策劃方案-供電所管理提升方案

1、供電所管理提升方案篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部“供電所管理工程提升”工作匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部供電所提升管理工作匯 報 （2014年9月15日） 尊敬的各位領導專家： 你們好！ 近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級公司及分公司的正確指導下，認真貫徹落實“夯實基礎、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進一步夯實供電所規(guī)范化建設發(fā)展戰(zhàn)略，加強并規(guī)范供電所基礎管理，全面提高供電所人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等工作標準化水平，全體干部職工緊密圍繞“夯實基礎、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)建工作目標，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進，全面、扎實、深入、有序地開展各項基礎工作。 一、下面，就關于“供電所提升管理”工作開展

2、情況作簡要匯報： 2013年，神木分公司領導班子、各科室負責人、各供電所所長在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動會議。 會上全體人員認真學習了相關文件精神，規(guī)劃、安排了“供電所提升管理”的活動，對深化“供電所提升管理”有了更深入的認識。為了更好地落實關于全面開展“夯實基礎、提升管理”及2014年安全生產(chǎn)標準化達標評價的緊急通知要求，鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實基礎、提升管理”和“安全生產(chǎn)標準化達標評價”工作及“供電所提升管理“等工作相結合。開展落實了，基礎管理、農(nóng)電用工資源、安全生產(chǎn)、供電服務、依法治企等六項活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所決定通過動員教育、自查整改、考核考評、檢查總結四個階段認真開展了“供

3、電所提升管理”工作。 二、“供電所提升管理”工作開展情況 （一）“供電所提升管理”工作自查自評情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對照神木分公司“夯實基礎、提升管理”驗收細則的標準及“供電所提升管理”，組織部分供電所業(yè)務骨干和科室管理人員，對其中的內(nèi)容逐條逐項進行了嚴格的自查打分。其中，通過自查，針對存在的一些漏洞和不足，按照輕重緩急、層層負責、責任到人的原則，一對一落實責任和完成的限期，及時采取有效措施進行了整改，進一步完善了基礎資料，使供電所規(guī)范化、標準化管理水平得到了全面提升。 （二）“供電所提升管理”工作重點工作開展情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的前沿陣地，也是直接面對客戶

4、的服務“窗口”。今年以來，由分管領導牽頭，相關部門和班組配合，不定期地對各供電所的標準化建設工作進行督查指導。對各供電所的硬件設施進行了配備，完善規(guī)范了各類基礎資料。在“供電所提升管理” 工作建設方面，重點做了以下工作： 1、夯實供電所基礎管理，提升供電所標準化管理水平。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部按照省市縣公司下發(fā)的陜西省電力公司“夯實基礎、提升管理”活動方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所標準化、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務水平。根據(jù)公司最新標準，制訂了供電所基礎資料記錄管理體系，主要以安全管理、專業(yè)管理、綜合管理分三類，實現(xiàn)供電所記錄科學管理。認真落實

5、修訂了工作人員職責、工作標準，完善了0.4千伏低壓施工、“兩票”及業(yè)擴報裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部內(nèi)容，并匯編成冊，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責明確、責任到位、運轉(zhuǎn)順暢，為建設標準化、規(guī)范化供電所管理順利實施奠定了堅實的基礎。同時，對例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取訓示訓誡、限期整改、督查督辦等方式，從基礎資料入手，從硬件設施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實行規(guī)范化、精細化管理，推進管理創(chuàng)新，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為分公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。 2、改善基礎設施，形成閉環(huán)管理。 按照“供電所提升管理”工作，安全工器

