聯(lián)儲(chǔ)共備實(shí)施方案

物資聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)購實(shí)施方案一、目的及意義為了全面落實(shí)公司合理降低資金占用水平，落實(shí)輕資產(chǎn)運(yùn)營管理策略，繼續(xù)加大聯(lián)儲(chǔ)共備力度”要求，在平等互利的基礎(chǔ)上對專項(xiàng)物資進(jìn)行合理的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)購，在保障兩家公司生產(chǎn)正常運(yùn)營的同時(shí)，減少資金占用，進(jìn)一步向物資管理要效益，特制訂本方案。二、 指導(dǎo)思想根據(jù)公司制定的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)購工作戰(zhàn)略要求，結(jié)合兩家公司實(shí)際、兼顧雙方利益，建立XXX公司和XXX公司綜采設(shè)備配件及部分材料分工協(xié)作聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)購管理體系，實(shí)現(xiàn)配件和部分材料儲(chǔ)備信息共享、采購成本壓降。按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、采購和儲(chǔ)備配套推進(jìn)的原則，努力提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急保障能力，提高生產(chǎn)的安全可靠性。三、 總體目標(biāo)通過有效整合現(xiàn)有資源和合理分工儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)以最小的資金投入，最大程度地保障兩家公司綜采生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。本著高效、互利、協(xié)作、共贏的原則，建立聯(lián)合分工儲(chǔ)備體系和聯(lián)合采購體系。四、 主要任務(wù)明確儲(chǔ)備原則，確定儲(chǔ)備范圍，討論制訂科學(xué)合理的配件儲(chǔ)備目錄及定額;統(tǒng)計(jì)匯總兩家公司配件庫存清單，制訂聯(lián)合分工儲(chǔ)備方案，建立兩家公司綜采運(yùn)輸系統(tǒng)配件及部分材料的聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，確定雙方分工聯(lián)儲(chǔ)范圍，信息交流方式；建立健全配件和部分材料分工儲(chǔ)備管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩家公司聯(lián)合分工儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)；針對生產(chǎn)急需的可操作性強(qiáng)的單項(xiàng)備品開展具體的聯(lián)合分工儲(chǔ)備業(yè)務(wù)操作。確定聯(lián)合采購范圍、聯(lián)合采購合同管理方式、聯(lián)合采購方案擬定和實(shí)施、規(guī)范聯(lián)合采購行為。五、 分工儲(chǔ)備原則（一） 雙方自主儲(chǔ)備：需3天內(nèi)消除故障所需配件或不具備分工儲(chǔ)備條件的配件由雙方自行儲(chǔ)備；（二） 聯(lián)合分工儲(chǔ)備：需一周內(nèi)消除故障并具有分工儲(chǔ)備條件的配件由兩家公司進(jìn)行分工儲(chǔ)備；六、 具體實(shí)施方案（一）明確儲(chǔ)備范圍和分工儲(chǔ)備原則根據(jù)兩家公司的實(shí)際情況，本著抓住重點(diǎn)、易見成效、確保生產(chǎn)而且方便管理的原則，明確應(yīng)急備品的儲(chǔ)備范圍，編制應(yīng)急備品的目錄清單，原則上分解至部件級以不超過15000件為宜。由雙方共同制定儲(chǔ)備目錄和儲(chǔ)備定額。1、根據(jù)緩急程度，優(yōu)先編制SGZ960/1050中雙鏈刮板輸送機(jī)、SZZ1000/525刮板裝載機(jī)ZF9000-17/32放頂煤液壓支架、EBZ-160掘進(jìn)機(jī)、MG400/930采煤機(jī)、BRW/400/31.5乳化液泵等設(shè)備配件和部分材料類物資儲(chǔ)備定額；2、 列出相同（近）機(jī)型可以互相替換的備品對照清單；3、 配件及材料價(jià)格執(zhí)行以庫存當(dāng)期價(jià)格為準(zhǔn)。（二） 匯總統(tǒng)計(jì)兩家公司綜采運(yùn)輸設(shè)備的型號及生產(chǎn)廠家和部分材料型號。根據(jù)明確的儲(chǔ)備范圍目錄編制統(tǒng)計(jì)表格，并進(jìn)行有效篩選，根據(jù)聯(lián)合分工儲(chǔ)備確定的范圍目錄，確定配件及材料儲(chǔ)備數(shù)量。1、 抽調(diào)人員匯總統(tǒng)計(jì)資料，編制分工儲(chǔ)備目錄；2、 根據(jù)審定的《聯(lián)儲(chǔ)共備物資儲(chǔ)備定額》清單建立聯(lián)儲(chǔ)共備物資臺帳；（三） 建立與雙方聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，確定各方分工聯(lián)儲(chǔ)范圍，信息交流方式；1、 雙方在確定分工儲(chǔ)備范圍后簽訂《聯(lián)合儲(chǔ)備協(xié)議》。先從綜采運(yùn)輸設(shè)備配件和部分材料入手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在進(jìn)行推廣；2、 對簽訂《聯(lián)合儲(chǔ)備協(xié)議》的設(shè)備配件和部分材料，實(shí)行統(tǒng)一集中采購配