工程項(xiàng)目管理部工作流程圖

1、 項(xiàng)目管理部工作流程目 錄第一章文件收發(fā)與信息溝通流程2第一節(jié)項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程2第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程2第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程3第二章項(xiàng)目管理組現(xiàn)場(chǎng)工作流程3第一節(jié)零星工程簽證工作流程3第二節(jié)重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程4第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程4第四節(jié)樣板間（件）驗(yàn)收工作流程4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程4第三章對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標(biāo)準(zhǔn)文本式樣6第四章進(jìn)度控制工作流程8第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃工作流程8第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制工作流程11第三節(jié)工程延期的處理14第五章質(zhì)量控制流程15第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)15第二節(jié)質(zhì)量控制流程15第六章安全控制工

2、作流程34第一節(jié)安全控制的工作任務(wù)34第二節(jié)安全控制工作流程35第三節(jié)安全文明施工管理控制點(diǎn)38第四節(jié)安全控制的旁站圍與容40第一章 文件收發(fā)與信息溝通流程第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達(dá)流程項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)書面或 落實(shí)項(xiàng)目部工程組組長(zhǎng)通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)二、信息反饋流程書面或 匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部工程組組長(zhǎng)工程組組員工程部經(jīng)理通知三、部門間信息溝通流程書面或 整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門反饋第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程一、對(duì)于需項(xiàng)目管理部工程組協(xié)調(diào)的問(wèn)題：形成書面文件匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核簽字組長(zhǎng)傳達(dá)指令需協(xié)調(diào)事項(xiàng)區(qū)段負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位施工單位書面文件

3、 下發(fā)注：對(duì)于項(xiàng)目管理部工程組組長(zhǎng)解決不了的問(wèn)題，依據(jù)本文1.1.2條通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理通報(bào)。二、對(duì)于技術(shù)問(wèn)題：匯報(bào)形成書面文件技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)回復(fù)匯報(bào)下發(fā)傳達(dá)書面回復(fù)區(qū)段負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)問(wèn)題施工單位匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程復(fù)核簽字審核簽章填寫簽證單區(qū)段負(fù)責(zé)人簽章生效項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)組監(jiān)理單位施工單位存檔返回下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（意見反饋）第四節(jié) 收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理審批區(qū)段負(fù)責(zé)人經(jīng)辦審核組長(zhǎng)編制發(fā)文區(qū)段負(fù)責(zé)人下發(fā)簽字下發(fā)監(jiān)理單位蓋章二、收文工作流程上報(bào)綜合組歸檔下發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理上報(bào)施工單位組長(zhǎng)上報(bào)區(qū)段負(fù)責(zé)人上報(bào)監(jiān)理單位三、監(jiān)理發(fā)文工

4、作流程上報(bào)上報(bào)上報(bào)下發(fā)綜合組歸檔項(xiàng)目部經(jīng)理組長(zhǎng)區(qū)段負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位四、技術(shù)資料存檔工作流程匯總匯總綜合組歸檔組長(zhǎng)區(qū)段負(fù)責(zé)人第二章 工程組現(xiàn)場(chǎng)工作流程第一節(jié) 零星工程簽證工作流程施工單位在該零星工程發(fā)生后7日填寫零星工程簽證單，報(bào)主管監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位3日審核確認(rèn)并簽字，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)經(jīng)辦人審核簽字。項(xiàng)目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核簽字。該零星工程簽證單生效。說(shuō)明：為保證零星工程簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，簽證必須在事實(shí)發(fā)生后7個(gè)工作日申報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部2名以上經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)共同審核、簽字。第二節(jié) 重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程施工單位填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單申報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程

5、師。監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字后，由施工單位向工區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)驗(yàn)。24小時(shí)工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。施工單位申報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可。隱蔽。允許下道工序施工。對(duì)涉與到結(jié)構(gòu)變更、鋼筋代換的施工部位，需設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司總工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。第三節(jié) 工地三方聯(lián)合檢查工作流程檢查時(shí)間與組織單位：隔周周一上午9：00，監(jiān)理單位組織。參與檢查單位：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總承包單位。參與檢查人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與技

6、術(shù)人員。工程組負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)檢查工作，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)部分。檢查容：三方聯(lián)合對(duì)各個(gè)在建工程在建部位依照現(xiàn)行規(guī)、相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查。檢查側(cè)重點(diǎn)可依據(jù)工程實(shí)際由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。復(fù)查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，初驗(yàn)整改后由施工單位申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查。復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進(jìn)行處罰。第四節(jié) 樣板間（件）驗(yàn)收工作流程原則上每一分項(xiàng)工程開始前均須先進(jìn)行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、工區(qū)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行本道工序的施工。施工單位自行確定樣板間（

