建筑施工崗位職責(zé)牌

1、建筑施工崗位職責(zé)牌（共 3 篇 ）】1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1 ）、在 “建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目實(shí)施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；2 ）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。3 ）、組織并主持項(xiàng)目會議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。4 ）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。5 ）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。6 ）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。7 ）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊(duì)伍工

2、作。8 管理分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部管理。9 ）、對工程項(xiàng)目管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購，成本控制、員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。10 、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：1 ）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人員管理工作。2 ）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項(xiàng)目

3、外部日常來訪接到工作。3 ）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。4 ）、對財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、5 ）、對工程項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。6 ）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人總工 崗位職責(zé)1 ）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)

4、崗位責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。2 ）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。3 ）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。4 ）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對圖紙會審資料，參入由業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會審，并將圖紙會審解決問題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。5 ）、卷寫施工總結(jié)，對施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重復(fù)

5、發(fā)生，對施工過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。1 ）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門崗位職責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。2 ）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。3 ）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃時(shí)間倉促，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場誤工、材料浪費(fèi)和采購無法落實(shí)的情況出現(xiàn)。4 ）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯總審核工作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。5 ）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對工作，分項(xiàng)工程量預(yù)算工作要細(xì)致、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，誤差不能超過合同

6、約定范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6 ）、協(xié)調(diào)各工種之間材料、設(shè)備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量相互影響，制約和沖突的發(fā)生。7 ）、協(xié)助測量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。8 ）、嚴(yán)格控制分包班組材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象，要提前計(jì)劃便安排好混泥土澆筑剩余量的充分利用工作，制作好預(yù)制構(gòu)件模具，在混泥土達(dá)不到利用強(qiáng)度時(shí)，要增加水泥混攪拌后使用。9 ）、在監(jiān)督、管理、服務(wù)好，工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作的同時(shí)，監(jiān)理、管理服務(wù)落實(shí)好安全文明施工是其中重要的崗位職責(zé)之一。10）、編制分項(xiàng)工程施工方案，組織參入并接受質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程驗(yàn)收，對出現(xiàn)的問題要堅(jiān)決落實(shí)整改時(shí)

7、間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作業(yè)。11 ）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、制度對分管工作有權(quán)施實(shí)獎(jiǎng)懲處罰措施。12）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收、移交和檔案資料填寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。5 、安全員崗位職責(zé)1 ）、安全員對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2 ）、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全管理法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目及 部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成質(zhì)安部門崗位職責(zé) 中的安全職責(zé)工作。3 ）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場巡視檢查安全文明施工工作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實(shí)整改。

8、4 ）、嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對安全生產(chǎn)的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時(shí)旁站、過程旁站、對有嚴(yán)重安全隱患部位要實(shí)行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。5 ）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。6 ）、監(jiān)督、檢查、落實(shí)消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語、標(biāo)牌的懸掛。7 ）、對員工進(jìn)行三級安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。8 ）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。9 、檔案資料員崗位職責(zé)1 ）、收集入場材料、設(shè)備保證資料，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑工程項(xiàng)目使用材料、設(shè)備選樣報(bào)審，

9、入場驗(yàn)收，現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并盡量控制送檢材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格、2 ）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標(biāo)準(zhǔn)和同條件養(yǎng)護(hù)的試件組數(shù)，檢測強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3 ）、負(fù)責(zé)工程資料的卷寫、收集、整理、填報(bào)、歸檔、竣工圖紙制作整理檔案移交。4 ）、收集、整理圖紙會審資料，參入由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會審工作。5 ）、編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。6 ）、接受各級管理人員對檔案資料檢查，及時(shí)完善存在的問題，確保工程檔案資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效和簽字手續(xù)完備。7 ）、負(fù)責(zé)監(jiān)理、建設(shè)、項(xiàng)目內(nèi)部等相關(guān)單位設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料的接收與發(fā)放登記工作，對發(fā)放圖紙

10、、會審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)圖紙、通知、計(jì)劃進(jìn)度、文件資料的正確、及時(shí)和完整性負(fù)責(zé)。8 ）、卷寫項(xiàng)目內(nèi)部會議紀(jì)要。9 、水電安裝施工管理員崗位職責(zé)1 ）、編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水施工方案，報(bào)審后負(fù)責(zé)施實(shí)。2 ）、根據(jù)工程現(xiàn)場條件，項(xiàng)目部總體布置，并結(jié)合專項(xiàng)方案，合理安排利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料，使現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料充分發(fā)揮效益。3 ）負(fù)責(zé)組織安排水、電、焊工日常工作，根據(jù)班組施工配合需要，落實(shí)跟班值勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場不斷電、不停水，發(fā)生故障能及時(shí)排除。4 ）、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用電安全運(yùn)行記錄，接受并參加安全文明施工各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5 ）

