(房地產(chǎn)行業(yè))航天置業(yè)薪酬福利管理辦法

1、航天時代置業(yè)發(fā)展有限公司薪酬管理辦法 （暫行)第一章 總則第一條 目的為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導并建立先進的薪酬文化,保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進薪酬管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性,特制定本管理辦法。第二條 原則 根據(jù)集團公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定、公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，依照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值,發(fā)揮激勵作用”的總體原則，以激勵性工資分配辦法為核心，建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制，努力實現(xiàn)員工在工資分配上“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、貢獻與收益一致"的目標。同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會下達的經(jīng)營任務(wù)、公司的經(jīng)營狀況,遵循平等、公

2、平的原則，為員工提供具有市場競爭力和前瞻性的福利待遇。1、根據(jù)崗位的重要性、員工的能力和經(jīng)驗及員工的工作表現(xiàn)支付工資。2、公平、公正、公開：相同崗位、相同工作業(yè)績、相同待遇；公司根據(jù)員工的業(yè)績決定其工資，不受其它因素干擾；同員工“一對一交流”，讓其了解目前本人的工資水平及以后通過業(yè)績表現(xiàn)所能達到的水平.3、員工認可及市場競爭:參照北京市市場同行業(yè)同類性質(zhì)企業(yè)標準，總體薪酬水平定在中檔偏上.4、激勵:表彰個人貢獻，通過系統(tǒng)及全面的員工績效考核，鼓勵員工努力提高工作能力及提升工作業(yè)績,以獲得更高工資水平的機會。5、靈活：保證薪酬體系具備適應(yīng)市場變化的能力,有效地針對新的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境及公司經(jīng)營

3、目標的變化做出及時和準確的反應(yīng).6、超前：薪酬管理辦法不僅要符合當前經(jīng)營管理的需要，而且應(yīng)著眼未來，適應(yīng)企業(yè)未來快速發(fā)展的需要。7、保密：公司實行薪酬保密辦法。薪酬管理辦法和方案框架向員工公開并接受員工的質(zhì)詢,但員工的個人收入和薪酬測算基準不予公開。公司禁止一切形式的探聽、泄漏員工薪酬事宜等行為，如有以上行為,公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予相應(yīng)處罰.第三條 適用范圍本辦法適用于航天時代置業(yè)發(fā)展有限公司本部全體員工。公司下屬子公司可根據(jù)本辦法所規(guī)定的原則，結(jié)合公司實際情況,制定本公司薪酬管理辦法,報公司人力資源中心審批后執(zhí)行。第四條 審批薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實施細則由公司人力資源中心擬定，經(jīng)

4、總經(jīng)理辦公會審核批準后，薪酬方案報集團公司人力資源部、高管薪酬方案報董事會,批準后實施。 第二章 薪酬體系第五條 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 工資等級1、級別：公司所有崗位按照崗位價值從大到小的次序劃分為四級，即A級別總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書；B級別-總經(jīng)理助理；C級別中心總經(jīng)理、中心副總經(jīng)理、中心總經(jīng)理助理；D級別-主管；E級別:職員。2、級數(shù)：同一崗位按照任職資格及能力的不同，橫向劃分不同的級數(shù)，B級別分為五級、C級別分為十五級、D級別分為五級、E級別分為五級.第七條 工資部分工資由基本工資及績效工資構(gòu)成。1、基本工資為保障員工基本生活和工作需要而提供的固定工資部分，根據(jù)職務(wù)特點、崗位級別及技能確

5、定，每月發(fā)放。2、績效工資(1）績效工資分為月度績效工資和年度績效工資。月度績效工資總額：B級以下員工為本人年度工資總額的10%.年度績效工資總額：A級為本人年度工資總額的30；B級以下員工為本人年度工資總額的10。（2）績效工資的支付原則：績效工資是根據(jù)考核期內(nèi)個人目標達成情況支付的，員工每個考核期的個人績效情況決定了績效工資的多少，使績效結(jié)果與報酬之間建立了很強的關(guān)聯(lián)性.關(guān)注于支付給績效優(yōu)異的員工更多的績效工資，同時支付給績效差的員工更少的績效工資,以利于建立“以績效為導向”的薪酬支付理念。第九條 福利部分公司提供給員工的福利是薪酬的一部分.除法定福利外，公司將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會下