7、件）部位，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、樣板分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄，報(bào)工區(qū)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格準(zhǔn)予本道工序按此樣板間（件）施工標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)施工。 第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理部檔案管理工作流程工程項(xiàng)目管理部主要保存施工過(guò)程中所產(chǎn)生的記錄施工過(guò)程的一切可保存資料，分類歸檔并定期交綜合部按項(xiàng)目分類歸檔。卷目錄按文件編號(hào)或日期編制。各類資料由相關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。對(duì)合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔，工程項(xiàng)目管理部保留副件。部文件：工程項(xiàng)目管理部與各部門之間因工作需要所收發(fā)的文件需發(fā)放人（

8、接收人）簽字，保存其簽收記錄。外部文件：a、合同與具有合同效力的各種施工協(xié)議交由綜合部檔案室存檔，工程項(xiàng)目管理部保留副件，分類存檔。b、工程簽證與各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。c、各類通知、會(huì)議紀(jì)要以與外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。第三章 對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標(biāo)準(zhǔn)文本式樣工作聯(lián)系單標(biāo)準(zhǔn)文本:工 作 聯(lián) 系 單編號(hào)：XXXXXX-XX工作聯(lián)系單位： 工作聯(lián)系容：工作聯(lián)系單位簽收：負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日回復(fù)意見：負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日編制人： 傳達(dá)人：XXX項(xiàng)目管理部XX年XX月XX日填寫注意

9、事項(xiàng)：工作聯(lián)系單“編號(hào)”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號(hào)填寫有關(guān)規(guī)定；“工作聯(lián)系單位”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系對(duì)象；“回復(fù)意見”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系單位簽收意見。通知標(biāo)準(zhǔn)文本：通 知編號(hào)：XXXXXX-XX通知容：簽收：負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 編制人： 傳達(dá)人：XXX項(xiàng)目管理部XX年XX月XX日填寫注意事項(xiàng)：、通知“編號(hào)”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號(hào)填寫有關(guān)規(guī)定；、“簽收”一欄填寫所發(fā)通知單位簽收意見并簽字。第四章 進(jìn)度控制工作流程第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃工作流程一、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理與編制1、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分級(jí)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理部控制性計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位編

10、制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位執(zhí)行性一月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位與分包商執(zhí)行性一周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃2、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)與編制職責(zé)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。由甲方根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定的控制性計(jì)劃。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理部控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目管理部根據(jù)里程碑計(jì)劃以與項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制初步計(jì)劃。此后將在各施工單位（各標(biāo)段）上報(bào)并得到批復(fù)的施工單位項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位編制的詳細(xì)的分標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由中標(biāo)單位編制。此計(jì)劃一

11、經(jīng)甲方、項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理批準(zhǔn)，就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性月計(jì)劃，此計(jì)劃由施工單位在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，每月逐條細(xì)化而來(lái)，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為施工單位部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。四級(jí)計(jì)劃的工序應(yīng)是三級(jí)計(jì)劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以使匯總到三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分包商現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性周計(jì)劃，采用“一周向前看形式計(jì)劃”，應(yīng)體現(xiàn)施工班組詳細(xì)流水安排與落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備需求，是施工單位控制現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)計(jì)劃落實(shí)的依據(jù)，并由監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)。二、進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)管理流程1、一、二級(jí)計(jì)劃由甲方、項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。三級(jí)計(jì)劃在施工

12、單位收到中標(biāo)通知后25天編制完成，報(bào)監(jiān)理審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審批。為了工作的與時(shí)展開，施工單位應(yīng)在開后10天，先報(bào)送初期90天計(jì)劃供監(jiān)理審批。此初期90天計(jì)劃，今后應(yīng)能并入施工單位送報(bào)的三級(jí)計(jì)劃詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查與監(jiān)督單位為項(xiàng)目管理部，進(jìn)度控制的監(jiān)視單位為項(xiàng)目管理部的工程管理組。2、項(xiàng)目管理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。除非項(xiàng)目管理部另有指示，施工單位必須按項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工。進(jìn)度跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求施工單位修改未來(lái)計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由項(xiàng)目管理部決定。3、進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流速度，進(jìn)

13、度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子文檔，并能過(guò)Email方式或磁盤方式上報(bào)。同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書面文件。一級(jí)計(jì)劃（即里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃），在項(xiàng)目實(shí)施中如無(wú)重大工程事件，一般不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中無(wú)重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃作為項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。施工單位執(zhí)行性月計(jì)劃（也即經(jīng)批準(zhǔn)的四級(jí)計(jì)劃）由施工單位在每月底前向項(xiàng)目管理部報(bào)送下一月的執(zhí)行性月計(jì)劃提供審查。項(xiàng)目管理部在收到四級(jí)計(jì)劃后5個(gè)工作日必須批復(fù)給施工單位。但批復(fù)的時(shí)間間距為一個(gè)月，第二個(gè)月供參考?，F(xiàn)行

