建筑工程項目部質(zhì)量管理體系[1]

1、*公司*項目部工程質(zhì)量管理體系2011年3月25日工程質(zhì)量管理體系項目部配備專職質(zhì)量員，項目經(jīng)理和項目總工對質(zhì)量全面負責。各個施工班組對各專業(yè)質(zhì)量員負責，在整個施工過程中嚴格按照質(zhì)量 計劃實施，建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。附：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖一、項目質(zhì)量目標合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計圖紙要求。 按質(zhì)量檢驗評 定標準的要求，達到：綜合評定得分率大于 89%。分項工程：合格率100%;分部工程：合格率100%；單位工程：分部分項工程合格率 100%。觀感得分率評定等級為“合格”。質(zhì)量保證資料齊全。質(zhì)量總目標：合格。工程一次驗收合格率 100%，驗收批合格率100%。二、項目

2、質(zhì)量控制標準行業(yè)標準、施工規(guī)范等文按照設(shè)計圖紙及說明、現(xiàn)行國家規(guī)范、 件執(zhí)行。三、項目質(zhì)量管理責任制項目部負責項目質(zhì)量的日常管理工作， 資料的整理工作。公司質(zhì) 量處將不定期的對工程質(zhì)量進行抽查，對不符合要求的地方提出整改 通知單并有權(quán)進行處罰。項目的各項對外的驗收，主要指基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)抽檢、竣工驗 收時，項目部負責工地現(xiàn)場的工作，對外接待工作由公司質(zhì)量處進行 協(xié)調(diào)，費用由項目部承擔。按有關(guān)規(guī)定，項目部與公司質(zhì)量處另行簽訂項目質(zhì)量目標責任 書，明確雙方責任。由于非項目部的原因造成的損失，由項目部負責說明理由，其他 責任，本著誰的責任由誰負擔的基本原則，追究責任人的責任。其他嚴格按照合同及有關(guān)規(guī)

3、定執(zhí)行。四、項目質(zhì)量過程控制（1）做好三級質(zhì)量監(jiān)控管理體系的監(jiān)督和考核工作，質(zhì)量管理堅 持“事前預控、事中監(jiān)控、事后驗控”的全過程管理，確保過程施工 質(zhì)量。（2）項目質(zhì)量過程控制的具體要求執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、 項目質(zhì)量管理程序和青島市建筑施工現(xiàn)場管理標準中有關(guān)項目質(zhì)量管理的過程控制要求。（3）項目質(zhì)量管理應嚴格把好技術(shù)交底關(guān)、材料進場檢驗關(guān)、過 程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，嚴格實行“三檢制”、“樣板領(lǐng)路示范制”、“質(zhì)量 一票否決制”等質(zhì)量管理制度，確保過程施工質(zhì)量一次驗收合格，最大限度地避免質(zhì)量返工、返修現(xiàn)象，降低項目質(zhì)量成本。（附：工序質(zhì)量驗收制度）（4）項目質(zhì)量管理實行逐級匯報制度：項目部質(zhì)量

4、員每月編制項目質(zhì)量月報， 質(zhì)量月報必須經(jīng)項目經(jīng)理 簽字后，每月25日前報事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理機構(gòu)，項目質(zhì)量 月報應明確以下內(nèi)容：1）工程概況及形象進度；2）目前項目各分項（分部）工程質(zhì)量控制的主要措施；3）項目質(zhì)量檢查存在的質(zhì)量隱患和問題 （下達質(zhì)量整改通知單份數(shù)）；4）質(zhì)量隱患和問題的主要整改措施、方案；5）整改效果驗證情況；6）其它上級主管部門對項目的檢查情況；7）項目總體質(zhì)量評價，業(yè)主、監(jiān)理對項目質(zhì)量情況的滿意程度；8）下月質(zhì)量管理工作安排。事業(yè)部（分公司）及其它相關(guān)單位負責收集、匯總項目質(zhì)量月報，編寫本單位月度質(zhì)量報告，經(jīng)本單位質(zhì)量分管經(jīng)理簽字確認后， 每月 28日前報公司質(zhì)量處，

5、質(zhì)量報告應明確以下內(nèi)容：1）本單位各項目質(zhì)量管理總體概況，明確項目質(zhì)量管理較好和較 差的項目；2）對各項目質(zhì)量檢查的頻次及檢查中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題或隱患（下達質(zhì)量整改通知單份數(shù)）；3）項目部對本部門下達質(zhì)量隱患（問題）的整改落實情況和質(zhì)量 整改效果驗證情況；4）本單位受理的質(zhì)量投訴及處理情況；5）本單位總體質(zhì)量管理狀況評價；6）下一步本單位質(zhì)量管理主要工作安排。四、質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量持續(xù)改進按照全面質(zhì)量管理的方法進行。項目部每周召開一次質(zhì)量分析會議，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，選擇實 施方法。對于不合格品按照公司質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行糾正及預防措

