總經(jīng)辦崗位說明書

1、常州商業(yè) 物業(yè)公司崗位說明書CZLM-ZJB總經(jīng)辦商業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理版次01一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱公司總經(jīng)理崗位人數(shù)1隸屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)商管總經(jīng)理職等等級(jí)14級(jí)直接卜級(jí)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門 經(jīng)理陽(yáng)琮位商管公司崗位分析日期2013年11月二、崗位職責(zé)概述負(fù)責(zé)建設(shè)局效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)各部門建立健全良好的溝通渠道、領(lǐng)導(dǎo)建立健全良好的企業(yè)文化，完成集團(tuán) 下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。三、工作職責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)工作表單/數(shù)據(jù)來源職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司息體戰(zhàn)略工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)要求，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)集團(tuán)要求及內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)集

2、團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織公司戰(zhàn)略的向下分解，形成戰(zhàn)略實(shí)施方案，并推 動(dòng)實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：與集團(tuán)、外部建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持良好溝通，定期向集團(tuán)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金 融機(jī)構(gòu)、媒體等各部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司

3、內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、局效的業(yè)務(wù)體系和組織體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式， 保證公司目標(biāo)的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)建立公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià) 值觀職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司的各項(xiàng)管理體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司各項(xiàng)管理體系的建立與實(shí)施,督公司各項(xiàng)管理體系，定期或不定期聽取副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理的匯報(bào)乍為公口的日常經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)緊急事項(xiàng)，保證各項(xiàng)管理 體系的舒暢運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)六職貴表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任 務(wù)責(zé)公司

4、的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員（持召開總經(jīng)辦辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策弋表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)*責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)職貝 七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)四、崗位工作權(quán)限1 .公司重大問題的決策權(quán)2 .對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3 .對(duì)副總、總監(jiān)及各級(jí)員工的人事任免建議權(quán)4 .對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)5 .對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)6 .對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)7 .對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)8 .集團(tuán)預(yù)算內(nèi)、權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的的財(cái)務(wù)審批、其它審批權(quán)五、崗位工作關(guān)系內(nèi)外關(guān)系內(nèi)部關(guān)系董事會(huì)、高層管理人員、集團(tuán)各部門外部關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合

5、作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等六、崗位任職資格專業(yè)學(xué)歷大專及以上學(xué)歷，相關(guān)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上相關(guān)行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1 .通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，掌握戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì) 量管理、物流管理、法律等方面的知識(shí)，具備餐飲行業(yè)專業(yè)知識(shí)；2 .了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解商業(yè)、物業(yè)服務(wù)的專業(yè)知識(shí)；3 .了解相關(guān)政策、法律法規(guī)；4 .良好的文字能力，熟練使用辦公軟件。綜合素質(zhì)1 .卓越的組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力2 .卓越的分析、判斷及決策能力3 .卓越的溝通、公關(guān)與人際交往能力4 .卓越的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、影響力、危機(jī)處理能力5 .卓越

6、的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)卜屬的能力七、崗位工作環(huán)境工作地點(diǎn)，口辦公室口偶爾室外口經(jīng)常室外使用工具/設(shè)備筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)工作時(shí)間特征，口正常工作時(shí)間偶爾夜班口經(jīng)常夜班，口偶爾加班口經(jīng)常加班偶爾出差口經(jīng)常出差常州商業(yè) 物業(yè)公司崗位說明書CZLM-ZJB總經(jīng)辦一一物業(yè)副總經(jīng)理版次01一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱副總經(jīng)理崗位人數(shù)1隸屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)公司總經(jīng)理職等等級(jí)13級(jí)直接卜級(jí)各物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng) 理、品質(zhì)管理部經(jīng)理晉升崗位總經(jīng)理崗位分析日期2013年11月二、崗位職責(zé)概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策，協(xié)助總經(jīng)理管控與推動(dòng)所分管部門整體業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì) &設(shè)、規(guī)章制度