14、進(jìn)度計(jì)劃更新：施工單位月度進(jìn)度完成情況截止日期為每月25日。25日后5個(gè)工作日歷天，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理部上報(bào)本月完成情況與下月計(jì)劃。項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃的日期在該月的5日之前，并以當(dāng)月的25日為第一次進(jìn)度更新的截止日期。第一次進(jìn)度更新后，今后每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每次進(jìn)度需要覆蓋的時(shí)間圍為上月26日至本月25日（第一次根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定）。每月上報(bào)的計(jì)劃更新容為四級(jí)計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行計(jì)劃和由匯總得到的三級(jí)計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃。三、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查、修改與批準(zhǔn)流程1、三、四級(jí)計(jì)劃編制審查與分析（1）計(jì)劃編制施工單位應(yīng)在充分理解合同與業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)則后開始編制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制由施工單位根據(jù)合

15、同文件在合同簽定的25天向項(xiàng)目管理部提交。該計(jì)劃應(yīng)滿足合同與業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。計(jì)劃容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作圍以與為完成工作容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施等）。在三級(jí)計(jì)劃中作業(yè)工序必須小于等于第 3 級(jí)單位工程；必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以與工藝約束關(guān)系，任何不合理以與多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；必須含本標(biāo)段的所有里程碑以與關(guān)鍵日期；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進(jìn)一步說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工單位應(yīng)在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說(shuō)明報(bào)告與相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)計(jì)劃時(shí)間的前后深化，在該計(jì)劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第 4級(jí)單位工程，在此

16、計(jì)劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費(fèi)用、主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量等信息。（2）計(jì)劃分析計(jì)劃分析與跟蹤控制根據(jù)計(jì)劃管理的層次與權(quán)限在不同的計(jì)劃層次上進(jìn)行。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工單位每月的進(jìn)度報(bào)告與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比分析工程進(jìn)度，評(píng)估工程進(jìn)展。提出未來(lái)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)控制建議。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要容包括： （1）計(jì)劃工期與階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求，計(jì)劃工期完成的可行性，以與是否留有余地。如施工歷經(jīng)麥?zhǔn)?、雨季、秋收、冬季，施工過(guò)程中影響進(jìn)度的不可預(yù)見因素較多，施工安排中應(yīng)對(duì)此有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、驗(yàn)收對(duì)工期造成的損失。（2）各施工過(guò)程的

17、施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求。在施工技術(shù)力量的組織上，對(duì)于施工單位的配屬隊(duì)伍，要求監(jiān)理單位根據(jù)其施工情況與時(shí)寫出分析報(bào)告，尤其針對(duì)素質(zhì)較差的施工隊(duì)伍，要提前向項(xiàng)目管理公司報(bào)告。項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理公司共同對(duì)總包單位進(jìn)行干預(yù)，建議與時(shí)調(diào)換施工隊(duì)伍，保證進(jìn)度。（3）主導(dǎo)施工過(guò)程的起止時(shí)間與持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理。施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際工程量對(duì)比施工單位資源調(diào)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序的工期安排進(jìn)行合理壓縮，縮短關(guān)鍵線路，減少總工期安排。（4）應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的審核上，重點(diǎn)審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。部分工序可

18、從新技術(shù)、新工藝入手來(lái)縮短工期安排。（5）平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目安排是否合理。工程施工講究流水作業(yè)，工序、工種的合理穿插可以有效的縮短工期，節(jié)約資源。在進(jìn)度計(jì)劃的安排上，充分考慮各工序、工種是否可穿插進(jìn)行工作，包括室外工程的穿插進(jìn)行，總包隊(duì)伍與網(wǎng)通、煤氣、強(qiáng)電等公司的配合等。（6）業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地是否一致，各承包商施工場(chǎng)地的使用是否相互干擾、影響進(jìn)度，運(yùn)輸路線的數(shù)量、距離與路況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。（7）勞動(dòng)力、材料、機(jī)械與氣、水、電等的需要量是否落實(shí)和均衡利用。在計(jì)劃的安排上，除要求總包單位提供總進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)提供各棟號(hào)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃，以明確施

19、工隊(duì)伍的資源配置情況，使項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位充分了解資源安排。（8）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。（9）進(jìn)度計(jì)劃中的主要項(xiàng)目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。（10）對(duì)由業(yè)主提供的施工條件，施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否合理可行，是否有工程延期與費(fèi)用索賠的可能。同時(shí)，施工單位還應(yīng)編制施工進(jìn)度控制方案，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)有詳細(xì)的控制進(jìn)度的措施。施工進(jìn)度控制方案的主要容包括： （1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）施工進(jìn)度控制的主要工作容和深度；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中人員對(duì)進(jìn)度控制的

