2019咨詢管理基礎班推薦講義

1、工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導第六章 工程項目進度管理第一節(jié) 工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排一、進度管理過程進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括進度管理、工作定義、工作順序安排、工作估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度等。其過程如圖 6-1 所示。（一）進度管理進度管理是為、編制、執(zhí)行和項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。（二）工作定義確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。（三）工作順序安排確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。（四）工作估算估算

2、執(zhí)行各項工作所需材料、和設備等的種類和數(shù)量。（五）工作時間估算（六）進度計劃制定分析工作順序、工作時間、（七）進度需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進行比較，找出偏差，分析偏差進度計劃的變更，調整后續(xù)工作計劃，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。，采取相應糾偏措施，【例題】（2013）工程項目進度管理的工作內容主要有（ ）。A.需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進度計劃編制正確BDE本題考查的是進度管理過程。進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括進度管理、工作定義、工作順序安排、工作估算、工作時間估算、進度計劃制定和

3、進度控制等。參見P214。第1頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導二、工作定義工作定義，就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動或作業(yè)）進行定義，并形成相應文件，包括：工作和工作分解結構的更新。（一）工作定義的依據(jù)1. 進度管理計劃進度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細程度。2. 項目范圍說明書在工作定義過程中，應明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設等。3. 工作分解結構（WBS）范圍管理中做出的 WBS 是工作定義的基本依據(jù)。WBS 通過子單元來表達主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。任何工作項目都可通過計

4、算其下層工作的成本、進度得到該工作的成本和進度。由于 WBS 是從粗到細、分層劃分的樹狀結構，因此根據(jù) WBS 可以列出不同粗細程度的工作 。4. 環(huán)境因素影響工作定義的環(huán)境因素包括組織和結構、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息以及項目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項目的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導和參考作用。5.組織過程資產影響工作定義的組織過程資產包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與工作相關的政策、程序和指南，經驗教訓知識庫，標準化流程以及來自以往項目的、包含標準工作或部分工作的模板等?！纠}】（2014 A.進度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理）工程項目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出

5、的工作分解結構（WBS）。正確D本題考查的是工作項目工作定義。范圍管理中做出的 WBS 是工作定義的基本依據(jù)。參見P215。（二）工作定義的方法1.分解法分解技術是在項目工作分解結構的基礎上，將項目工作按照一定的層次結構逐步分解為更小的、更具體的和更容易2.模板法的許多具體的項目工作，從而找出完成項目目標所需的所有工作的技術。所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似項目的工作或其一部分往往可以作為一個新項目工作的模板。模板中相關工作的屬性信息包括了技術、工作時間、風險、預期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的3.滾動式作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。滾動式是一種迭代式

6、、漸進明細的技術，即詳細近期要完成的工作，同時在較級上粗略遠期工作。4.在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結構和項目進度計劃方面具有經驗和技能的項目團隊成員或其他，可以為工作定義提供專業(yè)知識。（三）工作定義的成果1. 工作2. 工作屬性工作屬性隨時間演進。工作屬性可用于分配工作的，確定開展工作的地區(qū)或地點，編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型，如支持型工作、型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度第2頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導計劃，進行工作的選擇、排序和分類。應用的領域不同，屬性的數(shù)量也不同。3.里程碑里程碑是項目中的重要時點或。里程碑列出了所有項目里程碑，并說明

7、每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進度工作類似，有相同的結構和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因為里程碑代表的是一個時間點。4.修正的工作分解結構三、工作順序安排（一）工作順序安排的依據(jù)掌握 7 個依據(jù)：進度管理計劃、工作、工作屬性、里程碑、項目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產。工作屬性：工作屬性中可能描述了之間的必然順序或確定的緊前緊后關系。環(huán)境因素：能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括或行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)、進度工具、公司的工作系統(tǒng)等。（二）工作順序安排的方法工作順序安排的方法很多，如：雙代號網(wǎng)絡圖法、單代號網(wǎng)絡圖法、雙代號時標網(wǎng)