6、施， 形成文字記錄確定責任人及責任范圍，并根據(jù)改進意見實施。五、質(zhì)量保證措施全面實行工程質(zhì)量目標管理和全面質(zhì)量管理，以各分包自控為 主，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢施工質(zhì)量報驗程序，發(fā)現(xiàn)問題決不姑 息。對專業(yè)技術(shù)要求高的分部分項工程， 編制專項施工方案，報監(jiān)理 批復后轉(zhuǎn)發(fā)實行。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術(shù)交底， 對班組長說明質(zhì)量控制重點、難點及控制方法。確保每一操作員明確 質(zhì)量標準、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。增強全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機制， 對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行通報批評， 必要時進行一定的經(jīng)濟 處罰。對于質(zhì)量檢查連續(xù)達標的施工班組進行通報表揚

7、，進行物質(zhì)獎勵。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。在施工全過程各個環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進場到半成 品制作到工序檢查、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要做到責任到個人、執(zhí)行 有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個施工質(zhì)量動態(tài)管理，受 控有序。六、質(zhì)量事故處理項目發(fā)生質(zhì)量事故，必須嚴格執(zhí)行逐級匯報制度和“四不放過”原則。對一般質(zhì)量事故由本單位質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督、指導項目部進行處理；對于嚴重質(zhì)量事故，事故處理方案報公司質(zhì)量處、總工室審批 后執(zhí)行，公司質(zhì)量處對事故處理情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查；發(fā)生重大 質(zhì)量事故立即啟動工程重大質(zhì)量事故應急預案，妥善做好事故處 理工作。*項目部2011年03月25日附圖

8、表1.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖附圖表2.一、工作程序工序質(zhì)量驗收制度序號工作程序形成記錄記錄責任人1驗 收 內(nèi) 容自基礎(chǔ)墊層起，各工序的施工必須嚴格 執(zhí)行報檢制度，每道工序完成后，后一道工 序施工前，必須進行前道工序的書面質(zhì)量、 隱蔽報檢，并填寫分項目檢驗記錄、隱蔽工 程驗收記錄（按照施工段劃分規(guī)定分段填 報）、報檢表。主體施工階段需進行隱敝報 驗、質(zhì)量報檢、施工記錄報檢的工序應列出 明細。隱蔽報檢 質(zhì)量報檢 施工記錄 報檢 工序明細表施工員質(zhì)量員2報 驗 程 序上述報檢應在本工序完成后，下道工序 施工前，驗收時間在正常工作時間內(nèi)的應至 少提前4小時，向業(yè)主監(jiān)理同時報送書面報 檢資料，并注明要求驗收時間

9、。驗收時間在 正常工作時間外的，施工單位應提前 12小 時報送資料。監(jiān)理、業(yè)主應在報檢要求時間內(nèi)（不遲 于1小時）給予驗收，否則視為驗收通過。隱蔽驗收記 錄驗收批自檢 表（新規(guī)范 表格） 報驗表資料員 施工員 質(zhì)量員3施工 記 錄按規(guī)范規(guī)定施工過程必須報檢的工序附 錄，報檢時間、要求同隱蔽報檢。應及時填 寫施工記錄。施工記錄 報驗表資料員 施工員4整 改 程 序驗收中存在的冋題可在驗收過程中即時 口頭通知或以監(jiān)理通知、整改通知單（總包 單位）的形式驗收后2小時下發(fā)，施工單位 應立即組織整改，并在接到整改通知的同時 可由施工單位技術(shù)負責人口頭或書面向監(jiān) 理業(yè)主明確再次驗收時間。在約定的時間內(nèi)，如

10、仍存在較多質(zhì)量冋 題，不能通過驗收，則重新報驗。整改通知單技術(shù)負責人5 存 檔 程 序施工單位報驗資料中：隱敝驗收記錄、 批驗收自檢表一式三份，其中報監(jiān)理一式一 份。監(jiān)理對已驗收工序批復資料應在 2日返 還施工單位，及時整理、存檔。并由資料員 催要。批復資料存 隱蔽驗收記 錄檢驗批自檢 表資料員6質(zhì) 量 目 標主體工程質(zhì)量目標為：一次性驗收合格， 所有工程結(jié)構(gòu)實體檢驗、結(jié)構(gòu)抽檢全部合 格，技術(shù)資料規(guī)范完整。分部分項評定表單位工程綜 合評定表資料員 質(zhì)量員7 處 罰 程 序不執(zhí)行報驗程序，工序未經(jīng)總包單位驗 收，視情節(jié)嚴重程度處100 400無罰款。達不到質(zhì)量目標或存在嚴重質(zhì)量隱患的 檢驗批所包含的工作量，在進度結(jié)算中扣 除，待整個結(jié)構(gòu)工程達到質(zhì)量目標后現(xiàn)計 入。發(fā)生嚴重違章操作行為或整改不力，總 包單位視情節(jié)對分包單位處 1001000元 罰款，同類問題連續(xù)出現(xiàn)或拒不整改，對責 任分包單位處2002000元罰款。質(zhì)量整改單質(zhì)量罰款單項目技術(shù) 負責人、工序質(zhì)量評定按照陜西省質(zhì)量標準進行評定， 并按照新規(guī)范表格填報。三、報檢資料中施工段的劃分地下部分基礎(chǔ)及底梁板、柱、墻、頂梁板、士 0.00梁板進行 隱蔽評定報驗。標準層：以層為施工段。四、總包