利潤分配制度

1、制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD105頁碼3-1第一條利潤中心制度實施前， 員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整后， 除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二條每三個月定期檢查各部 ( 中心 ) 業(yè)績 ( 不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 ) ，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：(1) 全公司總盈余達成率1008060 30(含)以(2) 各中心盈余達成率99 79 59 上100(含) 以上加發(fā)薪加發(fā)加發(fā)加發(fā)資總額薪資薪資薪資20總額總額總額108680 99加發(fā)加發(fā)加發(fā)加發(fā)薪資薪資薪資薪資總額總額總額總額1086470 79加發(fā)加發(fā)加發(fā)不加薪資薪資薪資發(fā)總額總

2、額總額86460 69加發(fā)加發(fā)不加不加薪資薪資發(fā)發(fā)總額總額64(1) 使用本表時，先核對全公司總盈余的達成率， 再核對各中心的盈余達成率。(2) 廠務(wù)部、工務(wù)部及質(zhì)量管理部，以產(chǎn)品中心的平均達成率計算。(3) 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部等部門，以全公司各中心的平均達成率計算。第三條前條所定業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部 經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第四條年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息 8%12的盈余 ( 各部預(yù) 計收入盈余 ) ，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績

3、效分配之。但各中心間及個人間的差別，以不超過 100 與 65 的比為原則 ( 有特別功績和無一點成績者例外)。第五條各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后， 呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。簽發(fā)人責任人簽名制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD105頁碼3- 2第六條公司對各中心 ( 投資最少利益最多者 ) 及各單位平時較出力的人員 ( 有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者 ) ，可發(fā)給特別獎金。第七條各中心及各單位當年度結(jié)算的獎金， 均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳， 并視同薪資依發(fā)放月份的費用入賬。第八條各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。簽

4、發(fā)人責任人簽名制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD105頁碼3- 3附表利潤中心獎金分配圖示事業(yè)部獎金總裁全權(quán)處置事業(yè)部人員事業(yè)部負責人10%80%10%利潤中心人員本部人員依各中心業(yè)績核發(fā)依事業(yè)部負責人核發(fā)簽發(fā)人責任人簽名制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由