8、絡圖法、條件網(wǎng)絡 圖法，也可以利用網(wǎng)絡樣板。1.雙代號網(wǎng)絡圖法雙代號網(wǎng)絡圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關系的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫箭線工作法。（1）雙代號網(wǎng)絡圖的基本概念1）工作（活動或作業(yè)）。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作通常分兩種：第一種：需要消耗時間和的工作，用實箭線（）表示；第二種：既不消耗時間，也不消耗的工作稱為虛工作，用虛箭線（）表示。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。2）節(jié)點：在雙代號網(wǎng)絡圖（圖 63）中，節(jié)點不同于工作，它不需要消耗時間或作的結束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。，只標志著

9、工起點節(jié)點是指網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，表示執(zhí)行項目計劃的開始，沒有內向箭線。終點節(jié)點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其余稱中間節(jié)點，它既表示完成一項或幾項工作的結果，又表示一項或幾項緊后工作開始的條件。3）線路。網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。第3頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關鍵路徑，其他線路長度均小于關鍵路徑，稱為非關鍵路徑。關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。4） 緊前工作、緊后工作和平行工作。5）

10、邏輯關系。網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系。工藝關系。生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。組織關系。工作之間由于組織安排需要或（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定?！纠}】（2016 A.不消耗時間 B.不消耗C.表達邏輯關系D.表達組織關系）下列關于虛箭線的說法錯誤的是（ ）。正確D本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也不消耗。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作間的邏

11、輯關系。參見P218?！纠}】（2016A.1 條B.2 條C.3 條D.4 條）某工程雙代號網(wǎng)絡計劃，其中關鍵線路有（ ）條。正確C第4頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導參見本題考查的是制定進度計劃的方法。關鍵線路：ADHK，AEIK，AGIK。P243。（2）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制基本規(guī)則1） 網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。2） 網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。除終點和起點節(jié)點外，不出現(xiàn)沒有內向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點。3） 網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。4）網(wǎng)絡圖中不出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回

12、到原出發(fā)點的循環(huán)回路。5）工作或的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務的網(wǎng)絡圖中，不重復使用。6）網(wǎng)絡圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。若遵循該規(guī)則繪制網(wǎng)絡圖，就出現(xiàn)循環(huán)回路。7）網(wǎng)絡圖中不出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。8） 嚴禁在箭線上引入或引出箭線。9） 應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。（3）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟：1） 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；2） 從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號；3） 根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初步網(wǎng)絡圖；4） 檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。2.

13、雙代號時標網(wǎng)絡計劃（1）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表示方法雙代號時標網(wǎng)絡計劃（簡稱時標網(wǎng)絡計劃）是指以水間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫。以波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等 于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。因此，時標網(wǎng)絡計劃既是一個 網(wǎng)絡計劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進度計劃。它既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差

14、。（2）時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。為此，在編制時標網(wǎng)絡計劃時應使每一個節(jié)點和每一項工作（包括虛工作）盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止?！纠}】（2017A.1 周，1 周B.2 周，0 周C.2 周，1 周D.3 周，2 周）某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，其中工作 E 的總時差和自由時差（ ）。正確C本題考查的是工作順序安排。E 工作的總時差為 2 周，自由時差為 1 周。參見P224第5頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導3.單代號網(wǎng)絡圖法單代號繪圖法是利用節(jié)點代表工作，而用表示依賴關系的箭線將節(jié)點的方法。這種方法也叫節(jié)點工作法。

15、（1）單代號繪圖符號起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖節(jié)點：單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。箭線：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗。單代號網(wǎng)絡的時間參數(shù)標注：單代號網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)應按照圖 6-21 所示標注，其中 LAGi，j 為間隔時間。圖 621單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)標注形式（2）繪制基本規(guī)則1） 單代號網(wǎng)絡圖應正確表達已定的邏輯關系。2） 單代號網(wǎng)絡圖中，不得出現(xiàn)回路。3） 單代號網(wǎng)絡圖中，不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。4） 單代號網(wǎng)絡圖中

