zhì)量合格，無差錯(cuò)、無丟失、無損壞，無霉?fàn)€變質(zhì)，做到帳、卡、物、三相符的要求。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年無差錯(cuò)，無事故，質(zhì)清量準(zhǔn)的好業(yè)績，繼承了老一輩鹽湖人

2、“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的敬業(yè)精神，以主人翁的責(zé)任感投入到工作中，全面落實(shí)到庫房管理工作中，出色地完成了2015年度的各類物資管理工作。一、嚴(yán)格執(zhí)行車間倉庫保管制度，提高物資收發(fā)工作效率2015年度車間庫房為了規(guī)范物資管理程序和流程，修訂車間管理庫房制度，從物資入庫源頭抓起，嚴(yán)格規(guī)定采購物資“收、管、發(fā)”的流程；首先是按制度規(guī)定新采購的物資到貨后必須由車間主管主任、設(shè)備技術(shù)員和使用崗位工段長共同驗(yàn)收所采購物資是否合格，杜絕了合格品及不符合使用需求的物資入庫，造成設(shè)備配件積壓的現(xiàn)象；其次是合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

3、第三是物資領(lǐng)用是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用簽字制度和庫房交接班制度，每日?qǐng)?jiān)持雙人查庫，對(duì)庫房物資出入庫情況進(jìn)行一日一查、一核對(duì)，并由庫房材料員每周對(duì)出庫情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，月底由材料使用車間、工段等負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，備件倉庫物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，明顯的提高車間物資管理工作的質(zhì)量和效率。第四是嚴(yán)格控制車間材料成本，切實(shí)落實(shí)降本增效工作，加強(qiáng)各崗位的成本消耗管理，嚴(yán)格控制檢修物資的消耗并加大修舊利廢力度，以節(jié)約維修成本為工作突破口，在電氣配件、儀表配件領(lǐng)用時(shí)以“交舊領(lǐng)新”為原則，我車間材料出庫金額66548

4、71.39，我車間使用材料費(fèi)為2892865.74，其中電器費(fèi)用988335.86元，儀表費(fèi)用46461.26元，機(jī)械設(shè)備1194917.1元，原輔材料費(fèi)用663781.52元，全年車間材料費(fèi)用比去年同期降低50%二、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)物資管理業(yè)務(wù)技能為培養(yǎng)造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的女工隊(duì)伍，充分體現(xiàn)新時(shí)代女性的特色，車間庫房一直在“深、實(shí)、細(xì)”上下功夫，為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)、鹽湖股份公司四屆三次“雙代會(huì)”和第三次“黨代會(huì)”精神為指導(dǎo)，注重加強(qiáng)思想教育，庫房每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織保管員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政治，開展思想政治工作，教育她們

5、樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；二是制定周密的年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一次副班時(shí)間，由車間后勤技術(shù)管理人員精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織開展培訓(xùn)物資管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位安全知識(shí)，擴(kuò)大理論知識(shí)學(xué)習(xí)層面，豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能；三是開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，依托車間整體的“技術(shù)比武”活動(dòng)，在車間庫房開展崗位大練兵活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)平時(shí)理論學(xué)習(xí)的成果，真正將日常所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到物資管理的實(shí)際工作中，通過以上措施，很大程度上提高了庫房團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)及和管理水平。三、不畏艱難困苦，甘于無私奉獻(xiàn)動(dòng)力車間庫房日常管理工作點(diǎn)多面廣，管理的配件材料數(shù)量多、種類雜，管理配件材料分類達(dá)2500種，總體數(shù)量達(dá)到1

6、2700臺(tái)（套），然而車間庫房的青年女職工不畏艱苦，她們在平凡的物資管理崗位上，每天拎著沉重的鑰匙筐，重復(fù)著開門、鎖門、入庫、出庫單調(diào)而乏味的工作，默默無聞地堅(jiān)守在物管工作這個(gè)光榮而神圣的崗位上，為管理好車間各類物資奉獻(xiàn)著她們的青春年華；2015年4月份物資公司將原來機(jī)修大庫整體移交給我車間，車間決定將電氣配件庫、儀表配件庫、機(jī)械配件庫房等8個(gè)小庫房整體搬遷至維修大庫二樓統(tǒng)一管理，2016年六月份開始了庫房整體搬遷工作，搬遷時(shí)期正處于公司全面停機(jī)檢修階段，正是庫房物資出入庫量最大的時(shí)期，庫房搬遷工作不但要用最短時(shí)間將上千種物資搬遷至大庫，而且還要保證檢修期間物資出入庫工作，保障車間日常檢修工作

7、正常進(jìn)行，因此此次庫房整體搬遷是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，車間庫房從細(xì)節(jié)入手，制定庫房搬遷的計(jì)劃，提前預(yù)想搬遷過程中將遇到的各種困難，為了盡快完成庫房搬遷工作，庫房3名女職工及時(shí)調(diào)整上班作息時(shí)間，由原來兩人兩班倒調(diào)整為正常班，放棄所有的休息時(shí)間，為了保證車間檢修工作正常進(jìn)行，庫房崗位青年女職工白天正常上班，晚上留一人值班，這一上就是整整三個(gè)月，對(duì)于這樣重負(fù)荷的工作狀態(tài)庫房女職工沒有一家怨言，日復(fù)一日、默默無聞的進(jìn)行物資搬遷、分類、擺放、盤點(diǎn)工作，由于維修庫房二樓沒有吊裝設(shè)備，對(duì)種類繁雜的設(shè)備配件裝進(jìn)編制袋用背扛肩挑方式一件一件的到二樓，再進(jìn)行分類擺放，面對(duì)成堆成堆的螺絲等物資，她們沒有退縮，蹲在地上按規(guī)格型號(hào)一個(gè)一個(gè)的挑選分類，再整整齊齊的擺到貨架上，平日里愛美的姑娘們渾身沾滿了塵土，整整三個(gè)月沒穿過一件干凈的工作服，成天看她們干活的機(jī)、電、儀維修工們送了這樣一個(gè)稱呼“一群女漢子”；此次庫房搬遷工作中用她們?nèi)崛醯募绨蚩钙鹆塑囬g一項(xiàng)龐大的工作，用她們纖細(xì)的雙手將堆積如山的