豪江公司機(jī)械設(shè)備管理制度

1、謝謝觀賞2019豪江公司機(jī)械設(shè)備管理制度1豪江公司機(jī)械設(shè)備管理制度第一章總則一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。目的是進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，提高對(duì)設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項(xiàng)規(guī)定，各自承擔(dān)管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行。第二章機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。1 根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則

2、，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。2 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作?？荚u(píng)與質(zhì)量安全部、工程管理部檢查考評(píng)同步進(jìn)行。3 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)工作。4 項(xiàng)目部設(shè)備材料管理員屬公司設(shè)備材料部派出人員，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，受設(shè)備材料部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定。二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。1同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（ 1）使用年限在一年以上。（ 2）單機(jī)價(jià)值在2500元以上。2凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)

3、機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目部編制計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由設(shè)備材料部統(tǒng)一購(gòu)置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。三、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費(fèi)用的劃分：1 設(shè)備租賃范圍：價(jià)值在2500元以上，使用期限超過(guò)一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機(jī)械及手動(dòng)工具由設(shè)備材料部統(tǒng)一配置或由設(shè)備材料部授權(quán)購(gòu)買。2 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)由預(yù)算財(cái)務(wù)部按月計(jì)入成本（附租賃結(jié)算單）。第三章小型施工機(jī)具管理為減少開(kāi)支，控制小型機(jī)具購(gòu)置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對(duì)小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理。一、適用范圍原值2002500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱，電纜、砂輪機(jī)等。二、機(jī)具的采購(gòu)1 項(xiàng)目部需

4、用機(jī)具設(shè)備須先向設(shè)備材料部提出設(shè)備需用計(jì)劃，由設(shè)備材料部調(diào)撥或由設(shè)備材料部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購(gòu)置（或授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置）。2 購(gòu)置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書，并符合規(guī)定的要求。3 機(jī)具購(gòu)置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書及有關(guān)產(chǎn)品的單價(jià)、規(guī)格、型號(hào)、賣方的聯(lián)系電話等交設(shè)備材料部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)設(shè)備材料部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。三、機(jī)具的管理4 機(jī)具由設(shè)備材料部統(tǒng)一管理、調(diào)配。5 進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)具由項(xiàng)目設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。6 機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配，退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)

5、的項(xiàng)目部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰（主要表現(xiàn)在效益工資）。7 機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)設(shè)備材料部材部簽字認(rèn)可，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章設(shè)備檢修一、設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)1、設(shè)備的修理周期2、設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，由項(xiàng)目設(shè)備材料管理員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。3、大、中型設(shè)備的大修計(jì)劃由設(shè)備材料部編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報(bào)總經(jīng)理審批。4、使用單位或維修單位按設(shè)備材料部編制的大修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺(tái)設(shè)備維修項(xiàng)目，解決的關(guān)鍵問(wèn)題，更換配件等。5、大中型設(shè)備的小修由設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人自行解決，并做好維修記錄。二、驗(yàn)收1 、設(shè)備小修由項(xiàng)目部設(shè)備材料員會(huì)同機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)收

6、即可。2、設(shè)備大修必須由設(shè)備材料部會(huì)同項(xiàng)目部經(jīng)理鑒定驗(yàn)收。第五章設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備的使用2 、定人定機(jī)，持證上崗。2、按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定，精心使用設(shè)備。二、設(shè)備日常保養(yǎng)制度3 、大中型設(shè)備每510日須做現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄。注：保養(yǎng)由操作人員填，維修由修理人員填，評(píng)定由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。第六章外包班組使用機(jī)具、設(shè)備的管理一、范圍：沖樁機(jī)械、鋼筋機(jī)械、焊接機(jī)械、水電安裝機(jī)具及多班組同時(shí)作業(yè)的沙漿攪拌機(jī)械等。二、班組使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定：1 、確實(shí)需要給外包班組提供機(jī)具、設(shè)備的，必須認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，并簽定領(lǐng)用責(zé)任合同。2、提供給外包班組的機(jī)具、設(shè)備由設(shè)備管理員協(xié)同外

7、包班組進(jìn)行安裝調(diào)試，待班組操作運(yùn)轉(zhuǎn)正常后交接。3、班組操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理。4、班組必須愛(ài)護(hù)機(jī)具、設(shè)備，對(duì)機(jī)具、設(shè)備必須作日常保養(yǎng)，應(yīng)該做到清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐。5、班組操作人員應(yīng)積極配合設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、更換易損件，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。6、當(dāng)班停機(jī)并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)后，必須關(guān)掉電源，方可離崗。三、處罰條例：1、未辦任何手續(xù)，隨意動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備，未造成重大損失，項(xiàng)目部或公司對(duì)班組處以1001000元的罰款，造成重大損失可對(duì)班組處以500-5000元的罰款。2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟(jì)罰款及工傷費(fèi)用均由班組自行承擔(dān)。3、未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使用機(jī)具、設(shè)備，而導(dǎo)致機(jī)械局部損壞，全部材料及維修費(fèi)用由班組承擔(dān)，并處以該班組每次500元以上的罰款。導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢的，班組應(yīng)按機(jī)械現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償。4、班組對(duì)設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。對(duì)大中型設(shè)備，管理人員可處以班組10