16、，不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。5） 繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。6） 單代號網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛擬節(jié)點，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。4.單代號搭接網(wǎng)絡計劃（1）基本概念搭接網(wǎng)絡技術是用標注相鄰工作之間的時間差值（即時距）來表示其搭接關系的網(wǎng)絡計劃。單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作的時距應標注在箭線旁，表示搭接關系，如圖 623 所示。節(jié)點的標注應與單代號網(wǎng)絡圖相同。第6頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導圖 623 單代號搭接

17、網(wǎng)絡計劃1，2，3，4，5，6節(jié)點編號；B，C，D，E工作；St虛擬起點節(jié)點；Fin虛擬終點節(jié)點；D2，D3，D4，D5持續(xù)時間； STS開始到開始時距；STF開始到完成時距；FTS完成到開始時距；FTF完成到完成時距圖 6-24 單代號搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)標注形式（2）單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則與單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則一致。單代號搭接網(wǎng)絡的搭接關系應以時距表示，即前項工作的開始或完成時間與緊后工作的開始或完成時間之間的間距。1）完成到開始（FTS）。時距 FTS 表示本工作完成時間與其緊后工作開始時間的搭接關系。圖 6-25 時距 FTS 的表示方法2）完成到完

18、成（FTF）。第7頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導圖 6-26 時距 FTF 的表示方法3）開始到開始（STS）。圖 6-27 時距 STS 的表示方法4）開始到完成（STF）。圖 6-28 時距 STF 的表示方法（三）工作順序安排的成果1. 項目網(wǎng)絡圖2. 項目文件更新需要更新的項目文件包括工作、工作屬性、里程碑、風險登記冊等。第8頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導第二節(jié) 工程項目工作估算與工作時間估算一、工作估算工作估算包括確定需要何種（、設備、材料、資金等）、每種的使用數(shù)量以及每一種提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的種類、數(shù)量和特性，

19、以便作出更準確的成本和持續(xù)時間估算。1.工程項目前期階段此階段的主要是人力，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。2.工程項目準備階段此階段的也是以人力為主。3.工程項目實施階段工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是物實體的生產，所需主要包括：勞動力、是工程項目實施必不可少的，材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些它們的費用往往占工程總費用的 80%以上。4.工程項目試生產及竣工驗收階段（一）工作估算的依據(jù)8 個依據(jù)：進度管理計劃、工作組織過程資產。

20、、工作屬性、日歷、風險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、（二）工作估算的方法包括：分配及需求分析、計劃：編制供給分析、備選方案分析、分配及計劃、計劃的優(yōu)化。計劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總 WBS 中每一工作需要的類型和數(shù)量，從而得到項目所需各種劃。的數(shù)量、取得方式、使用時間等，也就得到了計計劃的優(yōu)化：通過對計劃的優(yōu)化，能夠實現(xiàn)工程項目最大化或項目成本最小化的目的。通過定義優(yōu)先級確定各種的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：的數(shù)量和價值量；增減的可能性；獲得程度；可替代性；供應問題對項目的影響。然后，根據(jù)的優(yōu)先級對消耗計劃進行優(yōu)化及平衡?！纠}】（20

21、16）定義優(yōu)先級的標準一般有（ ）。第9頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導A.B.的數(shù)量和價值量增減的可能性C.獲得程度D.可替代性E.價格問題對項目的影響正確個標準：ABCD本題考查的是工作的數(shù)量和價值量；估算。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾增減的可能性；獲得程度；可替代性；供應問題對項目的影響。參見P235。（三）工作估算的成果1.工作需求2. 分解結構分解結構有助于結合3. 項目文件的更新使用情況，組織與報告項目的進度數(shù)據(jù)。需要更新的項目文件包括工作、工作屬性以及日歷等。二、工作時間估算進行工作時間估算時，必須考慮工作范圍、所需 類型、估算的 數(shù)量和