20、職責(zé)分工；（5）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程；（6）進(jìn)度控制的方法；（7）進(jìn)度控制的具體措施；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制工作流程一、項(xiàng)目進(jìn)度控制示意圖編制進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃在基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖上按時(shí)間展開并分配資源管理、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃要求建立計(jì)劃監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)分析執(zhí)行效果最終完成進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)措施重大偏離進(jìn)度 差異分析 要求修改進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比 一般偏離進(jìn)度 對(duì)比 要求差異分析二、進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、對(duì)照1、審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與資金使用計(jì)劃。施工單位編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分包

21、商編制的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃必須圍繞公司編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與劃定的施工區(qū)域按流水作業(yè)的原則編寫，并滿足一級(jí)進(jìn)度的總體要求。進(jìn)度計(jì)劃的審查重點(diǎn)考慮以下方面容：審查各標(biāo)段各施工區(qū)段作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。審查各標(biāo)段各施工區(qū)段的作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序；各施工區(qū)段的交叉作業(yè)項(xiàng)目是否安排合理，有無(wú)沖突，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。審查各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排與總體竣工時(shí)間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進(jìn)度的因素引起的工期延誤。審查計(jì)劃的施工效率

22、和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以與費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目管理部根據(jù)工程概算與勞動(dòng)定額、材料消耗定額與機(jī)械臺(tái)班定額估算出施工人數(shù)、設(shè)備、機(jī)械、材料數(shù)量，對(duì)應(yīng)比較其勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與資金使用計(jì)劃進(jìn)行差異分析，從而審查計(jì)劃的施工效率、施工強(qiáng)度以與與之對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以與費(fèi)用等的合理性，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。審查進(jìn)度計(jì)劃與外部環(huán)境是否有矛盾。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)施工單位的施工有無(wú)干擾。如確有矛盾沖突，由項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)處理。無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程

23、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2、為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，項(xiàng)目管理部將根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額與機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3、設(shè)置 “影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)控制圖表簡(jiǎn)明而完整。4、工程進(jìn)度的跟蹤檢查項(xiàng)目管理部將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視和工程例會(huì)對(duì)工程各標(biāo)段、各施工區(qū)段施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)

24、提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。（1）主要通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等對(duì)各標(biāo)段、各施工區(qū)段作業(yè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查分析。進(jìn)度對(duì)比：采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。勞動(dòng)力：對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料：材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消

25、耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制施工機(jī)械：檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。、流水作業(yè)：檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。交叉作業(yè)：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計(jì)劃外，還應(yīng)要求施工單位進(jìn)行倒排工期，尤其是工期較為緊和分項(xiàng)與整體工程將要結(jié)束時(shí)，對(duì)全部需要完成

26、的容和截止完成時(shí)間進(jìn)行明確，確保所有工程量的完成。（2）工程總進(jìn)度完成情況的檢查對(duì)工程總進(jìn)度完成情況的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部制定30天為一檢查周期。根據(jù)一個(gè)檢查周期各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額，得出以貨幣形式表示的檢查周期完成的工作量。將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，檢查出本檢查周期的進(jìn)度，以與整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。三、進(jìn)度偏差原因的分析與糾偏措施1、進(jìn)度偏差原因的分析在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差與時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程

27、進(jìn)度的因素除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素外，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響與各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在工程開工前期，往往因?yàn)榍捌诜桨傅拇_定、手續(xù)的辦理、征地補(bǔ)償?shù)奶幚碛绊懙娇辈?、設(shè)計(jì)的施工。因此，前期進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于與時(shí)完善開工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理公司需要做的具體工作如下：（1）設(shè)計(jì)方面，提供的設(shè)計(jì)方案是否與時(shí)，是否按要求提供圖紙；各種設(shè)計(jì)變更是否與時(shí)提交、審核、下發(fā)；是否出現(xiàn)較大圍的變更造成工程進(jìn)度的拖延。（2）技術(shù)方面，審核設(shè)計(jì)思路是否先進(jìn)，采用的材料是否先進(jìn)，建筑做法是否便于施工單位的操作。審核施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢

28、措施是否完善。審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查容是否全面，是否有對(duì)常見質(zhì)量通病的預(yù)控措施。（3）組織方面，施工組織設(shè)計(jì)中工序穿插安排是否合理，現(xiàn)場(chǎng)是否存在機(jī)械閑置、人員窩工的問(wèn)題，關(guān)鍵線路是否有調(diào)整的余地。業(yè)主資金是否按合同約定與時(shí)到位。施工單位材料計(jì)劃安排是否與時(shí)，材料是否提前組織進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理單位是否與時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況采取進(jìn)度控制措施。（4）信息溝通方面，業(yè)主資金不能與時(shí)到位時(shí)是否通知施工單位采取準(zhǔn)備措施；在出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素時(shí)，監(jiān)理、施工單位是否與時(shí)采取措施，對(duì)不能杜絕或避開的外界因素，是否與時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商處理。2、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的糾偏措施在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目

