2002考核實施相關問題

1、中國長江三峽工程開發(fā)總公司文件三峽人字2002342號關于組織開展總公司2002年度員工考核有關事項的通知總公司各部門、各單位：按照中國三峽總公司2002年員工考核辦法（三峽人字2002239號文件）有關精神，現就2002年度員工績效考核有關事項通知如下：1 、三總師、職能部門領導考核按2002年度總公司三總師及職能部門領導考核實施方案（見附件一）執(zhí)行。具體考核工作在總公司考核組領導下由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實施，并于2003年1月15日前結束。2 、各部門、各單位其他員工考核由各部門接報總公司人力資源部備案的部門員工考核實施方案自行組織實施。考核工作應于12月31日前完成，考核有關資料（部

2、門員工考核結果、年度考核工作報告、員工績效考核登記表等）同時報總公司人力資源部。3 、各部門、各單位在績效考核過程中應遵守中國三峽總公司2002年度員工考核辦法確定的有關原則和考核紀律，總公司人力資源部及監(jiān)察室對考核過程進行統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督，員工對本部門、本單位考核過程存在的問題可向人力資源部、監(jiān)察室反映。4 、為加強對員工考核工作的協(xié)調，請各部門明確一名專職人員負責部門年度考核及本部門負責人考核聯絡工作，并將聯絡員名單于12月12日前報總公司人力資源部。5 、填寫年度員工績效考核登記表（參考格式見附件二），記錄員工年度績效考核情況，建立員工年度績效考核檔案，綜合反映員工工作業(yè)績及工作表現，為總

3、公司員工管理提供全面、連續(xù)性的決策信息。6、總公司各全資及控股公司員工年度績效考核由二級公司自行制訂考核辦法并組織實施。聯系人：周紹武62508譚志博62507附件一：2002年度中國三峽總公司三總師及職能部門領導考核實施方案二：員工年度績效考核登記表（參考格式）二。二年十二月九日附件一：2002年度總公司三總師及職能部門領導考核實施方案根據中國三峽總公司2002年度員工考核辦法（三峽人字2002239號文件）有關精神，總公司三總師、各職能部門領導的年度考核由總公司統(tǒng)一組織實施。具體實施方案如下：一、考核工作組織總公司成立考核組，負責對總公司三總師、各職能部門領導的年度考核進行統(tǒng)一組織領導，考

4、核組人員組成如下：組長：陸佑楣李永安成員：郭濤楊濤曹廣晶林初學彭渝王東江陸昊閆于信考核組的日常工作由人力資源部負責。二、考核內容考核內容包括任務績效和周邊績效兩部分，其中任務績效占60%,周邊績效占40%。三總師的任務績效以年度完成工作為主要依據。評價采取主管上級評價（40%）和其它上級評價（60%）相結合的方式。職能部門領導的任務績效以部門制定的并經總經理辦公會審定下達的年度工作任務完成情況為主要依據。評價采取部門對照工作任務書在自評的基礎上由主管上級評價（40%）和其它上級評價（60%）相結合的方式。周邊績效主要考核職業(yè)道德、事業(yè)心、領導能力、業(yè)務能力、廉潔自律等方面的情況。三總師周邊績效

5、評價采取上級評價（60%、相關同級和工作相關部門領導評價(40%)相結合的方式。職能部門領導周邊績效評價采取上級評價(50%)、工作協(xié)作部門和工作相關部門領導評價(30%)、下屬評價(20%)相結合的方式進行。任務績效和周邊績效各評價者的評價內容見附表。三、考核程序1、工作總結。三總師需根據年度從事工作情況，總結在考核期內的主要工作業(yè)績，并對每項工作給出自我評價。職能部門領導根據部門年度工作任務書總結部門年度工作任務完成情況，本人實際承擔工作，未能達到的工作目標及其原因。2、三總師和各職能部門領導將自我總結、評價的年度工作任務書上報各自的分管上級，由分管上級對每項任務給出評價，以此作為總公司領

