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文檔簡介
1、財務(wù)工作人員的自我評價1) 審計不為權(quán)勢所卻。 2) 職業(yè)道德,審計的護航員。 3) 審計人的一言一行,都是在構(gòu)筑自己的高尚。 4) 受思深處宜先退,得意濃時便可休。 5) 勢不可使盡,福不可享盡,便宜不可占盡,聰明不可用荊 6) 滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。 7) 平生不做皺眉事,世上應(yīng)無切齒人。 8) 須交有道之人,莫結(jié)無義之友。飲清靜之茶,莫貪花色之酒。開方便之門,閑是非之口。 9) 生氣,就是拿別人的過錯來懲罰自己。原諒別人,就是善待自己。 10) 未必錢多樂便多,財多累己招煩惱。清貧樂道真自在,無牽無掛樂逍遙。 11) 靜坐常思己過,閑談莫論人非,能受苦乃為志士,肯吃虧不是癡人
2、,敬君子方顯有德,怕小人不算無能,退一步天高地闊,讓三分心平氣和,欲進步需思退步,若著手先慮放手,如得意不宜重往,凡做事應(yīng)有余步。持黃金為珍貴,知安樂方值千金,事臨頭三思為妙,怒上心忍讓最高。切勿貪意外之財,知足者人心常樂。若能以此去處事,一生安樂任逍遙。 12) 處事不必求功,無過便是功。為人不必感德,無怨便是德。 13) 平安是幸,知足是福,清心是祿,寡欲是壽。 14) 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。 15) 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,這就是管理哲學 的核心。 財務(wù)工作人員的自我評價 1) 我們的目標是成為世界五百強,目前可能差距很大,但只要我們找
3、對了路,就不怕路遠。 2) 每一個人都是責、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理 ,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。 3) 創(chuàng)新,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新,包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。 4) 有記者 問:“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師?!?5) 管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。 6) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。 7) 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一
4、個蛋糕另做一個蛋糕獨享。 8) 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的,是最可貴、最可靠的市場資源。 9) 領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。 10) 企業(yè)強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。 11) 企業(yè)只有一項真正的資源人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。 12) 重要的不是個別人、一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。 13) 求才,識才,容才,
5、用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。 14) 斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。 15) 盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。 財務(wù)工作人員的自我評價 1) 作為一個領(lǐng)導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。 2) 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。 3) 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,可能我會
6、在春天是最漂亮的。 4) 人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。 5) 部下的素質(zhì)低,不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責任。 6) 審計是高尚的事業(yè)。 7) 公生明,廉生威。 8) 多門之室生風,多言之人生禍。 9) 世事忙忙如水流,休將名利掛心頭。粗茶淡飯隨緣過,富貴榮華莫強求。 10) “我欲”是貧窮的標志。事能常足,心常愜,人到無求品自高。 11) 審計是高尚的事業(yè)。 12) 公生明,廉生威。 13) 企業(yè)文化 培訓有三個層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。 14) 我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。 15) 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。 16) 世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。 17) 事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。 18) 機迂和努力是
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