29、管理部將對(duì)原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計(jì)劃，能局部調(diào)整的不大圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須與時(shí)分析，立即采取以下相應(yīng)對(duì)策與時(shí)解決。若檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，項(xiàng)目管理部將通過(guò)管理手段督促施工單位采取以下措施解決。通過(guò)努力糾正偏差，確保以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒的形式延長(zhǎng)施工時(shí)間；b、要求施工單位增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；c、要求施工單位通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設(shè)計(jì)變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)

30、度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，項(xiàng)目管理部將對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，督促施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械、材料計(jì)劃變更方案，審查其變更計(jì)劃的合理性與可操作性，以挽回進(jìn)度為主要依據(jù)；如不具備條件，需對(duì)二級(jí)與以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。天氣因素工程基礎(chǔ)施工如碰到阻礙施工的大風(fēng)和降雨天氣，項(xiàng)目管理部應(yīng)時(shí)刻關(guān)注天氣變化，對(duì)造成進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的不利天氣影響與時(shí)分析判斷，采取調(diào)整工序與改變施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)對(duì)措施，如仍不能滿足需要，應(yīng)報(bào)甲方申請(qǐng)調(diào)整以與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)變動(dòng)。其它因素受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通與各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等）影響時(shí)，也需要與時(shí)分析對(duì)工程

31、進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾正外，必要時(shí)應(yīng)考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確?？刂频闹鲃?dòng)性。a 技術(shù)方面，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對(duì)工程的進(jìn)展不利，要與時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進(jìn)度。在施工過(guò)程中，應(yīng)避免事前、事中控制的不與時(shí)造成事后質(zhì)量問(wèn)題的整改，延誤工程進(jìn)度。b 組織方面，現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械安排要做到合理、高效，減少機(jī)械閑置、人員怠工問(wèn)題。如施工單位人員組織充足，要與時(shí)調(diào)整工作思路，能開展的工作盡量走到前面。在材料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時(shí)候需要，需要多少，什么時(shí)候進(jìn)貨最合理，施工、監(jiān)理甚至

32、項(xiàng)目管理公司的材料管理人員要計(jì)劃明確。第三節(jié) 工程延期的處理當(dāng)出現(xiàn)工程延期時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)合同規(guī)定，合理批準(zhǔn)工程延期，并報(bào)項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)。核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。工程施工過(guò)程中應(yīng)盡可能減少工程變更的發(fā)生，尤其是牽扯面比較大的、對(duì)工期影響比較明顯的變更，更要嚴(yán)格控制，以減少費(fèi)用損失和工程延期時(shí)間發(fā)生的可能。1、工程延期申請(qǐng)的合理原因：（1）項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉與的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查與不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任

33、何延期、干擾或障礙，如未與時(shí)提供施工場(chǎng)地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。2、對(duì)于工程延期的審批原則（1）符合合同條件。施工單位申請(qǐng)工程延期必須符合施工合同中關(guān)于工程延期的約定，否則不予順延。（2）影響合同工期。造成工程延期的因素確認(rèn)影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的情況下不能保證工程按合同工期完成。（3）符合實(shí)際情況。發(fā)生的工程延期因素經(jīng)各方確認(rèn)情況屬實(shí)，構(gòu)成工程延期的條件。第五章 質(zhì)量控制流程第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)依合同約定，完成合同質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量控制流程一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標(biāo)，由項(xiàng)目部工程組在項(xiàng)目開工前7日編制完成項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃主要

34、說(shuō)明項(xiàng)目管理組織為實(shí)施其制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的職責(zé)、權(quán)限分配、質(zhì)量檢驗(yàn)、報(bào)告、審核、編輯質(zhì)量管理文件的管理行動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括如下容：1、使質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目組織部能夠得到理解和貫徹落實(shí)。2、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提供必須的充分的適宜的資源。3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。4、改進(jìn)工作質(zhì)量以滿足顧客和其他相關(guān)的需求，提高滿意度。5、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施。6、實(shí)現(xiàn)有效溝通的措施。7、隨項(xiàng)目進(jìn)展而進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的形成文件的程序。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖與監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)審核流程1、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽

35、證文件、工程結(jié)算資料不合格不合格合格同意施工單位填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單督促監(jiān)理單位審核（開工報(bào)告）審核結(jié)果不同意開工施工單位申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）會(huì)同監(jiān)理單位審核（施工方案、材料等）審核結(jié)果不同意樣板墻、間施工項(xiàng)目管理部組織監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程施工施工單位隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程自檢合格參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查檢查結(jié)果返工督促監(jiān)理單位簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收2、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核流程上報(bào)審核上報(bào)審定上報(bào)審批監(jiān)理單位上報(bào)區(qū)段負(fù)責(zé)人工程組組長(zhǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理業(yè)主下發(fā)反饋反饋反饋綜合組

