![【改】人力資源部組織_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac883030/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac8830301.gif)
![【改】人力資源部組織_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac883030/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac8830302.gif)
![【改】人力資源部組織_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac883030/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac8830303.gif)
![【改】人力資源部組織_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac883030/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac8830304.gif)
![【改】人力資源部組織_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/11/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac883030/4efd8d97-535e-49f3-9cd8-145fac8830305.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別組織架構(gòu)人力資源部組織架構(gòu)、編制制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期第一部分:部門(mén)組織架構(gòu)第二部分:部門(mén)崗位名稱(chēng)及編制1丁P崗位名稱(chēng)崗位編制實(shí)際人數(shù)1部門(mén)經(jīng)理1人1人2華亞人事專(zhuān)員1人1人3華美人事專(zhuān)員1人0人4銷(xiāo)售總部人事專(zhuān)員1人1人5招聘、培訓(xùn)專(zhuān)員1人1人6薪資、考核專(zhuān)員1人1人7規(guī)劃、體系、檔案專(zhuān)員1人1人合計(jì)7人6人華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別部門(mén)職能人力資源部部門(mén)職能制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、組織制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案。2、搭建人力資源管理平臺(tái),組織編制、修訂及實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度。3、制定人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人力資源供給與需
2、求分析。4、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì),組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。5、實(shí)施工作分析,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。6、實(shí)施人員招聘、甄選、評(píng)估工作。7、組織實(shí)施績(jī)效考核工作。8、建立與調(diào)整薪酬福利體系。9、分析培訓(xùn)需求,修訂培訓(xùn)教材,擬定培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)。10、員工關(guān)系管理,建立和維護(hù)內(nèi)部員工關(guān)系管理體系。11、員工檔案的建立、保管。12、員工職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃。13、策劃、構(gòu)建企業(yè)文化。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)
3、實(shí)施。2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。3、檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng),作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。4、查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。5、依照人力需求,主持人力招聘、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。7、編列部門(mén)預(yù)算并控制費(fèi)用。8、為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率。9、簽發(fā)人力資源部文件。10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。11、了解并掌握員工的思想狀況。12、員工各類(lèi)保險(xiǎn)、福利手續(xù)的辦理。13、人員離職解聘的處理。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制
4、華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部人事專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度,并向經(jīng)理匯報(bào)。3、起草、整理人力資源部門(mén)有關(guān)文件,報(bào)經(jīng)理審核。4、收集各類(lèi)資訊并及時(shí)提供給經(jīng)理。5、月度薪資的核算或復(fù)核工作;6、負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù);負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息及應(yīng)聘者資料篩選;7、負(fù)責(zé)安排及參與面試;8、負(fù)責(zé)員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理,包括員工入職、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)止、離職手續(xù)辦理等;9、負(fù)責(zé)員工檔案、臺(tái)賬的管理并及時(shí)更新;10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的結(jié)果匯總,對(duì)優(yōu)化績(jī)效考核提供建設(shè)性意見(jiàn);11、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織、執(zhí)行;12、不斷豐富各類(lèi)(入職測(cè)試題
5、、轉(zhuǎn)正測(cè)試題、培訓(xùn)測(cè)試題);13、不斷完善人事工作流程,并報(bào)經(jīng)理審核;14、經(jīng)理缺席時(shí)臨時(shí)替代經(jīng)理工作;15、承辦經(jīng)理臨時(shí)父待的事項(xiàng)。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、各人才市場(chǎng)及一些大中專(zhuān)院校、技校、職業(yè)高中的人才渠道的聯(lián)系以及公共關(guān)系,進(jìn)行各類(lèi)人才信息情報(bào)的搜集;2、對(duì)人員供求進(jìn)行分析,制訂人員招聘的政策與應(yīng)對(duì)措施;3、負(fù)責(zé)匯總各單位招聘需求、公布招聘信息的,并對(duì)招聘效果進(jìn)行分析反饋;4、負(fù)責(zé)所有人員的招聘、錄用管理;5、負(fù)責(zé)人才測(cè)評(píng)體系和招聘題庫(kù)的建設(shè)、人力招聘工作筆試和初試的執(zhí)行以及筆
6、試的客觀題的評(píng)卷;6、每月上報(bào)用人需求及人員異動(dòng)情況反饋,并進(jìn)行總結(jié);7、跟進(jìn)各部門(mén)儲(chǔ)備人員的工作表現(xiàn)。附:招聘程序華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、每月跟進(jìn)收集所在單位人員的培訓(xùn)需求及年度培訓(xùn)計(jì)劃制定周培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃;2、嚴(yán)格按照月度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn),注重培訓(xùn)效果;3、持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估、跟蹤,并對(duì)評(píng)估方式進(jìn)行科學(xué)、合理的修訂;4、做好培訓(xùn)后培訓(xùn)資料的存檔與臺(tái)帳的建立,及時(shí)提交上報(bào)(時(shí)間由主管核定);5、每月對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)提交上報(bào);6、負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)課程的全面跟進(jìn)和對(duì)人員的溝通管理;7、負(fù)責(zé)固定主講職前培
7、訓(xùn)的部分課程,及靈活調(diào)補(bǔ)部分講師的課程;8、深入了解學(xué)員職前培訓(xùn)過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)及做有效溝通,跟蹤新員工入職后的工作情況c系統(tǒng)化培訓(xùn)體系架構(gòu):(確定培、.白培訓(xùn)需求匯總訓(xùn)目標(biāo)J(培訓(xùn)結(jié)(果評(píng)估)一執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃-一制定培訓(xùn)計(jì)劃完善培訓(xùn)大綱.選擇培訓(xùn)方法選擇培訓(xùn)教材NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部薪資專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,收集行業(yè)薪酬福利狀況的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析;2、根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實(shí)際情況,起草公司的薪酬福利制度,或提出薪酬福利政策建議;3、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作