7、、流程的制定和執(zhí)行，完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、工作職責(zé)職責(zé)與，作任務(wù)工作表單/數(shù)據(jù)來源職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理管控所分管部門整體業(yè)務(wù)發(fā)展，全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及時(shí)有效實(shí)施和推進(jìn)責(zé)工作依據(jù)集團(tuán)和總經(jīng)理要求，組織所分管部門戰(zhàn)略的向下分解，形成戰(zhàn)略實(shí) 施方家，并推動(dòng)頭施。一任務(wù)指導(dǎo)分管部門業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)表述：分管公司房屋維修、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、工程施工、裝修進(jìn)場(chǎng)等工程設(shè)備、房屋維修等工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程管理、設(shè)備管理體系流程的建立健全和日常檢查、維護(hù)、維修 工作一工作任務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)備管理、工程管理、置業(yè)遺留房屋質(zhì)量維修等重大事項(xiàng)的決策貝貝川L置業(yè)返留房屋質(zhì)里向邊與置業(yè)世仃*

8、按、處理。女徘、于日導(dǎo)、監(jiān)督公口，標(biāo)部門貝貢財(cái)力壩日日勺，標(biāo)先厲，作）跟進(jìn)執(zhí) 房問題的解決。職責(zé)職責(zé)表述：全卸貝貢公司品質(zhì)營(yíng)埋，作工作領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理體系流程的建立與健全，監(jiān)督日常品質(zhì)問題的整改、優(yōu)化 工作。三任務(wù)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理重大事項(xiàng)的決策職職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)冊(cè)分營(yíng)部門的日吊足宮營(yíng)埋，作責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)分管各部門完成各自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)四任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)分管各部門的安全、品質(zhì)管理、環(huán)境管理、設(shè)備工程管理工作領(lǐng)導(dǎo)分管各部門的成本控制、費(fèi)用管理工作領(lǐng)導(dǎo)分管各部門的人員、行政管理工作領(lǐng)導(dǎo)分管部門突發(fā)事件的處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督檢查分管各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和流程的執(zhí)行，行使分管領(lǐng)導(dǎo)審

9、 批職能工作任務(wù)負(fù)責(zé)物業(yè)副總職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審批工作監(jiān)督、管控職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目執(zhí)行程度推進(jìn)分管部門各項(xiàng)管理的制度化、規(guī)范化職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組建局效的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)管理人才工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理選拔、培養(yǎng)公司中層管理人員協(xié)助總經(jīng)理做好所分管部門各級(jí)員工的思想教育工作協(xié)助總經(jīng)理營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造良好的企業(yè)價(jià)值觀職責(zé) 七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它工作四、崗位工作權(quán)限1 .公司戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議權(quán)2 .公司經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的建議權(quán)3 .公司管理制度合理性的決定權(quán)和建議權(quán)4 .對(duì)公司招戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審核或?qū)徟鷻?quán)5 .對(duì)公司及各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核或?qū)徟鷻?quán)6 .對(duì)分

10、管各部門的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的審批權(quán)7 .授權(quán)范圍內(nèi)公司人事任免權(quán)8 .授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批和其它審批權(quán)五、崗位工作關(guān)系內(nèi)外關(guān)系內(nèi)部關(guān)系量事會(huì)、高層管理人員、集團(tuán)各部門外部關(guān)系玫府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等六、崗位任職資格專業(yè)學(xué)歷大專及以上學(xué)歷，相關(guān)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上相關(guān)行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1 .通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，掌握戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì) 量管理、物流管理、法律等方面的知識(shí)，具備餐飲行業(yè)專業(yè)知識(shí)；2 . 了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解商業(yè)、物業(yè)服務(wù)的專業(yè)知識(shí)；3 .了解相關(guān)政策、法律法規(guī)；4 .良好的文字能力

11、，熟練使用辦公軟件。綜合素質(zhì)1 .卓越的組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力2 .卓越的分析、判斷及決策能力3 .卓越的溝通、公關(guān)與人際交往能力4 .卓越的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、影響力、危機(jī)處理能力5 .卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)卜屬的能力七、崗位工作環(huán)境工作地點(diǎn)，辦公室口偶爾室外口經(jīng)常室外使用工具/設(shè)備筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)工作時(shí)間特征，口正常工作時(shí)間偶爾夜班口經(jīng)常夜班，口偶爾加班口經(jīng)常加班偶爾出差口經(jīng)常出差常州商業(yè) 物業(yè)公司崗位說明書CZLM-ZJB總經(jīng)辦一一招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)版次01一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位人數(shù)1隸屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)公司總經(jīng)理職等等級(jí)11級(jí)直接卜級(jí)招商副總監(jiān)、招商