36、歸檔3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核流程上報(bào)審定上報(bào)審批上報(bào)審核上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理工程組組長(zhǎng)區(qū)段負(fù)責(zé)人業(yè)主監(jiān)理單位施工單位下發(fā)反饋反饋反饋反饋綜合組歸檔4、部審查會(huì)簽與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)文本部審查會(huì)簽單編號(hào)：XXXXX文件名稱編制單位主要容：編寫依據(jù)：初審意見：評(píng)審人：初審依據(jù)：終審意見：評(píng)審人：表格填寫注意事項(xiàng)：1、編號(hào)由公司檔案人員統(tǒng)一編寫；2、文件容可包括文件涉與主要容與涉與部門；3、評(píng)審人可以是部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人；4、審查過(guò)程中提出的意見必須注明依據(jù)；5、文件主要容與編寫依據(jù)由區(qū)段負(fù)責(zé)人填寫，初審意見與初審依據(jù)由工程組組長(zhǎng)填寫，終審意見由項(xiàng)目經(jīng)理填寫；6、各負(fù)責(zé)人需在規(guī)定時(shí)間審核完畢，最后由綜合部存檔。三

37、、質(zhì)量預(yù)控流程1、審查施工單位與分包商的技術(shù)資質(zhì)。2、協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，同時(shí)對(duì)施工單位的試驗(yàn)資質(zhì)進(jìn)行考核。3、督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度等。4、與建筑質(zhì)量監(jiān)督站配合、爭(zhēng)取其支持和幫助。5、 審查施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核其技術(shù)性能報(bào)告。6、以設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工交底，對(duì)某些工程管理組位下達(dá)

38、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。8、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備與裝置，按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或定貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以與高程水準(zhǔn)點(diǎn)。10、把好開工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令。11、堅(jiān)持樣板引路制在工程施工全過(guò)程中，始終堅(jiān)持樣板引路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)或一時(shí)吃不準(zhǔn)的做法，采取先做樣板

39、，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)樣板經(jīng)過(guò)改進(jìn)和完善后，由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，正式推出，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。四、質(zhì)量的事中控制流程1、工序控制（1）主要施工工序標(biāo)準(zhǔn)層一層主體基礎(chǔ)施工施工準(zhǔn)備外墻鑲貼面磚內(nèi)外墻抹灰施工閣樓層施工屋面施工竣工驗(yàn)收安裝工程門窗工程內(nèi)墻涂料地面與鑲貼（2）各施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)與檢查驗(yàn)收本部分容嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203-2002）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB502042002）、屋面工

40、程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB502072002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50209-2002）、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB502102002）、建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242-2002）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50303-2002）、水泥混凝土路面施工與驗(yàn)收規(guī)（GBJ97-87）、給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)（GB50268-97）、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）等相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以與市建委相關(guān)文件進(jìn)行質(zhì)量控制與組織檢查驗(yàn)收。常規(guī)建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段1基坑開挖工程基坑開挖尺寸定位放線降水施工基坑護(hù)坡處理基坑

41、標(biāo)高基坑平整度承載力觸探、土工試驗(yàn)測(cè)量旁站、觀測(cè)旁站、巡視測(cè)量測(cè)量旁站、查驗(yàn)見證送檢2原材料與預(yù)制構(gòu)件、半成品出廠合格證材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明查驗(yàn)查驗(yàn)是否有見證送檢查驗(yàn)、核查5現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程與垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、銹蝕施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度埋件：型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量、加驗(yàn)收測(cè)控點(diǎn)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)、觀察旁站現(xiàn)場(chǎng)抽樣、制作試塊現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)6砌體工程砂漿標(biāo)號(hào)（配合比）砌體的抗壓、抗折強(qiáng)度灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確門窗洞口位置正確預(yù)埋件與埋設(shè)管線審查配合比報(bào)告單送檢試驗(yàn)旁站檢查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)7外裝飾工 程材料

42、配合比墻地面抹灰厚度、平整度、垂直度飾面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表面光潔等涂飾：均勻性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、掉色、表面光潔等裝飾構(gòu)件：固定牢靠、線角垂直、接縫嚴(yán)密等吊頂：吊桿牢固、骨架順直、面板平整、接縫嚴(yán)密、表面光潔等試驗(yàn)量測(cè)量測(cè)、檢查觀察檢查、量測(cè)8門窗工程木門框：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正、不翹曲、密縫；開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密塑鋼門窗：嵌填飽滿、定位準(zhǔn)確、安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密、開關(guān)靈活檢查、量測(cè)（水平、垂直、對(duì)角線）檢查、量測(cè)9防水工程卷材防水：填嵌嚴(yán)密、粘結(jié)嚴(yán)密、粘結(jié)牢固、無(wú)開裂、不起皺、平整無(wú)空鼓、厚度均勻并達(dá)到設(shè)計(jì)要求防潮層：配合比、刷涂遍數(shù)厚度等找平層、保護(hù)層：厚度、坡