22、日歷。工作完成時間估算所需的各種依據(jù)應該由項目團隊中最熟悉具體工作的個人或小組提供。對持續(xù)時間的估算應該漸進明細，在估算過程中應考慮所依據(jù)數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量。（一）工作時間估算的依據(jù)包括：進度管理計劃、工作、工作屬性、工作需求、日歷、項目范圍說明書、已識別的風險、分解結構、環(huán)境因素、組織過程資產、運行的各類相關數(shù)據(jù)。項目范圍說明書：在估算工作持續(xù)時間時，需要考慮項目范圍說明書中所列的假設條件和制約因素。假設條件包括現(xiàn)有條件、信息的可用性以及報告期的長度等；制約因素包括可用的熟練和要求等。以及合同條款環(huán)境因素：能夠影響估算工作持續(xù)時間過程的環(huán)境因素包括持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)、生產率測量指

23、標、發(fā)布的商業(yè)信息以及團隊成員的所在地等。組織過程資產：包括關于持續(xù)時間的歷史信息、項目日歷、進度方法以及經驗教訓等。運行的各類相關數(shù)據(jù)：如（二）工作時間估算的方法1.類比估算行政審批時限，工日、工時定額等。類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調整。在項目詳細信息不足時，就經常使用這種技術來估算項目持續(xù)時間，如項目的早期階段就經常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。2.利用歷史數(shù)據(jù)在時間估算中可利用的歷史資料包括：定額、項目、商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫、項目團隊成員的

24、知識。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。單一時間估算法就是根據(jù)工程定額、施工方法、投入的勞動力、機具設備和量等資料估算出一個時間消耗值。3.估算（三時估算法）三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間 a、最可能時間 m 和最保守時間 b。再平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。第10頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導完成某一工作所需時間出現(xiàn)的概率，可以表示成以為期望值，以為標準離差的概率分布曲線。4. 模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。5. 群體決策技術如頭腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術。6. 儲備分析在進行持續(xù)時間估算時，項目團隊可以選擇增加一個附加時間，成

25、為儲備時間、應急時間或緩沖時間， 并將其納入項目進度計劃中，用來應對進度方面的風險或不確定性。儲備時間可以是估算時間的一個百分比、某一固定的時間段，或者可以通過定量分析來確定，如蒙特卡洛模擬法。隨著項目信息逐漸明確，可以動用、減少或取消儲備時間。應該在項目進度文件中清楚地列出應急儲備時間?！纠}】（2016 A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.頭腦風暴法）工作時間估算的方法有（ ）。D.E.模擬法正確估算ABDE本題考查的是工作時間估算。工作時間估算的方法有類比估算、利用歷史數(shù)據(jù)、判斷估算、模擬法、群體決策技術以及儲備分析。參見P237239。（三）工作時間估算的成果1. 時間估算2. 項目文

26、件更新需要更新的項目文件包括工作、工作屬性以及為估算工作時間而制定的假設條件和估算依據(jù)。第三節(jié) 工程項目進度計劃制定一、制定進度計劃的依據(jù)制定進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡圖、時間估算、儲備說明、項目日歷和日歷、強制日期、關鍵或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。具體有：進度管理計劃、工作、工作屬性、項目進度網(wǎng)絡圖、工作需求、日歷、時間估算、項目范圍說明書、風險登記冊、項目分派、分解結構、環(huán)境因素、組織過程資產。二、制定進度計劃的方法制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法（CPM），計劃評審技術（PERT），圖示評審技術（GERT）等。關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯

27、定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術，不考慮限制。計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT 與 CPM 的根本區(qū)別在于它使用了平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比 CPM 使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術。【例題】（2017 年）下列關于制定工程項目進度計劃方法的說法，錯誤的有（ ）。第11頁工程項目組織與管理20

28、19 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導A.關鍵線路法假定項目進度計劃中工作之間的邏輯關系是確定的，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間B.關鍵線路法在考慮成時間限制的前提下，計算所有工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完C. 關鍵線路法中計算得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目工作最終的計劃時間D. 使用關鍵線路法按最大可能時間估算制定的項目進度計劃比使用計劃評審技術制定的進度計劃更符合實際情況E. 圖示評審技術假定工作之間的邏輯關系及工作的持續(xù)時間都是不確定的正確BD本題考查的是制定進度計劃的方法。選項 B，計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮

29、限制。選項 D，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于它使用了實。參見平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比關鍵線路法使用最大可能估算做出的現(xiàn)P241。1.工作持續(xù)時間和工期（1） 工作持續(xù)時間 Dij是指一項工作從開始到完成的時間。（2） 工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網(wǎng)絡計劃中，工期一般有以下三種：1） 計算工期 Tc是指根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。2） 要求工期 Tr是指任務委托人所提出的指令性工期。3） 計劃工期 Tp是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：TpTr當未規(guī)定要求工期時，可2.網(wǎng)絡圖中的六個

30、時間參數(shù)工期等于計算工期，即：TpTc網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)主要有六個：最早開始時間；最早完成時間；最遲開始時間；最遲完成時間；總時差和自由時差。工作最早開始時間 ESi-j：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作最早完成時間 EFi-j：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。工作最遲完成時間 LFi-j：指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。工作最遲開始時間 LSi-j：指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于工作最遲完成時間與其

31、持續(xù)時間之差?？倳r差指 TFi-j：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差 FFi-j：指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。3.雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算（1）計算步驟和計算公式1） 工作最早時間的計算。工作的最早開始時間應從網(wǎng)絡計劃的起始節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。起始節(jié)點的最早開始時間，若無規(guī)定，其值應等于 0。ESi-j=maxESh-iDh-i= maxEFh-i EFi-j=ESi-jDi-j2） 計算工期 Tc。應按下式計算：Tc=maxEFi-n 3） 工作最遲時間的計算。工作最遲完成時間應從網(wǎng)絡計劃的終止節(jié)點開始，逆

32、著箭線的方向依次逐項計算。LFi-n=TpLFi-j=minLFj-kDj-k= minLSj-k LSi-j=LFi-jDi-j第12頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導4）工作總時差的計算。TFi-j=LSi-jESi-j或 TFi-j=LFi-jEFi-j 5）工作自由時差的計算。FFi-j=minESj-kEFi-j以終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差應按下式計算：FFi-j=TpEFi-n按工作計算法計算網(wǎng)絡計劃中各時間參數(shù)，其計算結果應標注在箭線之上，如圖 6-31 所示。（2）關鍵工作和關鍵路線的確定1） 關鍵工作。網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。

33、2） 關鍵線路。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示?？偨Y：工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值，工作最遲完成時間等于其緊后工作 最遲開始時間的最小值。在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。由于工作的自由時差是其總時差的時，其自由時差必然為零。（3）網(wǎng)絡圖的計算方式部分，所以，當工作的總時差為零1）圖上計算法。直接在網(wǎng)絡圖上進行時間參數(shù)計算的方法叫圖上計算法。圖上計算法，如下圖所示?！纠?65】網(wǎng)絡圖上計算時間【

34、例題】（2013）在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值正確A本題考查的是制定進度計劃的方法。在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時第13頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導間應為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。參見P242。【例題】（2014）工程項目雙代號網(wǎng)絡計劃，工作 F 的最遲開始時間是（ ）天。A.4B.6C.8 D.10正確A本題考查的是制定進度計劃的方法。由圖可知關鍵線路為 CFG，總工期為 15 天，F(xiàn)是關鍵工作，所以 F 工作

