規(guī)章制度-建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施

1、建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，建筑工程，防范措施，施工安全，管理 建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文簡介：摘要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個重要的過程，結(jié)合實際情況需要做好安全監(jiān)督和管理，提升可行性，保證防范管理落實到位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實際要求進(jìn)行風(fēng)險管理，能保證穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；風(fēng)險管理；防范管理；國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個管 建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 本文內(nèi)容： 摘要：建筑工程施工監(jiān)督管理是個重要的過程， 結(jié)合實際情況需要做好安全監(jiān)督和管理， 提升可行性，

2、保證防范管理落實到位。在本次研究中結(jié)合建筑工程施工的實際要求進(jìn)行風(fēng)險管理， 能保證穩(wěn)定性。 關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工安全； 風(fēng)險管理； 防范管理； 國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 建筑行業(yè)施工管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵， 在整個管理階段需要從實際情況入手， 做好風(fēng)險管理。建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)， 在安全管理中需要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵， 提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前實際管理中， 規(guī)模不斷擴(kuò)大， 需要及時采取合適的措施， 提升穩(wěn)定性。 1 安全風(fēng)險管理的流程 安全風(fēng)險管理比較重要， 在后續(xù)實施過程中， 需要明確實際要求， 做好風(fēng)險評估和后續(xù)管理， 提升穩(wěn)定性。以下對風(fēng)險管理流程進(jìn)行分析。 1.1 建立危險源清單 危險源是產(chǎn)生安

3、全事故的原因， 也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源所在， 對危險源進(jìn)行控制后， 能提升整體穩(wěn)定性。在建設(shè)施工前， 需要結(jié)合實際特點(diǎn)和施工要求等進(jìn)行實施。類似的工程項目比較多， 必須確定安全風(fēng)險的統(tǒng)計資料， 按照實施要求和流程進(jìn)行， 提升穩(wěn)定性1. 1.2 進(jìn)行危險源控制 整個施工過程中， 工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人要對危險源的種類進(jìn)行掌握， 在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上， 確定實際執(zhí)行情況， 如果存在工程變更以及施工條件改變等情況， 確定是否進(jìn)行風(fēng)險管理。最重要的是檢查危險源的種類， 如果存在新的危險源， 重新識別， 制定合適的風(fēng)險措施， 滿足要求。 1.3 制定合適的安全救援方案 安全事故應(yīng)急管理是個重要的過程， 在整個

4、處理過程中必須掌握重點(diǎn)和， 明確風(fēng)險管理的注意事項， 如果存在明顯的缺失或者異常情況， 都會造成不良影響。后續(xù)管控也是關(guān)鍵， 要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和指導(dǎo)， 重新對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行識別， 制定對應(yīng)的風(fēng)險措施， 提升優(yōu)勢。 2 建筑工程施工安全監(jiān)理管理的防范措施 根據(jù)建筑工程施工管理的實際情況和要求等嗎， 如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象， 增加管理難度， 甚至造成異常影響。以下對建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。 2.1 前期安全管理 安全生產(chǎn)條件對整個管理有重要的作用， 指的是施工單位的系統(tǒng)、設(shè)施等施工模式等相互適應(yīng)， 結(jié)合技術(shù)和制度等要求， 必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求， 提升可行性。在正常情況下， 為了

5、避免人員傷亡或者財產(chǎn)損失等， 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理后， 對不符合規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行管控2. 2.1.1 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 設(shè)計形式比較重要， 總監(jiān)理管理的過程中要求工作人員對文件類型進(jìn)行分析和掌握， 此外圖紙設(shè)計中影響因素比較多， 在后續(xù)設(shè)計指導(dǎo)中需要明確設(shè)計構(gòu)思， 提升整體安全性和穩(wěn)定性。新材料、新技術(shù)以及特殊結(jié)構(gòu)等影響比較大， 在實施階段對相關(guān)工作類型掌握， 結(jié)合圖紙要求進(jìn)行審核， 盡量滿足防范要求， 提升穩(wěn)定性。 2.1.2 確定專項施工方案 安全技術(shù)措施是為了滿足安全生產(chǎn)， 在防護(hù)管理的階段， 對技術(shù)和管理模式等進(jìn)行分析， 危險性控制是重點(diǎn)， 包括：基坑支護(hù)、土方開挖以及模板工程等， 分項實施管理

6、比較重要， 監(jiān)理工程師要對重點(diǎn)技術(shù)形式進(jìn)行審核， 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升針對性和可行性， 此外專項施工管理比較重要， 在管控基礎(chǔ)上對形式進(jìn)行分析， 必要時掌握數(shù)據(jù)來源和驗算結(jié)果， 明確管控要求。 2.1.3 采用合格的防護(hù)影響工具 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多， 在很大程度上對質(zhì)量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要， 在實施過程中進(jìn)行防護(hù)和管理， 配電箱、腳手架以及防護(hù)用品需要進(jìn)行報審， 提供質(zhì)量合格證明文件， 只有具備質(zhì)量檢驗報告后， 才能實現(xiàn)防護(hù)工具的有序應(yīng)用。 2.1.4 現(xiàn)場檢查 建設(shè)工程開工前， 監(jiān)理工程師需要對整體情況進(jìn)行檢查， 尤其是前期布置， 進(jìn)行針對性檢查后， 能提升