43、度、平整、防裂紋保溫層：配合比、厚度、平整度節(jié)點(diǎn)處理：封閉嚴(yán)密，排水暢通無(wú)滲漏旁站檢查觀察、試驗(yàn)觀察觀察、量測(cè)量測(cè)、旁站檢查10給排水工程管道安裝位置、方向與坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密、管無(wú)雜物水表閥門連接位置正確、接頭嚴(yán)密水壓試驗(yàn)符合要求衛(wèi)生潔具器件完好、安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密、盛水試驗(yàn)合格自動(dòng)噴淋頭與消火栓位置、間距、方向符合要求排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)室外排水管道閉水試驗(yàn)符合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察12建筑強(qiáng)電工 程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確屏柜、附件與線路安裝正確絕緣、接地符合要求設(shè)備調(diào)試符合要求設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)符合要求整定符合要求觀察

44、、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察13建筑智能工 程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高正確、線路連接正確線路與附件安裝牢固、正確線纜性能測(cè)試單體設(shè)備性能測(cè)試絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)量測(cè)觀察、量測(cè)常規(guī)市政工程質(zhì)量控制點(diǎn)：1、市政道路工程的質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)(1)路基工程道路路基工程質(zhì)量主要控制天然地基的質(zhì)量、軟土地基處理質(zhì)量、填土壓實(shí)質(zhì)量、路基完成面的質(zhì)量等。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土、凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度與軟土路基處理工藝等；填土壓實(shí)質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實(shí)機(jī)

45、具和碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線(位置和高程)、壓實(shí)度、平整度、回彈彎沉(或回彈模量)和CBR值等。(2)路面工程主要控制路面各結(jié)構(gòu)層組成材料的配合比(包括設(shè)計(jì)配合比和施工配合比)、路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”(即：厚度、壓實(shí)度、強(qiáng)度、平整度、寬度)、道路中線(位置和高程)等。各路面結(jié)構(gòu)層配合比：主要控制各種基層混合料、水泥混凝土、瀝青混凝土混合料的設(shè)計(jì)配合比和施工配合比；路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”：主要控制基層和面層的厚度、密實(shí)度(壓實(shí)度)、強(qiáng)度(：穩(wěn)定土類基層為無(wú)側(cè)抗壓強(qiáng)度、其他類型基層為回彈彎沉值或CBR值，瀝青混合料面層為混合料穩(wěn)定度和路面回彈彎沉值、水泥混凝土面層為抗彎拉強(qiáng)度)、

46、平整度與寬度等；道路面層：主要控制面層竣工后的中線位置和高程。2、市政給水、排水工程質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)(1)“三基”工程“三基”工程就是指給水、排水工程的地基、基坑(或基槽)和基礎(chǔ)工程。給水、排水管道與其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過(guò)程實(shí)體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。a、地基工程：主要控制其承載能力，若未能達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求，則需要先進(jìn)行地基處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工；b、基坑(或基槽)工程：主要控制給水、排水管渠和構(gòu)筑物的控制軸線、基坑(基槽)高程和基底承載力幾項(xiàng)指標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)基坑(或基槽)開挖后，天然地基地質(zhì)情況與其承載力與設(shè)計(jì)文件提供勘察的資料有明

47、顯的出入，則必須通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)人簽署的具體處理意見；c、基礎(chǔ)工程：主要控制基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)的承載力與其在使用載荷下發(fā)生的沉降與變位，若發(fā)現(xiàn)有超出設(shè)計(jì)文件或質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的界限值，則應(yīng)進(jìn)行加固或返工處理。(2)構(gòu)筑物工程主要控制管道安裝質(zhì)量、鋼筋混凝土渠箱體、水池池體、泵站結(jié)構(gòu)等混凝土施工質(zhì)量。管道安裝：首先，要把好管材的質(zhì)量關(guān)，外購(gòu)管材應(yīng)檢查出其廠合格證與質(zhì)保單，有懷疑時(shí)，還需在現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)；其次要控制好工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每道工序、分部、分項(xiàng)工程都要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，然后通知建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并與時(shí)辦理有關(guān)的簽認(rèn)手