11、、現(xiàn)場施工用電設(shè)備，埋地和固定架空線布設(shè)必須符合用電規(guī)范要求，監(jiān)督現(xiàn)場電工，負(fù)責(zé)保證移動(dòng)電線、電纜、電箱的架空高度符合用電要求。6 ）、直接參入大中機(jī)械設(shè)備、電工、電線、電纜布設(shè)安裝，負(fù)責(zé)電工設(shè)備的簡易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場電力線路必須采用tn s接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。8 、預(yù)算員崗位職責(zé)1 ）、全面熟悉掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。2 ）、根據(jù)崗位分工、按計(jì)劃時(shí)間和工作量要求及時(shí)完成各項(xiàng)工程預(yù)（決）算工作，與班組結(jié)算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3 ）、分析并提供各施工階段分部分項(xiàng)工程材料，機(jī)械設(shè)備和人工消耗量，為項(xiàng)目抉擇提供依據(jù)。4 ）、審核分包班組工程

12、進(jìn)度申報(bào)已完成工程量及造價(jià)，參入項(xiàng)目成本控制抉擇。5 ）、領(lǐng)用的圖紙資料辦公設(shè)備、工具用品使用過程中應(yīng)妥善保管，使用完畢后要完整移交。6 ）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。9 、采購員崗位職責(zé)1 ）、根據(jù)“材料采購計(jì)劃申請審批單”結(jié)合項(xiàng)目部門批量材料、設(shè)備采購規(guī)定及時(shí)采購材料、設(shè)備。2 ）、充分了解市場材料、設(shè)備行情，在資金條件允許的條件下，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購價(jià)格和質(zhì)量，從而降低工程成本。3 ）、工程材料、設(shè)備采購時(shí)應(yīng)同時(shí)索取相關(guān)保證資料，提供給檔案整理歸檔。4 ）、所有采購材料、設(shè)備應(yīng)先入庫驗(yàn)收，由倉庫保管統(tǒng)一發(fā)放，及時(shí)辦理入庫單手續(xù)，并在一周內(nèi)將已發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷單按項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核

13、簽字程序辦理簽字登記，超出規(guī)定時(shí)間引起的后果由責(zé)任人承擔(dān)。5 ）、提供批量材料、設(shè)備已付、累計(jì)和下欠資金報(bào)表，為財(cái)務(wù)資金開支計(jì)劃提供依據(jù)。6 ）、遵守材料、設(shè)備部部門制度，完成崗位職責(zé)。10、倉庫保管員崗位職責(zé)1 ）、根據(jù)合同、“ 材料采購計(jì)劃申請審批單”辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù)（特殊情況除外）不合格的材料不予驗(yàn)收。2 ）、材料驗(yàn)收時(shí)一并索取與材料有關(guān)的證明資料，如檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，同時(shí)檢驗(yàn)判別資料是否真實(shí)有效。3 ）、進(jìn)場入庫材料必須分類堆放整齊，方便取用，所有入庫材料應(yīng)做到登入帳，帳本庫存與實(shí)物相符，所有采購材料、設(shè)備、工具用具、辦公及勞保用品應(yīng)辦理入庫和借用領(lǐng)用登記手續(xù)，結(jié)

14、合合同約定負(fù)責(zé)借用材料，設(shè)備款收取，扣除和領(lǐng)用材料、設(shè)備、工具用具，辦公及勞保用品的回收工作。4 ）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場制定垃圾及廢品統(tǒng)一回收和處理，處理收益統(tǒng)一上繳項(xiàng)目財(cái)務(wù)。5 ）、每天上報(bào)入場材料入庫單中的一聯(lián)到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。6 ）、每月上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)及庫存報(bào)表一次。11 、會計(jì)出納員崗位職責(zé)1 ）、嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度。2 ）、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，按項(xiàng)目規(guī)定審核報(bào)銷各種收支業(yè)務(wù)。3 ）、簽發(fā)各種票據(jù)，做好登記和核銷工作。4 ）、審核并匯總記賬憑證，登記有關(guān)賬冊。5 ）、規(guī)范建立會計(jì)檔案。6 ）、嚴(yán)禁隨意借支現(xiàn)金，現(xiàn)金存放應(yīng)符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求，在完成本職工作的前提下，