6、具配備標準，對各供電所的所有安全工器具進行了試驗和補充，備品備件進 行了補充，并統(tǒng)一配備了供電所備品備件貨架，統(tǒng)一了標識，使供電所的安全工器具和備品備件使用管理更加規(guī)范、科學。重新制作了接地線的接地裝置。同時，對供電所安全工器具和備品備件，進行了復核，實現(xiàn)了帳、卡、物的閉環(huán)管理，切實抓好反違章組織措施和技術措施的落實，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。強化農(nóng)電安全基礎管理，推進供電所安全管理標準化建設。嚴格執(zhí)行安全工器具購買、配置、使用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，安全工器具配置合格率達到100，確保所有安全工器具處于可控、可用狀態(tài)。 3、加強農(nóng)電用工，提高管理水平。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管

7、理部管理五個供電所，41名農(nóng)電工，2014年省公司下達農(nóng)網(wǎng)維護專項成本第一批費用41.2萬元，以按要求實施完成。農(nóng)電用工計劃費用165.7萬元，工資發(fā)放 萬元，社保 萬元，差旅費萬元，防暑降溫 萬元。對農(nóng)電工的薪酬福利及社會保險等問題能夠每月和社保局進行對接，按月對農(nóng)電工社會保險等問題進行社保局付款，能夠做到按月簽發(fā)、按時發(fā)放。 4、安全生產(chǎn)管理 （1）截止8月31日，供電所未發(fā)生八級以上事件， 0.4KV配網(wǎng)線路設備運行情況總體形勢平穩(wěn)。 （2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部開展供電所安全生產(chǎn)工作排 查，各個供電所迅速組織開展了安全生產(chǎn)自糾自查工作，重點是配變過載和低電壓治理。自查工作中共查出問題24項，

8、其中21項為低壓線路陳舊老化，載流量不足，2項為臺區(qū)配電變壓器過載，1項為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報。針對24項缺陷，歷時22日，于1月26日完成全部消缺工作，在設備管理方面懸掛了560塊低壓線路及公網(wǎng)配變臺區(qū)的標示標牌。 （3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進一步完善了供電所配電臺區(qū)線路走經(jīng)圖，用電客戶自備電源明細表，并組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。 （4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處

9、理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。下一步將對雙電源線路，交叉跨越線路建立明細表，確保完善低壓電網(wǎng)安全隱患治理，隱患排查治理率達到100%。 5、供電服務管理 在“供電所提升管理”工作建設中，始終把客戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，使服務和踐諾水平不斷提高。一是對報裝、報修、查詢、舉報、投訴等業(yè)務實行全天候24小 篇二：紅石河供電所管理提升活動總結 紅石河供電所開展管理提升活動總結 紅石河供電所自開展“管理工作提升”活動以來，建立健全組織機構，修訂完善 “管理工作提升”活動實施方案、以強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管

10、理不精細等問題，不斷推進安全學習工作的開展，更好地服務客戶和經(jīng)營管理等各項工作?，F(xiàn)將今年開展的活動開展情況匯報如下： 一、加強組織領導，夯實管理工作提升活動基礎 根據(jù)白河分局關于深化精細管理開展“供電所管理工作提升”活動的通知要求，紅石河供電所及時召開會議，成立了以所長為組長，負責人為成員的活動領導小組，全員參與，貫徹落實活動目標和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。 上半年，緊緊圍繞“供電所管理工作提升”的指導思想和活動目標，切實加強制度建設與組織管理，結合本所實際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了考勤制度、管理制度、等工作制度18項、崗位職責8項、工作流程9項，落實崗位職責、分清責任，進一

11、步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高安全工作管理水平。推動服務工作再上新臺階。 二、扎實開展各項工作，不斷完善管理服務體系 自活動開展以來，紅石河供電所全體人員嚴格落實“嚴謹、務實、高效”的工作作風，參與管理，狠抓整改落實，每一項工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行工作標準，基本形成了比較完善的管理服務體系。 堅持領導24小時帶班制度和交接班制度，嚴格執(zhí)行制度，確保每一個事故報修工作嚴格按制度執(zhí)行完成。 著力強化業(yè)擴報裝管理，理順流程。嚴格按三不指定要求執(zhí)行。 三、加強隊伍建設，努力提