12、經(jīng)埋、運(yùn)營(yíng) 經(jīng)理晉升崗位副總經(jīng)理崗位分析日期2013年11月、崗位職責(zé)概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)公司 商業(yè)項(xiàng)目的招商及后期管理工作：商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、動(dòng) "組織、業(yè)態(tài)定位，完成商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告的組織推進(jìn)工作，具體招商推進(jìn)工作。三、工作職責(zé)職責(zé)與，作任務(wù)工作表單/數(shù)據(jù)來源職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作 任務(wù)負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理工作。組織制定和落實(shí)各項(xiàng)招商運(yùn)營(yíng)管理制度、工作流程。組建招商運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。制定公司招商運(yùn)營(yíng)業(yè)年度及階段，住計(jì)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)達(dá)成公司招商 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，確保招商運(yùn)營(yíng)

13、收益。負(fù)責(zé)控制招商營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)算，降低招商營(yíng)運(yùn)成本。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門。職責(zé)一職責(zé)表述： 組織完成公司商業(yè)定位、商業(yè)招商，作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)公司涉及商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作：商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、 規(guī)劃設(shè)計(jì)、動(dòng)線組織、業(yè)態(tài)定位，完成商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告的組織推進(jìn)工 作，具體招商推進(jìn)工作。重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目大型主力商家談判工作，并對(duì)接大型主力商家與公司動(dòng)態(tài) 溝通協(xié)調(diào)。理順商業(yè)客戶與公司的對(duì)接關(guān)系，各項(xiàng)目商戶談判階段的平臺(tái)嫁接。組織招商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)辦理承租手續(xù)、簽署租賃合同，組織運(yùn)營(yíng)人員按 合同定時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用，確保收益。職職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和商戶資源積累工作責(zé)三工作任務(wù)對(duì)各商業(yè)體

14、、專業(yè)市場(chǎng)形成專項(xiàng)研究，定期向公司提交市調(diào)報(bào)告。定期與品牌商家交流溝通并保持良好的合作關(guān)系，建立商戶資源數(shù)據(jù)庫(kù)。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析商業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)， 收集有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的信息,掌握商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升和更新商業(yè) 地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，提出改進(jìn)方案和措施。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成商家、街區(qū)商鋪運(yùn)營(yíng)管埋工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，不斷跟蹤并對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。按公司各街區(qū)商鋪管理要求， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查管理，掌握街區(qū)商鋪動(dòng)態(tài)， 對(duì)街區(qū)各商鋪營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行定期分析，定期向公司提交分析報(bào)告和預(yù)警 報(bào)告解決經(jīng)營(yíng)中商戶各項(xiàng)合埋要求和處埋各類商鋪糾紛。對(duì)因不按時(shí)

15、交納租金、管理費(fèi)、物業(yè)費(fèi)商鋪按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理職責(zé) 五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它工作四、崗位工作權(quán)限1 .公司招商戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議權(quán)2 .對(duì)招商運(yùn)營(yíng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核或?qū)徟鷻?quán)6 .對(duì)分管各部門的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的審批權(quán)7 .授權(quán)范圍內(nèi)公司人事任免權(quán)8 .授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批和其它審批權(quán)五、崗位工作關(guān)系內(nèi)外 關(guān)系內(nèi)部關(guān)系量事會(huì)、高層管理人員、集團(tuán)各部門外部關(guān)系玫府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、商家等六、崗位任職資格專業(yè)學(xué)歷本科以上學(xué)歷，工商管埋、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)具有5個(gè)以上大中型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（招商經(jīng)理以上職位） 或8年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能1 .

16、具備較強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析能力，熟悉商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線組織、 商業(yè)定位2 .掌握必要的商業(yè)資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)資源，熟悉整套商業(yè)招商體系的管理模式， 必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)3 .具備敏銳的商業(yè)嗅覺、準(zhǔn)確判定和分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向綜合素質(zhì)1 .對(duì)時(shí)尚敏感，敏銳的市場(chǎng)洞察力2 .優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、洞察能力、分析能力 和語(yǔ)言表達(dá)能力3 .較局領(lǐng)導(dǎo)能力及執(zhí)行能力，較好的創(chuàng)新意識(shí)4 .較好的服務(wù)意識(shí)和親和力。5 .能承擔(dān)較大工作壓力6 .個(gè)性沉穩(wěn)、處事果斷七、崗位工作環(huán)境工作地點(diǎn)，辦公室口偶爾室外口經(jīng)常室外使用工具/設(shè)備筆記