6、達的經(jīng)營任務(wù)、公司的經(jīng)營狀況，為員工提供具有市場競爭力和前瞻性的補充福利。員工福利分為法定福利和補充福利兩部分。1、法定福利:（1）各類假期：a. 法定節(jié)假日，按國務(wù)院辦公廳的通知為準。b. 其他政府規(guī)定的各類假期：病假、婚假、喪假、探親假、計劃生育假（產(chǎn)假）、年假、工傷假，按勞動法,勞動合同法及北京市勞動和社會保障局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2）各項社會保險和住房公積金:每月公司和員工個人繳納的五險一金費用,按照繳費基數(shù)的一定比例進行繳納，其中員工生育保險根據(jù)北京市政府相關(guān)規(guī)定,僅限京籍及持有北京工作居住證人員進行參保。具體繳費比例如下表：類 別公司繳納費用個人繳納費用社會保險養(yǎng)老保險繳費基數(shù)20%

7、繳費基數(shù)8失業(yè)保險繳費基數(shù)*1.5繳費基數(shù)0.5基本醫(yī)療保險繳費基數(shù)10繳費基數(shù)2%+3元工傷保險繳費基數(shù)*1不繳生育保險繳費基數(shù)0。8不繳住房公積金繳費基數(shù)*12%繳費基數(shù)12%社會保險金每年4月調(diào)整一次，由人力資源中心將上年度員工平均工資報社保局，住房公積金每年7月份調(diào)整一次，由人力資源中心將上年度員工平均工資報住房公積金管理中心。15日前到崗并完成入職手續(xù)的員工，公司當月開始為員工繳納社會保險和住房公積金；16日(含16日）后到崗的員工，公司次月開始為員工繳納社會保險和住房公積金。2、補充福利：（1）補充醫(yī)療保險：公司為員工建立補充醫(yī)療保險,員工就診發(fā)生的醫(yī)療費用，可以通過社會醫(yī)療保險和

8、補充醫(yī)療保險報銷。屬于社會醫(yī)療保險報銷范疇之內(nèi)的醫(yī)療費用由社會醫(yī)療保險報銷,達不到社會醫(yī)療保險報銷起付線標準的和社會醫(yī)療保險報銷后由個人承擔的醫(yī)療費用由補充保險公司報銷，保險公司報銷標準依據(jù)保險責任確定.（2)子女補充醫(yī)療保險：公司為員工的一個子女建立子女補充醫(yī)療保險。該子女就診發(fā)生的醫(yī)療費用,可由保險公司依據(jù)標準及規(guī)定進行報銷。(3）交通意外保險：公司為員工建立交通意外保險，員工如發(fā)生交通意外，保險公司可以根據(jù)發(fā)生意外的類型所規(guī)定的賠付標準進行賠付。（4)物業(yè)采暖補貼：公司為員工提供物業(yè)采暖補貼，具體標準參照國家和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5）休假補貼:公司在完成工作任務(wù)與工作指標的前提下，將

9、依據(jù)國家規(guī)定給予員工一定數(shù)量的帶薪假期，并根據(jù)員工工作年限給予一定的休假補貼。(6）生日福利費:公司的正式員工每逢生日發(fā)放生日福利費200元。（7)過節(jié)費:具體根據(jù)公司經(jīng)營狀況與集團規(guī)定發(fā)放.（8）工作餐補貼：公司每月為員工提供23天的工作午餐餐費，每天按15元標準核算.(9）年度健康體檢：公司關(guān)心員工的健康狀況， 每年安排員工進行一次健康體檢.體檢內(nèi)容依據(jù)員工年齡、性別、崗位確定。3、其他福利：（1)結(jié)婚賀儀:公司正式員工結(jié)婚，公司賀儀1000元,（如雙方均為本公司員工則不重復領(lǐng)取）。(2）奠儀：公司員工直系親屬去世(包括父母、配偶、子女），奠儀800元（如雙方均為本公司員工則不重復領(lǐng)取)。

10、（3）員工非因工負傷或因疾病住院治療，公司按程度的嚴重性提供一定金額的探病慰問金。4、集體性活動:（1）每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組織活動以示慶祝.（2）每年年終、司慶由公司組織活動。5、勞動保護：公司保護員工在工作中的安全和健康。凡因工作需要保護的在崗員工，公司發(fā)放勞動保護用品。勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。第三章 薪酬的核定第十條 級別的確定因公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求而新增的崗位，由公司人力資源中心結(jié)合崗位要求及市場情況提出建議，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，按照薪酬水平進入公司的職位等級體系.第十一條 員工薪酬的確定1、A級員工的薪酬由人力資源中心報公司董事會審批。2、B級員工的薪酬由人力資源中心建