12、高管理服務水平 加強學習培訓，在注重學習內(nèi)容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，強化宣傳培訓，提升業(yè)務水平和能力。 上半年來，堅持學以致用，結合供電所工作實際，增強個人學習的意識和自覺性，提升職工隊伍的本領能力，讓職工認識到有技術才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習慣，從細處、小處、點滴處入手，進一步強化反違章制度的執(zhí)行與落實。教育職工在工作中要細致、全面，多動腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足，不斷提高管理服務水平。 存在問題及下一步工作打算 從今年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在在過程管理、細節(jié)管理、 無縫隙管

13、理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫。 今后要強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，著力構建適合供電所的科學、可比性和可操作性的標準指標體系，不斷推進規(guī)范工作的開展，更好地服務抓好安全和營銷管理等各項工作。 要加強注重個人行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結凝練符合供電所特點和具有供電所特色的團隊文化。強化安全管理，教育職工按制度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成良好的工作行為習慣，不斷提高工作水平。加強業(yè)務學習和培訓，通過自學、集中培訓、等方式強化職工技能培訓，掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，學

14、以致用，提升員工隊伍整體素質(zhì)，打造一支善管理、精業(yè)務、懂營銷的高素質(zhì)職工隊伍。 紅石河供電所 2013年10月20日 篇三：供電所工作開展情況及管理方案 彌城供電所配電班組工作開展情況匯報及認識 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的配電班組是縣級供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項生產(chǎn)任務、管理活動的落實和完成單元。 因此，班組工作的好壞，將直接影響到公司的整體經(jīng)濟效益、社會形象、發(fā)展和建設。搞好班組工作，說起來容易，做起來難。難就難在班組雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供電所管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組長執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效率能

15、否不斷提升等。對彌城供電所配電班來說，更應不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結合配電班實際開展工作，堅持不懈地抓好班組工作。如果每個班組成員都能遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全運行和優(yōu)質(zhì)服務，那么供電所的安全供電就有保障，電力市場就會不斷拓寬，經(jīng)濟效益就會不斷增長。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代供電所管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組工作的管理模式。 自2013年4月新崗位聘任后。公司領導對彌城供電所的工作提出了更高的要求，務必求真務實地開展每一項工作。作為彌城供電所配

16、電班來說，更要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。通過班組長帶領及班組成員的努力，在內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員，以點帶面，更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動作用，全面提升班組成員的綜合素質(zhì)，推動整個供電所更好、更快的發(fā)展。經(jīng)過觀察和思考， 我對加強配電班組的工作提幾點粗淺的認識： 一、彌城供電所配電班工作現(xiàn)狀分析 我所現(xiàn)有在職員工31人，其中配電班定員共8人。因為我所屬于彌渡縣的經(jīng)濟文化交流中心，地理跨度大，點多線長，人員分布面廣，思想守舊，文化層次參差不齊等因素，導致彌城供電所配電班的部分工作嚴重滯后，加之配電班長不負責任、不履行自

17、己的崗位職責、擺架子、跟所領導抬杠等，彌城供電所配電班的工作相對于本所其他班組顯得較為薄弱，主要存在以下幾個突出問題。 (一)、日常工作不能按期開展 彌城供電所配電班成員就像一盤散沙，長期沒有班組長帶領，什么事情都得所領導親力親為，大到巡視消缺，小到每天的報修工作，每一項工作都必需所領導親自安排。如所領導不安排，配電班的每項工作都各自為陣，不能統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的開展。由于長期沒有班組長的牽頭督促，員工在平時的工作中都顯得力不從心，浮在表面，只局限于領導安排的事情，不會自己找事情去做，這樣一來就缺乏對配電班組工作的統(tǒng)一規(guī)劃和指導協(xié)調(diào)。 (二)、班組成員的工作目標不夠清晰，理不清自己應該