17、本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)工作時(shí)間特征，口正常工作時(shí)間偶爾夜班口經(jīng)常夜班，口偶爾加班口經(jīng)常加班，口偶爾出差口經(jīng)常出差常州商業(yè) 物業(yè)公司崗位說明書CZLM-ZJB總經(jīng)辦一一工程總監(jiān)版次01一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱工程總監(jiān)崗位人數(shù)1隸屬部門總經(jīng)辦直接上級(jí)分管副總經(jīng)理職等等級(jí)11級(jí)直接卜級(jí)工程經(jīng)理晉升崗位副總經(jīng)理崗位分析日期2013年11月、崗位職責(zé)概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)公司 商業(yè)項(xiàng)目的招商及后期管理工作：商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、動(dòng) "組織、業(yè)態(tài)定位，完成商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告的組織推進(jìn)工作，具體招商推進(jìn)工作。三、工作職責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)工作表單/數(shù)據(jù)來源職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程團(tuán)

18、隊(duì)建設(shè)與管埋工作 任務(wù)組織制定和落實(shí)設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)工程管理（招投標(biāo)管理、過程控制 管理、峻工驗(yàn)收管理）、房屋維修管理、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)施設(shè)施故障 應(yīng)急預(yù)案制度和工作流程。負(fù)責(zé)制定公司工程系列各項(xiàng)管理及應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)工程隊(duì)伍（含各物業(yè)服務(wù)中心工程條線的業(yè)務(wù)管理）的建設(shè)，負(fù)責(zé) 部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。制定公司工程設(shè)備維護(hù)年度及階段，住計(jì)劃和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)控制工程設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，降低工程設(shè)備成本。對(duì)各項(xiàng)目工程條線員工進(jìn)行流程以及技術(shù)培訓(xùn)；指導(dǎo)各服務(wù)中心做好工程、設(shè)備資料的保管、存檔管理工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司工程、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃的編制和實(shí)施職責(zé)一工作 任務(wù)每年

19、末組織工程部和各服務(wù)中心編制次年工程維修計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算每年末組織工程部和各服務(wù)中心編制次年設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、維修計(jì)劃 和預(yù)算每月末依據(jù)年度計(jì)劃審核各服務(wù)中心提交的工程月計(jì)劃和設(shè)備設(shè)施維 護(hù)、維修計(jì)劃，合理控制各項(xiàng)工程、設(shè)備費(fèi)用支出職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司工程、設(shè)備類供應(yīng)商的管理工作職通過招投標(biāo)方式，組織確定物業(yè)工程和設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備維保供應(yīng)商，建立供應(yīng) 商庫(kù)責(zé)三每年7月和1月對(duì)半年度合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審參與設(shè)備設(shè)施米購(gòu)技術(shù)談判，參與設(shè)施、設(shè)備米購(gòu)招投標(biāo)工作。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司工程施工管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積核算、工程驗(yàn)收管理，對(duì) 各項(xiàng)報(bào)批工程進(jìn)行審核，提出完善方案負(fù)

20、責(zé)相關(guān)人員對(duì)工程施工的外包招標(biāo)定標(biāo)組織工作；協(xié)調(diào)組織相關(guān)具體 實(shí)施。指導(dǎo)各項(xiàng)目工程專業(yè)人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)（包括裝修工程）的管理、檢 查、日巡檢工作組織專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)工程的峻工驗(yàn)收職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備管埋工作指導(dǎo)各服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作計(jì)劃、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，組 織專業(yè)工程師對(duì)各服務(wù)中心系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查；為 各服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施的重大故障維修提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)各服務(wù)中心的系統(tǒng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)， 大、中修、更新、改造的執(zhí)行和管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)工程設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)施的外委維修、保養(yǎng)的招標(biāo)定標(biāo)； 協(xié)調(diào)組織相關(guān)具體實(shí)施，指導(dǎo)各服務(wù)中心對(duì)外包單位進(jìn)行過程管理。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、維修、故障應(yīng)急預(yù)案、檢查標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度實(shí) 施的指導(dǎo)、監(jiān)督。包括組織落實(shí)公司設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，確保公司設(shè)備設(shè) 施的正常運(yùn)行職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與置業(yè)公