11、議，經(jīng)各中心的主管領(lǐng)導核準后報公司總經(jīng)理審批。3、C級和D級員工的薪酬由公司人力資源中心總經(jīng)理與各中心總經(jīng)理共同確定,經(jīng)各中心的主管領(lǐng)導核準后報公司總經(jīng)理審批。4、特殊人才的薪酬標準由人力資源中心建議，經(jīng)各中心的主管領(lǐng)導核準后，報總經(jīng)理辦公會審批。第四章 薪酬的調(diào)整第十二條 薪酬調(diào)整內(nèi)容1、薪酬體系的調(diào)整薪酬體系作為公司人力資源管理的重要組成，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。如公司的組織架構(gòu)或經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,可以配合新的組織方案和經(jīng)營策略進行調(diào)整。2、總體薪酬水平的調(diào)整公司根據(jù)北京市年度消費物價指數(shù)、人力資源市場的供求狀況及公司的薪酬戰(zhàn)略等，經(jīng)董事會審批后，對薪酬水平進行總體調(diào)整。3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整根

12、據(jù)公司人力資源管理戰(zhàn)略的變化，經(jīng)董事會審批后,對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。4、員工個人薪酬的調(diào)整（1）職務(wù)調(diào)整當發(fā)生職務(wù)調(diào)整時，需要重新確定個人的級別；員工升職時，原則上從新職務(wù)對應(yīng)的職能薪酬1級起薪.（2）職責調(diào)整如個別崗位的崗位職責因特定原因發(fā)生調(diào)整,可由公司人力資源中心及相關(guān)中心總經(jīng)理共同協(xié)商，結(jié)合新的崗位職責，調(diào)整薪酬等級，經(jīng)中心主管領(lǐng)導核準后報公司總經(jīng)理審批。(3）績效優(yōu)異及績效不佳的薪酬調(diào)整對于績效表現(xiàn)優(yōu)異或績效表現(xiàn)不佳的員工,各中心可向公司人力資源中心提出調(diào)薪申請。公司人力資源中心對調(diào)薪申請做擬辦建議，經(jīng)中心主管領(lǐng)導核準后報公司總經(jīng)理審批.第五章 薪酬的支付第十三條 支付的時間1、

13、公司實行下發(fā)薪制。每月4日前公司人力資源中心制作員工薪酬發(fā)放表，由人力資源中心總經(jīng)理及財務(wù)管理中心審核簽字,報公司總經(jīng)理審批后,財務(wù)管理中心于每月6日前將上月薪酬存入員工個人工資卡，員工可自行在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)中查詢自己的工資明細。2、月度績效工資與工資一并發(fā)放。3、年度績效工資于春節(jié)前發(fā)放。4、遇法定節(jié)假日,薪酬提前發(fā)放.第十四條 新入職及離職員工的薪酬支付1、試用期員工的薪酬標準按轉(zhuǎn)正后薪酬標準80計發(fā)，試用期內(nèi)參加績效考核，按照實際工作時間計發(fā)基本工資和考核工資。2、離職員工按照實際工作時間計發(fā)基本工資。3、員工如按勞動合同中規(guī)定的時間提出辭職并按照公司要求完成離職手續(xù)的，按照實際工作時間計發(fā)月考核工資，同時按實際工作時間的80計發(fā)年度考核工資。4、員工如未按勞動合同中規(guī)定的時間提出辭職并按照公司要求完成離職手續(xù)的，月考核工資和年度考核工資均不予以計發(fā)。第十五條 薪酬的計算1、公司根據(jù)國家和地方政府相關(guān)法規(guī)在員工的薪酬中代扣代繳個人所得稅、員工個人負擔的保險費用、住房公積金等.2、薪酬以人民幣現(xiàn)金方式支付給員工.第十六條 崗位變更后薪酬的支付員工在公司內(nèi)部調(diào)整職位，自職位變動當日起，按新職位重新核定級別和級數(shù)。績效工資按照其新、舊崗位的績效工資標準、在職時間分別計算和發(fā)放。第六章 附則第十七條 解釋權(quán)1、人力資源中心對本辦法具有解