6、導對三總師、各職能部門領導工作績效進行評價的參考依據。3、考核評價。參與考核工作的評價者，對照各自的考核評價內容，對被考核者進行評價打分。4、確定考核等級。根據各級考核者的評價綜合結果，確定被考核者的考核等級。考核等級分為A、B(B+、B、B-)C川個等級，對應綜合得別為90100、7089(8589、7584、7074)、6069、60以下。6、考核反饋?？偣绢I導根據各自分管工作和考核結果與被考核者進行面對面溝通反饋，共同制定改進工作的措施。正副三總師由總經理或總經理委托分管副總經理反饋；職能部門正職由主管副總經理反饋；職能部門副職由本部門正職反饋。四、考核時間2002年12月17日至20

7、02年12月31日工作總結、主管領導評價2003年1月4日至2003年1月8日考核評價2003年1月10日至2003年1月15日確定考核等級、考核反饋五、各級考核者的確定三總師，各職能部門、單位正副職的各級考核者見下表：崗位正副總工程師正副總經濟師上級同級和工作相關部門負責人總公司正除本人外的其它三總師；工程建副總經理設部、機電工程部、人力資源部、財務部、科技管理部、審計室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、工會副職總公司正除本人外的其它三總師；工程建副總經理設部、人力資源部、計劃合同部、下級財務部、經營管理部、審計室正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委、工會副職正副總會計師總公司正除本人外的其它三總師；財務無

8、副總經理部、審計室、計劃合同部、人力資源部、經營管理部、審計室正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委、工會副職工程建設部正職總公司正正副三總師；除本部門外的其它工程建設部副職、副總經理職能部門、單位正副職；監(jiān)察室工程建設部職能正職、直屬黨委、工會副職部門和項目部正副職工程建設部副職總公司正計劃合同部、機電工程部、科技分管部門七級以上副總經管理部、人力資源部、三峽電廠、干部及分管部門員理、工程梯調中心正副職；監(jiān)察室正職、工代表（部門人數建設部正直屬黨委、工會副職；工程建設在30人以內的為部職部其它副職、門全體職工）辦公室、人力資源總公司正正副三總師；除本部門外的其它本部門七級以上干部、財務部、計劃副總經理職

9、能部門、單位正職；直屬黨委、部及本部門員工代合同部、北京代表工會副職表（部門人數在30處、新聞中心、信人以內的為部門全息中心體職工）辦公室、人力資源總公司正正副三總師；除本部門外的其它分管處室員工、其部、財務部、計劃副總經職能部門、單位正職；監(jiān)察室正它處室七級以上干合同部、新聞中理、本部職、直屬黨委、工會副職；本部部（部門人數在30心、信息中心、國門正職門其它副職人以內的為部門全際合作部副職體職工）直屬黨委、監(jiān)察室總公司正除本部門外的其它職能部門、單本部門全體員工負責人副總經理位正職；工會副職工會副職總公司正除本部門外的其它職能部門、單本部門全體員工副總經理位正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委副職三峽

10、電廠、梯調中總公司正工程建設部、辦公室、人力資源本部門七級以上干心、電力生產部、副總經理部、財務部、計劃合同部、審計部及本部門員工代機電工程部、經營室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、表（部門人數在30管理部、科技管理工會副職；與部門工作相關三總人以內的為部門全部、改制辦正職師及其他職能部門正職體職工）三峽電廠、梯調中總公司正辦公室、人力資源部、財務部、分管處室員工、其心、電力生產部、副總經機電工程部、經營理、本部管理部、科技管理門正職部、國際合作部、計劃合同部、審計室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、工會副職；與部門工作相關三總師及其他職能部門正職它處室七級以上干部（部門人數在30人以內的為部門全體職工

11、）改制辦副職三總師中兼部門正副職的，按職能部門正副職確定各級考核者。上述各級考核者主要根據與被考核者工作相關性的大小來確定，目的為區(qū)別打分權重，并不表示業(yè)務上的上下級關系。六、考核結果運用考核結果的運用，按照總公司有關文件規(guī)定執(zhí)行。七、考核紀律與監(jiān)督考核人要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求參與年度考核，應全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映被考核人的情況。在考核工作中，考核人必須遵守以下紀律：1、不準故意夸大、縮小、隱瞞和歪曲事實。2、不準乘機打擊報復。3、不準泄漏未經核實和沒有公布的考核事項和內容。附件：1、中國三峽總公司三總師、職能部門領導考核評價體系圖2 、三總師2002年度工作

12、總結、評價表3 、部門（單位）2002年度工作任務完成情況評價表4、中國三峽總公司三總師、職能部門領導干部年度考核評價表情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我