35、的最遲開始時間等于最早開始時間，F(xiàn) 工作的最早開始時間為 4，所以 F 工作的最遲開始時間也是第 4 天。參見P243?！纠}】（2017）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：其中，總時差最大的活動是（ ）。A.BC.E正確B.DD.GB本題考查的是制定進度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j，各個活動的總時差為：B 為 15-10=5；D 為 39-31=8；E 為 20-20=0；G 為 4-0=4。故 D 活動的總時差最大。參見P243。4.單代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算如節(jié)點不太多，網(wǎng)絡圖繪制完成后，經檢查正確無誤，即可在網(wǎng)絡圖上直接計算時間參數(shù)，

36、計算方法與雙代號網(wǎng)絡相同，計算最早時間是從左向右逐個節(jié)點進行計算，即從第 1 個節(jié)點算到最后一個節(jié)點；計算最遲時間則從最后一個節(jié)點算起，一直算到第 1 個節(jié)點。有了最早與最遲時間參數(shù)后，即可計算工作的總時差和自由時差，將時差為零的節(jié)點用粗黑線連接起來即為關鍵線路。（1）計算步驟和計算公式（1） 工作最早時間的計算。工作的最早開始時間應從網(wǎng)絡計劃的起始節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。起始節(jié)點的最早開始時間，若無規(guī)定，其值應等于 0。其他工作 i 的最早開始時間： ESi=maxESh+Dh=maxEFh工作最早完成時間 EFi 應按下式計算：EFi=ESiDi（2） 計算工期 TcTc 等于

37、網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點 n 的最早完成時間 EFn,即Tc=EFn（3） 間隔時間第14頁活動最遲開始時間（天）最早開始時間（天）B1510D3931E2020G40工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導相鄰兩項工作 i 和工作 j 的間隔時間 LAGi,j 的計算應符合下列規(guī)定1） 當終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，其間隔時間應按下式計算:LAGi,n=Tp-EFi2） 其他節(jié)點之間的間隔時間應按下式計算：LAGi,j=ESj-EFi（4） 工作總時差的計算工作 i 的總時差 TFi 應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。終點節(jié)點所代表工作 n 的總時差 TFn 的計算為 TFn

38、=Tp-EFn。其他工作 i 的總時差 TFi 應按下式計算：TFi=minTFj+LAGi,j（5） 工作自由時差的計算終點節(jié)點所代表工作 n 的自由時差的計算為 FFn=Tp-EFn。其他工作 i 的自由時差的計算應按下式計算：FFi=minLAGi,j（6） 工作最遲時間的計算工作 i 的最遲完成時間 LFi 應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線的方向依次逐項計算。終點節(jié)點所代表的工作 n 的最遲完成時間 LFn 應根據(jù)網(wǎng)絡計劃的計劃工期 Tp 計算，即:LFn=TP。其他節(jié)點所代表工作i 的最遲完成時間應按下列公式計算：LFi=minLSj或 LFi=EFi+TFi工作 i 的最遲開始

39、時間 LSi 應按下列公式計算：LSi=LFi-Di或 LSi=ESi+TFi（7） 關鍵工作和關鍵線路的確定1） 關鍵工作：總時差最小的工作為關鍵工作。2） 關鍵線路：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的間隔時間為零的線路為關鍵 線路?！纠?66單代號網(wǎng)絡圖計算實例】三、進度計劃優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和優(yōu)化三種。（一）工期優(yōu)化第15頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時

40、間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。（二）費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安 排過程。1.費用和時間的關系直接費和間接費對于工期長短來說，具有相反的性質，所以，總費用如圖 6示。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標，對應的工期稱為最優(yōu)工期。圖 638 工期費用曲線1直接費；2間接費；3總費用TC最短工期；TN正常工期；T0最優(yōu)工期【例題】（2013）工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（ ）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最