7、穩(wěn)定性。此外地下線、管線等必須符合要求， 檢查后提升穩(wěn)定性。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計選型的要求以及設(shè)備的完好狀態(tài)。 2.2 事前安全控制 事前檢查和管理符合要求， 在整個評價過程中明確重點(diǎn)， 提升穩(wěn)定性。以下對安全控制措施措施分析。 2.2.1 圖紙審核 在整個過程中進(jìn)行圖紙審核和管理符合實際要求， 結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等， 進(jìn)行穩(wěn)定性設(shè)計， 包括：樓梯寬度、陽臺、外廊等， 在整個設(shè)計過程中需要明確護(hù)欄高度， 提前進(jìn)行預(yù)設(shè)， 提升穩(wěn)定性。 2.2.2 進(jìn)行分包管理 整個審查階段， 營業(yè)執(zhí)照以及資格證書和安全許可證等符合實際要求， 分包管理是個重要的過程， 在項目審核和管理中需要確定審核管理的專業(yè)事項

8、， 從各個方面入手， 提升穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項有很多， 如何進(jìn)行分包管理是關(guān)鍵， 要按照實際防范要求實施， 提升穩(wěn)定性3. 2.2.3 審查組織設(shè)計 監(jiān)理工程師對項目組織形式進(jìn)行掌握的過程中， 明確工程實際特點(diǎn)、施工方法和機(jī)械配備等， 此外結(jié)合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制安全管理措施。如果結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜， 則對項目實施產(chǎn)生影響， 因此提前進(jìn)行審查和管理， 只有明確安全技術(shù)形式和要求， 才能滿足現(xiàn)有指標(biāo)要求， 實現(xiàn)整體進(jìn)步。 2.3 施工過程的安全管理 施工過程中項目種類有很多， 結(jié)合企業(yè)實際情況和項目分布等， 在各種管理因素下， 必須掌握安全管理措施， 進(jìn)行有序調(diào)整， 此外項目管理

9、中不穩(wěn)定因素比較多。項目結(jié)構(gòu)特殊， 可能增加經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)合制度和相關(guān)性防范形式等， 需要將措施落實到實處， 如下： 2.3.1 對工作人員的持證情況分析 監(jiān)理工程師需要定期對各項工作進(jìn)行檢查， 結(jié)合安全生產(chǎn)和實際要求等， 政策形式以及施工技術(shù)等容易產(chǎn)生影響， 在安全性管理和后續(xù)實施過程中， 必須明確實際技能。在此外監(jiān)理管理的階段， 對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查， 只有保證作業(yè)人員對各項工作進(jìn)行分析， 才能提升穩(wěn)定性， 實現(xiàn)整體進(jìn)步。 2.3.2 制定維護(hù)計劃 安全制度的應(yīng)用符合要求實際準(zhǔn)則， 涉及到項目目標(biāo)和安全措施等， 跟蹤管理是關(guān)鍵所在， 內(nèi)容比較多， 包括：崗位責(zé)任是否明確、安全措施是否落實到位等

10、， 組織機(jī)構(gòu)形式以及承包管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵， 分包建設(shè)的階段， 結(jié)合項目要求進(jìn)行， 能明確管理責(zé)任， 提升穩(wěn)定性。 2.3.3 定期進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師要對工作人員進(jìn)行專項檢查， 督促工作人員將各項責(zé)任落實到實處。此外安全性管理也是重點(diǎn)， 包括：腳手架、臨邊和高處作業(yè)防護(hù)管理等， 危險位置的設(shè)定也是重點(diǎn)， 掌握警示標(biāo)志的類型， 更為重要的是確定保險類型， 提前進(jìn)行裝置分析后， 符合檢查要求， 實現(xiàn)文明施工4. 2.3.4 監(jiān)理責(zé)任管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)有實際管控形式等， 安全監(jiān)理管理符合要求， 在整個管控階段， 確定負(fù)責(zé)機(jī)制， 只要做好方案評估和管理， 才能提升穩(wěn)定性， 實現(xiàn)整體進(jìn)步。如果存在違規(guī)行為或者異?，F(xiàn)象等， 必須進(jìn)行平臺建設(shè)， 避免出現(xiàn)違規(guī)的行為， 保證安全生產(chǎn)5. 3 結(jié)束語 經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 對建筑行業(yè)管理有更高的要求， 結(jié)合實際情況， 如何做好分析和指導(dǎo)是重點(diǎn)。根據(jù)監(jiān)理管理的實際要求， 進(jìn)行施工環(huán)節(jié)掌握， 本文以施工安全監(jiān)理為出發(fā)點(diǎn)， 結(jié)合實際的施工經(jīng)驗， 提出施工前安全監(jiān)理、安全監(jiān)理事前控制， 以及施工過程中安全監(jiān)理的具體防范措施， 實現(xiàn)整體進(jìn)步。 參考文獻(xiàn) 1宋曉麗。新形勢下建筑監(jiān)理體系的維護(hù)與改進(jìn)J.房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2015 （13） :5960. 2莊勝福。如何加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)以確保建筑工程質(zhì)量