18、做哪些工作 從觀察的情況看，由于配電班長沒有履行自己的崗位職責和沒有起到帶頭作用，配電班組部分成員不能明確自己的工作目標，不能更好的履行自己的崗位職責，這樣一來就不能規(guī)范配電班組平時的工作，更談不上班組工作的規(guī)劃及工作標準。班組長長期不履行自己的崗位職責，不能明確班組工作的具體目標，對班組應該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認識。有的員工雖然認同把配電班組建立成為“技能型、多面型、效率型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但由于沒有班組長的帶領這些都是空談、空想。 二、針對以上問題，淺談一下自己的認識 （一）、管好人是供電所班組工作的根本 供電所配電班組的各項工作都需要靠人去完成。怎樣才能把配

19、電班組所有成員的工作積極性充分調(diào)動起來；怎樣才能把每個人的智能和潛力有效發(fā)揮出來，這就需要配電班組長積極主動的組織、帶頭完成配電班組的各項工作。 1、要重視和加強政治思想教育，班組長首先應樹立起愛崗敬業(yè)精神。 要通過班組長帶頭不斷學習新的業(yè)務技能、理論知識和對班組成員的學習進行督促、指導等，切實有效地開展好政治思想教育。要把班組做為員工思想建設的園地，把企業(yè)精神融入到班組團隊精神中，把企業(yè)的各項文明創(chuàng)建活動融入班組日常工作之中。要結合實際工作，經(jīng)常組織班組成員進行學習和討論：說班組成員愿聽的話，講班組成員接受的理，擺班組成員關心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，近中看遠。要鼓勵班組成員人人

20、參與學習和討論，要有針對性的進行多重引導，從而使班組成員從內(nèi)心愛國愛黨、愛所愛崗，如現(xiàn)在在公司開展的“營配信息”、優(yōu)質(zhì)服務和規(guī)范化管理、降損節(jié)能等工作中，無不需要班組成員能自覺服從大局利益，克服自身困難，竭盡全力為公司和客戶服務。 2、要不斷加強業(yè)務技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)。 沒有過硬本領的員工不是好員工，沒有過硬素質(zhì)的班組長不是好班組長。因此把班組的員工培訓工作抓好抓實是人本管理的重要環(huán)節(jié)。其實可以利用工余時間、茶余飯后組織員工學習業(yè)務知識或進行崗位技能練兵。注重在干中學、實踐中練；通過理論聯(lián)系實際，多方式多渠道的培訓學習，不斷提高員工的業(yè)務技能水平、實踐操作能力，使配電班組每位成員都能適

21、應日益發(fā)展的新設備、新技術、新方法、新要求的需要。 3、關心愛護員工，給大家提供溫馨和諧的工作平臺。 班組長不能“擺架子”，應多給員工一些關心、少一些責怪；多一些指導、少一些指令。班組長和員工、員工與員工之間應努力做到團結友愛、互相協(xié)助，和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。協(xié)調(diào)的工作環(huán)境中、和諧的工作氛圍里愉快的工作，從中感受到集體的溫暖、工作的樂趣，從而最大限度的發(fā)揮各自的工作潛力。 （二）、選好人是供電所班組建設的關鍵“火車跑得快，全靠車頭帶”。這句老話至今仍然具有十分重要的現(xiàn)實意義，特別是在最基層的配電班組。班組長工作能力的強弱和素質(zhì)的高低，直接關系到班組各項工作的開展進度，決定著班組的工作成效。做為班組的帶頭人不但要業(yè)務技術精湛，而且要有較高的政治思想素質(zhì)；不但事事要以身作則，帶頭苦干實干，而且也要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力。 1、要抓緊自身“充電”。 班組長要對自身素質(zhì)有一個正確的估量，要有提高自身素質(zhì)的緊迫感。要通過各種方式努力學習，以適應當前公司對供電所配電班組的工作要求。 2、要學會當“廚師”。 班組管理工作就象“一道菜”，班組長如同”廚師”，對班組平時的工作要進行科學合理的安排，應做到知人善任，盡可能地揚長避短，實現(xiàn)最佳勞