41、低時的工期安排 C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排正確A本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。參見P251。（三）優(yōu)化優(yōu)化包括有限工期最短的優(yōu)化及工期固定均衡的優(yōu)化。1. 有限工期最短的優(yōu)化有限工期最短的優(yōu)化是通過調整計劃安排以滿足2. 工期固定均衡的優(yōu)化限制條件并使工期延長最少。工期固定均衡的過程。均衡的優(yōu)化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使需用量盡可能四、進度計劃編制的成果1. 進度基準進度基準是經過批準的進度模型，只有通過正式的變更程序才能進行變更，用作與實際結果

42、進行比較的依據(jù)。進度基準是項目管理計劃的組成部分。2. 工程項目進度計劃項目進度計劃是進度模型的主要成果，展示了工作之間的相互關聯(lián)，以及計劃開始與結束日期、持續(xù)時間、里程碑和所需。第16頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導進度計劃的表示方法有以下幾種。（1） 橫道圖。橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱， 圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。（2） 時標網(wǎng)絡圖時標網(wǎng)絡圖將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。時標網(wǎng)絡圖具有

43、以下特點：1） 它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。2） 能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。3） 由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。（3） 里程碑法（亦稱可交付成果法）。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱之為“里程碑”。（4） 進度曲線法。這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量

44、（該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用額，也可以用相應的百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢， 因而進度曲線大體呈 S 形。3.進度數(shù)據(jù)進度數(shù)據(jù)至少包括進度里程碑、進度活動、工作屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素。經?？捎米髦С旨毠?jié)的信息，包括每個時段的需求（往往以直方圖表示）、備選的進度計劃（如經平衡或4.項目日歷平衡的進度計劃）以及進度的儲備時間等。項目日歷中規(guī)定了可以開展進度活動的工作日和工作班次。5. 經修正的項目管理計劃項目管理計劃中需要修正或更新的內容包括進度基準

45、、進度管理計劃等。6. 項目文件更新包括：工作需求、工作屬性、日歷、風險登記冊?！纠}】（2018）關于項目進度計劃及其優(yōu)化的說法，正確的有（ ）。A.計劃中的關鍵工作指的是自由時差為零的工作B.計劃優(yōu)化時應考慮有充足備用的工作C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進行D.橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法E.工作間邏輯關系不能確定時，應采用計劃評審技術編制計劃正確BD本題考查的是進度計劃優(yōu)化。選項 A，網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作；選項C，工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行；選項 E，計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定。參見P249。第四

46、節(jié) 工程項目進度一、工程進度1. 項目管理計劃；2. 項目進度計劃；3. 進度報告；4. 項目日歷；的依據(jù)第17頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導5. 進度數(shù)據(jù)；6. 組織過程資產。二、項目進度方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1） 定期收集進度報表資料；（2） 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；（3） 定期召開現(xiàn)場會議。2.實際進度數(shù)據(jù)的處理3.實際進度與計劃進度的對比分析常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。（1）趨勢分析1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進

47、行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。圖 6-42 實際進度與計劃進度比較2）前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的法。圖 623 前鋒線比較圖【例題】（2014）工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，當計劃執(zhí)行到第 5 周末檢查時，其實際進第18頁工程項目組織與管理2019 年咨詢工程師網(wǎng)上輔導度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明（ ）。A.D 工作滯后 1 周，不影響總工期B.I 工作滯后 1 周，預計總工期延長 1 周C.E 工作提前 1 周，預計總工期縮短 1 周D.H 工作提前 1 周，不影響總工期正確D本題考查的是項目進度方法。在本工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當計劃執(zhí)行到第 5周末 D 工作滯后 1 周，由于 D 工作在關鍵線路上，因此影響總工期，總工期延長 1 周。I 工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H 工作提前 1 周，但H 非關鍵線路工作，故對工期沒有影響。E 工作已經完成，對工期沒有影響。參見P259。3）