15、力所能及地協(xié)助其它工作。12、保安員崗位職責(zé)1 ）、負(fù)責(zé)對出場人員物流進(jìn)行檢查、過問，出賣物質(zhì)的材料需由項(xiàng)目部相關(guān)部門出具放行單方可放行。2 ）、外來人員入場，須崇有效合法證件進(jìn)行登記，取得同意后方可進(jìn)入（并詳記進(jìn)場時(shí)間、出場時(shí)間）3 ）、對外來施工單位的機(jī)械設(shè)備、單位、數(shù)量、型號應(yīng)登表詳記。4 ）、對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)施工用電機(jī)械設(shè)備等安全隱患的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部的有關(guān)人員進(jìn)行處理。5 ）、保安人員必須衣著整齊、禮貌待人、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、不徇私情、做好工地治安、防盜、防火工作。6 ）、堅(jiān)持門衛(wèi)管理制度，按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉大門，堅(jiān)守工作崗位。使用專用記錄本準(zhǔn)確記錄每天進(jìn)出場材料的數(shù)

16、量、材料名稱、車輛型號以便項(xiàng)目管理人員核對材料設(shè)備入庫的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另做東西如下：1 、篇二：建筑施工項(xiàng)目部人員工作崗位職責(zé)（全 ）項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目部的全權(quán)代表，首先要對公司負(fù)責(zé)，要盡心盡職對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。1.3 協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位各方面關(guān)系，確保按合同工期組織施工，按合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。1.4 完成好安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，履行好崗位職責(zé)。1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門、各管理人員、各施

17、工單位之間的關(guān)系、保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。1.7 搞好成本管理，對成本負(fù)全責(zé)。審查項(xiàng)目財(cái)務(wù)、材料帳目掌握經(jīng)營情況。1.8 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目人、財(cái)、物的使用與管理，聽取各部門的意見和建議，對決策進(jìn)行修正或改進(jìn)。1.9 審批項(xiàng)目材料使用計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)工程費(fèi)用收支。編制項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金分配方案，及資金使用計(jì)劃，并上報(bào)公司。1.10 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)工作，保證向業(yè)主移交合格產(chǎn)品和資料手續(xù)。1.11 負(fù)責(zé)工程款的回收結(jié)算，和后續(xù)工程的追蹤承攬。1.12 組織召開項(xiàng)目部每周一次的工程例會。1.13 施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后要及時(shí)組織搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)向上級報(bào)告。2 、技術(shù)負(fù)

18、責(zé)人崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)處理好各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)問題，對搞好施工安全技術(shù)負(fù)直接管理責(zé)任。2.2 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，作好會審記錄。1.1 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（含專項(xiàng)安全施工方案），如高大異型架子、深基坑、大模板等，需報(bào)公司審批后再組織施工。2.4 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實(shí)情況。2.5 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。2.6 主持 “制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”及質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，組織對在施工程質(zhì)量定期進(jìn)行檢查評議。2.7 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故

19、處理技術(shù)方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定預(yù)控措施，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。2.8 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，材料使用等技術(shù)文件的處理工作。2.9 審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實(shí)施。2.10 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新 ”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。2.11 組織關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對特殊及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.12 12 負(fù)責(zé)組織樣板間、樣板段的施工，項(xiàng)目組織驗(yàn)收合格后，再報(bào)公司組織驗(yàn)收同意后再進(jìn)行下道工序。2.13 負(fù)責(zé)現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、吊籃等租賃安裝單位資質(zhì)、安裝驗(yàn)收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。

20、參加過程管理控制保證安全生產(chǎn)。2.14 14 做好計(jì)量、測量、試驗(yàn)管理工作，材料設(shè)備合格分供方的審查工作。2.15 、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職3.1 按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司。負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性勞動(dòng)力使用計(jì)劃。3.2 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，參與施工計(jì)劃的編制，搞好成品保護(hù)。【篇二：建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）】建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二

21、、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；五、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核；六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。八、九、一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公

22、司各項(xiàng)規(guī)章制度的 執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；六、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科 的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保 障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù) 性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措 施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制 措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的

23、技術(shù)文 件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工作文件、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè) 績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施 年度工作目標(biāo)。一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié) 調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策 與管理；三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。負(fù)責(zé)抓好全公司人 事檔案管理工作。四、負(fù)責(zé)起草公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；六、主抓公司的福利

24、事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；七、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓 好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。八、做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。九、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。十、人事科長崗位職責(zé)三、四、負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級人員。五、六、七、八、負(fù)責(zé)每年對全公司中層干部簽定聘任合同。九、協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。十、做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勞資員崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。三、定期對符合晉升專業(yè)

25、技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級手續(xù)。四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。五、根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或 免職建議。六、對全公司中層干部每年簽定聘任合同。七、負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。檔案管理員職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，熱愛 檔案工作。二、按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。三、文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全， 便于查找和利用。四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄， 以便有據(jù)可【篇三：建筑工程各崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安

26、全生產(chǎn)制度。貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包 中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓 安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組 織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人 力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維 護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程

27、施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程 承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú) 及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改 進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合 理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成

28、本 工程的施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主 的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講 效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、 質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī) 具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完 成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施 工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn) 場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度 計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核 算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工 計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料