8、,實(shí)現(xiàn)人工成本合理化;4、編制員工工資報(bào)表,及時(shí)報(bào)送審批,保證員工工資的按時(shí)發(fā)放;5、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;6、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問(wèn)題,向經(jīng)理提供合理有效的建議;7、員工薪酬動(dòng)態(tài)記錄和分析。薪酬審批流程:華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、協(xié)助經(jīng)理匯編各部門(mén)員工績(jī)效考核表,監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系執(zhí)行情況;2、對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo);3、隨時(shí)掌握各部門(mén)考核動(dòng)態(tài),及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)、建議;4、協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核執(zhí)行工作;5、對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤并對(duì)其中產(chǎn)生的疑問(wèn)進(jìn)行解答;
9、6、受理和處理員工考核投訴,對(duì)不能給予解決的要及時(shí)報(bào)告給經(jīng)理;7、對(duì)考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;8、匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果,形成績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告;9、建立績(jī)效管理檔案,作為各部門(mén)薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);10、為經(jīng)理制定考核體系提供相關(guān)支持;11、協(xié)調(diào)部門(mén)之間的運(yùn)作關(guān)系,提供正確的有關(guān)績(jī)效考核信息和建議;12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作???jī)效考核流程:華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、對(duì)公司人事規(guī)章制度、福利、戶(hù)籍政策等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。2、對(duì)公司的員工考核、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行
10、規(guī)劃與修訂。3、人力資源的補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、配備的規(guī)戈上4、各類(lèi)人事表單流程制定、修訂及審核。5、各種活動(dòng)的規(guī)劃、組織與執(zhí)行。6、相關(guān)資料的收集、整理及歸檔。7、承辦經(jīng)理臨時(shí)交付的事項(xiàng)。(實(shí)施)(持續(xù)改進(jìn)、'一'螺旋上升,仁(A(分析)預(yù)測(cè))NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位批準(zhǔn)審核編制華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部體系專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、負(fù)責(zé)編制、保管、發(fā)放、收回、銷(xiāo)毀程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理制度、記錄文件、外部文件、相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度;2、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評(píng)審等活動(dòng);3、負(fù)責(zé)管理體系的維持、管理、評(píng)審、記錄、糾正、更新;4、負(fù)責(zé)對(duì)
11、發(fā)生不符合項(xiàng)的驗(yàn)證,使管理體系的適宜性和有效性;5、負(fù)責(zé)配合并支持外部及客戶(hù)審核工作;6、負(fù)責(zé)向各部門(mén)及供應(yīng)商傳遞客戶(hù)要求及公司對(duì)有害物質(zhì)限量要求;7、管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),作為持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。8、負(fù)責(zé)收集認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息;PDCAPlan(計(jì)戈U)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正):華亞總公司文件編號(hào)版次1.0類(lèi)別崗位職責(zé)人力資源部檔案專(zhuān)員崗位職責(zé)制定部門(mén)頁(yè)次1/1發(fā)行日期1、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。2、制定員工人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案,及保管和定期歸檔工作4、負(fù)責(zé)人事檔案的保密工作
12、。5、及時(shí)向人事經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工作。6、完成人事經(jīng)理交代的其他工作。情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好,不要委屈將就,只要隨意,彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊,在此之前,你要做的,是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體,但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天,你會(huì)遇上那個(gè)人,陪你看日出,直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了,原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品,能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道,如果可以,我愿意把整顆心都刻滿(mǎn)你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐,但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧,我想和你拌嘴吵架,想鬧小脾氣,想為了你哭鼻子,我想你了11 .如此情深,卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人,內(nèi)心酸澀,反而會(huì)說(shuō)不出話來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了,卻來(lái)不及遇見(jiàn);遇見(jiàn)了,卻來(lái)不及相識(shí);相識(shí)了,卻來(lái)不及熟悉,卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn),因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng);對(duì)身邊的人好點(diǎn),因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后,我想你不要忘記一件事:不要忘記想念我。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人借款合同范本:合法借條編制與支付方式
- 2025年度農(nóng)業(yè)科技股權(quán)置換合同范本(修訂版)
- 2025年數(shù)字媒體廣告工程安裝與維護(hù)合同范本
- 2025年度影視制作合同變更補(bǔ)充協(xié)議
- 二零二五年度車(chē)輛抵押反擔(dān)保法律咨詢(xún)合同4篇
- 2025年度金融科技創(chuàng)新合作研究合同
- 二零二五年度廚具節(jié)能認(rèn)證與安裝服務(wù)合同范本3篇
- 2025年度供應(yīng)鏈金融解決方案與風(fēng)險(xiǎn)管理合同
- 2025年度廣告發(fā)布效果評(píng)估合同
- 2025年度插畫(huà)師兒童教育聘用合同兒童圖書(shū)出版社
- 城市基礎(chǔ)設(shè)施修繕工程的重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
- GB 12710-2024焦化安全規(guī)范
- 【??途W(wǎng)】2024秋季校園招聘白皮書(shū)
- 腫瘤中醫(yī)治療及調(diào)養(yǎng)
- 術(shù)后肺炎預(yù)防和控制專(zhuān)家共識(shí)解讀課件
- 中石化高級(jí)職稱(chēng)英語(yǔ)考試
- 醫(yī)院病房用電安全宣教
- 旅游行業(yè)智能客服解決方案
- 六年級(jí)上冊(cè)分?jǐn)?shù)乘除混合運(yùn)算400題及答案
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)規(guī)范培訓(xùn)
- 行政處罰-行政處罰種類(lèi)和設(shè)定(行政法課件)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論