項目部項目執(zhí)行報告2015

1、公路工程施工總結報告（第 1 合同段） 文山州路橋有限責任公司 滾水壩至古障公路改造工程項目經理部 二一五年六月二十日公路工程施工總結報告一、工程概況合同段工程起止時間：本合同段原計劃開工時間為2014年4月1日，完工時間為2015年6月30日，實際開工時間為2014年4月1日，完工時間為2015年6月30日,工期15個月。主要工程內容：1、換填片石：12165m；2、挖土方：123737.8m；3、挖石方：88546.3m；4、借未篩分碎石：34899.3m；5、M7.5漿砌片石邊溝：2995.39m；6、水泥穩(wěn)定碎石基層（厚20cm）：183201.13；7、級配碎石底基層（厚15cm）：

2、183201.13；8、稀漿封層：183201.13、透層乳化瀝青：183201.13、黏層乳化瀝青：183201.13；9、密級配瀝青混凝土混合料（AC-16）（厚4cm）：183201.13；10、M7.5漿砌片（塊）石路緣石：15337.8m；11、C15混凝土警示墩：273.01m；12、單柱式交通標志（70cm）：68塊，單柱式交通標志（60cm）：23塊；13、附著式交通標志（70cm+7040cm）：4塊；14、混凝土里程碑：32個，預制安裝混凝土百米樁：288個。二、機構組成主要人員：項目經理：李晟 項目總工：張仁智 項目經理工程科 行政辦公室財務室安全保通辦項目副經理構造物施

3、工二隊構造物施工三隊質檢科試驗室路面施工一隊路面施工二隊路面施工三隊路面施工四隊路面施工五隊項目總工程師構造物施工一隊路面施工六隊設備投入情況：根據(jù)不同施工節(jié)段的需求，我單位先后投入了大量的施工機械設備和試驗檢測設備，具體型號數(shù)量見設備投入一覽表。管理機構設置：三、質量管理情況質量控制措施：我單位在工程施工中對工程項目實行質量目標管理,使工程質量達到一次驗交合格率100%，具體實施中有以下控制措施：按照ISO9002質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質量監(jiān)控之下進行、實行全面質量管理 。根據(jù)工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協(xié)

4、作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，分項分部工程質量指標均列入獎罰內容。采取多種形式對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化項目全員的質量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術培訓，提高施工人員的操作技能，為創(chuàng)優(yōu)質工程創(chuàng)造條件。運用科學的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強化工程質量管理，認真執(zhí)行設計圖紙審核制度，并做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，

5、嚴格按照施工配料，確保各部位強度達到設計要求。做好質量檢查工作，項目部和各隊設專職質量檢查工程師，監(jiān)督檢查工程質量，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質量。根據(jù)工程特性，提供先進的施工機械和試驗儀器，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎。搞好樣板工程的試點和經驗總結，用樣板領路，全面推廣，達到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標。施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況：我單位在施工中對工程質量嚴格按照自檢制度進行操作，先由施工隊操作工人自檢和工班自檢，隊級質檢員檢驗，經檢合格后，上報項目部質檢工程師，項目部質檢工程師再進行檢驗，

6、工程質量得到確認后報驗監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質量事故隱患決不留給下道工序。同時，項目經理部每月組織一次質量大檢查，并進行質量評定，作為當月驗工計價的依據(jù)。質量大檢查以檢查工程質量為主，同時檢查質量管理工作，查看各項規(guī)章制度落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，檢查組根據(jù)實際情況及時提出改進措施，限期改正，并進行復查。質量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進行通報，獎優(yōu)罰劣，以示激勵。對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，我單位堅決處理到底，決不留質量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進行處理。對完工質量的評價：經過一年零三個月的努力，工程終于完工。對

7、于完工質量，通過分項、分部、單位工程質量評定匯總，總體工程質量達到優(yōu)良。但對于部分的路基工程質量，我單位存在一定的顧慮：一方面，新老路基搭接，工后沉降不一樣，道路運營后在連接處會產生病害；另一方面，局部地段路基地下水豐富，我們采取了一些必要的排水措施，目前已解決排水問題，但仍然會給工程質量留下一定的隱患。四、施工進度控制 開工前，項目經理部成立工期領導小組，在施工現(xiàn)場建立工程施工調度室，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據(jù)資源配備的情況，結合公路工程的常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術

8、人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產持續(xù)有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產效率。周密計劃和不斷調整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面，項目部成立安全領導小組，設安全檢查長，由項目經理擔任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成。各

9、施工隊相應成立隊安全檢查小組，并在各工班設專職安全檢查員，堅持經常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。施工中，堅持正確處理安全與施工生產統(tǒng)一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施：建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場

10、懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多種形式向項目全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。遵守當?shù)鼐用竦纳盍晳T和民族風俗，搞好施工隊伍與當?shù)卣⑷嗣袢罕姷年P系。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施 保護環(huán)境是為當?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強環(huán)保意識，工程完工后不為當?shù)亓粝氯魏魏蠡?。施工中我們采取了以下措施：在全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家環(huán)境保護法，制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識。為減少環(huán)境污染，施工用的粉狀材料采用

11、袋裝或其他密封方法運輸,不得散裝散卸，現(xiàn)場存放時，嚴密覆蓋，防止塵埃飛揚。施工產生的垃圾和廢棄物質，清理出場。施工運輸?shù)缆?，經常灑水除塵。加強對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。七、對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價建設單位：能有效地組織協(xié)調設計、監(jiān)理、施工和其他單位的關系，從質量、進度、資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產需要。設計單位：設計院提供的施工圖紙，準確、清晰，能有效地指導現(xiàn)場施工。監(jiān)理單位：工程質量方面能夠做到按公路工程質量檢驗評定標準、規(guī)范嚴格監(jiān)督；工程進度方面，能和施工單位一道，共同探討，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格要求。具體工作中能夠按照合