48、續(xù)；鋼筋混凝土渠箱體、水池池體和泵站構(gòu)筑物：主要控制好混凝土的施工配合比和工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。應(yīng)使用有資質(zhì)的商品混凝土供應(yīng)商提供的商品混凝土，或選用有自動(dòng)計(jì)量裝置、能嚴(yán)格控制施工配合比的混凝土拌和設(shè)備生產(chǎn)的混凝土，并隨機(jī)抽查拌和物的工作性、強(qiáng)度等質(zhì)量指標(biāo)，出現(xiàn)離散時(shí)與時(shí)予以調(diào)整；工序質(zhì)量控制主要是控制模板支撐、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑工藝等，應(yīng)督促施工企業(yè)認(rèn)真做好的自檢和按規(guī)定的程序與要求進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并與時(shí)辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。(3)結(jié)構(gòu)使用功能污水(或雨污合流)的管渠應(yīng)該在覆土前進(jìn)行閉水試驗(yàn)、水池(含污水池、污泥池和蓄水池等)池體應(yīng)在回填土前進(jìn)行滿水試驗(yàn)，以檢查其抗

49、滲能力是否滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與時(shí)作出處理，防止返工浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；給水與壓力管道工程要在覆土前進(jìn)行強(qiáng)度與嚴(yán)密性(耐壓)試驗(yàn)，污泥消化池還應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，達(dá)不到滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，馬上采取補(bǔ)救措施。(4)管溝、基坑回填管坑回填的質(zhì)量，除對(duì)給水排水構(gòu)筑物的質(zhì)量產(chǎn)生影響外，還會(huì)直接影響到其上修建的道路的質(zhì)量。所以，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求分層碾壓，分層檢查驗(yàn)收。而作為質(zhì)量監(jiān)督工程師，亦應(yīng)加強(qiáng)對(duì)回填土質(zhì)量檢驗(yàn)資料的抽查和控制。2、保證工程質(zhì)量的其它措施（1）做好各種原材料、半成品與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，高級(jí)裝飾材料應(yīng)提前組織設(shè)計(jì)、

50、建設(shè)、施工三方看樣定貨。（2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，事先制定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。（3）堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。（4）加強(qiáng)土建、安裝、裝飾各工種間的配合，做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體、管道、電氣、裝飾工程的中間驗(yàn)收。搞好成品保護(hù)，制定切實(shí)可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品，避免因成品損壞而影響工程質(zhì)量。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工班組做好技術(shù)交底，明確施工方法和技

51、術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先辦洽商后施工。 （6）制定詳盡的分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按目標(biāo)按計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程的施工。（7）加強(qiáng)施工試驗(yàn)和施工計(jì)量工作：設(shè)專人負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)工作,并制定工程試驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝修材料等都要與時(shí)按規(guī)定取樣做試驗(yàn)，防止把不合格的材料用到工程上。對(duì)砂漿和砼與時(shí)按規(guī)定留置試塊和送檢。做好砼的同條件養(yǎng)護(hù)試塊，與時(shí)掌握砼的強(qiáng)度發(fā)展情況。做好砂漿和砼的試配工作，在攪拌前測(cè)定砂、石含水率，根據(jù)配合比通知單加以調(diào)整，商品砼應(yīng)逐車用坍落度桶測(cè)定坍落度，確保砼強(qiáng)度；砂漿攪拌后應(yīng)測(cè)定其稠度。嚴(yán)格計(jì)量工作，在砂漿攪拌機(jī)附近設(shè)置吊稱或地磅對(duì)砂、水泥等材料進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量

52、，同時(shí)還要懸掛配合比標(biāo)牌。商品砼的計(jì)量由攪拌站控制。（8）砼工程質(zhì)量控制措施詳見本施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)部分的有關(guān)容。五、質(zhì)量的事后控制1、成品保護(hù)措施加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對(duì)已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封的措施。護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品發(fā)生損傷和污染。門口在推車易碰部位，在小車軸的高度釘上防護(hù)蓋鐵。進(jìn)出口臺(tái)階墊方木，搭腳手板過(guò)人。外墻大角或柱子立板固定保護(hù)。砼拆模時(shí)要注意梁、柱、墻等陽(yáng)角的保護(hù)。樓地面道路處采用編織布鋪設(shè)兩層后，用纖維板覆蓋，室外包粗布。窗臺(tái)、洞口等用木板保護(hù)，兩端采用木楔塞緊。門框、洞口下部1米用木板護(hù)角保護(hù)。包：鋁合金門窗采用塑料布包扎，電氣開關(guān)插座。燈具等包裹，以防止刷漿時(shí)污染。蓋：花崗石地面采用氈布覆蓋，以防堵塞。散水交活后，可覆蓋一層砂子。封：部分分項(xiàng)完成后，與時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng)。樓梯施工后，應(yīng)將樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度采取保護(hù)措施后再開放。屋面防水做完后，應(yīng)暫時(shí)封閉上屋面